創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)匯報材料(存儲版)
【正文】 滲透到各項必修課、選修課、活動課中，教育學生如何做好節(jié)能；總務處負責落實校園節(jié)能減排硬件建設(shè)；校團委、班主任和指導教師負責校內(nèi)外節(jié)能減排教育實踐活動。我們利用雨水井收集雨水，用來灌溉綠化；學校四個采用自動沖洗閥控制的水沖廁所原來一個月消耗水量約為2000噸，在改造為手動閥控制沖洗后，學校的衛(wèi)生管理員每天根據(jù)具體情況定時進行沖洗，一個月消耗的水量降至200噸左右，僅水沖廁所每月節(jié)約用水1800噸。我們改造修建師生太陽能浴室，節(jié)約資金5萬元。同時建立節(jié)能管理網(wǎng)絡，形成“學校分管部各處室、教研組個人”的節(jié)能四級網(wǎng)絡。各部門結(jié)合本部門實際，全面制訂了具體實施方案和創(chuàng)建節(jié)約型校園的目標責任制，將節(jié)電、節(jié)水、節(jié)辦公用品以及節(jié)約其他資源的目標及措施，具體分解落實到每個工作人員，做到人人有責、人人負責，注意每一個節(jié)約環(huán)節(jié)，堵塞每一個浪費漏洞，并經(jīng)常對本部門的節(jié)約措施進行檢查，確保各項節(jié)約措施落實到位。一是節(jié)水工程改造。我校開展的“創(chuàng)建節(jié)約型校園”活動，將建設(shè)節(jié)約型校園的理念與措施落實到全過程、滲透到全體師生員工、細化到全校各項工作中，把各項工作和措施落到實處，節(jié)能工作取得明顯成效。同時，學校還要求各部門辦公室、會議室、學生教室在自然光照較好的情況下盡量不用或少用照明燈具；使用空調(diào)時，夏季室內(nèi)溫度不得低于26攝氏度，冬季室內(nèi)溫度不得高于18攝氏度，并要關(guān)好門窗；辦公電腦電源設(shè)置節(jié)電模式或者休眠狀態(tài)，盡量減少計算機、打印機、復印機、飲水機等辦公設(shè)備的待機時間，長時間不使用時要及時關(guān)閉；下班時要關(guān)閉辦公室空調(diào)等各類電器設(shè)備的電源；辦公室禁止私自使用電爐子、電熱器具等大功率耗電器具，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按規(guī)定給予處罰。學校號召“小手拉大手光盤行動”活動，讓學生回家監(jiān)督家長節(jié)約糧食，避免舌尖上的浪費。三是實行目標責任管理。成立了由學校主要領(lǐng)導為組長，各部門負責人參加的節(jié)約型校園建設(shè)領(lǐng)導小組，并設(shè)立節(jié)能辦公室開展日常工作。三是供暖工程和太陽能浴室改造。二中分校區(qū)冬季買汽換熱供暖，每天沉積大量熱水。各部門結(jié)合本部門實際，全面制訂了具體實施方案和創(chuàng)建節(jié)約型校園的目標責任制，將節(jié)電、節(jié)水、節(jié)辦公用品以及節(jié)約其他資源的目標及措施，具體分解落實到每個工作人員，做到人人有責、人人負責，注意每一個節(jié)約環(huán)節(jié)，堵塞每一個浪費漏洞，并經(jīng)常對本部門的節(jié)約措施進行檢查，確保各項節(jié)約措施落實到位。成立了由學校主要領(lǐng)導為組長，各部門負責人參加的節(jié)約型校園建設(shè)領(lǐng)導小組，并設(shè)立節(jié)能辦公室開展日常工作。降低非生產(chǎn)性成本的支出，進行車輛改革，取消租賃集團公司的領(lǐng)導用車和員工通勤車輛，實行市場化運作，年可節(jié)約費用40余萬元；清理整頓辦公電話；辦公用品實行統(tǒng)一管理；嚴格控制全廠的差旅費用。加強用水消耗的管理和控制，對陳舊供水管進行更新改造，堵塞漏洞。每月核實材料的用途及數(shù)量，實行材料跟蹤制度，避免公為私用或挪作他用，使材料流失得到控制。一周的時間，員工提出的有關(guān)厲行節(jié)約，勤儉辦企業(yè)的大小建議50余項。為此，集團公司黨委對創(chuàng)建活動做了統(tǒng)一的安排和部署，我們總廠認真貫徹落實活動精神，迅速行動，制定規(guī)劃，大力宣傳，結(jié)合企業(yè)實際，在全廠范圍內(nèi)廣泛開展了創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動，現(xiàn)將活動情況向各位領(lǐng)導做以匯報。強化生產(chǎn)管理與設(shè)備改造。比如說，我廠二期技改工程上馬，企業(yè)不僅解決環(huán)保問題，年還可節(jié)約清水105萬噸，節(jié)約水費約290余萬元。改變以往每周二、五晚間小修制度，實行每周一、三、五上午集中檢修，充分利用檢修時間加強設(shè)備維護，提高設(shè)備完好率；對辦公樓電梯使用作出規(guī)定，四樓以下禁乘電梯；對室內(nèi)電燈管理落實到人，做到“人走燈滅”杜絕長明燈。每月6號進行班組評比，公布成果，進行獎勵，調(diào)動了員工節(jié)約成本的積極性，形成了班組有算盤，人人來算帳局面。工作中從自己做起，從身邊事做起，節(jié)約一度電、一滴水、一張紙……全廠形成了“節(jié)約能源，人人有責”“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好氛圍。9月20日，廠召開了動員大會，宣傳貫徹開展創(chuàng)建活動的精神，講明了活動的目的和意義，號召廣大干部員工積極投身到創(chuàng)建活動中來。員工們提出很多節(jié)能降耗技改的合理化建議，但資金投入不足，制約活動效果。狠抓用電管理。浮選車間在班組設(shè)立10個回收陣地，將回收物資登記造冊，每周報帳，每月總結(jié)。目前，通過廣泛宣傳發(fā)動和制度規(guī)范，干部員工強化了節(jié)約意識，增強了責任感和使命感，自覺為企業(yè)獻計獻策。分別組織廠副總以上領(lǐng)導、中層干部、各職能部門成員專門召開會議，反復研究、討論如何結(jié)合實際制定我廠活動規(guī)劃。建設(shè)節(jié)約型社會既是落實科學發(fā)展觀的客觀需要，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必然要求。在全體員工中開展“挖潛力、堵漏洞、降成本、提效益”大討論和“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，你出一計我獻一策”活動，激發(fā)了員工的主人翁意識和愛企熱情。首先加強管理，車間大小庫房設(shè)立公開帳卡，嚴把材料出入關(guān)。二是杜絕浪費。三是節(jié)約支出。為此，集團公司黨委對創(chuàng)建活動做了統(tǒng)一的安排和部署，我們總廠認真貫徹落實活動精神，迅速行動，制定規(guī)劃，大力宣傳，結(jié)合企業(yè)實際，在全廠范圍內(nèi)廣泛開展了創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動，現(xiàn)將活動情況向各位領(lǐng)導做以匯報。一周的時間，員工提出的有關(guān)厲行節(jié)約，勤儉辦企業(yè)的大小建議50余項。每月核實材料的用途及數(shù)量，實行材料跟蹤制度，避免公為私用或挪作他用，使材料流失得到控制。加強用水消耗的管理和控制，對陳舊供水管進行更新改造，堵塞漏洞。降低非生產(chǎn)性成本的支出，進行車輛改革，取消租賃集團公司的領(lǐng)導用車和員工通勤車輛，實行市場化運
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