【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、材料供應(yīng)計(jì)劃 項(xiàng)目部設(shè)置材料組，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，材料專業(yè)工程師組織實(shí)施，保證本工程各種材料的供應(yīng)，以保證工期的實(shí)施。 主辦工長(zhǎng)提前 15 天（大宗材料 30 天）提出詳盡的材料需用計(jì)劃的數(shù)量和時(shí)間，由項(xiàng)目經(jīng)理審核，交材料組采購(gòu)。不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，建立材料周轉(zhuǎn)庫(kù)房，保證本工程材料的供應(yīng)。 二、材料供應(yīng)保證措施 原材料進(jìn)場(chǎng)，必須具有原材料合格證方可驗(yàn)收，需復(fù)檢的材料收貨后及時(shí)取樣復(fù)檢，以保證材料按質(zhì)按量及時(shí)供料，避免返工和拖延工期。 所有用于本工程的材料（含半成品、成品），其質(zhì)量和性能除應(yīng)符合圖紙、本規(guī)范要求外，還應(yīng)符合建筑業(yè)有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。材料來(lái)源獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，必須按相應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行材料性能試驗(yàn)或質(zhì)量檢驗(yàn)。 所有用于本工程的材料（含半成品、成品），都要通過(guò)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，并隨時(shí)隨地接受監(jiān)理工程師的抽樣復(fù)查，所有材料的驗(yàn)收性試驗(yàn)，都要經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師同意的試驗(yàn)室并在 監(jiān)理工程師在場(chǎng)的發(fā)問下進(jìn)行，并提交試驗(yàn)報(bào)告兩份。所有材料在用于工程以前，都要得到監(jiān)理工程師的許可。 三、材料的采購(gòu) 在合同簽訂以后的 28 天之內(nèi)，其本工程所有的采購(gòu)材料種類、名稱、規(guī)格和數(shù)量都向監(jiān)理工程師提交一份采購(gòu)計(jì)劃。所有運(yùn)至工地的外購(gòu)材料，都有出廠證明書（標(biāo)有廠名、廠址、材料名稱、規(guī)格和數(shù)量、出廠日期和批號(hào)）試驗(yàn)報(bào)告和訂貨單副本，并報(bào)監(jiān)理工程師審查。 第四節(jié) 設(shè)備、材料供應(yīng)方案及計(jì)劃 一、項(xiàng)目部組建設(shè)備材料供應(yīng)組 針對(duì)本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備材料供應(yīng)組。負(fù)責(zé)本工程的材料設(shè)備 采購(gòu)及供應(yīng)。 二 、供貨流程： 貨物采購(gòu) 由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，設(shè)備、材料供應(yīng)組組織設(shè)備采購(gòu)。 到貨檢驗(yàn) 設(shè)備到貨后，甲方和監(jiān)理參加該設(shè)備在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的設(shè)備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理派員參加。 在倉(cāng)庫(kù)或工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的檢驗(yàn)由甲方、監(jiān)理我公司等有關(guān)人員共同參加，對(duì)設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，我公司將及時(shí)處理。 4. 安裝驗(yàn)收 安裝驗(yàn)收是我公司和施工單位共同對(duì)設(shè)備安裝工程根據(jù)有關(guān)的設(shè)備安裝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收。安裝驗(yàn)收后雙方簽署安裝驗(yàn)收證書。 5. 完工測(cè)試 系統(tǒng)完工測(cè)試主要是對(duì)已安裝設(shè)備進(jìn)行單體測(cè)試。 6. 大聯(lián)調(diào) 本系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的情況下，測(cè)試系統(tǒng)的所有設(shè)備作為一個(gè)完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個(gè)設(shè)備的功能要求。聯(lián)動(dòng)聯(lián)調(diào)是指與其它相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備連接一起進(jìn)行系統(tǒng)全面調(diào)試，以測(cè)試檢驗(yàn)綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。系統(tǒng)功能測(cè)試完畢后，簽署調(diào)試驗(yàn)收證書。 7. 試運(yùn)行 系統(tǒng)連續(xù) 72 小時(shí)運(yùn)行測(cè)試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)完工測(cè)試結(jié)束，試運(yùn)行驗(yàn)收通過(guò)后，系統(tǒng)將移交甲單位有關(guān)部門。 8. 質(zhì)保期 系 統(tǒng)驗(yàn)收合格后開始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測(cè)試項(xiàng)目，檢查系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性。設(shè)備質(zhì)保期按設(shè)備生產(chǎn)廠家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。 第六章 工期進(jìn)度計(jì)劃及措施 第一節(jié) 工程總工期目標(biāo)的確定 一、工程的總工期目標(biāo) 按照上面所述本工程建筑結(jié)構(gòu)特征，工期要求及我公司施工總體安排本工程總工期，計(jì)劃工期為 90 日歷天。由此，我公司已制定一系列確保工期的技術(shù)組織措施，以確保工期提前的合理性，具體技術(shù)組織措施。 第二節(jié) 施工工期安排 按照工程建筑結(jié)構(gòu)特征及我公司已確定的總工期目標(biāo)和施工總體安排，本工程的計(jì)劃工期 90 日歷天。 按照工程建筑結(jié)構(gòu)特征及我公司已確定的總工期目標(biāo)和施工總體安排，工程的施工工期擬定為 90 日歷天。 具體詳見：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖 第三節(jié) 施工工期組織措施 我公司為確保對(duì)業(yè)主承諾的投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)已制定了一套完整的確保工期技術(shù)組織措施，具體細(xì)節(jié)內(nèi)容如下： 一、組織保證措施 （一）對(duì)內(nèi)采用全新的管理模式，即成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)外與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位緊密配合，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，保證總進(jìn)度的如期進(jìn)行。 （二）項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)，勞動(dòng)力選擇、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立資金專用帳戶，?？顚Ｓ茫⑼鶃?lái)帳目。項(xiàng)目資金使用過(guò)程中，公司財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目資金情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金使用過(guò)程受控。 （三）勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由公 司勞資處和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)駜?yōu)錄取，與其簽訂勞和合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，以確保每一道工序按時(shí)保質(zhì)完成。 （四）我公司依據(jù)本工程建筑結(jié)構(gòu)特征，將本工程劃分成合理的建筑區(qū)域，每個(gè)建筑區(qū)域間按照土方開挖先后順序展開施工，并在各單項(xiàng)工程內(nèi)根據(jù)其施工面大小，實(shí)物工程量，組織流水或平行施工，以確保工程如期完成。 （五）我公司對(duì)該工程采取主體分次驗(yàn)收，二層以下驗(yàn)收一次，待結(jié)構(gòu)封頂后，再驗(yàn)收一次，可提前插入內(nèi)裝飾工程施工，保證我方對(duì)業(yè)主承諾工期的早日實(shí)現(xiàn)。 （六）施工過(guò)程中實(shí)行目標(biāo)分解、責(zé)任到人、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；項(xiàng)目總工程師和各專項(xiàng)工長(zhǎng)具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行；操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時(shí)完成各自任務(wù)；內(nèi)業(yè)人員每旬按實(shí)填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時(shí)核實(shí)工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。實(shí)行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎(jiǎng)先進(jìn)罰后進(jìn)的獎(jiǎng)罰制度。 （七）采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理 ，建立全方位、全過(guò)程、多層次的目標(biāo)管理體系。向管理要效益、要質(zhì)量、要工期。目標(biāo)管理基本內(nèi)容 二、周密的施工進(jìn)度計(jì)劃安排 （一）我公司已制定了各單項(xiàng)建 筑的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)和總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，工程施工中將以此為基礎(chǔ)，編制好每日的進(jìn)度計(jì)劃。以計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃短安排。并根據(jù)工程進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路，以便投入足夠勞動(dòng)力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，以保證我公司對(duì)業(yè)主承諾時(shí)投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。 （二）我們制定的進(jìn)度計(jì)劃分為兩個(gè)部分，并在施工過(guò)程中，要求各進(jìn)場(chǎng)的各專業(yè)工種以各自協(xié)調(diào)工期為基礎(chǔ)，編制各自的作業(yè)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)專業(yè)配合協(xié)調(diào)工期的實(shí)現(xiàn)。 三、合理科學(xué)的施工技術(shù)措施 （一）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，從施工角度給設(shè)計(jì)出謀劃策，將以前施工過(guò)類似工程的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到本 工程中，減少因設(shè)計(jì)失誤而造成的返工現(xiàn)象，從而保證工程優(yōu)質(zhì)高速完成。 （二）項(xiàng)目成立專門技術(shù)組，加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。將已經(jīng)確定的技術(shù)變更及時(shí)通知施工工長(zhǎng)和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對(duì)可能影響土建和進(jìn)度的問題，要主動(dòng)向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。 （三）編制詳細(xì)的各種資源供應(yīng)計(jì)劃，尤其是材料部門及時(shí)按計(jì)劃準(zhǔn)確地提供各種材料，以滿足施工進(jìn)度需要。 （四）在不影響建筑使用功能，不增加建設(shè)單位投資的原則下，根據(jù)工期目標(biāo)和實(shí)際施工情況，會(huì)同設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理一道， 采取靈活、可行的技術(shù)措施，及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問題。 （五）加強(qiáng)施工的預(yù)見性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作均應(yīng)比現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度提前一個(gè)月，所有材料及半成品供應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前 3～ 7 天到現(xiàn)場(chǎng)，并應(yīng)隨附所需的合格證、復(fù)檢證明等，從而保證材料能及時(shí)使用到工程上。 四、合理地配置機(jī)械設(shè)備 （一）垂直運(yùn)輸機(jī)械是保證本工程按期竣工的關(guān)鍵設(shè)備，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙情況，以及該工程的特征和工期具體情況，我公司決定在從基礎(chǔ)到上部主體施工階段。裝飾階段作為主要垂直運(yùn)輸機(jī)械，以此保證垂直運(yùn)輸材料的及時(shí)性。合理的選用垂直運(yùn)輸設(shè)備即可縮 短工期，又可免于浪費(fèi)。 （二）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn) ,，對(duì)本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械維修班一個(gè)，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。 （三）在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置柴油發(fā)電機(jī)，以保證臨時(shí)停電的備用電源，使工程進(jìn)度順利進(jìn)行。 第四節(jié) 工期提前保證措施 執(zhí)行三級(jí)技術(shù)管理責(zé)任制，執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，上級(jí)定期檢查下級(jí)工作，下級(jí)定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)反映存在的問題提出合理化建設(shè)，促進(jìn)施工進(jìn)度。 做好施工圖紙審查及材料預(yù)算工作，抓緊抓好施工測(cè)量、工地運(yùn)輸、基礎(chǔ)施工等補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書面的編制工作，編寫好各工序施工工藝措施和方案。 根據(jù)施工特點(diǎn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃、提前做好特種工培訓(xùn)取證工作，做到持證上崗。 抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作，使工程質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件要求，縮短檢修工期。抓好安全管理和安全監(jiān)督檢查工作、確保工程安全事故“零目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)，使工程進(jìn)度不因安全事故而受到影響。 在每道工序開工前，組織有關(guān)人員對(duì)施工工藝進(jìn)行試點(diǎn)、總結(jié)，大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工。 廣泛開展 QC 小組活動(dòng)，采用新技術(shù)、新工 藝，提高施工工效和質(zhì)量。 利用工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對(duì)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，科學(xué)地進(jìn)行資源分配、分析對(duì)比、預(yù)見影響因素，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施，將問題消除在萌芽狀態(tài)，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第七章 施工方案與技術(shù)措施 第一節(jié) 建筑與裝飾 工程 一、拆除工程 （一）、施工準(zhǔn)備 ，對(duì)拆除部位有清除的了解。 《室內(nèi)裝飾裝修拆除方案》的理解，并對(duì)拆除施工操作人員進(jìn)行詳細(xì)安全、技術(shù)交底，使操作工人對(duì)圖紙和規(guī)范要求、施工準(zhǔn)備、施工方法和措施、注意事項(xiàng)有詳細(xì)了解。 、用電合理布置，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求。 ，在外腳手架外側(cè)立面用采用防塵、防噪音密目安全網(wǎng)及彩條布圍閉。 （二）、施工方法 裝飾部分拆除包括外墻裝飾及室內(nèi)二次結(jié)構(gòu)、裝飾頂棚、地面、墻面拆除，此部分拆除必須保護(hù)原有結(jié)構(gòu)安全，因而必須進(jìn)行保護(hù)性拆除。對(duì)原裝飾裝修拆除的施工順序?yàn)椋合炔鸪斉锏蹴敾蛲匡棇印⒃俨鸪龎χb飾面層、最后拆除樓地面面層。 室內(nèi)吊頂拆除 深入了解原裝飾吊頂施工工藝，準(zhǔn)備好拆除用的各類電動(dòng)及手動(dòng)機(jī)具。在所需拆除部位搭設(shè)鋼筋簡(jiǎn)易活動(dòng)架平臺(tái)，活動(dòng)架上布滿鋪腳手板作為人工作業(yè)平臺(tái)。 吊頂拆除時(shí)由每間房屋門口處向內(nèi)部進(jìn)行，不得由內(nèi)而外，以免頂部物體墜落發(fā)生。拆除順序?yàn)橄炔鸪蹴旓椕姘?，然后拆除次龍骨、主龍骨，最后拆除金屬吊桿。 頂棚、內(nèi)墻裝飾層拆除 了解原涂飾施工工藝，準(zhǔn)備好拆除用的各類手動(dòng)機(jī)具。內(nèi)墻、梁底、樓板裝飾層拆除時(shí)，由于受高度限制，內(nèi)墻拆除前在室內(nèi)沿墻體走向搭設(shè)活動(dòng)室腳手架平臺(tái)，腳手架上鋪滿腳手板，人工站于腳手板之上。 使用手錘先 從隔墻與該層頂板相連部位開始拆除，后由此部位從上至下對(duì)頂棚、梁底及內(nèi)墻裝飾層分層分步進(jìn)行。 內(nèi)墻隔斷拆除 由于受高度限制，內(nèi)墻拆除前在室內(nèi)沿墻體趨向搭設(shè)活動(dòng)臺(tái)，腳手架上鋪滿腳手架，人工位于腳手板上，使用手錘先從隔墻與房層頂板相連部位開始拆除，后由此部位從上至下對(duì)樓板四周 20 公分、梁底內(nèi)墻裝飾層分層分步進(jìn)行，將渣土推至清渣口外溜至地面。 地面裝修層拆除 在室內(nèi)隔墻及附屬全部拆除干凈后，組織人工用手錘、電鏟呈水平方向?qū)Φ孛孢M(jìn)行拆除，工具不得呈垂直角度施工，以免傷及主體。地面拆除時(shí)由遠(yuǎn)處向門口處進(jìn)行，依次將地面面 磚及裝修層剔除。 門窗拆除 首先拆除門窗扇，使用手動(dòng)工具調(diào)松門窗合頁(yè)的緊固螺絲，兩人一組配合拆除，合頁(yè)拆除自上而下。門窗扇拆除完畢后，將門窗框與墻體連接處沿豎直方向用手錘鑿出 100mm 寬（即填塞部分），取出門窗框固定連接件，將門窗框整體卸掉，在進(jìn)行解體歸堆。 建筑垃圾，統(tǒng)一從垃圾運(yùn)輸通道運(yùn)輸至首層，嚴(yán)禁在架子、腳手板等臨時(shí)支撐和原結(jié)構(gòu)板上堆放。 二、頂棚工程 吊頂采用輕鋼龍骨紙面石膏板面層。 一 、施工順序 吊頂工程的施工順序?yàn)椋菏┕?zhǔn)備→測(cè)量放線定位、彈標(biāo)高線→吊掛件的加工與固定→安裝主龍 骨→主龍骨底科線→固定次龍骨→按設(shè)計(jì)標(biāo)高及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整、加固龍骨→面板安裝→清潔保護(hù)。 二、測(cè)量放線定位、彈標(biāo)高線 在結(jié)構(gòu)基層上，按設(shè)計(jì)要求彈線，確定龍骨及吊點(diǎn)位置。主龍骨端部或接長(zhǎng)部位要增設(shè)吊點(diǎn)。有些較大面積或特殊要求的吊頂，龍骨和吊點(diǎn)間距應(yīng)進(jìn)行單獨(dú)設(shè)計(jì)。一般主龍骨間距為 900100mm，吊點(diǎn)間距 9001000mm，端點(diǎn)與墻面間距不得大于 300mm。確定吊頂標(biāo)高，在墻面和柱面上，按吊頂高度要求彈出標(biāo)高線。彈線應(yīng)清楚，位置要準(zhǔn)確。面積較大的吊頂可以根據(jù)設(shè)計(jì)要求起拱，一般起拱1/200 左右。 三、吊掛件固定 在吊點(diǎn)位置用電錘打一直孔，埋入直徑 8mm 膨脹螺栓，其套管處須全部埋入砼中，并深入 2mm 為宜。然后將吊桿與膨脹螺栓連接。吊桿與膨脹螺栓的外露部分要刷防銹漆處理。 四、龍骨的安裝與調(diào)平 龍骨安裝順序?yàn)?，先安裝主龍骨后安裝次龍骨。但也可主、次龍骨一次安裝就位。先將主龍骨與吊桿連接固定，與吊桿固定時(shí)，應(yīng)用雙螺帽在螺桿穿過(guò)部位上下固定。然后按標(biāo)高線調(diào)整主龍骨的標(biāo)高，使其在同一水平面上，或根據(jù)設(shè)計(jì)要求起拱。主龍骨調(diào)整是確保吊頂 質(zhì)量的關(guān)鍵，必須認(rèn)真進(jìn)行。主龍骨的接頭不允許留在同一直線上，應(yīng)適當(dāng)錯(cuò)開。中小 龍骨的位置，一般應(yīng)按裝飾板的尺寸在主龍骨底部彈線，用掛件固定，并使其固定嚴(yán)密，為防止主龍骨向一邊傾斜，吊掛件安裝方向應(yīng)交錯(cuò)進(jìn)行。橫撐龍骨應(yīng)從中龍骨截取，橫撐龍骨下料尺寸要比名義尺寸小 2mm，其中距視裝飾面板尺寸決定，一般安裝在板材的接縫處。 五、紙面石膏板安裝 石膏板的長(zhǎng)邊應(yīng)與次龍骨呈交叉狀態(tài)，使端邊落在次龍骨中央部位。石膏板從吊頂?shù)囊欢碎_始錯(cuò)縫安裝，逐塊排列，余量放在最后安裝，石膏板與墻面應(yīng)留6mm 間隙。自攻螺釘