【文章內(nèi)容簡介】 已完成光明小區(qū)新建住房的出售工作，正積極開發(fā)熱電小區(qū)和進行一區(qū)改造，出售房工作正緊鑼密鼓進行。充分把握和利用好這些因素，對于完成好全年各項工作任務(wù)至關(guān)重要。47年的積淀使企業(yè)有著優(yōu)良的傳統(tǒng)，為我們鍛造出一支特別能吃苦和特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍，有一支敢打硬仗、值得信賴的黨員干部隊伍，這是我們做好各項工作的中堅力量和強有力保證。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)就是要從我們存在的問題和不足入手，確定目標，制定措施，明確責(zé)任，狠抓落實，努力趕超先進水平。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)也是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程。必須立足當(dāng)前，放眼長遠，腳踏實地，持之以恒；必須與實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，突出重點，抓住關(guān)鍵，有計劃、有步驟地向前推進。因此我們結(jié)合我廠發(fā)展戰(zhàn)略，提出建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的近期奮斗目標。2005年奮斗目標：2005年是我廠發(fā)展的關(guān)鍵一年，在實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中具有關(guān)鍵作用。我們要堅定不移地按照中央建設(shè)節(jié)約型社會，和集團公司、省公司建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的精神和要求，根據(jù)年初確定的工作思路，繼續(xù)加大工作力度，深入挖掘潛力，使各機組的主要消耗性和排放指標明顯降低，經(jīng)濟效益進一步提高。三、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)近期重點工作和主要措施。2005年是我廠實施“二次創(chuàng)業(yè)”，實現(xiàn)“小廠變大廠、老廠創(chuàng)輝煌”的攻堅年，當(dāng)前，我廠正處于艱難創(chuàng)業(yè)的“爬坡”階段，最后這幾個月對于能否完成各項任務(wù)指標十分關(guān)鍵，我們要以建設(shè)節(jié)約型企業(yè)為契機，抓住有利時機，打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，搶發(fā)電量，以新的業(yè)績?yōu)橥瓿扇曛笜说於ɑA(chǔ)。我們建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，就是要以強化資源節(jié)約意識為基礎(chǔ)，以加快電源結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進步為動力，以節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電和資源循環(huán)利用、注重環(huán)境保護為重點，以對標趕超為手段，認真、扎實地做好以下工作。一是要加強節(jié)約的宣傳教育，強化節(jié)約意識。要在全廠深入持久地開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的教育活動，各單位要根據(jù)自身條件和實際情況，采取靈活多樣的方式在職工群眾中進行建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的宣傳教育，真正從思想上把職工發(fā)動起來，把職工的積極性調(diào)動起來，引導(dǎo)職工群眾牢固樹立節(jié)約意識，增強責(zé)任感和使命感，自覺為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)獻計出力。二是要開展與先進企業(yè)“對標”活動，制定趕超行動計劃。要在“創(chuàng)一流”活動的基礎(chǔ)上，開展與先進企業(yè)的“對標”活動。要與系統(tǒng)內(nèi)的先進企業(yè)比，與設(shè)備的設(shè)計值比，逐個指標對比，逐個環(huán)節(jié)分析，找出差距，剖析原因，明確要求，提出措施，制定出一個既有近期目標又有遠景規(guī)劃的趕超行動計劃，為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)注入持久的動力。煤炭的消耗占發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)成本70左右，近年來發(fā)電用油、耗水的成本也在不斷增加。資源需求快速增加和資源不足的矛盾將導(dǎo)致消耗資源的成本繼續(xù)攀升，消耗性指標降不下來，企業(yè)的效益很難持續(xù)提高。特別應(yīng)提醒大家的是，降低資源消耗不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的需要，更是落實科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求。必須從全局和戰(zhàn)略的高度來認識節(jié)能降耗的重要性和緊迫性。三是要建立和完善資源節(jié)約責(zé)任制。首先，要加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，普及資源節(jié)約基礎(chǔ)知識，熟悉資源節(jié)約統(tǒng)計與評價方法、掌握資源節(jié)約專項技術(shù)，不斷提高企業(yè)全體員工的資源節(jié)約意識和能力；其次要按照節(jié)能降耗目標規(guī)劃和目標管理的要求，把考核指標落實到各單位、班組直至每個崗位，形成“千斤重擔(dān)眾人挑，人人肩上有指標”的責(zé)任體系；第三，把節(jié)能降耗工作納入各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營業(yè)績考核體系，使資源節(jié)約成為各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營業(yè)績的重要組成部分；第四，把資源節(jié)約成果與個人獎懲掛鉤，特別是要把運行人員的業(yè)績考核結(jié)果與個人收入直接掛鉤，不斷調(diào)動廣大員工節(jié)約資源的積極性，從激勵和約束機制上保證資源節(jié)約工作的持續(xù)開展。四是要發(fā)揚勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)不僅要從大處著眼，還要從小處著手。無論是在生產(chǎn)還是在辦公和生活方面都要厲行節(jié)約，反對浪費。都要在辦文、辦會、辦事等方面倡導(dǎo)節(jié)約精神，克服花錢大手大腳的現(xiàn)象，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，使勤儉辦企業(yè)成為企業(yè)的風(fēng)氣和員工的自覺行動。總之，要從基礎(chǔ)工作入手，制定標準、完善制度、加強監(jiān)測、強化考核、樹立典型。在不斷提高對資源節(jié)約重要性認識的基礎(chǔ)上，積極探索資源節(jié)約的長效機制。使創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的活動持續(xù)進行下去，并真正取得實效。四、幾點要求省公司這次調(diào)研活動以及朱總講話精神為我廠工作指出了很好的方向，在座談中也提出了很多指導(dǎo)性建議，現(xiàn)在全廠干部職工都憋著一股勁，下決心拿出新方法和新措施，圍繞目標取得成效，不落后于其他單位。在這里，我對各二級班子和全體中層以上干部提幾點具體要求：進一步加強班子團結(jié)，確保政令暢通。越是任務(wù)艱巨的關(guān)鍵時刻越能考察干部，決不能思想搖擺，心浮氣燥，疲于應(yīng)付，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要按朱總的要求進一步加強團結(jié)，尤其是各單位黨政一把手的團結(jié)。增強大局意識，做到上下一盤棋。大局意識體現(xiàn)到實踐當(dāng)中就是干好本職工作，越在關(guān)鍵時刻，黨政班子越要同舟共濟。在省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一行動，密切配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動，搞好生產(chǎn)、經(jīng)營、基建、多經(jīng)和黨群等各項工作。進一步強化責(zé)任意識，確保各項工作的落實。抓住經(jīng)濟效益這個中心，做好思想政治工作。當(dāng)前，要求各級干部嚴明紀律，遇到問題、矛盾要勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于解決問題。結(jié)合這次調(diào)研活動及我廠的實際，要突出幾項重點工作，把這幾項工作抓深抓實抓到位。一是抓緊完成八期的進地工作，爭取工程早日開工；二是總結(jié)前段時間專業(yè)會的成果，提出各項明確的指標，在扭虧增盈上明確目標，明確責(zé)任，采取切實可行的措施；三是進一步抓好“四好”班子建設(shè)，努力做到兩不誤，兩促進。同志們，當(dāng)前的各項的工作繁重，任務(wù)艱巨，有不少困難等待我們?nèi)タ朔?，有很多問題等待我們?nèi)ソ鉀Q。希望大家要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，按照年初工作會議確定的工作思路，創(chuàng)造性地開展工作。希望大家以本次會議為新的起點，找準差距，制定措施，振奮精神，真抓實干，把經(jīng)營管理提高到一個新的水平，把各項工作做得更好，為全面完成今年的各項指標而努力奮斗！謝謝大家。第三篇：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)匯報材料建設(shè)節(jié)約型社會是黨中央、國務(wù)院提出的戰(zhàn)略任務(wù)，是堅持和落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)社會可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。建設(shè)節(jié)約型社會既是落實科學(xué)發(fā)展觀的客觀需要，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必然要求。為此，集團公司黨委對創(chuàng)建活動做了統(tǒng)一的安排和部署，我們總廠認真貫徹落實活動精神，迅速行動，制定規(guī)劃，大力宣傳，結(jié)合企業(yè)實際，在全廠范圍內(nèi)廣泛開展了創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動，現(xiàn)將活動情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報。一、前段活動的基本情況按照集團公司的統(tǒng)一安排，活動分為三個階段。到目前，我們進行了整章建制工作，創(chuàng)建活動全面展開。（一）宣傳發(fā)動 整章建制9月16日，集團公司黨委、集團公司下發(fā)了《關(guān)于開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動方案》后，我們立即行動，層層落實文件精神。分別組織廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、各職能部門成員專門召開會議，反復(fù)研究、討論如何結(jié)合實際制定我廠活動規(guī)劃。9月20日，廠召開了動員大會，宣傳貫徹開展創(chuàng)建活動的精神，講明了活動的目的和意義，號召廣大干部員工積極投身到創(chuàng)建活動中來。同時我們以簡報、板報、宣講提綱等多種宣傳形式，大張旗鼓地宣傳“節(jié)約光榮，浪費可恥”，引導(dǎo)干部員工牢固樹立盈利大戶更要過緊日子的節(jié)約意識，增強責(zé)任感和使命感。在全體員工中開展“挖潛力、堵漏洞、降成本、提效益”大討論和“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，你出一計我獻一策”活動，激發(fā)了員工的主人翁意識和愛企熱情。一周的時間，員工提出的有關(guān)厲行節(jié)約，勤儉辦企業(yè)的大小建議50余項。10月7日，幾經(jīng)討論研究，結(jié)合員工合理化建議及企業(yè)實際，以提高資源利用效率和工作效率為中心，以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)材、節(jié)支為重點，制定下發(fā)了《**總廠開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動方案》成立了一把手負總責(zé)親自抓，職能部門主要抓，有關(guān)部門配合抓的組織機構(gòu)，明確活動內(nèi)容、方法和步驟，制定了近期重點工作和主要措施。各基層單位相應(yīng)成立組織機構(gòu)，結(jié)合本單位實際，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，從細節(jié)做起制定切實可行的活動細則。建立節(jié)約目標管理責(zé)任制，根據(jù)崗位實際進行責(zé)任分解，將目標和責(zé)任層層落實，落實到人。目前，通過廣泛宣傳發(fā)動和制度規(guī)范，干部員工強化了節(jié)約意識，增強了責(zé)任感和使命感，自覺為企業(yè)獻計獻策。工作中從自己做