【文章內(nèi)容簡介】 得更多的收益；三是從供給和需求角度講，在生產(chǎn)和消費(fèi)之間建立一個(gè)良性的循環(huán)，建立生產(chǎn)以需求為導(dǎo)向的機(jī)制。開展落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，事關(guān)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和職工群眾的根本利益。是我們落實(shí)中央和國務(wù)院精神，落實(shí)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省發(fā)電公司有關(guān)精神，結(jié)合當(dāng)前形勢，拓展教育方式，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈的有效手段，也是使先進(jìn)性教育聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，真正取得實(shí)效，讓群眾真正得到實(shí)惠，建成群眾滿意工程的最好實(shí)踐?？梢姡ㄔO(shè)節(jié)約型社會(huì)是全社會(huì)、全體公民的共同責(zé)任，生產(chǎn)環(huán)節(jié) 和消費(fèi)環(huán)節(jié)的節(jié)約應(yīng)該并重。我們發(fā)電企業(yè)，既是為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)能源的大型生產(chǎn)企業(yè)，又是消耗一次能源的大戶，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型企業(yè)是我們責(zé)無旁貸的政治責(zé)任和歷史責(zé)任。我們一定要從戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)意義，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央的要求，為國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)，為子孫后代造福。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)不僅具有巨大的社會(huì)效益，同時(shí)也具有可觀的企業(yè)效益，是收益極大的雙贏舉措。 二、深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢和開展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的必要性。面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，廠領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，責(zé)成有關(guān) 部門在 第 12 頁 共 26 頁 加強(qiáng)燃煤管理，提高來煤質(zhì)量；控制標(biāo)煤單價(jià)、積極做好電價(jià)、熱價(jià)調(diào)整；加強(qiáng)設(shè)備治理；提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、加強(qiáng)費(fèi)用管理等方面采取一系列切實(shí)可行的措施，使虧損的勢頭得到了一定的緩解，但仍不能擺脫虧損的局面，虧損數(shù)額仍在逐月增加。所以說，我們面臨的形勢還非常嚴(yán)峻，今后的任務(wù)還非常艱巨和繁重，不利因素也很多。此外，我們的生產(chǎn)主要指標(biāo)如供電煤耗率、供熱煤耗率和廠用電率也容不樂觀。開展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)勢在必行，只有全員樹立節(jié)約意識(shí)，我們的企業(yè)才有可能煥發(fā)生機(jī)。我們制定的建設(shè)節(jié)約型企業(yè)實(shí)施方案，正是結(jié)合我廠實(shí)際，從生產(chǎn) 、管理、基建、黨群、多經(jīng)等各個(gè)方面有針對性的發(fā)起的一場全員性的節(jié)約行動(dòng)，并明確了責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時(shí)限。生產(chǎn)方面，我們將繼續(xù)加大科技投入，加快設(shè)備技術(shù)改造，為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)造有利條件；基建方面我們要嚴(yán)格實(shí)行全面預(yù)算管理，合理控制造價(jià)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，把工程造價(jià)控制到最低限度 。經(jīng)營管理要實(shí)現(xiàn)從 “ 粗放型 ” 向 “ 精細(xì)化 ” 轉(zhuǎn)變，做好提高機(jī)組的運(yùn)行管理水平、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理等工作，提高生產(chǎn)經(jīng)營水平；要規(guī)范多經(jīng)和主業(yè)的關(guān)聯(lián)交易，在確保主業(yè)效益的前提下，創(chuàng)收增利；后勤要向管理要 效益，計(jì)劃從 9 月 1 日起規(guī)范收取生活區(qū)水電費(fèi)；黨群部門要緊密結(jié)合建設(shè)節(jié)約型企業(yè)深入開展思想政治工作，把職工群眾的積極性調(diào)動(dòng)起來，自覺為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)獻(xiàn)計(jì)出力。在看到 第 13 頁 共 26 頁 困難的同時(shí)，也要看到我們的優(yōu)勢和有利因素。 8月 9日－ 12日，省公司黨組副書記、副總經(jīng)理 ***一行 6 人，對我廠各項(xiàng)工作進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研，并提出了具體指示和要求，為我們下步工作指明了方向，充分體現(xiàn)了省公司黨組對 我廠的關(guān)注、關(guān)心、理解和支持。此外，總的來說，目前我廠安全生產(chǎn)態(tài)勢總體平穩(wěn)，設(shè)備運(yùn)行正常，＃ 9 機(jī)組運(yùn)行比較穩(wěn)定， 為搶發(fā)電量打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展工作，八期項(xiàng)目正在做開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，南郊項(xiàng)目和熱網(wǎng)建設(shè)也在積極運(yùn)作；提高職工生活水平方面，已完成光明小區(qū)新建住房的出售工作，正積極開發(fā)熱電小區(qū)和進(jìn)行一區(qū)改造，出售房工作正緊鑼密 鼓進(jìn)行。充分把握和利用好這些因素，對于完成好全年各項(xiàng)工作任務(wù)至關(guān)重要。 47 年的積淀使企業(yè)有著優(yōu)良的傳統(tǒng)，為我們鍛造出一支特別能吃苦和特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍，有一支敢打硬仗、值得信賴的黨員干部隊(duì)伍，這是我們做好各項(xiàng)工作的中堅(jiān)力量和強(qiáng)有力保證。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)就是要從我們存在的問題和不足入手 ，確定目標(biāo)，制定措施，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，努力趕超先進(jìn)水平。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)也是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)，貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程。必須立足當(dāng)前，放眼長遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，持之以恒；必須與實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，有計(jì)劃、有步驟地向前推進(jìn)。因此我們結(jié)合我廠發(fā)展戰(zhàn)略， 第 14 頁 共 26 頁 提出建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的近期奮斗目標(biāo)。 2024 年奮斗目標(biāo)： 2024年是我廠發(fā)展的關(guān)鍵一年，在實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中具有關(guān)鍵作用。我們要堅(jiān)定不移地按照中央建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，和集團(tuán)公司、省公司建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的精神和要求，根據(jù)年初確定的工作思路，繼續(xù)加大 工作力度，深入挖掘潛力，使各機(jī)組的主要消耗性和排放指標(biāo)明顯降低，經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。 三、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)近期重點(diǎn)工作和主要措施。 2024 年是我廠實(shí)施 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” ，實(shí)現(xiàn) “ 小廠變大廠、老廠創(chuàng)輝煌 ” 的攻堅(jiān)年，當(dāng)前，我廠正處于艱難創(chuàng)業(yè)的 “ 爬坡 ” 階段，最后這幾個(gè)月對于能否完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)十分關(guān)鍵，我們要以建設(shè)節(jié)約型企業(yè)為契機(jī)，抓住有利時(shí)機(jī)，打好扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，搶發(fā)電量，以新的業(yè)績?yōu)橥瓿扇曛笜?biāo)奠定基礎(chǔ)。我們建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，就是要以強(qiáng)化資源節(jié)約意識(shí)為基礎(chǔ)，以加快電源結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步為動(dòng)力，以節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電 和資源循環(huán)利用、注重環(huán)境保護(hù)為重點(diǎn)，以對標(biāo)趕超為手段，認(rèn)真、扎實(shí)地做好以下工作。一是要加強(qiáng)節(jié)約的宣傳教育，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)。要在全廠深入持久地開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的教育活動(dòng)，各單位要根據(jù)自身?xiàng)l件和實(shí)際情況，采取靈活多樣的方式在職工群眾中進(jìn)行建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的宣傳教育，真正從思想上把職工發(fā)動(dòng)起來，把職工的積極性調(diào)動(dòng)起來，引導(dǎo)職工群眾牢固樹立節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，自覺為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)獻(xiàn)計(jì)出力。二是要開展與先進(jìn)企業(yè) “ 對標(biāo) ” 活動(dòng)， 第 15 頁 共 26 頁 制定趕超行動(dòng)計(jì)劃。要在 “ 創(chuàng)一流 ” 活動(dòng)的基礎(chǔ)上，開展與先進(jìn)企業(yè)的 “ 對標(biāo) ” 活動(dòng)。要與系統(tǒng)內(nèi) 的先進(jìn)企業(yè)比，與設(shè)備的設(shè)計(jì)值比，逐個(gè)指標(biāo)對比，逐個(gè)環(huán)節(jié)分析，找出差距，剖析原因，明確要求，提出措施，制定出一個(gè)既有近期目標(biāo)又有遠(yuǎn)景規(guī)劃的趕超行動(dòng)計(jì)劃，為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)注入持久的動(dòng)力。煤炭的消耗占發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)成本 70 左右，近年來發(fā)電用油、耗水的成本也在不斷增加。資源需求快速增加和資源不足的矛盾將導(dǎo)致消耗資源的成本繼續(xù)攀升，消耗性指標(biāo)降不下來，企業(yè)的效益很難持續(xù)提高。特別應(yīng)提醒大家的是，降低資源消耗不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要，更是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求。必須從全局和戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識(shí)節(jié)能降耗的重要 性和緊迫性。三是要建立和完善資源節(jié)約責(zé)任制。首先，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，普及資源節(jié)約基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉資源節(jié)約統(tǒng)計(jì)與評價(jià)方法、掌握資源節(jié)約專項(xiàng)技術(shù)，不斷提高企業(yè)全體員工的資源節(jié)約意識(shí)和能力；其次要按照節(jié)能降耗目標(biāo)規(guī)劃和目標(biāo)管理的要求，把考核指標(biāo)落實(shí)到各單位、班組直至每個(gè)崗位，形成 “ 千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo) ” 的責(zé)任體系；第三，把節(jié)能降耗工作納入各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營業(yè)績考核體系，使資源節(jié)約成為各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營業(yè)績的重要組成部分；第四，把資源節(jié)約成果與個(gè)人獎(jiǎng)懲掛鉤，特別是要把運(yùn)行人員的業(yè)績考核結(jié)果與個(gè)人收入直接掛鉤，不斷調(diào)動(dòng)廣大 員工節(jié)約資源的積極性，從激勵(lì)和約