肉廠的診斷分析報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-31 05:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 運(yùn)作失規(guī) 1分 公司運(yùn)作基本符合規(guī)范，無(wú)違規(guī)事件發(fā)生。S 人才失優(yōu) 4分 HH公司到2001年5月底為止，人才奇缺。T 資金失源 1分 由于動(dòng)遷原址的補(bǔ)貼資金還遲遲未能到位， HH公司的資金運(yùn)作有些捉襟見(jiàn)肘，但無(wú)論 如何，也還是暫時(shí)的困難。U 成本失控 2分 領(lǐng)導(dǎo)的成本意識(shí)是強(qiáng)的，但控制成本主要還 是從經(jīng)驗(yàn)管理出發(fā)，辦法還不是很多，成本 控制的力度也還不夠。因此，成本下降的空 間是存在的。V 帳目失真 0分 不存在。W 企業(yè)失信 1分 在企業(yè)家或商人中，王總屬比較推崇商業(yè)規(guī) 范的人。X 投機(jī)失誤 1分 基本上沒(méi)有大的失誤，開專賣店不很成功是 深刻的教訓(xùn)，但損失不大。Y 物流失供 0分 企業(yè)與上游關(guān)系較好，甚至有添加劑自制的 不凡經(jīng)歷，物流系統(tǒng)暢通。Z 違規(guī)觸法 0分 沒(méi)有。26個(gè)失控現(xiàn)象分析綜合評(píng)分 要素評(píng)分總計(jì)相對(duì)權(quán)數(shù)4 3 2 1 0A 觀念陳舊4 √12B 訊息失靈3 √9C 市場(chǎng)失位5 √10D 企劃失統(tǒng)3 √9E 戰(zhàn)略失管6 √12F 發(fā)展失向4 √4G 兼購(gòu)失整2 √2H 膨脹過(guò)速4 √0I 競(jìng)爭(zhēng)失勢(shì)4 √12J 產(chǎn)品失時(shí)4 √8K 質(zhì)量失監(jiān)4 √0L 領(lǐng)導(dǎo)失德7 √0M 團(tuán)隊(duì)失凝4 √8N 內(nèi)部失和4 √4O 自滿失謙2 √2P 組織失功4 √8Q 權(quán)責(zé)失衡3 √6R 運(yùn)作失規(guī)3 √3S 人才失優(yōu)3 √12T 資金失衡8 √8U 成本失控3 √6V 帳目失真3 √0W 企業(yè)失信4 √4X 投機(jī)失誤4 √4Y 物流失供2 √0Z 違規(guī)觸法2 √0總分143 按照相對(duì)權(quán)數(shù)，綜合評(píng)定，HH肉食總得分為143分。為有較大風(fēng)險(xiǎn)類企業(yè)，但在較大風(fēng)險(xiǎn)類企業(yè)中，即得分為140160分區(qū)間的企業(yè)中，又處在中間值分以下，因此，HH肉食公司的風(fēng)險(xiǎn)程度界定為：中等偏上。三、 HH肉食公司的定性分析（一） 戰(zhàn)略分析 肉制品在中國(guó)的發(fā)展經(jīng)歷了幾個(gè)階段。目前在中國(guó)市場(chǎng)上比較有影響的肉制品基本上屬于舶來(lái)品，大都從西方引進(jìn)。中國(guó)傳統(tǒng)的肉食制品比較少，占的市場(chǎng)份額不高，大類產(chǎn)品基本沒(méi)有。正如王總上次在交流中談到的一樣，在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中，新興大類產(chǎn)品在發(fā)展初期，如果不被自己的企業(yè)所相中，則一旦在一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)上被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占有，則戰(zhàn)略上的優(yōu)勢(shì)就喪失了。HH肉食是一家比較單純的肉制品公司，十多年來(lái)一直致力于肉食制品的產(chǎn)銷，且銷售半徑基本定位在北京地區(qū)，在公司的發(fā)展中，我的感覺(jué)是HH肉食基本上處于守勢(shì)，從戰(zhàn)略的角度看，比較喜歡采用穩(wěn)妥型發(fā)展戰(zhàn)略。中國(guó)多數(shù)企業(yè)都遵守這樣的戰(zhàn)略選擇，決策時(shí)顯得比較中庸，不愿冒太大的風(fēng)險(xiǎn)，也許公司在其它業(yè)務(wù)方面傾注了相當(dāng)?shù)木Γ捎趯?duì)新行業(yè)的不熟悉，導(dǎo)致在拓展 展業(yè)務(wù)
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1