訊通光電某年教育訓(xùn)練計(jì)劃書(shū)(編輯修改稿)
2024-08-31 05:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一、訓(xùn)練費(fèi)用包括 人事訓(xùn)練人員薪資、訓(xùn)練場(chǎng)地及設(shè)備折舊、講師費(fèi)、教材費(fèi)、參加外訓(xùn)費(fèi)用、用餐費(fèi)、獎(jiǎng)品費(fèi)、交通費(fèi)等。二、以公司一年人事費(fèi)用（薪資、津貼、福利、保險(xiǎn)）的3%作為總訓(xùn)練預(yù)算。以每月約40萬(wàn)計(jì)算，一年的人事費(fèi)用為4012=480萬(wàn)總訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)預(yù)算為480萬(wàn)3%=注:此費(fèi)用預(yù)算并沒(méi)有根據(jù)各方預(yù)算來(lái)統(tǒng)計(jì)計(jì)算,只是參考訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)預(yù)算形式作出總額,參考資料來(lái)自于臺(tái)灣新世紀(jì)人才培訓(xùn)協(xié)會(huì)“培訓(xùn)員培訓(xùn)”教材中的數(shù)據(jù),原文為“以每年人事費(fèi)用(薪資、津貼、福利、保險(xiǎn))的3~8%作為總訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)”。第七部分 訓(xùn)練效果評(píng)估與績(jī)效衡量一、針對(duì)訓(xùn)練要素的評(píng)估 評(píng)估內(nèi)容包括：課程講師、課程內(nèi)容、授課形式、訓(xùn)練工作安排、場(chǎng)所時(shí)間安排及其他內(nèi)容。 評(píng)估者：學(xué)員、講師、訓(xùn)練執(zhí)行者。 目的：為改善訓(xùn)練工作的執(zhí)行方面。二、針對(duì)學(xué)員 評(píng)估內(nèi)容：學(xué)員對(duì)此次課程的掌握程度、實(shí)際工作中的運(yùn)用情況。 評(píng)估者：講師、部門(mén)主管、學(xué)員。 目的：強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練為績(jī)效改善而進(jìn)行。以企業(yè)的立場(chǎng)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有改善績(jī)效行為的訓(xùn)練是毫無(wú)用處的。三、訓(xùn)練績(jī)效衡量 有形效益：解決現(xiàn)存問(wèn)題、提升員工技能、工作績(jī)效改善等。 無(wú)形效益：企業(yè)學(xué)習(xí)文化、員工士氣、團(tuán)隊(duì)合作等。第八部分 訓(xùn)練資源分析與支持一、內(nèi)部訓(xùn)練資源 場(chǎng)所（會(huì)議室、教育訓(xùn)練室）、內(nèi)部講師、設(shè)施（投影機(jī)、筆記本電腦）、教材（自行編制）二、外部訓(xùn)練資源 恒泰企管公司（簽有協(xié)議）、派外訓(xùn)練獲取的資料、其他管理顧問(wèn)公司資源三、欠缺資源與分析 內(nèi)部講師水平有待提高。（可通過(guò)內(nèi)部講師推行制度與培育計(jì)劃進(jìn)行培養(yǎng)） 課程內(nèi)容開(kāi)發(fā)須實(shí)用。（進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)訓(xùn)練，公開(kāi)課程開(kāi)發(fā)工作，可廣泛關(guān)注外部獲取渠道。） 管理顧問(wèn)公司資源維護(hù)較分散。（由管理部統(tǒng)一維護(hù)外部訓(xùn)練資源，與各部門(mén)就訓(xùn)練資訊達(dá)成共享，及時(shí)得到所需。）四、需要支持 職責(zé)明確：即在訓(xùn)練工作上明確人事訓(xùn)練與各部門(mén)應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)，應(yīng)明確列入崗位規(guī)范。 公司高層對(duì)待訓(xùn)練的態(tài)度。須于干部會(huì)議上強(qiáng)調(diào)培育工作，使整個(gè)管理層都認(rèn)識(shí)到教育訓(xùn)練是他們工作職責(zé)之一。 訓(xùn)練管理人員自身能力的培養(yǎng)。如了解公司戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品情況、與公司母體的聯(lián)系交流、參加公司管理會(huì)議、了解
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