【正文】 共水龍頭設(shè)置節(jié)水標(biāo)識(shí)，張貼節(jié)水口號(hào)，提高節(jié)水意識(shí)。10月7日，幾經(jīng)討論研究，結(jié)合員工合理化建議及企業(yè)實(shí)際，以提高資源利用效率和工作效率為中心，以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)材、節(jié)支為重點(diǎn)，制定下發(fā)了《**總廠開(kāi)展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)方案》成立了一把手負(fù)總責(zé)親自抓，職能部門(mén)主要抓，有關(guān)部門(mén)配合抓的組織機(jī)構(gòu)，明確活動(dòng)內(nèi)容、方法和步驟，制定了近期重點(diǎn)工作和主要措施。降低非生產(chǎn)性成本的支出，進(jìn)行車(chē)輛改革，取消租賃集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)和員工通勤車(chē)輛，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，年可節(jié)約費(fèi)用40余萬(wàn)元；清理整頓辦公電話；辦公用品實(shí)行統(tǒng)一管理；嚴(yán)格控制全廠的差旅費(fèi)用。每月核實(shí)材料的用途及數(shù)量，實(shí)行材料跟蹤制度，避免公為私用或挪作他用，使材料流失得到控制。為此，集團(tuán)公司黨委對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)做了統(tǒng)一的安排和部署，我們總廠認(rèn)真貫徹落實(shí)活動(dòng)精神，迅速行動(dòng)，制定規(guī)劃，大力宣傳，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在全廠范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)。建立節(jié)約目標(biāo)管理責(zé)任制，根據(jù)崗位實(shí)際進(jìn)行責(zé)任分解，將目標(biāo)和責(zé)任層層落實(shí)，落實(shí)到人。通過(guò)各種措施，今年前10個(gè)月節(jié)約水費(fèi)14萬(wàn)元。分別組織廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、各職能部門(mén)成員專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議，反復(fù)研究、討論如何結(jié)合實(shí)際制定我廠活動(dòng)規(guī)劃。浮選車(chē)間在班組設(shè)立10個(gè)回收陣地，將回收物資登記造冊(cè)，每周報(bào)帳，每月總結(jié)。員工們提出很多節(jié)能降耗技改的合理化建議，但資金投入不足，制約活動(dòng)效果。建設(shè)節(jié)約型社會(huì)既是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的客觀需要，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。首先加強(qiáng)管理，車(chē)間大小庫(kù)房設(shè)立公開(kāi)帳卡，嚴(yán)把材料出入關(guān)。三是節(jié)約支出。學(xué)校將創(chuàng)建節(jié)約型校園納入各部門(mén)的日常工作內(nèi)容，并作為各部門(mén)工作業(yè)績(jī)及成效的評(píng)定指標(biāo)。同時(shí)，學(xué)校還要求各部門(mén)辦公室、會(huì)議室、學(xué)生教室在自然光照較好的情況下盡量不用或少用照明燈具；使用空調(diào)時(shí)，夏季室內(nèi)溫度不得低于26攝氏度，冬季室內(nèi)溫度不得高于20攝氏度，并要關(guān)好門(mén)窗；辦公電腦電源設(shè)置節(jié)電模式或者休眠狀態(tài)，盡量減少計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)等辦公設(shè)備的待機(jī)時(shí)間，長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要及時(shí)關(guān)閉；下班時(shí)要關(guān)閉辦公室空調(diào)等各類(lèi)電器設(shè)備的電源；辦公室禁止私自使用電爐子、電熱器具等大功率耗電器具，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按規(guī)定給予處罰。學(xué)校在加強(qiáng)制度建設(shè)的同時(shí)，增大節(jié)約工作的檢查督促力度，后勤處安排具體人員每月建立能源消耗臺(tái)帳，每天對(duì)教學(xué)樓、辦公樓、公寓、廁所定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)檢查的有關(guān)情況及時(shí)通報(bào)，以檢查為依據(jù)，用制度約束師生的浪費(fèi)行為。對(duì)教學(xué)樓、辦公樓、走廊、樓梯照明設(shè)施實(shí)行改造，使原來(lái)手動(dòng)開(kāi)關(guān)改為人體感應(yīng)開(kāi)關(guān)控制，做到人來(lái)燈亮，人過(guò)燈滅，避免出現(xiàn)長(zhǎng)明燈；對(duì)教室的照明實(shí)行改造，由原來(lái)各班控制變?yōu)閱伟嗫刂坪徒y(tǒng)一控制相結(jié)合，由具體人員負(fù)責(zé)檢查和控制；對(duì)各辦公室和教室飲水機(jī)電源實(shí)行專(zhuān)線控制，自動(dòng)時(shí)間控制。云陽(yáng)一小改造校園供水系統(tǒng)，避免跑、冒、漏等浪費(fèi)水現(xiàn)象發(fā)生。二是完善節(jié)能管理制度。與此同時(shí)，教育師生水龍頭盡量開(kāi)小，用完隨手關(guān)閉，避免長(zhǎng)流水現(xiàn)象發(fā)生；學(xué)校還及時(shí)檢查更換老化的供水管線，安裝或更換使用節(jié)水型水閥和衛(wèi)生潔具；經(jīng)常檢查供水設(shè)備，防止跑冒滴漏。二是完善節(jié)能管理制度。通過(guò)各種措施，今年前10個(gè)月節(jié)約水費(fèi)14萬(wàn)元。建立節(jié)約目標(biāo)管理責(zé)任制，根據(jù)崗位實(shí)際進(jìn)行責(zé)任分解，將目標(biāo)和責(zé)任層層落實(shí)，落實(shí)到人。組織有關(guān)部門(mén)對(duì)各單位開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)情況進(jìn)行檢查，以點(diǎn)帶面，選樹(shù)典型。降低非生產(chǎn)性成本的支出，進(jìn)行車(chē)輛改革，取消租賃集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)和員工通勤車(chē)輛，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，年可節(jié)約費(fèi)用40余萬(wàn)元；清理整頓辦公電話；辦公用品實(shí)行統(tǒng)一管理；嚴(yán)格控制全廠的差旅費(fèi)用。每月核實(shí)材料的用途及數(shù)量，實(shí)行材料跟蹤制度，避免公為私用或挪作他用，使材料流失得到控制。為此，集團(tuán)公司黨委對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)做了統(tǒng)一的安排和部署，我們總廠認(rèn)真貫徹落實(shí)活動(dòng)精神，迅速行動(dòng)，制定規(guī)劃，大力宣傳，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在全廠范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)。二是杜絕浪費(fèi)。在全體員工中開(kāi)展“挖潛力、堵漏洞、降成本、提效益”大討論和“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，你出一計(jì)我獻(xiàn)一策”活動(dòng)，激發(fā)了員工的主人翁意識(shí)和愛(ài)企熱情。分別組織廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、各職能部門(mén)成員專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議，反復(fù)研究、討論如何結(jié)合實(shí)際制定我廠活動(dòng)規(guī)劃。浮選車(chē)間在班組設(shè)立10個(gè)回收陣地，將回收物資登記造冊(cè)，每周報(bào)帳，每月總結(jié)。員工們提出很多節(jié)能降耗技改的合理化建議，但資金投入不足，制約活動(dòng)效果。工作中從自己做起，從身邊事做起，節(jié)約一度電、一滴水、一張紙……全廠形成了“節(jié)約能源，人人有責(zé)”“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好氛圍。改變以往每周二、五晚間小修制度，實(shí)行每周一、三、五上午集中檢修，充分利用檢修時(shí)間加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備完好率；對(duì)辦公樓電梯使用作出規(guī)定，四樓以下禁乘電梯；對(duì)室內(nèi)電燈管理落實(shí)到人，做到“人走燈滅”杜絕長(zhǎng)明燈。強(qiáng)化生產(chǎn)管理與設(shè)備改造。一周的時(shí)間，員工提出的有關(guān)厲行節(jié)約，勤儉辦企業(yè)的大小建議50余項(xiàng)。加強(qiáng)用水消耗的管理和控制，對(duì)陳舊供水管進(jìn)行更新改造，堵塞漏洞。成立了由學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的節(jié)約型校園建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立節(jié)能辦公室開(kāi)展日常工作。二中分校區(qū)冬季買(mǎi)汽換熱供暖，每天沉積大量熱水。成立了由學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的節(jié)約型校園建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立節(jié)能辦公室開(kāi)展日常工作。學(xué)校號(hào)召“小手拉大手光盤(pán)行動(dòng)”活動(dòng)，讓學(xué)生回家監(jiān)督家長(zhǎng)節(jié)約糧食，避免舌尖上的浪費(fèi)。我校開(kāi)展的“創(chuàng)建節(jié)約型校園”活