身邊校園網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-08-31 05:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 450300450300300300500500500還息00000000000000其他8014071571521452145214521452145214521452145214521452145總支出B86915741574152224522395223952224522395222452344525445256452564535645月底現(xiàn)金AB213085210617208202210957218562221167233922251527269282295837330390364745399300363655年份金額（元）項(xiàng)目收入A支出B凈收益A—B第一年10000016878068780第二年1650009033074670第三年18000011238067620總計(jì)44500037149073510 公司在建立初期會(huì)由于眾多限制，在初創(chuàng)時(shí)期會(huì)有些不順利，萬(wàn)事開頭難嘛。由上表可知，第一年我們的凈收益為負(fù)值，到第二年我們的企業(yè)開始盈利，之后隨著公司的服務(wù)項(xiàng)目不斷增加，我們公司的營(yíng)業(yè)額也會(huì)不斷增長(zhǎng)。之后我們整合資金，經(jīng)驗(yàn)再進(jìn)行下一輪“進(jìn)攻”。 第7章 管理團(tuán)隊(duì) ：真誠(chéng)為大學(xué)生解決困難 ： 永遠(yuǎn)是消費(fèi)者利益第一： 成為全球大學(xué)生服務(wù)網(wǎng)站 初期公司組織結(jié)構(gòu)圖及說(shuō)明處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，產(chǎn)品的生產(chǎn)及其出售尤其重要。本著精簡(jiǎn)高效、突出重點(diǎn)的原則，我們?cè)O(shè)計(jì)了如下的組織結(jié)構(gòu)：三人小組網(wǎng)站部技術(shù)研發(fā)部宣傳銷售部生活服務(wù)部后勤保障等部門以三人小組部為核心，網(wǎng)站部與生活服務(wù)部為紐帶，借助先進(jìn)信息管理系統(tǒng)提高工作效率及透明度，形成一個(gè)鐵三角形支撐起整個(gè)公司。管理層次僅為兩層有利于整個(gè)公司緊密團(tuán)結(jié)與協(xié)作。創(chuàng)業(yè)初期為使權(quán)力集中、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，有利于效率的提高?！?三人小組：公司設(shè)立的三人小組目的是為了互相監(jiān)督，遇事互相交流，而不是一人獨(dú)大，這樣易犯錯(cuò)誤。三人分管網(wǎng)站部與生活服務(wù)部門，分工明確又相互合作。我們公司依據(jù)工作能力進(jìn)行選舉，開始由我們?nèi)齻€(gè)創(chuàng)始人擔(dān)任，以后每一個(gè)季度選舉一次，保證有才德的人擔(dān)任。每當(dāng)作出決定時(shí)，必須由兩人或兩人以上贊成?！?網(wǎng)絡(luò)部與生活部：各設(shè)副部長(zhǎng)兩名，部長(zhǎng)在三人小組中產(chǎn)生。網(wǎng)絡(luò)部的兩名副部長(zhǎng)分抓技術(shù)研發(fā)與宣傳銷售，也是互相合作，做決定時(shí)互相商量，意見不一致時(shí)，呈報(bào)上一層批示。生活服務(wù)部也設(shè)立兩名副部長(zhǎng)，主要是負(fù)責(zé)公司的日常生活，如衛(wèi)生清潔，散發(fā)傳單，張貼海報(bào)，聯(lián)系業(yè)務(wù)等?！黾夹g(shù)研發(fā)部：設(shè)立部長(zhǎng)一名，副部長(zhǎng)一名，主要是負(fù)責(zé)技術(shù)的研發(fā)工作?！鲂麄麂N售部：設(shè)部長(zhǎng)一名，副部長(zhǎng)三名，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站的宣傳推廣與銷售、工作?！?后勤保障部：設(shè)部長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)公司的日常瑣事，如衛(wèi)生清潔，散發(fā)海報(bào)傳單，張貼廣告，聯(lián)系業(yè)務(wù)等。公司創(chuàng)辦初期,在資金、人力不是很充足的情況下，我們只有將公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)做成精簡(jiǎn)型的，做到效率第一，這只是一個(gè)大體上的分布，如果發(fā)現(xiàn)不合理會(huì)做出立即調(diào)整，公司的初期，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)是最艱難的一步。 人員、薪酬、激勵(lì)及績(jī)效考核 人員數(shù)量以下列出了五年內(nèi)的人員增長(zhǎng)情況：級(jí) 別第一年人數(shù)第二年人數(shù)第三年人數(shù)第四年人數(shù)第五年人數(shù)高層管理33566中層及專業(yè)人員1110101112一般員工2025253030合 計(jì):3438404748 薪酬結(jié)構(gòu)以人為本，使每個(gè)人都能充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性的企業(yè)文化應(yīng)體現(xiàn)在制度上，因此設(shè)計(jì)了如下的直上型的員工等級(jí)模式：公司全體員工分為三大類共30個(gè)級(jí)別。第一類為總經(jīng)理2530級(jí)；二類是部門經(jīng)理1030級(jí)；三類是員工130級(jí)。只有達(dá)到一定的級(jí)別才能升遷、調(diào)職，但這只是一個(gè)基礎(chǔ)條件，具體是否升遷還應(yīng)由人事部及總經(jīng)理依公司制度決定。采用直上型模式目的在于避免員工一味追求高職位而造成的不良競(jìng)爭(zhēng)。員工的基薪不與職位持鉤，只要認(rèn)真工做，在本職崗位也能拿到高工資、受到尊重。每一類別的級(jí)數(shù)累積到一定時(shí)，總經(jīng)理為28，部長(zhǎng)為25，員工為20分別可晉升為高級(jí)總經(jīng)理、高級(jí)部長(zhǎng)及高級(jí)員工?？梢韵硎芤欢ǖ拇觥Ｒ云胀▎T工為例：當(dāng)員工等級(jí)為20時(shí)，下次再晉升可按規(guī)定晉升為21級(jí)的高級(jí)員工并且保留其調(diào)換職位的資格。當(dāng)該名高級(jí)員工到達(dá)30級(jí)時(shí)，根據(jù)董事會(huì)的決定可授予其終生員工的最高榮譽(yù)及更誘人的待遇。分為30級(jí)有利于員工的晉升，平均一年有24次晉升的機(jī)會(huì)。每升高一級(jí)基本工資增加50元。 員工晉級(jí)與否將與每季度一次的員工績(jī)效考核掛鉤，考核分?jǐn)?shù)在75分以上的都可以得到晉級(jí)。那么我們員工的最終獲得的薪酬如下圖十四所示：薪 酬=基本工資（50%）+績(jī)效工資（50%）+補(bǔ)貼+福利+分紅基本工資=800+（50員工等級(jí)）績(jī)效工資=基本工資績(jī)效分?jǐn)?shù)%年終利潤(rùn)分紅=年終未分配利潤(rùn)10% 公司薪酬公式激勵(lì)經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬直接間接 ： 福利工 資獎(jiǎng) 金績(jī)效工資員工參與、 工作環(huán)境工作激勵(lì)、 感情激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì)、 其他……公司激勵(lì)機(jī)制一個(gè)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是非常重要的。針對(duì)不同的公司員工我們有不同的激勵(lì)措施。管理人員：有年終分紅。銷售人員：有純傭金，它直接與銷售額掛鉤。技術(shù)人員：突出強(qiáng)調(diào)榮譽(yù)方面的獎(jiǎng)勵(lì)及比較適合的培訓(xùn)安排。后勤保障人員：除了工資之外還有獎(jiǎng)金，并且提供晉升空間。更為重要的就是精神上的激勵(lì)：廣泛的員工參與、 優(yōu)美的工作環(huán)境、具有挑戰(zhàn)和適合個(gè)人發(fā)展的工作激勵(lì)、 公司員工之間和睦相處的感情激勵(lì)、設(shè)立各種榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。同樣針對(duì)不同類別員工我們也有不同的考核方法。把公司員工分為四個(gè)類別，分別是：普通員工、專業(yè)技術(shù)人員、中層管理人員、高層管理人員。他們的考核辦法見附錄中的考核表。 總 結(jié)基于以上七大部分的可行性分析與論證，本公司的創(chuàng)業(yè)方案是不僅具有可操作性，而且是有相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)空間。由此可見，創(chuàng)辦這樣一家公司，最終能使投資者有效地實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。
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