設(shè)施規(guī)劃和物流分析培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-08-31 05:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 表4—1 從至表1234567891011原材料庫(kù)鑄造車(chē)間熱處理車(chē)間機(jī)加工車(chē)間精密車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)件半成品庫(kù)組裝車(chē)間性能實(shí)驗(yàn)室成品庫(kù)辦公樓維修車(chē)間1原材料庫(kù)—434282鑄造車(chē)間—3熱處理車(chē)間—434284機(jī)加工車(chē)間—42245精密車(chē)間—1277766標(biāo)準(zhǔn)件半成品庫(kù)—1657927組裝車(chē)間—1657928性能實(shí)驗(yàn)室—1657929成品庫(kù)—10辦公樓—11維修車(chē)間—表中數(shù)字分別作業(yè)單位的代號(hào)：1—原材料庫(kù)，2—鑄造車(chē)間，3—熱處理車(chē)間，4—機(jī)加工車(chē)間，5—精密車(chē)間，6—半成品庫(kù)，7—裝配車(chē)間，8—性能試驗(yàn)室，9—成品庫(kù),10—辦公樓，11—維修車(chē)間 物流強(qiáng)度分析 計(jì)算物流量（1）計(jì)算各作業(yè)單位之間的物流量。根據(jù)產(chǎn)品的總工藝過(guò)程圖，統(tǒng)計(jì)各作業(yè)單位間的物流強(qiáng)度，當(dāng)物流方向逆向時(shí)，物流強(qiáng)度為正向、逆向物流強(qiáng)度之和。（2）繪制物流強(qiáng)度匯總表和物流分析表。根據(jù)計(jì)算的物流強(qiáng)度，填寫(xiě)物流強(qiáng)度匯總表，并對(duì)作業(yè)單位對(duì)間的物流強(qiáng)度大小進(jìn)行排序，之后按物流強(qiáng)度分布比例劃分物流強(qiáng)度等級(jí) 劃分物流強(qiáng)度等級(jí)將各作業(yè)單位對(duì)的物流強(qiáng)度按自大到小排序，根據(jù)物流強(qiáng)度分布比例劃分物流強(qiáng)度等級(jí)。作業(yè)單位對(duì)或稱(chēng)為物流線(xiàn)路的物流強(qiáng)度等級(jí)，應(yīng)按物流路線(xiàn)比例或承擔(dān)的物流量比例來(lái)確定。表4—2 物流強(qiáng)度等級(jí)比例劃分表物流強(qiáng)度等級(jí)符號(hào)物流路線(xiàn)比例（%）承擔(dān)的物流量比例（%）物流強(qiáng)度等級(jí)符號(hào)物流路線(xiàn)比例（%）承擔(dān)的物流量比例（%）超高物流強(qiáng)度A1040一般物流強(qiáng)度O4010特高物流強(qiáng)度E2030可忽略搬運(yùn)U較大物流強(qiáng)度I3020O經(jīng)統(tǒng)計(jì)，公司各作業(yè)單位對(duì)的年物流強(qiáng)度數(shù)據(jù)如表4—3表4—3 液壓轉(zhuǎn)向器物流強(qiáng)度匯總表序號(hào)作業(yè)單位對(duì)物流強(qiáng)度112213434283144245344342863574384594642241056127776116716579212781657921389165792 表4—4 液壓轉(zhuǎn)向器生產(chǎn)物流強(qiáng)度等級(jí)比例劃分表物流強(qiáng)度等級(jí)符號(hào)物流線(xiàn)路比例（%） 承擔(dān)的物流量比例（%）超高物流強(qiáng)度A 10 40特高物流強(qiáng)度E 20 30較大物流強(qiáng)度I 30 20一般物流強(qiáng)度O 40 10可忽略搬運(yùn)U表45 物流強(qiáng)度分析表序號(hào)作業(yè)單位對(duì)物流強(qiáng)度物流強(qiáng)度等級(jí)12345678910111213 12677889245645141343354634 AE E E E I I I O O O O O 其中表中未出現(xiàn)的作業(yè)單位對(duì)不存在固定的物流，因此物流強(qiáng)度等級(jí)為U級(jí)。 物流相關(guān)表表4—6 液壓轉(zhuǎn)向器生產(chǎn)物流強(qiáng)度相關(guān)表第五章 作業(yè)單位互利關(guān)系分析作業(yè)單位相互關(guān)系等級(jí)的劃分在制造企業(yè)或工廠(chǎng)中，當(dāng)物流狀況對(duì)生產(chǎn)有很大影響時(shí)，物流分析就是工廠(chǎng)布置的重要依據(jù)，但是也不能忽視非物流因素的影響，尤其是當(dāng)物流對(duì)生產(chǎn)影響不大或沒(méi)有固定的物流時(shí)，工廠(chǎng)布置就不能僅依賴(lài)于物流分析，而應(yīng)考慮非物流因素對(duì)設(shè)施布置的影響。 不同的企業(yè)作業(yè)單位的設(shè)置是不一樣的，作業(yè)單位間的相互關(guān)系的影響因素也是不一樣的。作業(yè)單位間相互關(guān)系密切程度的典型影響因素一般可以考慮以下方面： 物流 工藝流程 作業(yè)性質(zhì)相似 使用相同的設(shè)備 使用同一場(chǎng)所 使用相同的文件檔案 使用相同的公用設(shè)施 使用同一組人員 工作聯(lián)系頻繁程度 監(jiān)督和管理方便 1噪聲、振動(dòng)、煙塵、易燃易爆危險(xiǎn)品的影響 1
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1