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正文內(nèi)容

創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)匯報材料(編輯修改稿)

2024-10-08 22:14 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 然要求。為此,集團(tuán)公司黨委對創(chuàng)建活動做了統(tǒng)一的安排和部署,我們總廠認(rèn)真貫徹落實活動精神,迅速行動,制定規(guī)劃,大力宣傳,結(jié)合企業(yè)實際,在全廠范圍內(nèi)廣泛開展了創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動,現(xiàn)將活動情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報。一、前段活動的基本情況按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排,活動分為三個階段。到目前,我們進(jìn)行了整章建制工作,創(chuàng)建活動全面展開。(一)宣傳發(fā)動整章建制9月16日,集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動方案》后,我們立即行動,層層落實文件精神。分別組織廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、各職能部門成員專門召開會議,反復(fù)研究、討論如何結(jié)合實際制定我廠活動規(guī)劃。9月20日,廠召開了動員大會,宣傳貫徹開展創(chuàng)建活動的精神,講明了活動的目的和意義,號召廣大干部員工積極投身到創(chuàng)建活動中來。同時我們以簡報、板報、宣講提綱等多種宣傳形式,大張旗鼓地宣傳“節(jié)約光榮,浪費(fèi)可恥”,引導(dǎo)干部員工牢固樹立盈利大戶更要過緊日子的節(jié)約意識,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。在全體員工[,]中開展“挖潛力、堵漏洞、降成本、提效益”大討論和“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),你出一計我獻(xiàn)一策”活動,激發(fā)了員工的主人翁意識和愛企熱情。一周的時間,員工提出的有關(guān)厲行節(jié)約,勤儉辦企業(yè)的大小建議50余項。10月7日,幾經(jīng)討論研究,結(jié)合員工合理化建議及企業(yè)實際,以提高資源利用效率和工作效率為中心,以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)材、節(jié)支為重點(diǎn),制定下發(fā)了《**總廠開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動方案》成立了一把手負(fù)總責(zé)親自抓,職能部門主要抓,有關(guān)部門配合抓的組織機(jī)構(gòu),明確活動內(nèi)容、方法和步驟,制定了近期重點(diǎn)工作和主要措施。各基層單位相應(yīng)成立組織機(jī)構(gòu),結(jié)合本單位實際,從現(xiàn)在做起,從身邊做起,從細(xì)節(jié)做起制定切實可行的活動細(xì)則。建立節(jié)約目標(biāo)管理責(zé)任制,根據(jù)崗位實際進(jìn)行責(zé)任分解,將目標(biāo)和責(zé)任層層落實,落實到人。目前,通過廣泛宣傳發(fā)動和制度規(guī)范,干部員工強(qiáng)化了節(jié)約意識,增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感,自覺為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。工作中從自己做起,從身邊事做起,節(jié)約一度電、一滴水、一張紙……全廠形成了“節(jié)約能源,人人有責(zé)”“節(jié)約光榮,浪費(fèi)可恥”的良好氛圍。突出重點(diǎn)抓出成效一是嚴(yán)控成本。首先加強(qiáng)管理,車間大小庫房設(shè)立公開帳卡,嚴(yán)把材料出入關(guān)。每月核實材料的用途及數(shù)量,實行材料跟蹤制度,避免公為私用或挪作他用,使材料流失得到控制。其次,開展“修舊利廢,節(jié)支增效”活動,實行廢料再利用獎勵制度,加強(qiáng)廢料、廢舊物資的回收管理工作,減少原材料的浪費(fèi)。檢修車間對**設(shè)備—磁選機(jī)軸承體進(jìn)行技術(shù)改造,解決了軸承大面積磨損問題,延長了使用周期,年可節(jié)約材料費(fèi)40萬元。裝運(yùn)車間把更換下來的皮帶割成小塊進(jìn)行再利用,年節(jié)約皮帶百余米,節(jié)資近千元。浮選車間在班組設(shè)立10個回收陣地,將回收物資登記造冊,每周報帳,每月總結(jié)。每月6號進(jìn)行班組評比,公布成果,進(jìn)行獎勵,調(diào)動了員工節(jié)約成本的積極性,形成了班組有算盤,人人來算帳局面。今年1—10月份,全廠節(jié)約配件費(fèi)8萬元。二是杜絕浪費(fèi)。加強(qiáng)用水消耗的管理和控制,對陳舊供水管進(jìn)行更新改造,堵塞漏洞。在公共水龍頭設(shè)置節(jié)水標(biāo)識,張貼節(jié)水口號,提高節(jié)水意識。清理蓄水池,利用振興礦六井廢水洗煤,每月節(jié)約清水9萬噸。通過各種措施,今年前10個月節(jié)約水費(fèi)14萬元。狠抓用電管理。改變以往每周二、五晚間小修制度,實行每周一、三、五上午集中檢修,充分利用檢修時間加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),提高設(shè)備完好率;對辦公樓電梯使用作出規(guī)定,四樓以下禁乘電梯;對室內(nèi)電燈管理落實到人,做到“人走燈滅”杜絕長明燈。1—10月份,全廠節(jié)約電費(fèi)26萬元。三是節(jié)約支出。降低非生產(chǎn)性成本的支出,進(jìn)行車輛改革,取消租賃集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)用車和員工通勤車輛,實行市場化運(yùn)作,年可節(jié)約費(fèi)用40余萬元;清理整頓辦公電話;辦公用品實行統(tǒng)一管理;嚴(yán)格控制全廠的差旅費(fèi)用。一系列行之有效的節(jié)約措施,有力地促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展,1—10月獲利二、存在的問題通過前段時間的運(yùn)做,可以說,我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?,但存在的問題不可忽視。一是宣傳不到位,個別單位還存在死角,個別員工節(jié)約意識不強(qiáng),“企業(yè)家大業(yè)大,浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的思想意識不同程度地存在著。二是技改資金投入不到位。員工們提出很多節(jié)能降耗技改的合理化建議,但資金投入不足,制約活動效果。比如說,我廠二期技改工程上馬,企業(yè)不僅解決環(huán)保問題,年還可節(jié)約清水105萬噸,節(jié)約水費(fèi)約290余萬元第四篇:創(chuàng)建節(jié)約型校園匯報材料多措并舉爭創(chuàng)節(jié)約型校園——**市第二中學(xué)為進(jìn)一步貫徹落實《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》、《**市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理辦法》,**二中結(jié)合學(xué)校實際,將創(chuàng)建節(jié)約型校園的理念與措施落實到學(xué)校發(fā)展的全過程,努力在教育教學(xué)活動的各個環(huán)節(jié)節(jié)約資源,提高資源利用效率,扎實做好創(chuàng)建節(jié)約型校園的各項工作。一、建立科學(xué)的節(jié)能管理機(jī)制為保證將節(jié)約的理念貫穿于學(xué)生的學(xué)習(xí)生活、教師教學(xué)科研、行政管理與后勤服務(wù)等各個領(lǐng)域,最大限度地節(jié)約資源,提高資源利用效率, 我校始終將建設(shè)節(jié)約型校園的理念貫徹到學(xué)校發(fā)展的全過程,建立了一套科學(xué)的節(jié)能管理機(jī)制來加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),規(guī)范行為,落實責(zé)任,為做好節(jié)能工作打好良好基礎(chǔ)。一是建立健全節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)。成立了由學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)為組長,各部門負(fù)責(zé)人參加的節(jié)約型校園建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)立節(jié)能辦公室開展日常工作。節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)全校節(jié)能工作,提供組織保障。同時建立節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò),形成“學(xué)?!止懿块T—級部—個人”的節(jié)能四級網(wǎng)絡(luò)。二是完善節(jié)能管理制度。學(xué)校根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)
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