【文章內容簡介】 工程（子分部工程）的驗收檢驗批、分項工程由監(jiān)理工程師（或專業(yè)、子項監(jiān)理工程師）簽認，分部工程（子分部工程）、由總監(jiān)理工程師簽認；檢驗批、分項工程的驗收由監(jiān)理工程師負責組織；分部工程（子分部工程）的驗收由總監(jiān)理工程師負責組織；單位工程（子單位工程）的竣工驗收由建設單位負責組織，建設單位可委托監(jiān)理人員主持。，監(jiān)理人員及時溝通、及時標示。 出現工程質量事故后及時按照程序處理，包括質量事故原因、責任的分析；質量事故處理措施的商定；協(xié)助設計單位確定處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。，必要時下達暫停停工指令。、技術簽證 凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)一人簽署。專業(yè)質量監(jiān)理工程師、現場質量檢驗員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字。項目總監(jiān)理工程師有權否決監(jiān)理部人員的簽認結果。，為工程進度款的支付簽署質量認證意見施工單位工程進度款的支付申請，應有質量監(jiān)理方面的認證意見，這既是質量控制的需要，也是投資控制的需要。 現場質量監(jiān)理工程師及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況。 現場質量協(xié)調會一般由現場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調會后應印發(fā)會議紀要，其紀要的簽發(fā)管理按公司質量體系文件執(zhí)行。 現場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關工程質量方面的情況。重大質量事故及其它質量方面的重大事宜則應及時提出報告。：，向監(jiān)理部呈報關鍵工序及控制方法，監(jiān)理部在對審核同意后嚴格按此監(jiān)督執(zhí)行；、關鍵工序，材料、構配件的控制要求、施工方法的選擇，施工機械設備控制及環(huán)境因素控制等多種因素控制要求，搞好關鍵工序的控制；，應明確見證點（W點）、停止點（H點），總監(jiān)理工程師審核同意后監(jiān)督執(zhí)行 ,:觀察、 量測、測量、巡視、平行檢驗、旁站、見證取樣等。、關鍵部位及關鍵控制點施工時，監(jiān)理工程師應根據建設部建市[2002]189號文《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的規(guī)定并公司要求進行旁站監(jiān)理：本工程的關鍵部位、關鍵工序，基礎工程包括：土方回填，主體結構工程包括：砼澆注，進行連續(xù)旁站監(jiān)理，并填寫旁站監(jiān)理記錄[按照《房屋建筑工程施工旁站管理辦法（試行）》附錄表格填寫]。 當工程完工，施工單位在項目自檢合格后填寫單位工程驗收記錄，并將竣工資料報項目監(jiān)理部申請竣工驗收，項目監(jiān)理部組織竣工驗收，驗收程序為：，對資料問題督促完善；，對各單項（單位）工程實物質量進行外觀和實測實量檢查，對工程需要整改的項目內容應在施工方整改完善后再驗，直至達到質量控制要求； 、外觀檢查、資料審核三方面進行初驗后形成竣工初驗結論；提出質量評估報告。質量評估報告是監(jiān)理單位對工程項目監(jiān)理情況和施工情況的綜合評價。，協(xié)助建設單位組織對工程進行竣工驗收。：對出現的質量問題鑒定責任，提出處理意見，協(xié)助業(yè)主督促施工單位保修；定期回訪。，如：開工準備、周邊關系協(xié)調、付款及時等。，重視工程變更，及時溝通信息，減少工程變更帶來的不利影響。、法規(guī)及合同行使質量否決權，必要時下達暫停停工指令為了保證工程質量，總監(jiān)理工程師有權指令施工單位停工整改，并立即報告建設單位：1）建設單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；2）為了保證工程質量而需進行停工處理；3）施工出現了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要以消除隱患；4）發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；5）承包單位未經許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構管理。，附加獎罰條款，監(jiān)理單位將依據合同條款監(jiān)督承包方執(zhí)行，提高工程質量。，按合同要求通過建設單位建議施工單位予以撤換。，明確質量責任，獎優(yōu)罰劣；本著對業(yè)主和社會高度負責的態(tài)度，嚴格監(jiān)理。，獎優(yōu)罰劣，并督促其執(zhí)行。，附加獎罰條款，監(jiān)理單位將依據合同條款監(jiān)督承包方執(zhí)行，提高工程質量。，重視工程變更，及時溝通信息，減少工程變更帶來的不利影響。七、進度控制：嚴格監(jiān)控，力求將工期控制在合同約定的范圍內。組織及管理措施，建立高素質、高效率的監(jiān)理組織機構（人員配備具體參照項目監(jiān)理組織機構），職責分工清楚，各規(guī)章制度健全，各項質量控制責任落實到人，落實工作考評制度，制定詳細的質量控制工作流程。公司監(jiān)理部及綜合部落實監(jiān)理人員需求配置，搞好監(jiān)理人員崗前培訓。配備監(jiān)理所需的檢測儀器設備。，依據各專業(yè)施工合同，對工程進度進行目標分解，盡量將進度目標劃分到最小限度，做到有的放矢。，綜合分析進度控制的不確定因素和風險，制定措施規(guī)避風險，如：節(jié)假日、傳統(tǒng)節(jié)日、冬雨季、農忙等的影響。技術措施，分析施工全過程情況，細致全面分析施工單位編制的施工進度計劃的合理性、可行性、協(xié)調的可能性，提醒建設單位做好各單位工程的合理開工順序時間安排。并提出監(jiān)理意見進行科學調整，工期控制總目標為承、發(fā)包雙方合同工期，為保證工程建設的按期完成提供科學根據。，并分解目標進行控制，要求施工單位工程開工前編制科學的總進度計劃，報總監(jiān)理工程師批準；每月提交下月進度計劃及本月工程完成情況，采取經濟、技術手段對進度進行跟蹤控制和動態(tài)管理。，對其進行重點控制，并定期檢查。，定期、不定期檢查施工單位的勞動力情況、機械運行設備和周轉材料、重要原材料、設備進場情況，發(fā)現不足，及時督促整改。，施工單位提交周計劃及完成情況，通過分析、調整周計劃及落實情況，保證總體計劃得以實現。，監(jiān)理工程師對進度計劃的嚴重偏離應以《監(jiān)理通知單》等形式責令整改直至建議建設單位調整施工隊伍。、設備的需用量及供應時間參數，編制有關材料、設備部分的采供計劃，監(jiān)理部審定并督促執(zhí)行。 逐日如實記載每日形象部位及實物工程量，以各種上墻圖示形象的表示工程的實際進度。如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現場停水、停電等應注明起止時間（小時、分）。 。，在工程設計完成后，在監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則中編制詳盡的進度控制要點，并做好以下工作：，減少工序交叉，特別是各施工隊伍的交叉； ，要求施工單位根據實際進度與計劃進度的偏離分階段調整安排每月（周）施工進度，進度安排要有一定的松弛性，嚴防后期工期不足；，在嚴格履行工序報驗手續(xù)的同時，加強巡視、平行檢驗，縮短驗收時間，盡量避免影響工期，在搶工期的同時，不能忽視工程質量，做到嚴格監(jiān)理熱情服務。經濟及合同措施，包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；建議建設單位在簽訂合同時制定合理工期，增加獎罰條款；，參與各類合同的商談，對合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；，并申報提醒建設單位提前解決各種非承包商因素造成的工期損失；，；，提醒建設單位減少工期索賠；，拒絕簽認承包方超出合同約定的工期索賠；。八、投資控制：不超過施工承包合同確定的工程造價：，建立高素質、高效率的監(jiān)理組織機構，并有多名造價工程師及造價員進行工程投資控制（人員配備具體參照項目監(jiān)理組織機構），各監(jiān)理人員職責分工清楚，各規(guī)章制度健全，各項投資控制責任落實到人，落實工作考評制度。公司監(jiān)理部及綜合部落實監(jiān)理人員需求配置，搞好監(jiān)理人員崗前培訓。，對工程投資控制目標進行分解，盡量將投資控制的目標劃分到較小單元，如按月控制、按單位工程控制等，做到有的放矢。督促承包單位設置專職投資管理人員。，明確投資控制的風險。：，項目監(jiān)理部督促承包單位編制并呈報資金使用計劃，據此，項目監(jiān)理部編制并呈報資金使用計劃于建設單位并附表（如：按時間進度支付計劃表、S曲線等）。， 承包單位應編寫施工組織設計﹙方案﹚，單位審批后，將施工組織設計﹙方案﹚及報審表報項目監(jiān)理部審簽，報建設單位；施工過程中，承包單位應按照相關標準的要求編制專業(yè)或安全措施（方案），報監(jiān)理人員審查。監(jiān)理人員運用技術經濟分析盡可能減少技術措施費用。、工程所占比重較大的材料，做為監(jiān)控要點；收集信息，及時反饋給承包單位和建設單位，以便采取對策。，力求不出現不合程序的混亂不清的結算項目，并做好以下工作：；，計量周期為上月26日至本月25日（或根據建設單位的要求制定較為合理的計量時間）；（或根據建設單位的要求制定較為合理的計量時間）提交有質量認可的月計量申報表，報項目監(jiān)理部審核；、核準。 《工程款支付申請表》交監(jiān)理部；，按合同約定抵扣預付款及其他款項后，簽發(fā)《工程款支付證書》，報建設單位，作為工程付款的依據；。、設計修改要慎重，事前應進行技術經濟合理性分析；鼓勵承包單位采用“四新”技術，降低工程造價。凡涉及經濟費用支出的措施性簽證、停窩工簽證、用人簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后審核并報建設單位審簽，、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。，施工單位對工程施工有關問題向項目監(jiān)理部提交工程洽商記錄，監(jiān)理工程師應仔細分析、研究工程洽商內容，對工程可能出現的變更會充分研究，審查是否影響其他專業(yè)的設計與施工，是否到項目的設計能力，并根據具體情況進行答復；；；，對設計單位設計變更審核后與建設單位協(xié)商會簽答復。《費用索賠申請表》報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行審核后交總監(jiān)簽認，報建設單位代表審定。，包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；，參與各類合同的商談，對合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；，并申報提醒建設單位提前解決各種非承包商因素造成的工期損失；，；，提醒建設單位減少索賠；，拒絕簽認承包方超出合同范圍的工作量；，拒絕簽認承包方超出合同約定時間的工程量；；。九、安全監(jiān)理安全監(jiān)理的依據（1997年11月1日主席令第91號）；（2002年6月29日主席令第70號）；（2001年1月30日國務院令第279號）；（中華人民共和國國務院令第393號2003年11月24日）?！督ㄖ┕ぐ踩珯z查標準》JGJ591999；《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ481988；《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ801991；《龍門架及井架物料提升安全技術規(guī)范》JGJ881992；《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ332001；《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ1302002；《建筑施工們門式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ1282000。安全監(jiān)理目標杜絕重傷及以上事故，嚴格控制輕傷比例；安全監(jiān)理的措施為達到本工程安全監(jiān)理目標，工程建設過程中監(jiān)理人員將依據國家有關安全生產的法規(guī)類和技術類文件，綜合應用管理、經濟、技術、組織、合同等措施，充分利用各種科學手段和先進的管理方法，進行安全監(jiān)理。：，建立高素質、高效率的監(jiān)理組織機構（人員配備具體參照項目監(jiān)理組織機構），職責分工清楚，各規(guī)章制度健全，各項安全控制責任落實到人，落實工作考評制度，制定詳細的安全監(jiān)理工作流程。公司監(jiān)理部及綜合部落實監(jiān)理人員需求配置，搞好監(jiān)理人員崗前培訓。配備監(jiān)理所需的檢測儀器設備。，依據各施工合同，并根據工地實際情況，對危險源進行辨識，做到有的放矢。、勞務單位資質。（1）安全生產管理機構，配備齊全，機械、電氣、架子防護等專業(yè)的專職安全生產管理人員、特種作業(yè)人員的數量及安全生產資格培訓持證上崗情況。（2）施工安全生產責任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況。（3）起重機械設備、施工機具和電氣設備等設置是否符合規(guī)范要求。國家或本市已經公布禁止使用的工藝、設備、材料，不得在施工現場使用。（4）基坑開挖、模板、腳手架工程、起重機機械設備和整體提升腳手架拆裝等專項方案是否符合規(guī)范要求。（5）事故應急救援預案的制定。（6）冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定情況。（7）施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設施的設置已及施工現場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關安全技術標準規(guī)范和文明施工的要求。（1）施工條件：施工單位根據施工圖紙，按施工現場的實際情況和工程需要，確定施工現場用電設備的數量。在充分了解施工現場的地形、地貌、地下管線、周圍建筑物等情況后，確定線路的選擇和各種設備的選配。（2）安全用電技術措施：包括安全用電在技術上所采取的措施和為了保證安全用電和供電的可靠性在組織上所采取的各項措施，如各種制度的建立和組織管理等一系列內容。（3）施工現場預防發(fā)生電氣火災的措施等。監(jiān)理企業(yè)編制的項目監(jiān)理規(guī)劃應包含安全監(jiān)理方案，并明確安全監(jiān)理內容、工程程序和制度措施。編制的監(jiān)理實施細則應包含安全監(jiān)理的具體措施。對于高危作業(yè)以及技術復雜、專業(yè)性較強、安全施工風險大的工程，應單獨編制安全監(jiān)理實施細則。監(jiān)督施工單位按照工程建設強制性標準和施工組織設計、安全技術規(guī)范、施工現場臨時用電施工組織設計、安全技術措施、專項施工方案等組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。高危作業(yè)施工時進行巡視檢查，發(fā)現嚴重違規(guī)作業(yè)和存在安全事故隱患的，應當要求施工承包單位立即進行整改，并檢查整改結果，簽署復查意見；情況嚴重的由總監(jiān)下達工程暫停施工令并報告建設單位；施工承包單位拒不整改的，應及時向安全監(jiān)督部門報告。監(jiān)督施工承包單位進行安全自查工作，參加施工現場的安全生產檢查。（1）施工圖紙及工程變更、洽商。（2）承建單位資質報審表。（3）工程技術文件報審表：施工組織設計、安全技術措施、臨時用電施工組織設計、專項安全施工方案等。（4）防護用品、施工機械、安全設施驗收備案材料等。（5）有關的安全監(jiān)理事實記錄、安全監(jiān)理指令、安全監(jiān)理工作報告等。，工程讓利部分安全設施費用不得讓利。、法規(guī)及合同行使質量否決權，必要時下達暫停停工指令為了保證工程施工安全，總監(jiān)理工程師有權指令施工單位停工整改，并立即報告建設單位：1）建設單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；3）施工出現了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要以消除隱患；4）發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件