5篇一：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)實施方案(存儲版)
【正文】 創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)實施細則》（以下簡稱本細則）如下。充分借助公司網(wǎng)站、《科技簡報》和公告欄，循序漸進地進行宣傳，逐步推進創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的各項工作。 第八條合理控制公用部位的照明，盡量采用自然光照。公司綜合辦公室綜合管理員、財務(wù)人員共同做好辦公用品的進銷登記工作，做好辦公用品的限額登記工作，并做到不亂領(lǐng)，不多領(lǐng)，即用即 第 17 頁 共 20 頁 領(lǐng)， 杜絕浪費和公品私用。計算機、打印機、掃描儀等辦公設(shè)備的維護保養(yǎng)，使用人即是責任人。公司領(lǐng)導移動電話費用最高限額為 300 元，部門經(jīng)理為 200 元，業(yè)務(wù)營銷人員為 100 元。 第二十八條堅持 “ 安全是最大節(jié)約 ” 的原則，對安全生產(chǎn)必須添置的消防器材，如應急燈、滅火器、報警器等，應及時購置或更換。進一步完善績效考核，加大二次考核力度，提高員工的工作積極性和工作效率。 。 第三十二條依照公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理設(shè)置崗位，配備人員。 第二十六條員工因公外出短途的，公司提倡 乘坐公交車或騎自行車。 第二十二條加強對通信費用的管理。 第十七條個別臨時急需的零星采購，可由公司綜合辦公室綜合管理員就近自行采購，并報備 **市電信實業(yè)有限公司辦公室。平時打印、復印文件或文檔資料，應采用雙面用紙，減少紙張消耗，提高利用率。 第六條計算機、打印機、復印機、掃描儀等辦公設(shè)備長時間不用應及時關(guān)閉，避免待機耗電。在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作中，要本著 “ 理性、 第 15 頁 共 20 頁 適度、量力、勤儉、科學、創(chuàng)新 ” 的原則，廣泛開展節(jié)約資源的宣傳教 育，認真制定和落實各項節(jié)約措施，明確目標和責任，實施精確管理，加強部門、員工之間的相互監(jiān)督，講求實效，使創(chuàng)建工作同公司發(fā)展的總體目標有機地結(jié)合起來。不定期的組織材料檢查小分隊活動，加強采、掘工作面及運輸系統(tǒng)等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)物料的管理、使用和監(jiān)督檢查工作，做到物盡其用，提高物資使用效益，杜絕材料浪費和不合理使用現(xiàn)象，促進礦井物資管理工作再上一 第 14 頁 共 20 頁 個新臺階。通過強化科學管理， 第 13 頁 共 20 頁 結(jié)合公司物資管理信息系統(tǒng)的開發(fā)使用，進一步規(guī)范物料的審批、領(lǐng)用程序和現(xiàn)場使用；通過加強現(xiàn)場煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量，增加好煤率，實現(xiàn)提質(zhì)增收。下一步，我們將借這次現(xiàn)場會的東風，認真學習兄弟單位的先進經(jīng)驗，緊緊圍繞全年的 各項奮斗指標，以科學管理、科技創(chuàng)新和回收復用為工作重點，進一步強化成本費用控制工作，力爭下半年材料回收復用達到300 萬元以上，實現(xiàn)科技創(chuàng)效益 100 萬元，全年確保完成材料回收復用 550 萬元以上，實現(xiàn)科技創(chuàng)效益 200 萬元，推動 “ 節(jié)約型企業(yè) ” 建設(shè)活動的開展，促進我礦成本費用控制工作再上新臺階。 16 月份共回收鋼棚 3681 架，其中 u 型鋼棚 2890 架、工字鋼棚 697 架、槽鋼棚 94 架；復用鋼棚 1644 架，其中： u 型鋼棚595 架、工字鋼 1043 架、槽鋼 6 架，復用鋼棚金額 萬元，相應沖減材料成本 元 /噸。上半年在回收復用上著重加大了三個方面的力度： （ 1）加大計劃管理力度。 （ 4）綜合推廣應用大功率噴漿機、錨桿鉆機及風電閉鎖裝置等先進掘進設(shè)備，不但降低了勞動強度，提高了勞動效率，還實現(xiàn)節(jié)支 萬元。通過經(jīng)濟杠桿來調(diào)動各單位材料管理的積極性，杜絕了井下材料亂丟亂放和浪費現(xiàn)象，有效促進了全礦材料管理工作逐步向規(guī)范化、制度化和自覺管理方向邁進。 三、深入開展 “ 三個要效益 ” 活動，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化 新形勢、新任務(wù)，對 “ 艱苦奮斗，勤儉辦礦 ” 賦予了新的內(nèi)涵，為此，今年以來，我們在內(nèi)涵和外延上不斷深化、拓展，在全礦積極開展了 “ 向科學管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益、向回收復用要效益 ” 活動，開源節(jié)流，節(jié)支增效。上半年，在消化了鋼棚、租賃費、維修費漲價等 7 項增支因素 1577 萬元情 況下，完成單位成本 萬元，按同口徑計算完成單位成本 元，分別比公司考核目標和奮斗目標分別降低 元、 元，降幅 3%、 2%。針對部分員工思想中存在的 “ 大發(fā)展就是大花錢 ” 的錯誤思想，大手大腳、鋪張浪費的現(xiàn)象有所抬頭的苗頭。上半年實現(xiàn)原煤產(chǎn)量 萬噸，掘進進尺 9033 米，在消化了鋼棚、維修費、租賃費等增支因素 1577 萬元的情況下，完成單位成本 元，煤炭收購價格完成 元，比內(nèi)部收購價格提高 元，實現(xiàn)提質(zhì)增收 1032 萬元。公司員工在食堂就餐時，要根據(jù)自己的實際情況購買飯菜，做到能吃多少買多少，防止過剩造成不必要的浪費。公 司所有車輛維修憑維修單統(tǒng)一到指定維修廠進 行維修保養(yǎng)，實行 “ 以修為主、以換為輔 ” ，費用結(jié)算單須經(jīng)該車駕駛員簽字，并經(jīng)車隊隊長審核。大力推行無紙化辦公，充分發(fā)揮 oa 自動化辦公系統(tǒng)優(yōu)勢 ，非涉密文件盡量通過網(wǎng)絡(luò)傳送，進一步減少紙質(zhì)公文印制數(shù)量，修改文稿盡量在電子媒介上進行，減少 紙張消耗。辦公室、會議室等要充分利用自然光照，減少照明設(shè)備能耗，杜絕白晝燈、長明燈。提高企業(yè)員工的社會責任感，在企業(yè)內(nèi)形成 “ 節(jié)約資源，人人有責 ” 的良好氛圍。使企業(yè)員工能夠從自己做起，從身邊事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約一度電、一滴水、一張紙的良好習慣。加強
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