【正文】 、前段活動(dòng)的基本情況按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，活動(dòng)分為三個(gè)階段。10月7日，幾經(jīng)討論研究，結(jié)合員工合理化建議及企業(yè)實(shí)際，以提高資源利用效率和工作效率為中心，以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)材、節(jié)支為重點(diǎn)，制定下發(fā)了《**總廠開(kāi)展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)方案》成立了一把手負(fù)總責(zé)親自抓，職能部門(mén)主要抓，有關(guān)部門(mén)配合抓的組織機(jī)構(gòu)，明確活動(dòng)內(nèi)容、方法和步驟，制定了近期重點(diǎn)工作和主要措施。其次，開(kāi)展“修舊利廢，節(jié)支增效”活動(dòng)，實(shí)行廢料再利用獎(jiǎng)勵(lì)制度，加強(qiáng)廢料、廢舊物資的回收管理工作，減少原材料的浪費(fèi)。在公共水龍頭設(shè)置節(jié)水標(biāo)識(shí)，張貼節(jié)水口號(hào)，提高節(jié)水意識(shí)。一系列行之有效的節(jié)約措施，有力地促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展，1—10月獲利二、存在的問(wèn)題通過(guò)前段時(shí)間的運(yùn)做，可以說(shuō)，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但存在的問(wèn)題不可忽視。在日常工作、生活中，從現(xiàn)在做起，從自己做起，從身邊做起，養(yǎng)成自覺(jué)節(jié)約一度電、一滴水、一張紙的良好習(xí)慣。按照活動(dòng)要求，繼續(xù)深入推進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展，逐步建立**總廠創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制。分別組織廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、各職能部門(mén)成員專門(mén)召開(kāi)會(huì)議，反復(fù)研究、討論如何結(jié)合實(shí)際制定我廠活動(dòng)規(guī)劃。目前，通過(guò)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)和制度規(guī)范，干部員工強(qiáng)化了節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，自覺(jué)為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。浮選車間在班組設(shè)立10個(gè)回收陣地，將回收物資登記造冊(cè)，每周報(bào)帳，每月總結(jié)。狠抓用電管理。員工們提出很多節(jié)能降耗技改的合理化建議，但資金投入不足，制約活動(dòng)效果。學(xué)校根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)以及《**市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理辦法》并結(jié)合本校實(shí)際，適時(shí)出臺(tái)了《用水用電管理制度》、《車輛管理辦法》、《辦公用品申領(lǐng)制度》等一系列規(guī)章制度，從節(jié)約每一度電、每一張紙、每一升水制訂相關(guān)的節(jié)約措施，并定期通報(bào)，把節(jié)約工作納入到《班級(jí)百分考核條例》和《青年教師公寓管理規(guī)定》中來(lái)，在具體工作中規(guī)范師生厲行節(jié)約的具體行為。同時(shí)，學(xué)校向全體師生發(fā)出《節(jié)能減排倡議》，進(jìn)一步強(qiáng)化師生“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的節(jié)約觀，教育師生就餐時(shí)按需購(gòu)買(mǎi)，珍惜每一粒糧食，號(hào)召師生增強(qiáng)時(shí)代責(zé)任感，積極了解地球資源短缺的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，真正樹(shù)立節(jié)約意識(shí)；節(jié)約校園，從我做起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴小事做起；積極宣傳，主動(dòng)實(shí)踐，投身節(jié)約型社會(huì)建設(shè)，營(yíng)造節(jié)約型社會(huì)氛圍。二是節(jié)電工程改造。在今后的工作中，我們將一如既往，繼續(xù)努力，不斷挖潛、開(kāi)源節(jié)流，為“節(jié)約型社會(huì)”建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。學(xué)校根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，并結(jié)合本校實(shí)際，適時(shí)出臺(tái)了《云陽(yáng)一小用水用電管理制度》、《云陽(yáng)一小辦公用品申領(lǐng)制度》等一系列規(guī)章制度。少先隊(duì)把節(jié)能教育理念納入德育內(nèi)容，重點(diǎn)抓好包括節(jié)約、環(huán)保教育在內(nèi)的學(xué)生良好行為養(yǎng)成教育；教務(wù)處把節(jié)能理念滲透到各項(xiàng)必修課、選修課、活動(dòng)課中，教育學(xué)生如何做好節(jié)能；后勤處負(fù)責(zé)落實(shí)校園節(jié)能減排硬件建設(shè)；校隊(duì)部、班主任和指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)校內(nèi)外節(jié)能減排教育實(shí)踐活動(dòng)。同時(shí)改造校園排水系統(tǒng)，讓水池廢水排入荷花池，實(shí)現(xiàn)廢水二次利用。南召云陽(yáng)一小201449 5。此工程每年節(jié)省費(fèi)用近萬(wàn)元二是節(jié)電工程改造。同時(shí)，學(xué)校向全體師生發(fā)出《節(jié)能減排倡議》，進(jìn)一步強(qiáng)化師生“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的節(jié)約觀，教育師生通過(guò)義務(wù)勞動(dòng)，珍惜每一粒糧食，號(hào)召師生增強(qiáng)時(shí)代責(zé)任感，積極了解地球資源短缺的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，真正樹(shù)立節(jié)約意識(shí)；節(jié)約校園，從我做起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴小事做起；積極宣傳，主動(dòng)實(shí)踐，投身節(jié)約型社會(huì)建設(shè)，營(yíng)造節(jié)約型社會(huì)氛圍。從節(jié)約每一度電、每一張紙、每一升水制訂相關(guān)的節(jié)約措施，并定期通報(bào)，把節(jié)約工作納入到《班級(jí)百分考核條例》和《辦公室管理規(guī)定》中來(lái)，在具體工作中規(guī)范師生厲行節(jié)約的具體行為。一、建章立制 確保養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣為保證將節(jié)約的理念貫穿于學(xué)生的學(xué)習(xí)生活、教師教學(xué)科研、行政管理與后勤服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，最大限度地節(jié)約資源，提高資源利用效率, 我校始終將建設(shè)節(jié)約型校園的理念貫徹到學(xué)校發(fā)展的全過(guò)程，建立了一套科學(xué)的節(jié)能管理機(jī)制來(lái)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范行為，落實(shí)責(zé)任，為做好節(jié)能工作打好良好基礎(chǔ)。自上述幾項(xiàng)節(jié)電工程改造后，每月可節(jié)約用電8000度，節(jié)省費(fèi)用6320元。三、穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)能降耗工程學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)可能存在浪費(fèi)的重點(diǎn)部位實(shí)行專項(xiàng)改造。三是實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。一、建立科學(xué)的節(jié)能管理機(jī)制為保證將節(jié)約的理念貫穿于學(xué)生的學(xué)習(xí)生活、教師教學(xué)科研、行政管理與后勤服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，最大限度地節(jié)約資源，提高資源利用效率, 我校始終將建設(shè)節(jié)約型校園的理念貫徹到學(xué)校發(fā)展的全過(guò)程，建立了一套科學(xué)的節(jié)能管理機(jī)制來(lái)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范行為，落實(shí)責(zé)任，為做好節(jié)能工作打好良好基礎(chǔ)。1—10月份，全廠節(jié)約電費(fèi)26萬(wàn)元。今年1—10月份，全廠節(jié)約配件費(fèi)8萬(wàn)元。突出重點(diǎn)抓出成效一是嚴(yán)控成本。同時(shí)我們以簡(jiǎn)報(bào)、板報(bào)、宣講提綱等多種宣傳形式，大張旗鼓地宣傳“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”，引導(dǎo)干部員工牢固樹(shù)立盈利大戶更要過(guò)緊日子的節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。第三篇：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)匯報(bào)材料文章標(biāo)題：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)匯報(bào)材料建設(shè)節(jié)約型社會(huì)是黨中央、國(guó)務(wù)院提出的戰(zhàn)略任務(wù)，是堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。二是對(duì)照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，深入查找在計(jì)劃指標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面存在的問(wèn)題，加強(qiáng)管理。二是技改資金投入不到位。通過(guò)各種措施，今年前10個(gè)月節(jié)約水費(fèi)14萬(wàn)元。裝運(yùn)車間把更換下來(lái)的皮帶割成小塊進(jìn)行再利用，年節(jié)約皮帶百余米，節(jié)資近千元。建立節(jié)約目標(biāo)管理責(zé)任制，根據(jù)崗位實(shí)際進(jìn)行責(zé)任