音樂兒網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(編輯修改稿)
2024-08-31 06:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 站，通過這種平臺使用戶真正在網(wǎng)上活動(dòng)起來，讓更多的人享受到這種生活方式。 項(xiàng)目行動(dòng)策略及構(gòu)想A、及時(shí)更新、發(fā)布音樂類高考相關(guān)信息，幫助考生們及時(shí)了解到相關(guān)訊息并做好相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而擴(kuò)大網(wǎng)站的知名度、提高用戶量。B、建立專門的討論組幫助用戶及時(shí)有效的解決學(xué)習(xí)時(shí)所遇到的困難，同時(shí)建立專門的客服，為用戶答疑，及時(shí)與用戶探討、交流。C、定時(shí)更新網(wǎng)站的版塊內(nèi)容，及時(shí)有效的為用戶提供最新的、最優(yōu)質(zhì)的音樂，同時(shí)，也能更好的為大眾提供最新音樂相關(guān)的訊息。D、及時(shí)與教師進(jìn)行溝通、交流，有針對性的解決用戶在學(xué)習(xí)時(shí)出現(xiàn)的問題，提高用戶的學(xué)習(xí)效率。E、根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況為其推薦相應(yīng)的學(xué)習(xí)資料、練習(xí)樂器等，從而幫助學(xué)生提高學(xué)習(xí)效率。F、通過線下實(shí)體的一些銷售、培訓(xùn)以及與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、廠商等合作，增加網(wǎng)站的知名度、用戶、收入等。G、創(chuàng)辦一些原創(chuàng)音樂比賽等項(xiàng)目，并與學(xué)校院系、組織聯(lián)系，這樣既豐富了學(xué)生的課余生活，也能讓大家得到更多的鍛煉以及才藝的展示。H、我們想在為大眾提供基礎(chǔ)的音樂欣賞、下載等服務(wù)外，還能夠?yàn)榇蟊娞峁┰诰€學(xué)習(xí)、購物等服務(wù)，這樣網(wǎng)站的服務(wù)就多元化了。I、我們想采用線上線下結(jié)合的運(yùn)營模式，這樣既能將兩個(gè)資源相融合，也能提高網(wǎng)站的知名度，最終達(dá)到了一個(gè)很好的宣傳推廣效果。 無形資產(chǎn) 網(wǎng)站的無形資產(chǎn)巨大，將會(huì)對網(wǎng)絡(luò)行業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用模式帶來本質(zhì)的變化，對互聯(lián)網(wǎng)的影響會(huì)有標(biāo)志性的意義，將帶動(dòng)各種商業(yè)模式的出現(xiàn)，會(huì)有多種方式的產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)中會(huì)有較高的地位，對網(wǎng)站的發(fā)展以及公司后來的發(fā)展都會(huì)順利起來，形成了很大的品牌效應(yīng)第五章 公司戰(zhàn)略 公司概述 公司名稱：南京木木兒電子商務(wù)有限公司 項(xiàng)目名稱：音樂兒網(wǎng) 公司宗旨：娛樂、資訊、購物一體化 公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理下設(shè)銷售經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理。 公司使命：娛樂大眾、資訊生活，購物方便快捷 公司服務(wù)理念提供員工自尊心、增強(qiáng)顧客滿意度，加快自我發(fā)展，提供服務(wù)靈活性。 網(wǎng)站建設(shè)宗旨 網(wǎng)站建設(shè)以用戶的需求同網(wǎng)站項(xiàng)目的策劃相結(jié)合為宗旨，給用戶盡量提供滿意、方便的服務(wù)，安全、穩(wěn)定快度的運(yùn)行機(jī)制，在網(wǎng)站建設(shè)的過程中盡量考慮用戶的價(jià)值取向，在每一個(gè)細(xì)節(jié)都要突出友好、合作、誠信、積極向上的氛圍，讓用戶感覺象進(jìn)入一個(gè)大家庭一樣，這樣也充分的實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)站的建設(shè)思想。網(wǎng)站要以輕松、簡潔的界面為主導(dǎo)，文化、時(shí)尚相結(jié)合的環(huán)境。內(nèi)容要符合網(wǎng)站生活方式的創(chuàng)意，要給這種文化提供強(qiáng)有力的氛圍。 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度網(wǎng)站項(xiàng)目的實(shí)施分為四個(gè)階段：開發(fā)、運(yùn)營、推廣、業(yè)務(wù)。開發(fā)階段是網(wǎng)站的整體開發(fā)跟測試階段，在該階段結(jié)束后將可以直接進(jìn)入試運(yùn)行，開發(fā)階段在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上將在三個(gè)月內(nèi)完全開發(fā)完畢，包括測試。運(yùn)營階段是網(wǎng)站運(yùn)行過程中的一些維護(hù)、更新等工作。在此階段將要投入很大部分人力 來負(fù)責(zé)，包括網(wǎng)站問題的解答，對運(yùn)行的維護(hù)，以及版面內(nèi)容的更新。推廣階段將按照推廣計(jì)劃進(jìn)行，開始將采用文章攻勢，后期投放少量的廣告，推廣階段將在三個(gè)月內(nèi)預(yù)期達(dá)到5000左右的訪問人次。業(yè)務(wù)階段主要是對網(wǎng)站的盈利階段進(jìn)行突破，針對網(wǎng)站的幾大盈利模式由業(yè)務(wù)員去尋找商家，推廣產(chǎn)品。這個(gè)階段也將是以后網(wǎng)站的永久任務(wù)。 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)網(wǎng)站需要整合各同類網(wǎng)站中相關(guān)信息作為支撐，同時(shí)對一些合作商的信息進(jìn)行及時(shí)的整合與分析，加之對一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和商家資源的整合，這幾個(gè)資源的整合將是網(wǎng)站最重要的資源整合。網(wǎng)站現(xiàn)在已經(jīng)盡最大努力做好了人力資源、技術(shù)資源、時(shí)間等等的整合，保證網(wǎng)站有序的開發(fā)、運(yùn)營。系統(tǒng)資源按照三大板塊進(jìn)行分類，每個(gè)板塊按照不同的活動(dòng)類型進(jìn)行分類，與網(wǎng)站后臺數(shù)據(jù)庫相結(jié)合，并有完整的資源保存與整理結(jié)構(gòu)，還有相應(yīng)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫方案，實(shí)現(xiàn)平臺的資源整合。 實(shí)現(xiàn)會(huì)員服務(wù)后臺與網(wǎng)站活動(dòng)管理資源的整合，實(shí)現(xiàn)留言管理模塊與用戶資料的資源整合。 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊公司以創(chuàng)新精神大膽改革原有的管理模式，打破傳統(tǒng)的勞動(dòng)分工理論，再造業(yè)務(wù)流程，結(jié)合開放式知識型企業(yè)的特點(diǎn)，建立起跨越職能部門界限和以滿足顧客、市場需求為核心的工作團(tuán)隊(duì)，力求實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化和柔性化。公司成立了運(yùn)營管理中心，它既是公司的智囊部門，又是公司實(shí)施運(yùn)營和管理工作的中心。公司組織結(jié)構(gòu)圖如下：公司組織結(jié)構(gòu)以授權(quán)型、扁平化、動(dòng)態(tài)性為主要特征，淡化部門界限，改變傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的剛性，增強(qiáng)快速反應(yīng)能力，以實(shí)現(xiàn)公司整體最優(yōu)而不是單個(gè)部門或環(huán)節(jié)最優(yōu)。為防止出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象，公司將進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，擬設(shè)立獨(dú)立董事兩名。 管理模式：以合作化人性管理思想為指導(dǎo)，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)、以項(xiàng)目管理為核心時(shí)實(shí)施數(shù)字化管理、柔性管理、知識管理。 目標(biāo)管理：將公司三年發(fā)展規(guī)劃確定的目標(biāo)層層分解、落實(shí)，明確責(zé)任，以目標(biāo)為尺度進(jìn)行考核。 數(shù)字化管理：利用先進(jìn)的信息技術(shù)建立公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資源共享與信息的快速傳遞。 柔性管理：提倡“人性為本”，建立柔性組織，實(shí)行彈性工作，提供特色柔性產(chǎn)品、服務(wù)，增強(qiáng)公司靈活性、適應(yīng)性和創(chuàng)新性。知識管理：知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競爭優(yōu)勢來自對知識資源的開發(fā)和利用。公司將建立基于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的知識庫
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1