【正文】 的培育意識(shí)，培養(yǎng)大量忠誠(chéng)度高、專技能力強(qiáng)的中層干部及骨干員工。三、分項(xiàng)訓(xùn)練計(jì)劃各項(xiàng)訓(xùn)練體系對(duì)應(yīng)之訓(xùn)練計(jì)劃表。第三、公司處在快速發(fā)展期，對(duì)中層干部和骨干員工的需求會(huì)大大加強(qiáng)，需要系統(tǒng)的訓(xùn)練培養(yǎng)這些人才。 目的：強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練為績(jī)效改善而進(jìn)行。一、第九部分 潛在問題分析一、因公司生產(chǎn)壓力導(dǎo)致訓(xùn)練執(zhí)行不力。 需求提出 設(shè)計(jì)生產(chǎn) 銷售代理 最終用戶圖1：HR管理的生態(tài)鏈說明：全面人力資源管理需要企業(yè)不同角色共同參與完成，上面生態(tài)鏈就是體現(xiàn)了這個(gè)概念。結(jié)論四、訓(xùn)練工作重點(diǎn)將傾向于對(duì)訓(xùn)練效果的評(píng)估和對(duì)實(shí)際工作績(jī)效改善方面的作用。 訓(xùn)練管理人員自身能力的培養(yǎng)。 評(píng)估者：學(xué)員、講師、訓(xùn)練執(zhí)行者。 直線主管培育意識(shí)待加強(qiáng)：直線主管多是業(yè)務(wù)能手而非管理專家，缺乏督導(dǎo)技巧，又局限于本部門業(yè)務(wù)而無(wú)法過多考量部署培育工作。四、訓(xùn)練效果評(píng)估針對(duì)訓(xùn)練各要素和針對(duì)學(xué)員受訓(xùn)效果的評(píng)估，達(dá)到持續(xù)改善訓(xùn)練工作及體現(xiàn)訓(xùn)練價(jià)值的目的。二、訓(xùn)練目標(biāo)： 形成公司人才梯隊(duì)，擁有關(guān)鍵崗位人力資源“長(zhǎng)名單”（即在公司關(guān)鍵崗位上具備培養(yǎng)對(duì)象、骨干員工、儲(chǔ)備干部等備選人才。以企業(yè)的立場(chǎng)來說，沒有改善績(jī)效行為的訓(xùn)練是毫無(wú)用處的。明年度公司生產(chǎn)壓力較大，各部門相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作量增加，會(huì)有態(tài)度上的弱化及放棄現(xiàn)象。人事部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)制造HR管理產(chǎn)品（薪酬體系、績(jī)效體系、訓(xùn)練體系等），主要針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)需求和員工需求得出，然后通過產(chǎn)品代理商（直線主管）將這些產(chǎn)品推銷給最終用戶（員工），更多的時(shí)候是由直線經(jīng)理而不是HR管理者在面向最終用戶—員工。結(jié)論三、訓(xùn)練重點(diǎn)側(cè)重于加強(qiáng)直線主管的培育意識(shí)，培養(yǎng)大量中層管理干部及骨干員工。須于干部會(huì)議上強(qiáng)調(diào)培育工作，使整個(gè)管