訊通光電某年教育訓練計劃書(編輯修改稿)
2025-08-31 05:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一、訓練費用包括 人事訓練人員薪資、訓練場地及設備折舊、講師費、教材費、參加外訓費用、用餐費、獎品費、交通費等。二、以公司一年人事費用（薪資、津貼、福利、保險）的3%作為總訓練預算。以每月約40萬計算，一年的人事費用為4012=480萬總訓練經(jīng)費預算為480萬3%=注:此費用預算并沒有根據(jù)各方預算來統(tǒng)計計算,只是參考訓練經(jīng)費預算形式作出總額,參考資料來自于臺灣新世紀人才培訓協(xié)會“培訓員培訓”教材中的數(shù)據(jù),原文為“以每年人事費用(薪資、津貼、福利、保險)的3~8%作為總訓練經(jīng)費”。第七部分 訓練效果評估與績效衡量一、針對訓練要素的評估 評估內(nèi)容包括：課程講師、課程內(nèi)容、授課形式、訓練工作安排、場所時間安排及其他內(nèi)容。 評估者：學員、講師、訓練執(zhí)行者。 目的：為改善訓練工作的執(zhí)行方面。二、針對學員 評估內(nèi)容：學員對此次課程的掌握程度、實際工作中的運用情況。 評估者：講師、部門主管、學員。 目的：強調訓練為績效改善而進行。以企業(yè)的立場來說，沒有改善績效行為的訓練是毫無用處的。三、訓練績效衡量 有形效益：解決現(xiàn)存問題、提升員工技能、工作績效改善等。 無形效益：企業(yè)學習文化、員工士氣、團隊合作等。第八部分 訓練資源分析與支持一、內(nèi)部訓練資源 場所（會議室、教育訓練室）、內(nèi)部講師、設施（投影機、筆記本電腦）、教材（自行編制）二、外部訓練資源 恒泰企管公司（簽有協(xié)議）、派外訓練獲取的資料、其他管理顧問公司資源三、欠缺資源與分析 內(nèi)部講師水平有待提高。（可通過內(nèi)部講師推行制度與培育計劃進行培養(yǎng)） 課程內(nèi)容開發(fā)須實用。（進行課程開發(fā)與設計訓練，公開課程開發(fā)工作，可廣泛關注外部獲取渠道。） 管理顧問公司資源維護較分散。（由管理部統(tǒng)一維護外部訓練資源，與各部門就訓練資訊達成共享，及時得到所需。）四、需要支持 職責明確：即在訓練工作上明確人事訓練與各部門應擔當?shù)穆氊煟瑧鞔_列入崗位規(guī)范。 公司高層對待訓練的態(tài)度。須于干部會議上強調培育工作，使整個管理層都認識到教育訓練是他們工作職責之一。 訓練管理人員自身能力的培養(yǎng)。如了解公司戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品情況、與公司母體的聯(lián)系交流、參加公司管理會議、了解
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