【正文】 子的節(jié)約意識，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。一周的時(shí)間，員工提出的有關(guān)厲行節(jié)約，勤儉辦企業(yè)的大小建議50余項(xiàng)。各基層單位相應(yīng)成立組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合本單位實(shí)際，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，從細(xì)節(jié)做起制定切實(shí)可行的活動(dòng)細(xì)則。目前，通過廣泛宣傳發(fā)動(dòng)和制度規(guī)范，干部員工強(qiáng)化了節(jié)約意識，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，自覺為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。突出重點(diǎn) 抓出成效一是嚴(yán)控成本。每月核實(shí)材料的用途及數(shù)量，實(shí)行材料跟蹤制度，避免公為私用或挪作他用，使材料流失得到控制。檢修車間對**設(shè)備—磁選機(jī)軸承體進(jìn)行技術(shù)改造，解決了軸承大面積磨損問題，延長了使用周期，年可節(jié)約材料費(fèi)40萬元。浮選車間在班組設(shè)立10個(gè)回收陣地，將回收物資登記造冊，每周報(bào)帳，每月總結(jié)。今年1—10月份，全廠節(jié)約配件費(fèi)8萬元。加強(qiáng)用水消耗的管理和控制，對陳舊供水管進(jìn)行更新改造，堵塞漏洞。清理蓄水池，利用振興礦六井廢水洗煤，每月節(jié)約清水9萬噸。狠抓用電管理。1—10月份，全廠節(jié)約電費(fèi)26萬元。降低非生產(chǎn)性成本的支出，進(jìn)行車輛改革，取消租賃集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)用車和員工通勤車輛，實(shí)行市場化運(yùn)作，年可節(jié)約費(fèi)用40余萬元；清理整頓辦公電話；辦公用品實(shí)行統(tǒng)一管理；嚴(yán)格控制全廠的差旅費(fèi)用。一是宣傳不到位，個(gè)別單位還存在死角，個(gè)別員工節(jié)約意識不強(qiáng)，“企業(yè)家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的思想意識不同程度地存在著。員工們提出很多節(jié)能降耗技改的合理化建議，但資金投入不足，制約活動(dòng)效果。三是信息化辦公系統(tǒng)建設(shè)還未形成規(guī)模，不能及時(shí)有效地利用信息資源促進(jìn)洗煤生產(chǎn)，無紙化辦公還有待提速。以各種形式開展活動(dòng)宣傳教育工作，把生產(chǎn)節(jié)約和生活節(jié)約相結(jié)合，大力宣傳建設(shè)節(jié)約型社會的精神，倡導(dǎo)節(jié)約風(fēng)尚，形成廣泛共識。加大宣傳報(bào)道力度，積極宣傳報(bào)道節(jié)約典型，對不良生產(chǎn)、生活習(xí)慣和行為進(jìn)行暴光，培養(yǎng)員工長效節(jié)約意識，為活動(dòng)營造正確的輿論氛圍。嚴(yán)格資金考評會制度和班組核算。提高洗煤人員操作水平及設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)造性，開展節(jié)能技術(shù)攻關(guān)和小指標(biāo)競賽活動(dòng)，加強(qiáng)各項(xiàng)生產(chǎn)“小指標(biāo)”管理制定精細(xì)化管理措施，逐步完善創(chuàng)建活動(dòng)考評辦法。組織有關(guān)部門對各單位開展創(chuàng)建活動(dòng)情況進(jìn)行檢查，以點(diǎn)帶面，選樹典型。以上是我廠近期開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)的情況及下步工作打算，如有不當(dāng)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。建設(shè)節(jié)約型社會既是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的客觀需要，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。一、前段活動(dòng)的基本情況按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，活動(dòng)分為三個(gè)階段。（一）宣傳發(fā)動(dòng)整章建制9月16日，集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)方案》后，我們立即行動(dòng)，層層落實(shí)文件精神。9月20日，廠召開了動(dòng)員大會，宣傳貫徹開展創(chuàng)建活動(dòng)的精神，講明了活動(dòng)的目的和意義，號召廣大干部員工積極投身到創(chuàng)建活動(dòng)中來。在全體員工[,]中開展“挖潛力、堵漏洞、降成本、提效益”大討論和“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，你出一計(jì)我獻(xiàn)一策”活動(dòng)，激發(fā)了員工的主人翁意識和愛企熱情。10月7日，幾經(jīng)討論研究，結(jié)合員工合理化建議及企業(yè)實(shí)際，以提高資源利用效率和工作效率為中心，以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)材、節(jié)支為重點(diǎn)，制定下發(fā)了《**總廠開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)方案》成立了一把手負(fù)總責(zé)親自抓，職能部門主要抓，有關(guān)部門配合抓的組織機(jī)構(gòu)，明確活動(dòng)內(nèi)容、方法和步驟，制定了近期重點(diǎn)工作和主要措施。建立節(jié)約目標(biāo)管理責(zé)任制，根據(jù)崗位實(shí)際進(jìn)行責(zé)任分解，將目標(biāo)和責(zé)任層層落實(shí)，落實(shí)到人。工作中從自己做起，從身邊事做起，節(jié)約一度電、一滴水、一張紙……全廠形成了“節(jié)約能源，人人有責(zé)”“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好氛圍。首先加強(qiáng)管理，車間大小庫房設(shè)立公開帳卡，嚴(yán)把材料出入關(guān)。其次，開展“修舊利廢，節(jié)支增效”活動(dòng)，實(shí)行廢料再利用獎(jiǎng)勵(lì)制度，加強(qiáng)廢料、廢舊物資的回收管理工作，減少原材料的浪費(fèi)。裝運(yùn)車間把更換下來的皮帶割成小塊進(jìn)行再利用，年節(jié)約皮帶百余米，節(jié)資近千元。每月6號進(jìn)行班組評比，公布成果，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了員工節(jié)約成本的積極性，形成了班組有算盤，人人來算帳局面。二是杜絕浪費(fèi)。在公共水龍頭設(shè)置節(jié)水標(biāo)識，張貼節(jié)水口號，提高節(jié)水意識。通過各種措施，今年前10個(gè)月節(jié)約水費(fèi)14萬元。改變以往每周二、五晚間小修制度，實(shí)行每周一、三、五上午集中檢修，充分利用檢修時(shí)間加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備完好率；對辦公樓電梯使用作出規(guī)定，四樓以下禁乘電梯；對室內(nèi)電燈管理落實(shí)到人，做到“人走燈滅”杜絕長明燈。三是節(jié)約支出。一系列行之有效的節(jié)約措施，有力地促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展，1—10月獲利二、存在的問題通過前段時(shí)間的運(yùn)做，可以說，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯嬖诘膯栴}不可忽視。二是技改資金投入不到位。比如說，我廠二期技改工程上馬，企業(yè)不僅解決環(huán)保問題，年還可節(jié)約清水105萬噸，節(jié)約水費(fèi)約290余萬元第四篇：創(chuàng)建節(jié)約型校園匯報(bào)材料多措并舉爭創(chuàng)節(jié)約型校園——**市第二中學(xué)為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》、《**市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理辦法》，**二中結(jié)合學(xué)校實(shí)際，將創(chuàng)建節(jié)約型校園的理念與措施落實(shí)到學(xué)校發(fā)展的全過程，努力在教育教學(xué)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)約資源，提高資源利用效率，扎實(shí)做好創(chuàng)建節(jié)約型校園的各項(xiàng)工作。一是建立健全節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)。節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)全校節(jié)能工作，提供組織保障。二是完善節(jié)能管理制度。學(xué)校在加強(qiáng)制度建設(shè)的同時(shí)，增大節(jié)約工作的檢查督促力度，總務(wù)處安排具體人員每月建立能源消耗臺帳，每天對教學(xué)樓、辦公樓、公寓、餐廳定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場解決，對存在的問題及時(shí)整改，對檢查的有關(guān)情況