音樂兒網創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-08-31 06:40 本頁面
【文章內容簡介】 站，通過這種平臺使用戶真正在網上活動起來，讓更多的人享受到這種生活方式。 項目行動策略及構想A、及時更新、發(fā)布音樂類高考相關信息，幫助考生們及時了解到相關訊息并做好相應的應對措施，從而擴大網站的知名度、提高用戶量。B、建立專門的討論組幫助用戶及時有效的解決學習時所遇到的困難，同時建立專門的客服，為用戶答疑，及時與用戶探討、交流。C、定時更新網站的版塊內容，及時有效的為用戶提供最新的、最優(yōu)質的音樂，同時，也能更好的為大眾提供最新音樂相關的訊息。D、及時與教師進行溝通、交流，有針對性的解決用戶在學習時出現的問題，提高用戶的學習效率。E、根據學生的學習情況為其推薦相應的學習資料、練習樂器等，從而幫助學生提高學習效率。F、通過線下實體的一些銷售、培訓以及與培訓機構、廠商等合作，增加網站的知名度、用戶、收入等。G、創(chuàng)辦一些原創(chuàng)音樂比賽等項目，并與學校院系、組織聯(lián)系，這樣既豐富了學生的課余生活，也能讓大家得到更多的鍛煉以及才藝的展示。H、我們想在為大眾提供基礎的音樂欣賞、下載等服務外，還能夠為大眾提供在線學習、購物等服務，這樣網站的服務就多元化了。I、我們想采用線上線下結合的運營模式，這樣既能將兩個資源相融合，也能提高網站的知名度，最終達到了一個很好的宣傳推廣效果。 無形資產 網站的無形資產巨大，將會對網絡行業(yè)跟互聯(lián)網的應用模式帶來本質的變化，對互聯(lián)網的影響會有標志性的意義，將帶動各種商業(yè)模式的出現，會有多種方式的產業(yè)相結合。網站在互聯(lián)網中會有較高的地位，對網站的發(fā)展以及公司后來的發(fā)展都會順利起來，形成了很大的品牌效應第五章 公司戰(zhàn)略 公司概述 公司名稱：南京木木兒電子商務有限公司 項目名稱：音樂兒網 公司宗旨：娛樂、資訊、購物一體化 公司性質：有限責任公司，實行總經理負責制?？偨浝硐略O銷售經理、技術經理、運營總監(jiān)、財務經理。 公司使命：娛樂大眾、資訊生活，購物方便快捷 公司服務理念提供員工自尊心、增強顧客滿意度，加快自我發(fā)展，提供服務靈活性。 網站建設宗旨 網站建設以用戶的需求同網站項目的策劃相結合為宗旨，給用戶盡量提供滿意、方便的服務，安全、穩(wěn)定快度的運行機制，在網站建設的過程中盡量考慮用戶的價值取向，在每一個細節(jié)都要突出友好、合作、誠信、積極向上的氛圍，讓用戶感覺象進入一個大家庭一樣，這樣也充分的實現了網站的建設思想。網站要以輕松、簡潔的界面為主導，文化、時尚相結合的環(huán)境。內容要符合網站生活方式的創(chuàng)意，要給這種文化提供強有力的氛圍。 網站規(guī)劃與建設進度網站項目的實施分為四個階段：開發(fā)、運營、推廣、業(yè)務。開發(fā)階段是網站的整體開發(fā)跟測試階段，在該階段結束后將可以直接進入試運行，開發(fā)階段在現有的基礎上將在三個月內完全開發(fā)完畢，包括測試。運營階段是網站運行過程中的一些維護、更新等工作。在此階段將要投入很大部分人力 來負責，包括網站問題的解答，對運行的維護，以及版面內容的更新。推廣階段將按照推廣計劃進行，開始將采用文章攻勢，后期投放少量的廣告，推廣階段將在三個月內預期達到5000左右的訪問人次。業(yè)務階段主要是對網站的盈利階段進行突破，針對網站的幾大盈利模式由業(yè)務員去尋找商家，推廣產品。這個階段也將是以后網站的永久任務。 資源整合與系統(tǒng)設計網站需要整合各同類網站中相關信息作為支撐，同時對一些合作商的信息進行及時的整合與分析，加之對一些培訓機構和商家資源的整合，這幾個資源的整合將是網站最重要的資源整合。網站現在已經盡最大努力做好了人力資源、技術資源、時間等等的整合，保證網站有序的開發(fā)、運營。系統(tǒng)資源按照三大板塊進行分類，每個板塊按照不同的活動類型進行分類，與網站后臺數據庫相結合，并有完整的資源保存與整理結構，還有相應的系統(tǒng)數據庫方案，實現平臺的資源整合。 實現會員服務后臺與網站活動管理資源的整合，實現留言管理模塊與用戶資料的資源整合。 網站結構/欄目板塊公司以創(chuàng)新精神大膽改革原有的管理模式，打破傳統(tǒng)的勞動分工理論，再造業(yè)務流程，結合開放式知識型企業(yè)的特點，建立起跨越職能部門界限和以滿足顧客、市場需求為核心的工作團隊，力求實現組織結構的扁平化和柔性化。公司成立了運營管理中心，它既是公司的智囊部門，又是公司實施運營和管理工作的中心。公司組織結構圖如下：公司組織結構以授權型、扁平化、動態(tài)性為主要特征，淡化部門界限，改變傳統(tǒng)組織結構的剛性，增強快速反應能力，以實現公司整體最優(yōu)而不是單個部門或環(huán)節(jié)最優(yōu)。為防止出現“內部人控制”現象，公司將進一步完善法人治理結構，擬設立獨立董事兩名。 管理模式：以合作化人性管理思想為指導，以目標管理為基礎、以項目管理為核心時實施數字化管理、柔性管理、知識管理。 目標管理：將公司三年發(fā)展規(guī)劃確定的目標層層分解、落實，明確責任，以目標為尺度進行考核。 數字化管理：利用先進的信息技術建立公司的內部網絡，實現資源共享與信息的快速傳遞。 柔性管理：提倡“人性為本”，建立柔性組織，實行彈性工作，提供特色柔性產品、服務，增強公司靈活性、適應性和創(chuàng)新性。知識管理：知識經濟時代，企業(yè)競爭優(yōu)勢來自對知識資源的開發(fā)和利用。公司將建立基于內部網絡的知識庫
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