陽(yáng)光康迪健身俱樂(lè)部的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(編輯修改稿)
2025-08-31 06:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 過(guò)這些措施我們極力打造陽(yáng)光康迪健身俱樂(lè)部的社會(huì)品牌，努力拓展社會(huì)市場(chǎng)。宣傳攻勢(shì)校內(nèi)我們充分利用海報(bào)、宣傳欄、廣播等進(jìn)行宣傳，舉辦健身等專題講座，成立培訓(xùn)班，與學(xué)生會(huì)聯(lián)合搞活動(dòng)，舉辦健美操、搏擊等類的比賽。由于我們的教練員主要是我們的體育老師，因此，日常的體育課也將是我們俱樂(lè)部的理念、思維、教學(xué)方法等與同學(xué)們形成交流。加強(qiáng)和組織各高等院校進(jìn)行健美操等大型匯演和比賽。打造健身明星、健美明星等，利用媒體（電視、報(bào)紙刊物）等各種手段提高我們的影響力（其中我們通過(guò)商家贊助的方式獲得一定的資金來(lái)源，同時(shí)為在校學(xué)生提供勤工助學(xué)工作崗位，解決部分貧困生的困難）進(jìn)軍企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)的形式開(kāi)拓俱樂(lè)部的公關(guān)范圍、加強(qiáng)公關(guān)力度（活動(dòng)資金將由企業(yè)提供，同是俱樂(lè)部為企業(yè)員工提供比賽場(chǎng)地）。與電視臺(tái)聯(lián)合策劃我們陽(yáng)光康迪健身俱樂(lè)部的獨(dú)特健身欄目。迎接奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)，開(kāi)展活動(dòng)，散發(fā)傳單（尋找合作商家，獲得資金支持）等，加大宣傳力度。業(yè)務(wù)的應(yīng)變計(jì)劃季節(jié)性問(wèn)題是娛樂(lè)、健身行業(yè)的老問(wèn)題。多種體育運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部由于提供了多種類型的設(shè)施，可使季節(jié)性問(wèn)題減少到最低限度。健身俱樂(lè)部已經(jīng)采取措施保證滑冰場(chǎng)和羽毛球，乒乓球場(chǎng)全年開(kāi)放。對(duì)于季節(jié)性的現(xiàn)金流入的下降，將通過(guò)舉辦各種針對(duì)性的訓(xùn)練班來(lái)解決。在夏季，俱樂(lè)部將舉辦聯(lián)賽、醫(yī)療康復(fù)講演及體育講座以提高會(huì)員的技術(shù)水平，因此而來(lái)的收入將幫助調(diào)節(jié)市場(chǎng)需求，增加俱樂(lè)部的全年使用率和利潤(rùn)率。 針對(duì)體育健身運(yùn)動(dòng)的變化趨勢(shì)：我們的建筑設(shè)計(jì)留有一定的空間以適應(yīng)變化趨勢(shì)。我們已做出了可變計(jì)劃以使我們能在大眾化的體育項(xiàng)目上較容易較迅速地獲利，我們將觀察全國(guó)和本地區(qū)的變化趨勢(shì)，及時(shí)提供新的服務(wù)項(xiàng)目來(lái)保持顧客的興趣。針對(duì)未能招收足夠計(jì)劃會(huì)員的應(yīng)急：如果我們未能招收足夠數(shù)量的會(huì)員，我們將通過(guò)降低起始會(huì)員費(fèi)或額外提供一些福利來(lái)吸引顧客，也可使用團(tuán)體優(yōu)惠的促銷手段，直到收入可抵消短期的虧損。由于我們的主要收入是月費(fèi)，這種降低會(huì)員費(fèi)的促銷不會(huì)影響我們的長(zhǎng)期收入計(jì)劃。 1財(cái)務(wù)分析會(huì)員預(yù)測(cè) ：據(jù)估計(jì)，綜合性體育運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部每100平方米可接29名會(huì)員。健身俱樂(lè)部擁有2，000平方米，將具有接納528名會(huì)員的能力。 據(jù)調(diào)查表明，一個(gè)新建的健身設(shè)施一般需要6至24個(gè)月收滿會(huì)員，我們采取了比較保守的估計(jì)，預(yù)計(jì)需24個(gè)月收滿。根據(jù)網(wǎng)上所作的市場(chǎng)調(diào)查，估計(jì)預(yù)售會(huì)員資格可達(dá)總會(huì)員的2/3。根據(jù)預(yù)測(cè)，在考慮了約30%的會(huì)員退會(huì)率的情況下，四年內(nèi)仍會(huì)有平均20%的年增長(zhǎng)率,四年后預(yù)計(jì)將按3～5％的速度增長(zhǎng)。因此我們預(yù)計(jì)健身俱樂(lè)部的會(huì)員情況如下： 上一年會(huì)員數(shù)會(huì)員凈增加總會(huì)員數(shù)第一年500225725第二年7253621087第三年10872171304第四年13042601564第五年1564631627 會(huì)員費(fèi)的制定 ：根據(jù)全國(guó)健身行業(yè)的價(jià)格數(shù)據(jù)及我們的市場(chǎng)調(diào)查，健身俱樂(lè)部的收費(fèi)選擇了下列價(jià)格： 健美操： 20元/人、月 （學(xué)生）健 身： 30元/人、月 （學(xué)生）我們總投資建筑、設(shè)備費(fèi)用60萬(wàn)元左右。按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，我們彩雙倍下降的方法計(jì)算建筑物的折舊費(fèi)用，時(shí)間為30年。 其中土地費(fèi)用，我們可以每年一付或?qū)W校作為投資的一部分參與利潤(rùn)分配。收支預(yù)測(cè)表 第一年第二年第三年第四年第五年收入 會(huì)費(fèi)18,12527,17532,60039,10040,675滑冰場(chǎng)160,000192,100230,400276,480284,774體操房228,000273,600328,320393,984405,803羽毛球場(chǎng)64,00076,80092,160110,592132,710乒乓球場(chǎng)48,00057,60069,12082,94485,432健身室256,000307,200368,640442,368455,639其他255,000270,000280,000340,000400,000總收入1,029,1251,204,3751,401,2401,685,4681,805,033直接花費(fèi) 羽毛球場(chǎng)15,000500500500500滑冰場(chǎng)41,000500500500500乒乓球場(chǎng) 25,0001,0001,0001,0001,000健身室60,0001,0001,5001,5001,500浴室20,000500500500500其他40,00040,00012,60013,00014,000總直接花費(fèi)201,00043,50016,60017,00018,000非直接花費(fèi) 修理費(fèi)10,00012,00013,00014,00015,000水電費(fèi)34,00035,00036,00036,00036,000其他20,00021,00025,00028,00030,000人員工資福利200,000205,000220,000240,000280,000總非直接花費(fèi)264,000273,000284,000318,000361,000凈收入564,125887,8751,100,6401,350,4681,426,033上表是在俱樂(lè)部的規(guī)模未擴(kuò)展的情況下的計(jì)算的，其中我們的娛樂(lè)休閑服務(wù)區(qū)按不盈利計(jì)算。資金構(gòu)成：個(gè)人投資者（包括學(xué)校） 60% 銀行貸款。 40%資本構(gòu)成：俱樂(lè)部 （無(wú)形資產(chǎn)） 15% 2 、風(fēng)險(xiǎn)投資者 85%利潤(rùn)分配：用于俱樂(lè)部發(fā)展的需要 提取風(fēng)險(xiǎn)基金用于應(yīng)急 資本構(gòu)成利潤(rùn)分配擴(kuò)大規(guī)模時(shí)資金籌集：利潤(rùn)再投資 風(fēng)險(xiǎn)投資商 銀行貸款根據(jù)以上數(shù)據(jù)，我們粗略的計(jì)算出前五年的資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表，利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表如下所示：預(yù)計(jì)利潤(rùn)表及利潤(rùn)分配表編制單位：陽(yáng)光康迪健身俱樂(lè)部 單位：萬(wàn)元項(xiàng) 目行次第一年第二年第三年第四年第五年一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1其中：(1) 會(huì)費(fèi)2 (2) 旱冰場(chǎng)3 (3) 體操房4 (4) 羽毛球場(chǎng)5 (5) 乒乓球室6 (6) 健身室7二、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本8其中：（1）主營(yíng)業(yè)務(wù)成本9（2）熱力銷售成本10（
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