【正文】 ，養(yǎng)成節(jié)約行為，要結合單位實際，找 準節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材的各個環(huán)節(jié)，落實節(jié)約責任制。根據(jù)工作需要，正確選擇通信方式，盡量使用移動電話，在使用時提倡言簡意賅，縮短通話時間，撥打長途時，請加撥 “17951” ，不打非工作電話，不在電話里聊天，國際長途要從嚴控制。 （四）節(jié)約油料和車輛維修費。嚴格控制空調用電，合理設置空調溫度，夏季不低于 26℃ 、冬季不高于 20℃ ，提倡適宜溫度下不開空調，開空調時不開門窗。 加強對用水設備的日常維護和管理，加大對用水網(wǎng)點的巡查，供水設施出現(xiàn)故障時，要及時維修，避免因此造成的損耗。 第 1 頁 共 20 頁 篇一：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)實施方案 創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)實施方案 建設節(jié)約型社會是國家在新時期新形勢下作出的戰(zhàn)略決策。用水過后要隨手將水龍頭關緊關嚴，防止 “ 長流 第 2 頁 共 20 頁 水 ” 和 “ 滴漏 ” 現(xiàn)象。辦公室無人辦公時做到不開燈、不開空調，杜絕能耗空放現(xiàn)象。公務車實行定點加油，建立 第 3 頁 共 20 頁 車輛百公里油耗考核制度。 （六）做好會務及公務接待工作。力爭把資源節(jié)約工作落實到每個崗位，做到人人有責、人人負責，把好每一個節(jié)約環(huán)節(jié)，堵塞每一個浪費漏洞，把資源節(jié)約的各種具體行為變成自覺行為。 一、統(tǒng)一思想，提高境界，牢固樹立 “ 艱苦奮斗、勤儉辦礦 ”意識 思想是先導，認識是前提。我們從機制入手，突出了成本和煤質 第 6 頁 共 20 頁 兩大體系，靠機制調動積極性，促進了經(jīng)濟運行 質量進一步優(yōu)化。堅持嚴格 過程控制，從工作面、掘進頭、運輸、提升、風選廠、配煤發(fā)運等逐環(huán)節(jié)確定煤質考核指標，制定管理措施，合理確定煤炭質量與循環(huán)產(chǎn)量的最佳效益點，實行 “ 雙控 ” 、 “ 波動 第 7 頁 共 20 頁 曲線 ” 管理，實現(xiàn)了生產(chǎn)全流程煤質的可控化。進一步修 訂和完善了《材料成本計劃管理規(guī)定》、《鋼棚管理規(guī)定》、《材料回收管理規(guī)定》、《鋼棚回收管理規(guī)定》、《現(xiàn)場材料管理考核實施辦法》等相關的規(guī)章制度，對材料的審批、領用、現(xiàn)場使用、碼放、回收、考核等全過程的管理進行了規(guī)定，明確了各單 第 8 頁 共 20 頁 位、部門，直至每一個人在材料管理中的責任和標準。上半年，依靠科技進步，積極進行小改小革，推廣革新項目，不斷深化小改小革 100推活動，我們先后推廣應用了小改小革項目 20 多項，依靠科技進步實現(xiàn)節(jié)支降耗 100 多萬元，向科技要效益 5600 多萬元。上半年，海域施工巷道單位成本比年初承包目標降低 517 元，降幅達到 %。在具體的執(zhí)行過程中，我礦企管科、技術科、回收公司等部門和單位，從完善制度入手，著重抓了現(xiàn)場檢查、回收上交、復用計劃落實、周轉調劑使用、臺帳記錄和考核兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)，杜絕了材料丟失和浪費，有力地推動了我礦的節(jié)支降耗、勤儉辦礦工 作。二季度，拉桿、連板實現(xiàn)了零投入，節(jié)支降耗 55 萬元。我們 將認真貫徹上級指示精神，全力建設節(jié)約型企業(yè)，進一步提高境界，創(chuàng)新思路，創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高提高我礦經(jīng)濟效益和社會效益。逐步探 索海域巷道支護規(guī)律，依靠科學的數(shù)據(jù)分析，合理確定海域巷道支護形式，努力降低支護成本。堅持 “ 開源與節(jié)流節(jié)約并重，節(jié)約優(yōu)先 ”的原則，充分發(fā)揮公司全體員工在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作中的主觀能動性和主人翁意識。 第四條加強對用電、用水的管理，促進公司降本增效。 第九條會議室和大開間的飲水機下班后應將電源及時切斷，并由綜合辦公室每天派專人檢查。公司綜合管理員審核后，確認庫存不足或短缺，應于次日（星期五）上午 11 時前以申購單形式傳真至 **市電信實業(yè)有限公司辦公室。 第十九條嚴格落實公務接待的有關規(guī)定，本著有利于工作的原則，做好接待工作，輕車簡從，杜絕鋪張浪費。 第 二十三條加強對公司機動車輛的管理。除公司年終總結表彰大會外，公司每周辦公例會、業(yè)務研討會原則上在公司會議室召開。 第三十三條結合創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作，積極參與主題活動。 第三章附則 第 20 頁 共 20 頁 第三十四條本細則由公司綜合辦公室負責解釋。嚴格執(zhí)行預算，努力完成 kpi 指標，嚴格控制廣告費、宣傳費、業(yè)務招待費。 第二十四條責任駕駛員因公出差，產(chǎn)生的過路、過橋費由其先行墊付，經(jīng)審核后，予以報銷。一般的應酬可予以推卻。 第十五條辦公耗材，包括但不限于紙張、硒鼓、墨盒等，如能預計，可與日常辦公用品一同向 **市電信實業(yè)有限公司辦公室申購。 第十二條強化辦公管理。員工加班加點，需要使用吸頂空調的，應經(jīng)部門經(jīng)理同意后，由專人開啟對應區(qū)域的空調。通過制訂和頒發(fā)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)實施辦法，將節(jié)約工作貫穿到日常工作的各個細小環(huán)節(jié)中，從而降低企業(yè)運營成本，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高公司運轉效率，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。調動各級員工進行技術創(chuàng)新的積極性，依靠科技進步，將 “ 節(jié)約型企業(yè) ” 的創(chuàng)建活動延伸到基層班組，落實到實處。探索建立和完善激勵與約束機制，將物資管理進一步與專業(yè)副總工程師的承包掛鉤，從源頭上強化成本控制和現(xiàn)場管理工作。通過加強管理，在繼續(xù)鞏固原鋼棚、 u 型鋼卡子等回收復用項目的基礎上，增加復用項目，進一步提高回收復用工作空間，其中主要進