創(chuàng)建節(jié)約型處室做法(編輯修改稿)
2024-09-20 00:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 通知》等多項(xiàng)管理制度的要求，及時(shí)修訂完善了《三項(xiàng)費(fèi)用管理操作工作流程》、《三項(xiàng)費(fèi)用管理通報(bào)》等工作程序和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求，控制好各項(xiàng)費(fèi)用，做到少花錢(qián)多辦事，甚至不花錢(qián)也辦事。 二是嚴(yán)格計(jì)劃指標(biāo)，規(guī)范結(jié)算流程。我處多次召開(kāi)各處室和各廠有關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)議，研究討論指標(biāo)分配、結(jié)算流程和管理方式等工作，聽(tīng)取各單位的建議和要求，通過(guò)了一系列的規(guī)定和結(jié)算流程。各單位根據(jù)結(jié)算流 程，定時(shí)、專(zhuān)人辦理結(jié)算業(yè)務(wù)，對(duì)于每一筆帳目都說(shuō)得清、講得明，杜絕糊涂帳。 三是加強(qiáng)過(guò)程控制，定期檢查考核。為防止費(fèi)用的超支和計(jì)劃外使用，我處注重日常動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)交流溝通，及時(shí)了解情 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 況，掌握相關(guān)信息，做到預(yù)知預(yù)控，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。對(duì)各單位三項(xiàng)費(fèi)用使用情況，定期考核，及時(shí)發(fā)布，全過(guò)程監(jiān)控，有效的杜絕了計(jì)劃外開(kāi)支。 四、對(duì)公司及本處業(yè)務(wù)單位來(lái)訪人員的接待，嚴(yán)格按照公司接待標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，杜絕了擴(kuò)大接待范圍或提高接待標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。
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