【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 已完成光明小區(qū)新建住房的出售工作，正積極開(kāi)發(fā)熱電小區(qū)和進(jìn)行一區(qū)改造，出售房工作正緊鑼密鼓進(jìn)行。充分把握和利用好這些因素，對(duì)于完成好全年各項(xiàng)工作任務(wù)至關(guān)重要。47年的積淀使企業(yè)有著優(yōu)良的傳統(tǒng)，為我們鍛造出一支特別能吃苦和特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍，有一支敢打硬仗、值得信賴的黨員干部隊(duì)伍，這是我們做好各項(xiàng)工作的中堅(jiān)力量和強(qiáng)有力保證。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)就是要從我們存在的問(wèn)題和不足入手，確定目標(biāo)，制定措施，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，努力趕超先進(jìn)水平。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程。必須立足當(dāng)前，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，持之以恒；必須與實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，有計(jì)劃、有步驟地向前推進(jìn)。因此我們結(jié)合我廠發(fā)展戰(zhàn)略，提出建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的近期奮斗目標(biāo)。2005年奮斗目標(biāo)：2005年是我廠發(fā)展的關(guān)鍵一年，在實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中具有關(guān)鍵作用。我們要堅(jiān)定不移地按照中央建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，和集團(tuán)公司、省公司建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的精神和要求，根據(jù)年初確定的工作思路，繼續(xù)加大工作力度，深入挖掘潛力，使各機(jī)組的主要消耗性和排放指標(biāo)明顯降低，經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。三、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)近期重點(diǎn)工作和主要措施。2005年是我廠實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”，實(shí)現(xiàn)“小廠變大廠、老廠創(chuàng)輝煌”的攻堅(jiān)年，當(dāng)前，我廠正處于艱難創(chuàng)業(yè)的“爬坡”階段，最后這幾個(gè)月對(duì)于能否完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)十分關(guān)鍵，我們要以建設(shè)節(jié)約型企業(yè)為契機(jī)，抓住有利時(shí)機(jī)，打好扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，搶發(fā)電量，以新的業(yè)績(jī)?yōu)橥瓿扇曛笜?biāo)奠定基礎(chǔ)。我們建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，就是要以強(qiáng)化資源節(jié)約意識(shí)為基礎(chǔ)，以加快電源結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步為動(dòng)力，以節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電和資源循環(huán)利用、注重環(huán)境保護(hù)為重點(diǎn)，以對(duì)標(biāo)趕超為手段，認(rèn)真、扎實(shí)地做好以下工作。一是要加強(qiáng)節(jié)約的宣傳教育，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)。要在全廠深入持久地開(kāi)展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的教育活動(dòng)，各單位要根據(jù)自身?xiàng)l件和實(shí)際情況，采取靈活多樣的方式在職工群眾中進(jìn)行建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的宣傳教育，真正從思想上把職工發(fā)動(dòng)起來(lái)，把職工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，引導(dǎo)職工群眾牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，自覺(jué)為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)獻(xiàn)計(jì)出力。二是要開(kāi)展與先進(jìn)企業(yè)“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，制定趕超行動(dòng)計(jì)劃。要在“創(chuàng)一流”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展與先進(jìn)企業(yè)的“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)。要與系統(tǒng)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)比，與設(shè)備的設(shè)計(jì)值比，逐個(gè)指標(biāo)對(duì)比，逐個(gè)環(huán)節(jié)分析，找出差距，剖析原因，明確要求，提出措施，制定出一個(gè)既有近期目標(biāo)又有遠(yuǎn)景規(guī)劃的趕超行動(dòng)計(jì)劃，為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)注入持久的動(dòng)力。煤炭的消耗占發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)成本70左右，近年來(lái)發(fā)電用油、耗水的成本也在不斷增加。資源需求快速增加和資源不足的矛盾將導(dǎo)致消耗資源的成本繼續(xù)攀升，消耗性指標(biāo)降不下來(lái)，企業(yè)的效益很難持續(xù)提高。特別應(yīng)提醒大家的是，降低資源消耗不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要，更是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求。必須從全局和戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)節(jié)能降耗的重要性和緊迫性。三是要建立和完善資源節(jié)約責(zé)任制。首先，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，普及資源節(jié)約基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉資源節(jié)約統(tǒng)計(jì)與評(píng)價(jià)方法、掌握資源節(jié)約專項(xiàng)技術(shù)，不斷提高企業(yè)全體員工的資源節(jié)約意識(shí)和能力；其次要按照節(jié)能降耗目標(biāo)規(guī)劃和目標(biāo)管理的要求，把考核指標(biāo)落實(shí)到各單位、班組直至每個(gè)崗位，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的責(zé)任體系；第三，把節(jié)能降耗工作納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系，使資源節(jié)約成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要組成部分；第四，把資源節(jié)約成果與個(gè)人獎(jiǎng)懲掛鉤，特別是要把運(yùn)行人員的業(yè)績(jī)考核結(jié)果與個(gè)人收入直接掛鉤，不斷調(diào)動(dòng)廣大員工節(jié)約資源的積極性，從激勵(lì)和約束機(jī)制上保證資源節(jié)約工作的持續(xù)開(kāi)展。四是要發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)不僅要從大處著眼，還要從小處著手。無(wú)論是在生產(chǎn)還是在辦公和生活方面都要厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。都要在辦文、辦會(huì)、辦事等方面倡導(dǎo)節(jié)約精神，克服花錢大手大腳的現(xiàn)象，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，使勤儉辦企業(yè)成為企業(yè)的風(fēng)氣和員工的自覺(jué)行動(dòng)。總之，要從基礎(chǔ)工作入手，制定標(biāo)準(zhǔn)、完善制度、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、強(qiáng)化考核、樹(shù)立典型。在不斷提高對(duì)資源節(jié)約重要性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，積極探索資源節(jié)約的長(zhǎng)效機(jī)制。使創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行下去，并真正取得實(shí)效。四、幾點(diǎn)要求省公司這次調(diào)研活動(dòng)以及朱總講話精神為我廠工作指出了很好的方向，在座談中也提出了很多指導(dǎo)性建議，現(xiàn)在全廠干部職工都憋著一股勁，下決心拿出新方法和新措施，圍繞目標(biāo)取得成效，不落后于其他單位。在這里，我對(duì)各二級(jí)班子和全體中層以上干部提幾點(diǎn)具體要求：進(jìn)一步加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，確保政令暢通。越是任務(wù)艱巨的關(guān)鍵時(shí)刻越能考察干部，決不能思想搖擺，心浮氣燥，疲于應(yīng)付，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要按朱總的要求進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，尤其是各單位黨政一把手的團(tuán)結(jié)。增強(qiáng)大局意識(shí)，做到上下一盤棋。大局意識(shí)體現(xiàn)到實(shí)踐當(dāng)中就是干好本職工作，越在關(guān)鍵時(shí)刻，黨政班子越要同舟共濟(jì)。在省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一行動(dòng)，密切配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，搞好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建、多經(jīng)和黨群等各項(xiàng)工作。進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。抓住經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，做好思想政治工作。當(dāng)前，要求各級(jí)干部嚴(yán)明紀(jì)律，遇到問(wèn)題、矛盾要勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于解決問(wèn)題。結(jié)合這次調(diào)研活動(dòng)及我廠的實(shí)際，要突出幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，把這幾項(xiàng)工作抓深抓實(shí)抓到位。一是抓緊完成八期的進(jìn)地工作，爭(zhēng)取工程早日開(kāi)工；二是總結(jié)前段時(shí)間專業(yè)會(huì)的成果，提出各項(xiàng)明確的指標(biāo)，在扭虧增盈上明確目標(biāo)，明確責(zé)任，采取切實(shí)可行的措施；三是進(jìn)一步抓好“四好”班子建設(shè)，努力做到兩不誤，兩促進(jìn)。同志們，當(dāng)前的各項(xiàng)的工作繁重，任務(wù)艱巨，有不少困難等待我們?nèi)タ朔?，有很多?wèn)題等待我們?nèi)ソ鉀Q。希望大家要牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，按照年初工作會(huì)議確定的工作思路，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。希望大家以本次會(huì)議為新的起點(diǎn)，找準(zhǔn)差距，制定措施，振奮精神，真抓實(shí)干，把經(jīng)營(yíng)管理提高到一個(gè)新的水平，把各項(xiàng)工作做得更好，為全面完成今年的各項(xiàng)指標(biāo)而努力奮斗！謝謝大家。第三篇：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)匯報(bào)材料建設(shè)節(jié)約型社會(huì)是黨中央、國(guó)務(wù)院提出的戰(zhàn)略任務(wù)，是堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。建設(shè)節(jié)約型社會(huì)既是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的客觀需要，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。為此，集團(tuán)公司黨委對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)做了統(tǒng)一的安排和部署，我們總廠認(rèn)真貫徹落實(shí)活動(dòng)精神，迅速行動(dòng)，制定規(guī)劃，大力宣傳，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在全廠范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)。一、前段活動(dòng)的基本情況按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，活動(dòng)分為三個(gè)階段。到目前，我們進(jìn)行了整章建制工作，創(chuàng)建活動(dòng)全面展開(kāi)。（一）宣傳發(fā)動(dòng) 整章建制9月16日，集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)方案》后，我們立即行動(dòng)，層層落實(shí)文件精神。分別組織廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、各職能部門成員專門召開(kāi)會(huì)議，反復(fù)研究、討論如何結(jié)合實(shí)際制定我廠活動(dòng)規(guī)劃。9月20日，廠召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，宣傳貫徹開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)的精神，講明了活動(dòng)的目的和意義，號(hào)召?gòu)V大干部員工積極投身到創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)。同時(shí)我們以簡(jiǎn)報(bào)、板報(bào)、宣講提綱等多種宣傳形式，大張旗鼓地宣傳“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”，引導(dǎo)干部員工牢固樹(shù)立盈利大戶更要過(guò)緊日子的節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。在全體員工中開(kāi)展“挖潛力、堵漏洞、降成本、提效益”大討論和“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，你出一計(jì)我獻(xiàn)一策”活動(dòng)，激發(fā)了員工的主人翁意識(shí)和愛(ài)企熱情。一周的時(shí)間，員工提出的有關(guān)厲行節(jié)約，勤儉辦企業(yè)的大小建議50余項(xiàng)。10月7日，幾經(jīng)討論研究，結(jié)合員工合理化建議及企業(yè)實(shí)際，以提高資源利用效率和工作效率為中心，以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)材、節(jié)支為重點(diǎn)，制定下發(fā)了《**總廠開(kāi)展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)方案》成立了一把手負(fù)總責(zé)親自抓，職能部門主要抓，有關(guān)部門配合抓的組織機(jī)構(gòu)，明確活動(dòng)內(nèi)容、方法和步驟，制定了近期重點(diǎn)工作和主要措施。各基層單位相應(yīng)成立組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合本單位實(shí)際，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，從細(xì)節(jié)做起制定切實(shí)可行的活動(dòng)細(xì)則。建立節(jié)約目標(biāo)管理責(zé)任制，根據(jù)崗位實(shí)際進(jìn)行責(zé)任分解，將目標(biāo)和責(zé)任層層落實(shí)，落實(shí)到人。目前，通過(guò)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)和制度規(guī)范，干部員工強(qiáng)化了節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，自覺(jué)為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。工作中從自己做