公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作報告-在線瀏覽
2024-09-20 00:17本頁面
【正文】 作停留在口頭上，有的還在原地踏步，有的步子不大；還有的企業(yè)和部門計劃不具體、目標不明確、措施不扎實，工作浮在表面，搞形式主義。企業(yè)和部門尚未形成高效的節(jié)約運行機制，缺少成本控制標準和管理辦法，缺少考核和激勵機制。 五是各種消耗品的浪費現(xiàn)象還沒得到根本性杜絕，成本控制效果不明顯，企業(yè)的整體盈利能力還不強，少數(shù)企業(yè)的虧損狀況還沒 有得到根本的改變。為此，我提出四條建議。一是集團各級干部，尤其是領(lǐng)導干部，都要把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和重要工作日程，切實加強領(lǐng)導，負起責任。三是要把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的成果納入各級領(lǐng)導班子經(jīng)營業(yè)績和員工崗位工作績效考核體系，實施監(jiān)督、檢查、考核和獎懲。為此，我們一是要把節(jié)約意識教育、節(jié)約技能培訓貫穿于員工教育培訓的全過程，繼續(xù)深入持久地抓好宣傳培訓，使廣大員工懂得為什么要節(jié)約。使節(jié)約在公司成為一種共識、一種習慣、 一種風氣，成為企業(yè)精神和企業(yè)文化的一部分，成為全體員工的自覺行動。三是集團黨組織、工會和共青團組織要發(fā)揮各自的優(yōu)勢，組織員工開展 “ 節(jié)約金點子 ” 、 “ 節(jié)約技術(shù)知識競賽 ” 、 “ 節(jié)約技能比武 ”等形式多樣的節(jié)約活動，把員工中蘊藏的創(chuàng)造潛能激發(fā)出來，轉(zhuǎn)化成巨大的節(jié)約成果。董事長在工作報告中把 年確定為集團的管理年，我們節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作要在杜 絕各種浪費的基礎(chǔ)上，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)創(chuàng)新來提高效益，使節(jié)約成果最大化。科學合理制訂工時定額，不斷提高勞動生產(chǎn)率和工作效率；有效降低材料成本，通過工藝改進，有效降低物耗，掌握市場信息，控制采購價格，有效降低采購成本；嚴格控制管理費用，通過預算、支出審核、財務(wù)審計等環(huán)節(jié)的監(jiān)控，杜絕不合理的支出。精簡組織機構(gòu)和人員編制，優(yōu)化工 第 6 頁 共 7 頁 作流程設(shè)計，推動工作提速，提高辦事效率；推行信息化管理，充分利用集團公司信息化的資源優(yōu)勢，加快辦公自動化系統(tǒng) 的運行，
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