音樂兒網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(存儲(chǔ)版)
【正文】 分滿足用戶的需求那必然這個(gè)網(wǎng)站的市場(chǎng)空間將會(huì)非常的大，只要有了可觀的用戶數(shù)量，網(wǎng)站的發(fā)展前景將會(huì)很樂觀，加之網(wǎng)站有了很好的盈利模式，跟很好的為用戶提供服務(wù)的機(jī)制，市場(chǎng)只不過是時(shí)間的問題。網(wǎng)站需要為用戶提供最新的、最實(shí)用的、最需的信息。F、通過線下實(shí)體的一些銷售、培訓(xùn)以及與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、廠商等合作，增加網(wǎng)站的知名度、用戶、收入等。 網(wǎng)站建設(shè)宗旨 網(wǎng)站建設(shè)以用戶的需求同網(wǎng)站項(xiàng)目的策劃相結(jié)合為宗旨，給用戶盡量提供滿意、方便的服務(wù)，安全、穩(wěn)定快度的運(yùn)行機(jī)制，在網(wǎng)站建設(shè)的過程中盡量考慮用戶的價(jià)值取向，在每一個(gè)細(xì)節(jié)都要突出友好、合作、誠信、積極向上的氛圍，讓用戶感覺象進(jìn)入一個(gè)大家庭一樣，這樣也充分的實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)站的建設(shè)思想。業(yè)務(wù)階段主要是對(duì)網(wǎng)站的盈利階段進(jìn)行突破，針對(duì)網(wǎng)站的幾大盈利模式由業(yè)務(wù)員去尋找商家，推廣產(chǎn)品。公司組織結(jié)構(gòu)圖如下：公司組織結(jié)構(gòu)以授權(quán)型、扁平化、動(dòng)態(tài)性為主要特征，淡化部門界限，改變傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的剛性，增強(qiáng)快速反應(yīng)能力，以實(shí)現(xiàn)公司整體最優(yōu)而不是單個(gè)部門或環(huán)節(jié)最優(yōu)。 商業(yè)模式音樂兒網(wǎng)的商業(yè)模式是以用戶使用網(wǎng)站平臺(tái)為基礎(chǔ)，網(wǎng)站提供相應(yīng)的服務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命項(xiàng)目擁有永久的經(jīng)濟(jì)壽命，網(wǎng)站也會(huì)對(duì)以后的互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展做出及時(shí)的應(yīng)對(duì)方式跟變化，因?yàn)槲覀兙W(wǎng)站是一種好的文化與生活方式的結(jié)合，所以項(xiàng)目的壽命在預(yù)計(jì)情況下將是永久的。前期可以只需小部分資金提供網(wǎng)站的運(yùn)營，后期在網(wǎng)站推廣過后將通過其他方面的融資得到資金以開展業(yè)務(wù)跟商家進(jìn)行合作以達(dá)到盈利的目的。 資源風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)站現(xiàn)在雖然沒有很好的人力資源配置，但是在開發(fā)階段的人力資源我們已經(jīng)具備，后期在網(wǎng)站運(yùn)營過程中，我們將會(huì)增大對(duì)人力資源的建設(shè)。B、我們組建這個(gè)團(tuán)隊(duì)是為了發(fā)揮每個(gè)成員的特長，同時(shí)，在實(shí)踐中能夠運(yùn)用并且鍛煉自己，真正將學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合。在業(yè)務(wù)運(yùn)營階段我們將跟商家進(jìn)行各種各樣的合作，為此我們提供了幾種合作方案，針對(duì)不同的運(yùn)營模式的商家提供了不同的合作方式，這也正是網(wǎng)站盈利的開始，也是需要投入資金最大的地方。我們通過圓通快遞，能查清貨物目前的位置和預(yù)計(jì)到達(dá)的時(shí)間，給買家一個(gè)答復(fù)。我們的店面設(shè)計(jì)，價(jià)格調(diào)整等等很多改動(dòng)都由買家的建議而來。物流模式：D、支付寶卡通：用綁定了“支付寶”的銀行卡付款我們會(huì)定期對(duì)買家進(jìn)行回訪，和他們聊聊天，征詢他們的建議。 4）對(duì)于已發(fā)貨物的查件。就具體而言，我們?cè)O(shè)立在線客服的主要目的在于：三是推廣，推廣將和運(yùn)行同時(shí)進(jìn)行，在現(xiàn)在媒體行業(yè)發(fā)達(dá)的情況下，為網(wǎng)站的推廣提供了很好的平臺(tái)，但是網(wǎng)站將不采用普通的廣告的推廣方式，將采用派遣人員在各高校宣傳并在各加盟點(diǎn)門口宣傳等形式，這樣減少了資金的需求量，并且客戶的忠誠度跟使用率也會(huì)有所保障。另外網(wǎng)站的最達(dá)風(fēng)險(xiǎn)是運(yùn)營模式、理念被復(fù)制，所以這種風(fēng)險(xiǎn)是不可回避的，唯一的解決方式就是盡最大可能為用戶著想，以用戶的價(jià)值取向?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)來創(chuàng)造網(wǎng)站平臺(tái)。 6. 網(wǎng)上商城的銷售利潤7. 票務(wù)、演出等收入第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析及問題對(duì)策 政策風(fēng)險(xiǎn) 作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，網(wǎng)站符合國家的文化產(chǎn)業(yè)要求，完全按照國家的法律政策制定方案，避免與國家政策及相關(guān)法定法規(guī)產(chǎn)生沖突。但是絕大部分是為了用于開展業(yè)務(wù)方面的費(fèi)用。為此我們也將各種合作方共同合作，我們提供的就是巨大的消費(fèi)群和制度的可靠性。知識(shí)管理：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)來自對(duì)知識(shí)資源的開發(fā)和利用。 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊公司以創(chuàng)新精神大膽改革原有的管理模式，打破傳統(tǒng)的勞動(dòng)分工理論，再造業(yè)務(wù)流程，結(jié)合開放式知識(shí)型企業(yè)的特點(diǎn)，建立起跨越職能部門界限和以滿足顧客、市場(chǎng)需求為核心的工作團(tuán)隊(duì)，力求實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化和柔性化。在此階段將要投入很大部分人力 來負(fù)責(zé)，包括網(wǎng)站問題的解答，對(duì)運(yùn)行的維護(hù)，以及版面內(nèi)容的更新?？偨?jīng)理下設(shè)銷售經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理。D、及時(shí)與教師進(jìn)行溝通、交流，有針對(duì)性的解決用戶在學(xué)習(xí)時(shí)出現(xiàn)的問題，提高用戶的學(xué)習(xí)效率。F、對(duì)于初學(xué)者、音樂專業(yè)學(xué)生等人群，我們希望提供線上線下相結(jié)合的運(yùn)營模式，為大家提供更有利的幫助，同時(shí)也能滿足我們線上培訓(xùn)、銷售等資源與線下相互融合貫通。 市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì) 音樂兒網(wǎng)本身就是在社會(huì)的文化的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所帶來的各種需求的情況下產(chǎn)生的，隨著人們觀念、生活方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)于一種健康、現(xiàn)實(shí)、充滿人文環(huán)境的生活方式是越來越渴求。如果能夠滿足消費(fèi)者的需要，市場(chǎng)將必然會(huì)成長。第三章 市場(chǎng)分析 目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定音樂兒網(wǎng)面向所有的音樂愛好者、音樂專業(yè)類學(xué)生。C、我們會(huì)定期舉辦相應(yīng)的活動(dòng)，好讓更多的人參與進(jìn)來。E、目前國家也加大了對(duì)藝術(shù)教育的重視程度，因此，這也增加了我們平臺(tái)的受眾基礎(chǔ)。第二章 產(chǎn)品服務(wù)介紹 項(xiàng)目提出的原因項(xiàng)目在初始階段的想法來源于自己平時(shí)的學(xué)習(xí)以及一些生活經(jīng)歷，個(gè)人對(duì)社會(huì)生活方式變化的觀察，以及在使用互聯(lián)網(wǎng)的過程中結(jié)合現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用情況的思考。公司名稱：南京木木兒電子商務(wù)有限公司項(xiàng)目名稱：音樂兒網(wǎng)網(wǎng)站業(yè)務(wù)：視頻教學(xué)、音樂類資訊搜索、樂器銷售、活動(dòng)發(fā)布與推廣、票務(wù)、演出等。音樂兒網(wǎng)的文化：我們網(wǎng)站收集了許多音樂類的訊息、各種樂器的資料信息以及一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和廠商的信息等等，我們會(huì)及時(shí)更新相
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