【正文】 共水龍頭設(shè)置節(jié)水標識，張貼節(jié)水口號，提高節(jié)水意識。10月7日，幾經(jīng)討論研究，結(jié)合員工合理化建議及企業(yè)實際，以提高資源利用效率和工作效率為中心，以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)材、節(jié)支為重點，制定下發(fā)了《**總廠開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動方案》成立了一把手負總責親自抓，職能部門主要抓，有關(guān)部門配合抓的組織機構(gòu)，明確活動內(nèi)容、方法和步驟，制定了近期重點工作和主要措施。降低非生產(chǎn)性成本的支出，進行車輛改革，取消租賃集團公司的領(lǐng)導(dǎo)用車和員工通勤車輛，實行市場化運作，年可節(jié)約費用40余萬元；清理整頓辦公電話；辦公用品實行統(tǒng)一管理；嚴格控制全廠的差旅費用。每月核實材料的用途及數(shù)量，實行材料跟蹤制度，避免公為私用或挪作他用，使材料流失得到控制。為此，集團公司黨委對創(chuàng)建活動做了統(tǒng)一的安排和部署，我們總廠認真貫徹落實活動精神，迅速行動，制定規(guī)劃，大力宣傳，結(jié)合企業(yè)實際，在全廠范圍內(nèi)廣泛開展了創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動，現(xiàn)將活動情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報。建立節(jié)約目標管理責任制，根據(jù)崗位實際進行責任分解，將目標和責任層層落實，落實到人。通過各種措施，今年前10個月節(jié)約水費14萬元。分別組織廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、各職能部門成員專門召開會議，反復(fù)研究、討論如何結(jié)合實際制定我廠活動規(guī)劃。浮選車間在班組設(shè)立10個回收陣地，將回收物資登記造冊，每周報帳，每月總結(jié)。員工們提出很多節(jié)能降耗技改的合理化建議，但資金投入不足，制約活動效果。建設(shè)節(jié)約型社會既是落實科學發(fā)展觀的客觀需要，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必然要求。首先加強管理，車間大小庫房設(shè)立公開帳卡，嚴把材料出入關(guān)。三是節(jié)約支出。學校將創(chuàng)建節(jié)約型校園納入各部門的日常工作內(nèi)容，并作為各部門工作業(yè)績及成效的評定指標。同時，學校還要求各部門辦公室、會議室、學生教室在自然光照較好的情況下盡量不用或少用照明燈具；使用空調(diào)時，夏季室內(nèi)溫度不得低于26攝氏度，冬季室內(nèi)溫度不得高于20攝氏度，并要關(guān)好門窗；辦公電腦電源設(shè)置節(jié)電模式或者休眠狀態(tài)，盡量減少計算機、打印機、復(fù)印機、飲水機等辦公設(shè)備的待機時間，長時間不使用時要及時關(guān)閉；下班時要關(guān)閉辦公室空調(diào)等各類電器設(shè)備的電源；辦公室禁止私自使用電爐子、電熱器具等大功率耗電器具，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按規(guī)定給予處罰。學校在加強制度建設(shè)的同時，增大節(jié)約工作的檢查督促力度，后勤處安排具體人員每月建立能源消耗臺帳，每天對教學樓、辦公樓、公寓、廁所定時檢查，發(fā)現(xiàn)問題當場解決，對存在的問題及時整改，對檢查的有關(guān)情況及時通報，以檢查為依據(jù)，用制度約束師生的浪費行為。對教學樓、辦公樓、走廊、樓梯照明設(shè)施實行改造，使原來手動開關(guān)改為人體感應(yīng)開關(guān)控制，做到人來燈亮，人過燈滅，避免出現(xiàn)長明燈；對教室的照明實行改造，由原來各班控制變?yōu)閱伟嗫刂坪徒y(tǒng)一控制相結(jié)合，由具體人員負責檢查和控制；對各辦公室和教室飲水機電源實行專線控制，自動時間控制。云陽一小改造校園供水系統(tǒng)，避免跑、冒、漏等浪費水現(xiàn)象發(fā)生。二是完善節(jié)能管理制度。與此同時，教育師生水龍頭盡量開小，用完隨手關(guān)閉，避免長流水現(xiàn)象發(fā)生；學校還及時檢查更換老化的供水管線，安裝或更換使用節(jié)水型水閥和衛(wèi)生潔具；經(jīng)常檢查供水設(shè)備，防止跑冒滴漏。二是完善節(jié)能管理制度。通過各種措施，今年前10個月節(jié)約水費14萬元。建立節(jié)約目標管理責任制，根據(jù)崗位實際進行責任分解，將目標和責任層層落實，落實到人。組織有關(guān)部門對各單位開展創(chuàng)建活動情況進行檢查，以點帶面，選樹典型。降低非生產(chǎn)性成本的支出，進行車輛改革，取消租賃集團公司的領(lǐng)導(dǎo)用車和員工通勤車輛，實行市場化運作，年可節(jié)約費用40余萬元；清理整頓辦公電話；辦公用品實行統(tǒng)一管理；嚴格控制全廠的差旅費用。每月核實材料的用途及數(shù)量，實行材料跟蹤制度，避免公為私用或挪作他用，使材料流失得到控制。為此，集團公司黨委對創(chuàng)建活動做了統(tǒng)一的安排和部署，我們總廠認真貫徹落實活動精神，迅速行動，制定規(guī)劃，大力宣傳，結(jié)合企業(yè)實際，在全廠范圍內(nèi)廣泛開展了創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動，現(xiàn)將活動情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報。二是杜絕浪費。在全體員工中開展“挖潛力、堵漏洞、降成本、提效益”大討論和“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，你出一計我獻一策”活動，激發(fā)了員工的主人翁意識和愛企熱情。分別組織廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、各職能部門成員專門召開會議，反復(fù)研究、討論如何結(jié)合實際制定我廠活動規(guī)劃。浮選車間在班組設(shè)立10個回收陣地，將回收物資登記造冊，每周報帳，每月總結(jié)。員工們提出很多節(jié)能降耗技改的合理化建議，但資金投入不足，制約活動效果。工作中從自己做起，從身邊事做起，節(jié)約一度電、一滴水、一張紙……全廠形成了“節(jié)約能源，人人有責”“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好氛圍。改變以往每周二、五晚間小修制度，實行每周一、三、五上午集中檢修，充分利用檢修時間加強設(shè)備維護，提高設(shè)備完好率；對辦公樓電梯使用作出規(guī)定，四樓以下禁乘電梯；對室內(nèi)電燈管理落實到人，做到“人走燈滅”杜絕長明燈。強化生產(chǎn)管理與設(shè)備改造。一周的時間，員工提出的有關(guān)厲行節(jié)約，勤儉辦企業(yè)的大小建議50余項。加強用水消耗的管理和控制，對陳舊供水管進行更新改造，堵塞漏洞。成立了由學校主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各部門負責人參加的節(jié)約型校園建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立節(jié)能辦公室開展日常工作。二中分校區(qū)冬季買汽換熱供暖，每天沉積大量熱水。成立了由學校主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各部門負責人參加的節(jié)約型校園建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立節(jié)能辦公室開展日常工作。學校號召“小手拉大手光盤行動”活動，讓學生回家監(jiān)督家長節(jié)約糧食，避免舌尖上的浪費。我校開展的“創(chuàng)建節(jié)約型校園”活