【正文】 ，養(yǎng)成節(jié)約行為，要結(jié)合單位實(shí)際，找 準(zhǔn)節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)節(jié)約責(zé)任制。根據(jù)工作需要，正確選擇通信方式，盡量使用移動(dòng)電話，在使用時(shí)提倡言簡(jiǎn)意賅，縮短通話時(shí)間，撥打長(zhǎng)途時(shí)，請(qǐng)加撥 “17951” ，不打非工作電話，不在電話里聊天，國(guó)際長(zhǎng)途要從嚴(yán)控制。 （四）節(jié)約油料和車輛維修費(fèi)。嚴(yán)格控制空調(diào)用電，合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季不低于 26℃ 、冬季不高于 20℃ ，提倡適宜溫度下不開(kāi)空調(diào)，開(kāi)空調(diào)時(shí)不開(kāi)門(mén)窗。 加強(qiáng)對(duì)用水設(shè)備的日常維護(hù)和管理，加大對(duì)用水網(wǎng)點(diǎn)的巡查，供水設(shè)施出現(xiàn)故障時(shí)，要及時(shí)維修，避免因此造成的損耗。 第 1 頁(yè) 共 20 頁(yè) 篇一：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)實(shí)施方案 創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)實(shí)施方案 建設(shè)節(jié)約型社會(huì)是國(guó)家在新時(shí)期新形勢(shì)下作出的戰(zhàn)略決策。用水過(guò)后要隨手將水龍頭關(guān)緊關(guān)嚴(yán)，防止 “ 長(zhǎng)流 第 2 頁(yè) 共 20 頁(yè) 水 ” 和 “ 滴漏 ” 現(xiàn)象。辦公室無(wú)人辦公時(shí)做到不開(kāi)燈、不開(kāi)空調(diào)，杜絕能耗空放現(xiàn)象。公務(wù)車實(shí)行定點(diǎn)加油，建立 第 3 頁(yè) 共 20 頁(yè) 車輛百公里油耗考核制度。 （六）做好會(huì)務(wù)及公務(wù)接待工作。力爭(zhēng)把資源節(jié)約工作落實(shí)到每個(gè)崗位，做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)，把好每一個(gè)節(jié)約環(huán)節(jié)，堵塞每一個(gè)浪費(fèi)漏洞，把資源節(jié)約的各種具體行為變成自覺(jué)行為。 一、統(tǒng)一思想，提高境界，牢固樹(shù)立 “ 艱苦奮斗、勤儉辦礦 ”意識(shí) 思想是先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)是前提。我們從機(jī)制入手，突出了成本和煤質(zhì) 第 6 頁(yè) 共 20 頁(yè) 兩大體系，靠機(jī)制調(diào)動(dòng)積極性，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。堅(jiān)持嚴(yán)格 過(guò)程控制，從工作面、掘進(jìn)頭、運(yùn)輸、提升、風(fēng)選廠、配煤發(fā)運(yùn)等逐環(huán)節(jié)確定煤質(zhì)考核指標(biāo)，制定管理措施，合理確定煤炭質(zhì)量與循環(huán)產(chǎn)量的最佳效益點(diǎn)，實(shí)行 “ 雙控 ” 、 “ 波動(dòng) 第 7 頁(yè) 共 20 頁(yè) 曲線 ” 管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全流程煤質(zhì)的可控化。進(jìn)一步修 訂和完善了《材料成本計(jì)劃管理規(guī)定》、《鋼棚管理規(guī)定》、《材料回收管理規(guī)定》、《鋼棚回收管理規(guī)定》、《現(xiàn)場(chǎng)材料管理考核實(shí)施辦法》等相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)材料的審批、領(lǐng)用、現(xiàn)場(chǎng)使用、碼放、回收、考核等全過(guò)程的管理進(jìn)行了規(guī)定，明確了各單 第 8 頁(yè) 共 20 頁(yè) 位、部門(mén)，直至每一個(gè)人在材料管理中的責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)。上半年，依靠科技進(jìn)步，積極進(jìn)行小改小革，推廣革新項(xiàng)目，不斷深化小改小革 100推活動(dòng)，我們先后推廣應(yīng)用了小改小革項(xiàng)目 20 多項(xiàng)，依靠科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗 100 多萬(wàn)元，向科技要效益 5600 多萬(wàn)元。上半年，海域施工巷道單位成本比年初承包目標(biāo)降低 517 元，降幅達(dá)到 %。在具體的執(zhí)行過(guò)程中，我礦企管科、技術(shù)科、回收公司等部門(mén)和單位，從完善制度入手，著重抓了現(xiàn)場(chǎng)檢查、回收上交、復(fù)用計(jì)劃落實(shí)、周轉(zhuǎn)調(diào)劑使用、臺(tái)帳記錄和考核兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)，杜絕了材料丟失和浪費(fèi)，有力地推動(dòng)了我礦的節(jié)支降耗、勤儉辦礦工 作。二季度，拉桿、連板實(shí)現(xiàn)了零投入，節(jié)支降耗 55 萬(wàn)元。我們 將認(rèn)真貫徹上級(jí)指示精神，全力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，進(jìn)一步提高境界，創(chuàng)新思路，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷提高提高我礦經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。逐步探 索海域巷道支護(hù)規(guī)律，依靠科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，合理確定海域巷道支護(hù)形式，努力降低支護(hù)成本。堅(jiān)持 “ 開(kāi)源與節(jié)流節(jié)約并重，節(jié)約優(yōu)先 ”的原則，充分發(fā)揮公司全體員工在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作中的主觀能動(dòng)性和主人翁意識(shí)。 第四條加強(qiáng)對(duì)用電、用水的管理，促進(jìn)公司降本增效。 第九條會(huì)議室和大開(kāi)間的飲水機(jī)下班后應(yīng)將電源及時(shí)切斷，并由綜合辦公室每天派專人檢查。公司綜合管理員審核后，確認(rèn)庫(kù)存不足或短缺，應(yīng)于次日（星期五）上午 11 時(shí)前以申購(gòu)單形式傳真至 **市電信實(shí)業(yè)有限公司辦公室。 第十九條嚴(yán)格落實(shí)公務(wù)接待的有關(guān)規(guī)定，本著有利于工作的原則，做好接待工作，輕車簡(jiǎn)從，杜絕鋪張浪費(fèi)。 第 二十三條加強(qiáng)對(duì)公司機(jī)動(dòng)車輛的管理。除公司年終總結(jié)表彰大會(huì)外，公司每周辦公例會(huì)、業(yè)務(wù)研討會(huì)原則上在公司會(huì)議室召開(kāi)。 第三十三條結(jié)合創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作，積極參與主題活動(dòng)。 第三章附則 第 20 頁(yè) 共 20 頁(yè) 第三十四條本細(xì)則由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，努力完成 kpi 指標(biāo)，嚴(yán)格控制廣告費(fèi)、宣傳費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)。 第二十四條責(zé)任駕駛員因公出差，產(chǎn)生的過(guò)路、過(guò)橋費(fèi)由其先行墊付，經(jīng)審核后，予以報(bào)銷。一般的應(yīng)酬可予以推卻。 第十五條辦公耗材，包括但不限于紙張、硒鼓、墨盒等，如能預(yù)計(jì)，可與日常辦公用品一同向 **市電信實(shí)業(yè)有限公司辦公室申購(gòu)。 第十二條強(qiáng)化辦公管理。員工加班加點(diǎn)，需要使用吸頂空調(diào)的，應(yīng)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后，由專人開(kāi)啟對(duì)應(yīng)區(qū)域的空調(diào)。通過(guò)制訂和頒發(fā)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)實(shí)施辦法，將節(jié)約工作貫穿到日常工作的各個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)中，從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。調(diào)動(dòng)各級(jí)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性，依靠科技進(jìn)步，將 “ 節(jié)約型企業(yè) ” 的創(chuàng)建活動(dòng)延伸到基層班組，落實(shí)到實(shí)處。探索建立和完善激勵(lì)與約束機(jī)制，將物資管理進(jìn)一步與專業(yè)副總工程師的承包掛鉤，從源頭上強(qiáng)化成本控制和現(xiàn)場(chǎng)管理工作。通過(guò)加強(qiáng)管理，在繼續(xù)鞏固原鋼棚、 u 型鋼卡子等回收復(fù)用項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，增加復(fù)用項(xiàng)目，進(jìn)一步提高回收復(fù)用工作空間，其中主要進(jìn)