公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作報告_(編輯修改稿)
2025-09-20 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)、各部門之間發(fā)展不平衡。有個別企業(yè)和部門工作停留在口頭上，有的還在原地踏步，有的步子不大；還有的企業(yè)和部門計劃不具體、目標不明確、措施不扎實，工作浮在表面，搞形式主義。 三是配套措施明顯滯后。企業(yè)和部門尚未形成高效的節(jié)約運 第 4 頁 共 7 頁 行機制，缺少成本控制標準和管理辦法，缺少考核和激勵機制。 四是創(chuàng)建的形式比較單調(diào)，廣大員工喜聞樂見的創(chuàng)建活動還不夠豐富。 五是各種消耗品的浪費現(xiàn)象還沒得到根本性杜絕，成本控制效果不明顯，企業(yè)的整體盈利能力還不強，少數(shù)企業(yè)的虧損狀況還沒 有得到根本的改變。 三、 年節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作安排 年，是集團公司實施 “ 十一五 ” 規(guī)劃的開局之年，做好節(jié)約工作是完成 “ 十一五 ” 規(guī)劃的重要一環(huán)。為此，我提出四條建議。 （一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任，形成強有力的領(lǐng)導(dǎo)體系 建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，加強領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，落實責任是保障。一是集團各級干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，都要把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和重要工作日程，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，負起責任。二是集團各系統(tǒng)各層面要根據(jù)集團公司建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的通知精神，制定實施計劃和奮斗目標，一級抓一級， 層層抓落實，把責任目標落實到每個崗位。公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作報告第 2頁 三是要把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的成果納入各級領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營業(yè)績和員工崗位工作績效考核體系，實施監(jiān)督、檢查、考核和獎懲。 （二）倡導(dǎo)節(jié)約，強化教育培訓(xùn)，形成崇尚節(jié)約的企業(yè)文化 建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，離不開全體員工 第 5 頁 共 7 頁 的共同參與。為此，我們一是要把節(jié)約意識教育、節(jié)約技能培訓(xùn)貫穿于員工教育培訓(xùn)的全過程，繼續(xù)深入持久地抓好宣傳培訓(xùn)，使廣大員工懂得為什么要節(jié)約。怎樣節(jié)約。使節(jié)約在公司成為一種共
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