【文章內容簡介】 綜合評價表》開展自評工作，部門制定了評估方案，成立了以主任為組長，副主任為副組長，各專業(yè)點檢長、點檢員及班長為成員的評估小組，明確職責及分工，對評估工作做出了具體的部署和要求，要求各專業(yè)上報數(shù)據(jù)準確真實，要有可查性，客觀真實的反應“兩型”企業(yè)取得的成績及不足之處。要通過此次評估，查找本專業(yè)管理漏洞及生產現(xiàn)場存在的問題，從而提升專業(yè)管理水平，夯實安全生產局面。三、評價的主要內容（一）安全生產保障方面發(fā)現(xiàn)問題0條，扣分項0項，標準分240分，實得分240分。（二）安全生產管理方面發(fā)現(xiàn)問題 條，扣分項 項，標準分 分，實得分 分。（三）安全生產監(jiān)督情況發(fā)現(xiàn)問題 條，扣分項 項，標準分 分，實得分 分。（四）安全生產保障、管理、監(jiān)督評價結果總計發(fā)現(xiàn)問題 條，扣分項 項，標準分 分，實得分 分。四、對創(chuàng)建工作的建議引進先進技術，降低能耗，對于大型耗電設備進行技術革新及改造，從根本上降低能耗，節(jié)約成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。加強總結交流、宣傳推廣和示范帶動。對“兩型”企業(yè)建設先進經驗要及時進行系統(tǒng)總結，樹立發(fā)展典型，加強宣傳推廣，擴大“兩型”企業(yè)的知名度和影響力。通過“兩型”典型模式的示范引領作用，引導帶動其他電力企業(yè)學習借鑒，形成爭創(chuàng)“兩型”的良好氛圍。加大投資力度，減少安全隱患，改善作業(yè)環(huán)境。由于定員所限、人員流動少，造成管理人員老化；建議增加年輕力量、充實管理人員的新鮮血液。五、鞏固創(chuàng)建工作的思路及措施強化安全管理（1）推進安健環(huán)體系建設，做好設備健康風險評估工作，做好環(huán)境風險評估工作。（2）認真組織完成每年度“秋季安全大檢查活動” 、“安全性評價”、“標準化確認”等專項活動；本著邊檢查、邊整改的原則，彌補安全管理工作中漏洞，治理設備安全隱患，制定防凍措施并組織落實，預防季節(jié)性事故的發(fā)生。（3）對大型及危險性較大作業(yè)項目的施工方案和檢修文件包要組織相關技術人員共同討論，在措施得力、方案可行的情況下方可開工?？刂茩C組非停、降出力：（1）利用機組等級檢修及停備消缺機會對外圍設備做好定檢及輪修工作，保證外圍系統(tǒng)設備不漏檢，提高設備的可靠性。（2）繼續(xù)組織專業(yè)進行防止四管漏泄措施的的分析研究，邀請相關專家提供技術支持，利用機組等檢及停備機會對鍋爐受熱面進行排查，及時處理發(fā)現(xiàn)的缺陷隱患，最大限度地防止鍋爐“四管漏泄”事件的發(fā)生。（3）加強DCS系統(tǒng)邏輯篩查和電氣二次回路、保護裝置的日常維護和管理，及時對自動保護回路進行檢查，對接線進行緊固，對邏輯進行完善，避免因控制或保護裝置故障危及機組安全運行。（4）防止因真空高導致機組降出力。利用機組停機機會組織對空冷島換熱管束進行全面清洗，增加散熱效果。同時，對機組真空嚴密性超標進行查找漏點，保證真空嚴密性達標。（5）利用停機機會對2號機組電除塵極板、極線積灰檢查，對積灰嚴重的進行清理；檢查如果袋區(qū)透氣性減弱，則對布袋積灰進行清灰。（6）利用停機機會對2號吸收塔脫硫除霧器進行檢查。一是加強對除霧器停運期間的檢修維護工作，檢查除霧器沖洗水噴嘴是否有脫落、堵塞情況，全面進行疏通，堵塞嚴重的進行更換，保證每個噴嘴暢通。對除霧器模塊積垢情況進行全面檢查、沖洗，尤其是下層模塊在停運期間允許情況下進行搭設腳手架進行內部沖洗，將除霧器模塊積垢清理干凈。對部分變形模塊進行綁扎加固，對不能拼合的模塊采購備件進行更換。二是合理分配檢修人員，利用機組停備時對除霧器進行全面檢查維修，保證除霧器不因檢修質量原因影響脫硫系統(tǒng)正常運行。三是專業(yè)管理人員提高自身管理水平，對脫硫設備要加大管理力度，機組停備時機要深入現(xiàn)場，對脫硫系統(tǒng)存在的缺陷要認真檢查驗收，對檢修人員敷衍了事的行為要加大考核力度。（7）對2號鍋爐省煤器處晃動大進行跟蹤檢查，提前研究制定解決方案，如晃動有增大現(xiàn)象則采取措施進行處理。提高維護質量：（1）提高專業(yè)人員的技術素質和操作技能，強化技術培訓工作、保障安全工作，加強現(xiàn)場技術及檢修工藝培訓工作，使員工的工作水平有極大的提升，對專業(yè)、班組的開展現(xiàn)場檢修工作做出有力的保障。（2）對于設備的存在缺陷，必須及時消除；需要停機消除的缺陷做好統(tǒng)計與策劃，利用停備消缺機會徹底消除不留隱患；突發(fā)缺陷立即組織維護單位消除，避免出現(xiàn)缺陷隱患處理不及時、不到位導致的設備事故。（3）檢修維護單位要隨定期工作填寫定期工作卡，專業(yè)點檢人員除對定期工作項目進行過程監(jiān)督、驗收把關外，同時要檢查維護單位定期工作卡填寫是否完全、準確，并及時將定期工作卡存檔，作為檢修技術資料保存和下一次檢修依據(jù)。從而做到定期工作的良性循環(huán)。（4）根據(jù)月度定期工作計劃，編制定期工作卡，包括定期工作內容、時間、檢修工藝、質量標準、實施人員及驗收人員等，使定期工作的實施人員及驗收人員都知道定期工作的相關內容，做到定期工作及時、有效的開展。 加強技改管理：技改及重大檢修項目做到事前有策劃、事中有監(jiān)督檢查、事后有總結評估，做到工期可控，做到費用不超計劃值，做到文件的及時歸檔，規(guī)程與文件包及時修編。注重環(huán)保（1）設備部全體管理人員繼續(xù)認真學習與環(huán)保法有關的知識，認真學習公司環(huán)保管理規(guī)定，使環(huán)保管理能夠認真貫徹執(zhí)行；（2）加強外委單位管理，設備部專業(yè)帶領環(huán)保檢修人員共同學習公司環(huán)保管理規(guī)定，做好環(huán)保設備的定期工作，確保環(huán)保設備不出現(xiàn)問題造成環(huán)保指標超排。（3）環(huán)保設備出現(xiàn)缺陷時檢修人員要第一時間到達現(xiàn)場，管理人員要進行檢查跟蹤缺陷處理情況。（4）對環(huán)保不達標或瀕臨達標出現(xiàn)的問題進行研究解決，如脫硝效率低、二氧化硫跳變等，確保環(huán)保指標達標。做好二十五項反措及技術監(jiān)督工作：在完成年初的技術監(jiān)督計劃同時，重點完成上級監(jiān)督單位檢查時查出的問題的治理。同時加強對BLR、AGC、一次調頻、保護系統(tǒng)情況的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。利用機組停備機會，穿插進行安裝焊口、小管系的檢驗工作。以深度挖潛為手段，抓好成本控制（1）班組消耗材料的使用：對于酒精、丙酮、防止大量使用，碎布等材料要反復利用（2）做好修舊利廢工作，對于損壞的備件要進行修理，經鑒定無法修理后再進行報廢。需要更換的備品備件，必須經過點檢、點檢長檢查同意后，方可更換，更換后的備件及時返回到坑口庫房，并做好記錄。（3）提高檢修工藝水平，減少重復性檢修，杜絕工藝浪費；強化“應修必修，修必修好”意識，從專業(yè)管理上做到：能夠修理的絕不更換。同時，對因檢修人為原因造成設備損壞及丟失的，責任單位必須100%負責。（4）辦公用品的使用：例如打印紙要雙面使用，書釘?shù)燃毿〉臇|西防止浪費，造成不必要的損失.安全責任落實，重點盤查管理人員到崗到位、履職盡責情況。要對照規(guī)章制度對各級安全生產責任者的職責規(guī)定，從定期工作、教育培訓、上崗到位、應急管理等安全管理全過程著眼，以管理痕跡為依據(jù)，每年對安全生產的制度、規(guī)程進行修訂。隱患排查治理，重點復查整改計劃落實情況和實際效果。 按照無盲區(qū)、無盲點、無空檔、無縫隙的標準衡量排查范圍、排查項目是否做到全覆蓋，按照責任、措施、資金、時限和預案“五落實” 的原則檢查整改工作是否閉環(huán)，通過現(xiàn)場復查確認整改完成進度和效果。 1切實轉變觀念，把“兩型”企業(yè)建設作為履行社會責任、提升競爭力的重要途徑。重視節(jié)能降耗，重視減排治污，實現(xiàn)低碳、綠色發(fā)展，促進生態(tài)文明，是企業(yè)必須履行的社會責任。把建設“兩型”社會的戰(zhàn)略落實到生產中去，要樹立綠色發(fā)展意識，在衡量發(fā)展成效的同時，要意識到我們消耗了多少資源，付出了多大的環(huán)境代價。要把能源、水等資源的生產率作為衡量標準和工作目標。通過技術進步、嚴格管理，盡量節(jié)約使用、降低單耗、減少總量；同時對生產過程中的“三廢”循環(huán)使用、綜合利用，對排污有切實可靠的治理技術和設備，使排放符合國家標準、國際標準。 41 / 41附表“兩型”企業(yè)查評情況表“兩型”企業(yè)評價發(fā)現(xiàn)問題及整改措施“兩型”企業(yè)評價結果統(tǒng)計表“兩型”企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題整改統(tǒng)計表“兩型”企業(yè)問題整改費用統(tǒng)計表“兩型”企業(yè)安全事故統(tǒng)計表“兩型”企業(yè)違章查處情況統(tǒng)計表“兩型”企業(yè)安全獎懲情況統(tǒng)計表“兩型”企業(yè)安全培訓情況統(tǒng)計表附表1：2015年創(chuàng)建“兩型”企業(yè)查評情況表項目序號項 目內 容標準分實得分評價情況及問題說明1安全生產保障方面。1010設備部建立安全生產保障體系，并符合眼球、部門（車間）主要負責人應每月組織召開安全生產分析會議,形成會議記錄并予以公布。1010公司每月組織安全月例會，部門主任及各專業(yè)主管參加，對公司領導布置的工作進行落實，保障安全生產所需的人員、物資、費用等需要。1010落實了安全保障體系職責，人員、物資、費用滿足需要