3關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)的情況匯報(bào)(編輯修改稿)
2024-08-26 14:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 突出重點(diǎn)抓出（更多精彩文章來(lái)自 “ 秘書(shū)不求人 ” ）成效 一是嚴(yán)控成本。首先加強(qiáng)管理，車(chē)間大小庫(kù)房設(shè)立公開(kāi)帳卡，嚴(yán)把材料出入關(guān)。每月核實(shí)材料的用途及數(shù)量，實(shí)行材料跟蹤制 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 度，避免公為私用或挪作他用，使材料流失得到控制。其次，開(kāi)展 “ 修舊利廢，節(jié)支增效 ” 活動(dòng)，實(shí)行廢料再利用獎(jiǎng)勵(lì)制度，加強(qiáng)廢料、廢舊物資的回收管理工作，減少原材料的浪費(fèi)。檢修車(chē)間對(duì) 設(shè)備 — 磁選機(jī)軸承體進(jìn)行技術(shù)改造，解決了軸承大面積磨損問(wèn)題，延長(zhǎng)了使用周期，年可節(jié)約材料費(fèi) 40 萬(wàn)元。裝運(yùn)車(chē)間把更換下來(lái)的皮帶割成小塊 進(jìn)行再利用，年節(jié)約皮帶百余米，節(jié)資近千元。浮選車(chē)間在班組設(shè)立 10 個(gè)回收陣地，將回收物資登記造冊(cè)，每周報(bào)帳，每月總結(jié)。每月 6 號(hào)進(jìn)行班組評(píng)比，公布成果，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了員工節(jié)約成本的積極性，形成了班組有算盤(pán)，人人來(lái)算帳局面。今年 1— 10 月份，全廠節(jié)約配件費(fèi) 8 萬(wàn)元。二是杜絕浪費(fèi)。加強(qiáng)用水消耗的管理和控制，對(duì)陳舊供水管進(jìn)行更新改造，堵塞漏洞。在公共水龍頭設(shè)置節(jié)水標(biāo)識(shí)，張貼節(jié)水口號(hào)，提高節(jié)水意識(shí)。清理蓄水池，利用振興礦六井廢水洗煤，每月節(jié)約清水 9 萬(wàn)噸。通過(guò)各種措施，今年前 10 個(gè)月節(jié)約水費(fèi)14 萬(wàn)元。狠抓用電管理。改變以
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