創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)匯報(bào)材料-全文預(yù)覽
【正文】 節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”，引導(dǎo)干部員工牢固樹立盈利大戶更要過緊日子的節(jié)約意識，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。到目前，我們進(jìn)行了整章建制工作，創(chuàng)建活動(dòng)全面展開。第三篇：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)匯報(bào)材料文章標(biāo)題：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)匯報(bào)材料建設(shè)節(jié)約型社會(huì)是黨中央、國務(wù)院提出的戰(zhàn)略任務(wù)，是堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。三是考核評比。二是對照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，深入查找在計(jì)劃指標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面存在的問題，加強(qiáng)管理。三、下步工作一是加大宣傳力度，培養(yǎng)員工長效節(jié)約意識。二是技改資金投入不到位。三是節(jié)約支出。通過各種措施，今年前10個(gè)月節(jié)約水費(fèi)14萬元。二是杜絕浪費(fèi)。裝運(yùn)車間把更換下來的皮帶割成小塊進(jìn)行再利用，年節(jié)約皮帶百余米，節(jié)資近千元。首先加強(qiáng)管理，車間大小庫房設(shè)立公開帳卡，嚴(yán)把材料出入關(guān)。建立節(jié)約目標(biāo)管理責(zé)任制，根據(jù)崗位實(shí)際進(jìn)行責(zé)任分解，將目標(biāo)和責(zé)任層層落實(shí)，落實(shí)到人。在全體員工中開展“挖潛力、堵漏洞、降成本、提效益”大討論和“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，你出一計(jì)我獻(xiàn)一策”活動(dòng)，激發(fā)了員工的主人翁意識和愛企熱情。（一）宣傳發(fā)動(dòng) 整章建制9月16日，集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)方案》后，我們立即行動(dòng)，層層落實(shí)文件精神。建設(shè)節(jié)約型社會(huì)既是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的客觀需要，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。一是宣傳不到位，個(gè)別單位還存在死角，個(gè)別員工節(jié)約意識不強(qiáng)，“企業(yè)家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的思想意識不同程度地存在著。1—10月份，全廠節(jié)約電費(fèi)26萬元。清理蓄水池，利用振興礦六井廢水洗煤，每月節(jié)約清水9萬噸。今年1—10月份，全廠節(jié)約配件費(fèi)8萬元。檢修車間對**設(shè)備—磁選機(jī)軸承體進(jìn)行技術(shù)改造，解決了軸承大面積磨損問題，延長了使用周期，年可節(jié)約材料費(fèi)40萬元。突出重點(diǎn)抓出成效一是嚴(yán)控成本。各基層單位相應(yīng)成立組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合本單位實(shí)際，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，從細(xì)節(jié)做起制定切實(shí)可行的活動(dòng)細(xì)則。同時(shí)我們以簡報(bào)、板報(bào)、宣講提綱等多種宣傳形式，大張旗鼓地宣傳“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”，引導(dǎo)干部員工牢固樹立盈利大戶更要過緊日子的節(jié)約意識，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。到目前，我們進(jìn)行了整章建制工作，創(chuàng)建活動(dòng)全面展開。第一篇：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)匯報(bào)材料創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)匯報(bào)材料文章標(biāo)題：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)匯報(bào)材料建設(shè)節(jié)約型社會(huì)是黨中央、國務(wù)院提出的戰(zhàn)略任務(wù)，是堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。一、前段活動(dòng)的基本情況按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，活動(dòng)分為三個(gè)階段。9月20日，廠召開了動(dòng)員大會(huì)，宣傳貫徹開展創(chuàng)建活動(dòng)的精神，講明了活動(dòng)的目的和意義，號召廣大干部員工積極投身到創(chuàng)建活動(dòng)中來。10月7日，幾經(jīng)討論研究，結(jié)合員工合理化建議及企業(yè)實(shí)際，以提高資源利用效率和工作效率為中心，以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)材、節(jié)支為重點(diǎn)，制定下發(fā)了《**總廠開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)方案》成立了一把手負(fù)總責(zé)親自抓，職能部門主要抓，有關(guān)部門配合抓的組織機(jī)構(gòu)，明確活動(dòng)內(nèi)容、方法和步驟，制定了近期重點(diǎn)工作和主要措施。工作中從自己做起，從身邊事做起，節(jié)約一度電、一滴水、一張紙……全廠形成了“節(jié)約能源，人人有責(zé)”“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好氛圍。其次，開展“修舊利廢，節(jié)支增效”活動(dòng)，實(shí)行廢料再利用獎(jiǎng)勵(lì)制度，加強(qiáng)廢料、廢舊物資的回收管理工作，減少原材料的浪費(fèi)。每月6號進(jìn)行班組評比，公布成果，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了員工節(jié)約成本的積極性，形成了班組有算盤，人人來算帳局面。在公共水龍頭設(shè)置節(jié)水標(biāo)識，張貼節(jié)水口號，提高節(jié)水意識。改變以往每周二、五晚間小修制度，實(shí)行每周一、三、五上午集中檢修，充分利用檢修時(shí)間加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備完好率；對辦公樓電梯使用作出規(guī)定，四樓以下禁乘電梯；對室內(nèi)電燈管理落實(shí)到人，做到“人走燈滅”杜絕長明燈。一系列行之有效的節(jié)約措施，有力地促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展，1—10月獲利二、存在的問題通過前段時(shí)間的運(yùn)做，可以說，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但存在的問題不可忽視。比如說，我廠二期技改工程上馬，企業(yè)不僅解決環(huán)保問題，年還可節(jié)約清水105萬噸，節(jié)約水費(fèi)約290余萬元12全文查看第二篇：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)匯報(bào)材料建設(shè)節(jié)約型社會(huì)是黨中央、國務(wù)院提出的戰(zhàn)略任務(wù)，是堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。到目前，我們進(jìn)行了整章建制工作，創(chuàng)建活動(dòng)全面展開。同時(shí)我們以簡報(bào)、板報(bào)、宣講提綱等多種宣傳形式，大張旗鼓地宣傳“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”，引導(dǎo)干部員工牢固樹立盈利大戶更要過緊日子的節(jié)約意識，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。各基層單位相應(yīng)成立組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合本單位實(shí)際，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，從細(xì)節(jié)做起制定切實(shí)可行的活動(dòng)細(xì)則。突出重點(diǎn) 抓出成效一是嚴(yán)控成本。檢修車間對**設(shè)備—磁選機(jī)軸承體進(jìn)行技術(shù)改造，解決了軸承大面積磨損問題，延長了使用周期，年可節(jié)約材料費(fèi)40萬元。今年1—10月份，全廠節(jié)約配件費(fèi)8萬元。清理蓄水池，利用振興礦六井廢水洗煤，每月節(jié)約清水9萬噸。1—10月份，全廠節(jié)約電費(fèi)26萬元。一是宣傳不到位，個(gè)別單位還存在死角，個(gè)別員工節(jié)約意識不強(qiáng)，“企業(yè)家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的思想意識不同程度地存在著。三是信息化辦公系統(tǒng)建設(shè)還未形成規(guī)模，不能及時(shí)有效地利用信息資源促進(jìn)洗煤生產(chǎn)，無紙化辦公還有待提速。加大宣傳報(bào)道力度，積極宣傳報(bào)道節(jié)約典型，對不良生產(chǎn)、生活習(xí)慣和行為進(jìn)行暴光，培養(yǎng)員工長效節(jié)約意識，為活動(dòng)營造正確的輿論氛圍。提高洗煤人員
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