創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)匯報(bào)材料-wenkub
2024-10-08 22 本頁面
【正文】 章建制9月16日，集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動方案》后，我們立即行動，層層落實(shí)文件精神。建設(shè)節(jié)約型社會既是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的客觀需要，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。為此，集團(tuán)公司黨委對創(chuàng)建活動做了統(tǒng)一的安排和部署，我們總廠認(rèn)真貫徹落實(shí)活動精神，迅速行動，制定規(guī)劃，大力宣傳，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在全廠范圍內(nèi)廣泛開展了創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動，現(xiàn)將活動情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)。分別組織廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、各職能部門成員專門召開會議，反復(fù)研究、討論如何結(jié)合實(shí)際制定我廠活動規(guī)劃。一周的時(shí)間，員工提出的有關(guān)厲行節(jié)約，勤儉辦企業(yè)的大小建議50余項(xiàng)。目前，通過廣泛宣傳發(fā)動和制度規(guī)范，干部員工強(qiáng)化了節(jié)約意識，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，自覺為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。每月核實(shí)材料的用途及數(shù)量，實(shí)行材料跟蹤制度，避免公為私用或挪作他用，使材料流失得到控制。浮選車間在班組設(shè)立10個(gè)回收陣地，將回收物資登記造冊，每周報(bào)帳，每月總結(jié)。加強(qiáng)用水消耗的管理和控制，對陳舊供水管進(jìn)行更新改造，堵塞漏洞。狠抓用電管理。降低非生產(chǎn)性成本的支出，進(jìn)行車輛改革，取消租賃集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)用車和員工通勤車輛，實(shí)行市場化運(yùn)作，年可節(jié)約費(fèi)用40余萬元；清理整頓辦公電話；辦公用品實(shí)行統(tǒng)一管理；嚴(yán)格控制全廠的差旅費(fèi)用。員工們提出很多節(jié)能降耗技改的合理化建議，但資金投入不足，制約活動效果。一、前段活動的基本情況按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，活動分為三個(gè)階段。9月20日，廠召開了動員大會，宣傳貫徹開展創(chuàng)建活動的精神，講明了活動的目的和意義，號召廣大干部員工積極投身到創(chuàng)建活動中來。10月7日，幾經(jīng)討論研究，結(jié)合員工合理化建議及企業(yè)實(shí)際，以提高資源利用效率和工作效率為中心，以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)材、節(jié)支為重點(diǎn)，制定下發(fā)了《**總廠開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動方案》成立了一把手負(fù)總責(zé)親自抓，職能部門主要抓，有關(guān)部門配合抓的組織機(jī)構(gòu)，明確活動內(nèi)容、方法和步驟，制定了近期重點(diǎn)工作和主要措施。工作中從自己做起，從身邊事做起，節(jié)約一度電、一滴水、一張紙……全廠形成了“節(jié)約能源，人人有責(zé)”“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好氛圍。其次，開展“修舊利廢，節(jié)支增效”活動，實(shí)行廢料再利用獎(jiǎng)勵(lì)制度，加強(qiáng)廢料、廢舊物資的回收管理工作，減少原材料的浪費(fèi)。每月6號進(jìn)行班組評比，公布成果，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動了員工節(jié)約成本的積極性，形成了班組有算盤，人人來算帳局面。在公共水龍頭設(shè)置節(jié)水標(biāo)識，張貼節(jié)水口號，提高節(jié)水意識。改變以往每周二、五晚間小修制度，實(shí)行每周一、三、五上午集中檢修，充分利用檢修時(shí)間加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備完好率；對辦公樓電梯使用作出規(guī)定，四樓以下禁乘電梯；對室內(nèi)電燈管理落實(shí)到人，做到“人走燈滅”杜絕長明燈。一系列行之有效的節(jié)約措施，有力地促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展，1—10月獲利二、存在的問題通過前段時(shí)間的運(yùn)做，可以說，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但存在的問題不可忽視。比如說，我廠二期技改工程上馬，企業(yè)不僅解決環(huán)保問題，年還可節(jié)約清水105萬噸，節(jié)約水費(fèi)約290余萬元。在日常工作、生活中，從現(xiàn)在做起，從自己做起，從身邊做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約一度電、一滴水、一張紙的良好習(xí)慣。強(qiáng)化生產(chǎn)管理與設(shè)備改造。按照活動要求，繼續(xù)深入推進(jìn)活動的開展，逐步建立**總廠創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的長效機(jī)制。為此，集團(tuán)公司黨委對創(chuàng)建活動做了統(tǒng)一的安排和部署，我們總廠認(rèn)真貫徹落實(shí)活動精神，迅速行動，制定規(guī)劃，大力宣傳，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在全廠范圍內(nèi)廣泛開展了創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動，現(xiàn)將活動情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)。分別組織廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、各職能部門成員專門召開會議，反復(fù)研究、討論如何結(jié)合實(shí)際制定我廠活動規(guī)劃。一周的時(shí)間，員工提出的有關(guān)厲行節(jié)約，勤儉辦企業(yè)的大小建議50余項(xiàng)。目前，通過廣泛宣傳發(fā)動和制度規(guī)范，干部員工強(qiáng)化了節(jié)約意識，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，自覺為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。每月核實(shí)材料的用途及數(shù)量，實(shí)行材料跟蹤制度，避免公為私用或挪作他用，使材料流失得到控制。浮選車間在班組設(shè)立10個(gè)回收陣地，將回收物資登記造冊，每周報(bào)帳，每月總結(jié)。加強(qiáng)用水消耗的管理和控制，對陳舊供水管進(jìn)行更新改造，堵塞漏洞。狠抓用電管理。降低非生產(chǎn)性成本的支出，進(jìn)行車輛改革，取消租賃集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)用車和員工通勤車輛，實(shí)行市場化運(yùn)作，年可節(jié)約費(fèi)用40余萬元；清理整頓辦公電話；辦公用品實(shí)行統(tǒng)一管理；嚴(yán)格控制全廠的差旅費(fèi)用。員工們提出很多節(jié)能降耗技改的合理化建議，但資金投入不足，制約活動效果。成立了由學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各部門負(fù)責(zé)人參加的節(jié)約型校園建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立節(jié)能辦公室開展日常工作。學(xué)校根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)以及《**市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理辦法》并結(jié)合本校實(shí)際，適時(shí)出臺了《用水用電管理制度》、《車輛管理辦法》、《辦公用品申領(lǐng)制度》等一系列規(guī)章制度，從節(jié)約每一度電、每一張紙、每一升水制訂相關(guān)的節(jié)約措施，并定期通報(bào)，把節(jié)約工作納入到《班級百分考核條例》和《青年教師公寓管理規(guī)定》中來，在具體工作中規(guī)范師生厲行節(jié)約的具體行為。各部門結(jié)合本部門實(shí)際，全面制訂了具體實(shí)施方案和創(chuàng)建節(jié)約型校園的目標(biāo)責(zé)任制，將節(jié)電、節(jié)水、節(jié)辦公用品以及節(jié)約其他資源的目標(biāo)及措施，具體分解落實(shí)到每個(gè)工作人員，做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)，注意每一個(gè)節(jié)約環(huán)節(jié)，堵塞每一個(gè)浪費(fèi)漏洞，并經(jīng)常對本部門的節(jié)約措施進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)節(jié)約措施落實(shí)到位。同時(shí)，學(xué)校向全體師生發(fā)出《節(jié)能減排倡議》，進(jìn)一步強(qiáng)化師生“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的節(jié)約觀，教育師生就餐時(shí)按需購買，珍惜每一粒糧食，號召師生增強(qiáng)時(shí)代責(zé)任感，積
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