【文章內(nèi)容簡介】 工程（子分部工程）的驗(yàn)收檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師（或?qū)I(yè)、子項(xiàng)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)，分部工程（子分部工程）、由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織；分部工程（子分部工程）的驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織；單位工程（子單位工程）的竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織，建設(shè)單位可委托監(jiān)理人員主持。，監(jiān)理人員及時(shí)溝通、及時(shí)標(biāo)示。 出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后及時(shí)按照程序處理，包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；協(xié)助設(shè)計(jì)單位確定處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。，必要時(shí)下達(dá)暫停停工指令。、技術(shù)簽證 凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師有權(quán)否決監(jiān)理部人員的簽認(rèn)結(jié)果。，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，應(yīng)有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。 現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理按公司質(zhì)量體系文件執(zhí)行。 現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。：，向監(jiān)理部呈報(bào)關(guān)鍵工序及控制方法，監(jiān)理部在對審核同意后嚴(yán)格按此監(jiān)督執(zhí)行；、關(guān)鍵工序，材料、構(gòu)配件的控制要求、施工方法的選擇，施工機(jī)械設(shè)備控制及環(huán)境因素控制等多種因素控制要求，搞好關(guān)鍵工序的控制；，應(yīng)明確見證點(diǎn)（W點(diǎn)）、停止點(diǎn)（H點(diǎn)），總監(jiān)理工程師審核同意后監(jiān)督執(zhí)行 ,:觀察、 量測、測量、巡視、平行檢驗(yàn)、旁站、見證取樣等。、關(guān)鍵部位及關(guān)鍵控制點(diǎn)施工時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)建設(shè)部建市[2002]189號文《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的規(guī)定并公司要求進(jìn)行旁站監(jiān)理：本工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，基礎(chǔ)工程包括：土方回填，主體結(jié)構(gòu)工程包括：砼澆注，進(jìn)行連續(xù)旁站監(jiān)理，并填寫旁站監(jiān)理記錄[按照《房屋建筑工程施工旁站管理辦法（試行）》附錄表格填寫]。 當(dāng)工程完工，施工單位在項(xiàng)目自檢合格后填寫單位工程驗(yàn)收記錄，并將竣工資料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部申請竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目監(jiān)理部組織竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收程序?yàn)椋?，對資料問題督促完善；，對各單項(xiàng)（單位）工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行外觀和實(shí)測實(shí)量檢查，對工程需要整改的項(xiàng)目內(nèi)容應(yīng)在施工方整改完善后再驗(yàn)，直至達(dá)到質(zhì)量控制要求； 、外觀檢查、資料審核三方面進(jìn)行初驗(yàn)后形成竣工初驗(yàn)結(jié)論；提出質(zhì)量評估報(bào)告。質(zhì)量評估報(bào)告是監(jiān)理單位對工程項(xiàng)目監(jiān)理情況和施工情況的綜合評價(jià)。，協(xié)助建設(shè)單位組織對工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。：對出現(xiàn)的質(zhì)量問題鑒定責(zé)任，提出處理意見，協(xié)助業(yè)主督促施工單位保修；定期回訪。，如：開工準(zhǔn)備、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)、付款及時(shí)等。，重視工程變更，及時(shí)溝通信息，減少工程變更帶來的不利影響。、法規(guī)及合同行使質(zhì)量否決權(quán)，必要時(shí)下達(dá)暫停停工指令為了保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位停工整改，并立即報(bào)告建設(shè)單位：1）建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；2）為了保證工程質(zhì)量而需進(jìn)行停工處理；3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要以消除隱患；4）發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件；5）承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。，附加獎(jiǎng)罰條款，監(jiān)理單位將依據(jù)合同條款監(jiān)督承包方執(zhí)行，提高工程質(zhì)量。，按合同要求通過建設(shè)單位建議施工單位予以撤換。，明確質(zhì)量責(zé)任，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；本著對業(yè)主和社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格監(jiān)理。，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并督促其執(zhí)行。，附加獎(jiǎng)罰條款，監(jiān)理單位將依據(jù)合同條款監(jiān)督承包方執(zhí)行，提高工程質(zhì)量。，重視工程變更，及時(shí)溝通信息，減少工程變更帶來的不利影響。七、進(jìn)度控制：嚴(yán)格監(jiān)控，力求將工期控制在合同約定的范圍內(nèi)。組織及管理措施，建立高素質(zhì)、高效率的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（人員配備具體參照項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)），職責(zé)分工清楚，各規(guī)章制度健全，各項(xiàng)質(zhì)量控制責(zé)任落實(shí)到人，落實(shí)工作考評制度，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制工作流程。公司監(jiān)理部及綜合部落實(shí)監(jiān)理人員需求配置，搞好監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)。配備監(jiān)理所需的檢測儀器設(shè)備。，依據(jù)各專業(yè)施工合同，對工程進(jìn)度進(jìn)行目標(biāo)分解，盡量將進(jìn)度目標(biāo)劃分到最小限度，做到有的放矢。，綜合分析進(jìn)度控制的不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)，制定措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如：節(jié)假日、傳統(tǒng)節(jié)日、冬雨季、農(nóng)忙等的影響。技術(shù)措施，分析施工全過程情況，細(xì)致全面分析施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性、協(xié)調(diào)的可能性，提醒建設(shè)單位做好各單位工程的合理開工順序時(shí)間安排。并提出監(jiān)理意見進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，工期控制總目標(biāo)為承、發(fā)包雙方合同工期，為保證工程建設(shè)的按期完成提供科學(xué)根據(jù)。，并分解目標(biāo)進(jìn)行控制，要求施工單位工程開工前編制科學(xué)的總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；每月提交下月進(jìn)度計(jì)劃及本月工程完成情況，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)手段對進(jìn)度進(jìn)行跟蹤控制和動(dòng)態(tài)管理。，對其進(jìn)行重點(diǎn)控制，并定期檢查。，定期、不定期檢查施工單位的勞動(dòng)力情況、機(jī)械運(yùn)行設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料、重要原材料、設(shè)備進(jìn)場情況，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)督促整改。，施工單位提交周計(jì)劃及完成情況，通過分析、調(diào)整周計(jì)劃及落實(shí)情況，保證總體計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。，監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)重偏離應(yīng)以《監(jiān)理通知單》等形式責(zé)令整改直至建議建設(shè)單位調(diào)整施工隊(duì)伍。、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃，監(jiān)理部審定并督促執(zhí)行。 逐日如實(shí)記載每日形象部位及實(shí)物工程量，以各種上墻圖示形象的表示工程的實(shí)際進(jìn)度。如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。 。，在工程設(shè)計(jì)完成后，在監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則中編制詳盡的進(jìn)度控制要點(diǎn)，并做好以下工作：，減少工序交叉，特別是各施工隊(duì)伍的交叉； ，要求施工單位根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏離分階段調(diào)整安排每月（周）施工進(jìn)度，進(jìn)度安排要有一定的松弛性，嚴(yán)防后期工期不足；，在嚴(yán)格履行工序報(bào)驗(yàn)手續(xù)的同時(shí)，加強(qiáng)巡視、平行檢驗(yàn)，縮短驗(yàn)收時(shí)間，盡量避免影響工期，在搶工期的同時(shí)，不能忽視工程質(zhì)量，做到嚴(yán)格監(jiān)理熱情服務(wù)。經(jīng)濟(jì)及合同措施，包括合同草案的擬定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；建議建設(shè)單位在簽訂合同時(shí)制定合理工期，增加獎(jiǎng)罰條款；，參與各類合同的商談，對合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；，并申報(bào)提醒建設(shè)單位提前解決各種非承包商因素造成的工期損失；，；，提醒建設(shè)單位減少工期索賠；，拒絕簽認(rèn)承包方超出合同約定的工期索賠；。八、投資控制：不超過施工承包合同確定的工程造價(jià)：，建立高素質(zhì)、高效率的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并有多名造價(jià)工程師及造價(jià)員進(jìn)行工程投資控制（人員配備具體參照項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)），各監(jiān)理人員職責(zé)分工清楚，各規(guī)章制度健全，各項(xiàng)投資控制責(zé)任落實(shí)到人，落實(shí)工作考評制度。公司監(jiān)理部及綜合部落實(shí)監(jiān)理人員需求配置，搞好監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)。，對工程投資控制目標(biāo)進(jìn)行分解，盡量將投資控制的目標(biāo)劃分到較小單元，如按月控制、按單位工程控制等，做到有的放矢。督促承包單位設(shè)置專職投資管理人員。，明確投資控制的風(fēng)險(xiǎn)。：，項(xiàng)目監(jiān)理部督促承包單位編制并呈報(bào)資金使用計(jì)劃，據(jù)此，項(xiàng)目監(jiān)理部編制并呈報(bào)資金使用計(jì)劃于建設(shè)單位并附表（如：按時(shí)間進(jìn)度支付計(jì)劃表、S曲線等）。， 承包單位應(yīng)編寫施工組織設(shè)計(jì)﹙方案﹚，單位審批后，將施工組織設(shè)計(jì)﹙方案﹚及報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審簽，報(bào)建設(shè)單位；施工過程中，承包單位應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求編制專業(yè)或安全措施（方案），報(bào)監(jiān)理人員審查。監(jiān)理人員運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析盡可能減少技術(shù)措施費(fèi)用。、工程所占比重較大的材料，做為監(jiān)控要點(diǎn)；收集信息，及時(shí)反饋給承包單位和建設(shè)單位，以便采取對策。，力求不出現(xiàn)不合程序的混亂不清的結(jié)算項(xiàng)目，并做好以下工作：；，計(jì)量周期為上月26日至本月25日（或根據(jù)建設(shè)單位的要求制定較為合理的計(jì)量時(shí)間）；（或根據(jù)建設(shè)單位的要求制定較為合理的計(jì)量時(shí)間）提交有質(zhì)量認(rèn)可的月計(jì)量申報(bào)表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核；、核準(zhǔn)。 《工程款支付申請表》交監(jiān)理部；，按合同約定抵扣預(yù)付款及其他款項(xiàng)后，簽發(fā)《工程款支付證書》，報(bào)建設(shè)單位，作為工程付款的依據(jù)；。、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析；鼓勵(lì)承包單位采用“四新”技術(shù)，降低工程造價(jià)。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的措施性簽證、停窩工簽證、用人簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后審核并報(bào)建設(shè)單位審簽，、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。，施工單位對工程施工有關(guān)問題向項(xiàng)目監(jiān)理部提交工程洽商記錄，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)分析、研究工程洽商內(nèi)容，對工程可能出現(xiàn)的變更會(huì)充分研究，審查是否影響其他專業(yè)的設(shè)計(jì)與施工，是否到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)能力，并根據(jù)具體情況進(jìn)行答復(fù)；；；，對設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)變更審核后與建設(shè)單位協(xié)商會(huì)簽答復(fù)。《費(fèi)用索賠申請表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后交總監(jiān)簽認(rèn)，報(bào)建設(shè)單位代表審定。，包括合同草案的擬定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；，參與各類合同的商談，對合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；，并申報(bào)提醒建設(shè)單位提前解決各種非承包商因素造成的工期損失；，；，提醒建設(shè)單位減少索賠；，拒絕簽認(rèn)承包方超出合同范圍的工作量；，拒絕簽認(rèn)承包方超出合同約定時(shí)間的工程量；；。九、安全監(jiān)理安全監(jiān)理的依據(jù)（1997年11月1日主席令第91號）；（2002年6月29日主席令第70號）；（2001年1月30日國務(wù)院令第279號）；（中華人民共和國國務(wù)院令第393號2003年11月24日）。《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ591999；《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ481988；《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ801991；《龍門架及井架物料提升安全技術(shù)規(guī)范》JGJ881992；《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ332001；《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ1302002；《建筑施工們門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ1282000。安全監(jiān)理目標(biāo)杜絕重傷及以上事故，嚴(yán)格控制輕傷比例；安全監(jiān)理的措施為達(dá)到本工程安全監(jiān)理目標(biāo)，工程建設(shè)過程中監(jiān)理人員將依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)類和技術(shù)類文件，綜合應(yīng)用管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、合同等措施，充分利用各種科學(xué)手段和先進(jìn)的管理方法，進(jìn)行安全監(jiān)理。：，建立高素質(zhì)、高效率的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（人員配備具體參照項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)），職責(zé)分工清楚，各規(guī)章制度健全，各項(xiàng)安全控制責(zé)任落實(shí)到人，落實(shí)工作考評制度，制定詳細(xì)的安全監(jiān)理工作流程。公司監(jiān)理部及綜合部落實(shí)監(jiān)理人員需求配置，搞好監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)。配備監(jiān)理所需的檢測儀器設(shè)備。，依據(jù)各施工合同，并根據(jù)工地實(shí)際情況，對危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識，做到有的放矢。、勞務(wù)單位資質(zhì)。（1）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備齊全，機(jī)械、電氣、架子防護(hù)等專業(yè)的專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的數(shù)量及安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)持證上崗情況。（2）施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況。（3）起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具和電氣設(shè)備等設(shè)置是否符合規(guī)范要求。國家或本市已經(jīng)公布禁止使用的工藝、設(shè)備、材料，不得在施工現(xiàn)場使用。（4）基坑開挖、模板、腳手架工程、起重機(jī)機(jī)械設(shè)備和整體提升腳手架拆裝等專項(xiàng)方案是否符合規(guī)范要求。（5）事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定。（6）冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定情況。（7）施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置已及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。（1）施工條件：施工單位根據(jù)施工圖紙，按施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和工程需要，確定施工現(xiàn)場用電設(shè)備的數(shù)量。在充分了解施工現(xiàn)場的地形、地貌、地下管線、周圍建筑物等情況后，確定線路的選擇和各種設(shè)備的選配。（2）安全用電技術(shù)措施：包括安全用電在技術(shù)上所采取的措施和為了保證安全用電和供電的可靠性在組織上所采取的各項(xiàng)措施，如各種制度的建立和組織管理等一系列內(nèi)容。（3）施工現(xiàn)場預(yù)防發(fā)生電氣火災(zāi)的措施等。監(jiān)理企業(yè)編制的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包含安全監(jiān)理方案，并明確安全監(jiān)理內(nèi)容、工程程序和制度措施。編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包含安全監(jiān)理的具體措施。對于高危作業(yè)以及技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性較強(qiáng)、安全施工風(fēng)險(xiǎn)大的工程，應(yīng)單獨(dú)編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)督施工單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)規(guī)范、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案等組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。高危作業(yè)施工時(shí)進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)作業(yè)和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位立即進(jìn)行整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴(yán)重的由總監(jiān)下達(dá)工程暫停施工令并報(bào)告建設(shè)單位；施工承包單位拒不整改的，應(yīng)及時(shí)向安全監(jiān)督部門報(bào)告。監(jiān)督施工承包單位進(jìn)行安全自查工作，參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。（1）施工圖紙及工程變更、洽商。（2）承建單位資質(zhì)報(bào)審表。（3）工程技術(shù)文件報(bào)審表：施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案等。（4）防護(hù)用品、施工機(jī)械、安全設(shè)施驗(yàn)收備案材料等。（5）有關(guān)的安全監(jiān)理事實(shí)記錄、安全監(jiān)理指令、安全監(jiān)理工作報(bào)告等。，工程讓利部分安全設(shè)施費(fèi)用不得讓利。、法規(guī)及合同行使質(zhì)量否決權(quán)，必要時(shí)下達(dá)暫停停工指令為了保證工程施工安全，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位停工整改，并立即報(bào)告建設(shè)單位：1）建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要以消除隱患；4）發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件