陽光康迪健身俱樂部的創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2024-08-31 06:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過這些措施我們極力打造陽光康迪健身俱樂部的社會品牌，努力拓展社會市場。宣傳攻勢校內(nèi)我們充分利用海報、宣傳欄、廣播等進行宣傳，舉辦健身等專題講座，成立培訓班，與學生會聯(lián)合搞活動，舉辦健美操、搏擊等類的比賽。由于我們的教練員主要是我們的體育老師，因此，日常的體育課也將是我們俱樂部的理念、思維、教學方法等與同學們形成交流。加強和組織各高等院校進行健美操等大型匯演和比賽。打造健身明星、健美明星等，利用媒體（電視、報紙刊物）等各種手段提高我們的影響力（其中我們通過商家贊助的方式獲得一定的資金來源，同時為在校學生提供勤工助學工作崗位，解決部分貧困生的困難）進軍企業(yè)內(nèi)部，通過開展活動的形式開拓俱樂部的公關(guān)范圍、加強公關(guān)力度（活動資金將由企業(yè)提供，同是俱樂部為企業(yè)員工提供比賽場地）。與電視臺聯(lián)合策劃我們陽光康迪健身俱樂部的獨特健身欄目。迎接奧林匹克運動會，開展活動，散發(fā)傳單（尋找合作商家，獲得資金支持）等，加大宣傳力度。業(yè)務(wù)的應變計劃季節(jié)性問題是娛樂、健身行業(yè)的老問題。多種體育運動俱樂部由于提供了多種類型的設(shè)施，可使季節(jié)性問題減少到最低限度。健身俱樂部已經(jīng)采取措施保證滑冰場和羽毛球，乒乓球場全年開放。對于季節(jié)性的現(xiàn)金流入的下降，將通過舉辦各種針對性的訓練班來解決。在夏季，俱樂部將舉辦聯(lián)賽、醫(yī)療康復講演及體育講座以提高會員的技術(shù)水平，因此而來的收入將幫助調(diào)節(jié)市場需求，增加俱樂部的全年使用率和利潤率。 針對體育健身運動的變化趨勢：我們的建筑設(shè)計留有一定的空間以適應變化趨勢。我們已做出了可變計劃以使我們能在大眾化的體育項目上較容易較迅速地獲利，我們將觀察全國和本地區(qū)的變化趨勢，及時提供新的服務(wù)項目來保持顧客的興趣。針對未能招收足夠計劃會員的應急：如果我們未能招收足夠數(shù)量的會員，我們將通過降低起始會員費或額外提供一些福利來吸引顧客，也可使用團體優(yōu)惠的促銷手段，直到收入可抵消短期的虧損。由于我們的主要收入是月費，這種降低會員費的促銷不會影響我們的長期收入計劃。 1財務(wù)分析會員預測 ：據(jù)估計，綜合性體育運動俱樂部每100平方米可接29名會員。健身俱樂部擁有2，000平方米，將具有接納528名會員的能力。 據(jù)調(diào)查表明，一個新建的健身設(shè)施一般需要6至24個月收滿會員，我們采取了比較保守的估計，預計需24個月收滿。根據(jù)網(wǎng)上所作的市場調(diào)查，估計預售會員資格可達總會員的2/3。根據(jù)預測，在考慮了約30%的會員退會率的情況下，四年內(nèi)仍會有平均20%的年增長率,四年后預計將按3～5％的速度增長。因此我們預計健身俱樂部的會員情況如下： 上一年會員數(shù)會員凈增加總會員數(shù)第一年500225725第二年7253621087第三年10872171304第四年13042601564第五年1564631627 會員費的制定 ：根據(jù)全國健身行業(yè)的價格數(shù)據(jù)及我們的市場調(diào)查，健身俱樂部的收費選擇了下列價格： 健美操： 20元/人、月 （學生）健 身： 30元/人、月 （學生）我們總投資建筑、設(shè)備費用60萬元左右。按國家有關(guān)規(guī)定，我們彩雙倍下降的方法計算建筑物的折舊費用，時間為30年。 其中土地費用，我們可以每年一付或?qū)W校作為投資的一部分參與利潤分配。收支預測表 第一年第二年第三年第四年第五年收入 會費18,12527,17532,60039,10040,675滑冰場160,000192,100230,400276,480284,774體操房228,000273,600328,320393,984405,803羽毛球場64,00076,80092,160110,592132,710乒乓球場48,00057,60069,12082,94485,432健身室256,000307,200368,640442,368455,639其他255,000270,000280,000340,000400,000總收入1,029,1251,204,3751,401,2401,685,4681,805,033直接花費 羽毛球場15,000500500500500滑冰場41,000500500500500乒乓球場 25,0001,0001,0001,0001,000健身室60,0001,0001,5001,5001,500浴室20,000500500500500其他40,00040,00012,60013,00014,000總直接花費201,00043,50016,60017,00018,000非直接花費 修理費10,00012,00013,00014,00015,000水電費34,00035,00036,00036,00036,000其他20,00021,00025,00028,00030,000人員工資福利200,000205,000220,000240,000280,000總非直接花費264,000273,000284,000318,000361,000凈收入564,125887,8751,100,6401,350,4681,426,033上表是在俱樂部的規(guī)模未擴展的情況下的計算的，其中我們的娛樂休閑服務(wù)區(qū)按不盈利計算。資金構(gòu)成：個人投資者（包括學校） 60% 銀行貸款。 40%資本構(gòu)成：俱樂部 （無形資產(chǎn)） 15% 2 、風險投資者 85%利潤分配：用于俱樂部發(fā)展的需要 提取風險基金用于應急 資本構(gòu)成利潤分配擴大規(guī)模時資金籌集：利潤再投資 風險投資商 銀行貸款根據(jù)以上數(shù)據(jù)，我們粗略的計算出前五年的資產(chǎn)負債表，現(xiàn)金流量表，利潤及利潤分配表如下所示：預計利潤表及利潤分配表編制單位：陽光康迪健身俱樂部 單位：萬元項 目行次第一年第二年第三年第四年第五年一、主營業(yè)務(wù)收入1其中：(1) 會費2 (2) 旱冰場3 (3) 體操房4 (4) 羽毛球場5 (5) 乒乓球室6 (6) 健身室7二、主營業(yè)務(wù)成本8其中：（1）主營業(yè)務(wù)成本9（2）熱力銷售成本10（
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