【文章內(nèi)容簡介】 安全、文明施工。 第 四 章 確保工程質(zhì)量和工期的措施 (一 )確保工程質(zhì)量的措施 具體質(zhì)量目標(biāo) 按照《 濟南市歷城區(qū)人民政府鮑山街道辦事處白菜路修整工程 施工招標(biāo)文件》的規(guī)定和要求，本工程質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)合格。 加強施工前的質(zhì)量控制工作 (1)施工前，組織技 術(shù)人員認(rèn)真會審設(shè)計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解業(yè)主的需要和要求，如有不清楚或不明確之處，及時向 業(yè) 主或監(jiān)理單位提出書面報告。 (2)根據(jù)工程的要求和特點，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫實施性施工組織設(shè)計，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系的內(nèi)容要求，編制施工計劃，確定適用的實施設(shè)備并落實，施工過程著重控制手段、檢驗設(shè)備、輔助裝置、資源（包括人力）以達到規(guī)定的質(zhì)量要求，根據(jù)施工技術(shù)要求，分部分項地制定詳細(xì)的施工方案，以保證該工程的質(zhì)量達到要求。 (3)若工程施工時因客觀原因發(fā)生變化，要及時對已制定的施工方案和有 關(guān)的程序進行修訂和變更，并嚴(yán)格按照質(zhì)量體系控制程序的要求，報送有關(guān)部門論證審批后，方可實施，確保程序的科學(xué)性和可行性，并做好變更后的標(biāo)識和記錄工作。 (4)開工前要做好各部位、工序的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底，按照三級技術(shù)交底的要求，使各級施工人員清楚地掌握對將要進行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求，對特殊和重點部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。 施工全過程的質(zhì)量控制工作 (1)配齊滿足工程施工需要的人力資源。有針對性地組織各類施工人員學(xué) 習(xí)，進行必要的施工前崗位培訓(xùn)，以保證技術(shù)要求，特殊工程作業(yè)人員須持有效上崗工作證，技術(shù)人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術(shù)、工藝要求，了解工程的特點和現(xiàn)場情況，以確保工程施工能正常運轉(zhuǎn)。 (2)配齊滿足工程需要的各類設(shè)備。自有設(shè)備必須經(jīng)檢修、試機、檢驗合格后，方能進場施工，外租設(shè)備在進場前，要進行檢驗和認(rèn)可，證明能滿足工程需要后方可進行施工。并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)及施工機械操作規(guī)程，發(fā)揮各類設(shè)備在施工中的作用，滿足整個工程施工的需要。 (3)工程施工實行現(xiàn)場標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、施工工藝 和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。 (4)組織強有力的測量人員進行測量控制。測量是整個工程的基礎(chǔ)，是推進工程的指揮棒，我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實行從放線到竣工“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認(rèn)制度、向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準(zhǔn)、勤復(fù) ,點、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準(zhǔn)確無誤，并做好測量原始保存歸檔工作。 (5)對已經(jīng)認(rèn)可適宜的施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進行嚴(yán)密監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主的期望，尤其是對工程的特殊部位和工序 ，則要專門制定施工方案，并加強監(jiān)督的力度和控制的手段，使工程的各個部位、工序均達到優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)。 (6)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和操作規(guī)程，高起點、高質(zhì)量地做好每一道工序的“第一次”，即第一次預(yù)制、第一次攤鋪等，將每個“第一”的檢驗數(shù)據(jù)結(jié)果定在全優(yōu)起點上，并以此做樣板，通過高標(biāo)準(zhǔn)的全方位控制手段，確保每道工序、每個部位、整項工程最終達到優(yōu)良工程以上。 (7)通過嚴(yán)把過程檢驗和試驗關(guān)，保證工程施工的每一段、每個部位的質(zhì)量在施工過程中受到控制。嚴(yán)格按照“過程檢驗和試驗控制程序”的內(nèi)容和要求保證三級驗證制度的效能，及時 組織質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對各工序進行自檢，并按檢驗分類和按有關(guān)規(guī)程規(guī)范進行檢驗、試驗、標(biāo)識和記錄，對出現(xiàn)的問題，及時組織有關(guān)人員進行研究分析 ，訂制糾正和預(yù)防措施，以確保達到實施效果，并及時通知業(yè)主和監(jiān)理 單位，經(jīng)現(xiàn)場認(rèn)可后，才能進行下一工序的施工。 (8)合理的施工進度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一，我們將對施工進度進行科學(xué)的計劃和實施，通過網(wǎng)絡(luò)計劃、節(jié)點制定、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)主要求的工期內(nèi)，將施工進度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效低成本的目標(biāo) 。 施工材料的質(zhì)量控制 ①嚴(yán)格施工材料的質(zhì)量控制，根據(jù)業(yè)主的要求選擇適用的材料，我們將采取以下措施保證材料質(zhì)量并滿足工程要求。 ②無論是主材還是地材，必須在供貨質(zhì)量、信譽、供貨能力上進行評價，在有保證持續(xù)供貨能力的分承包方處采購。 ③管理好材料進貨的檢驗和標(biāo)識工作。按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，在進貨、檢驗、進倉、登記、標(biāo)識、使用等全過程中，都必須嚴(yán)格執(zhí)行“進貨檢驗和試驗控制程序”文件要求，從采購的第一程序開始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。 ④對主材，我公司將采用必要的檢驗和試驗手段確保材料質(zhì)量能始終處于控制之中。 ⑤做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料整理與保存工作，做到各種證明、合格證、試驗單據(jù)齊全，確保其可追溯性和完整性。 加強施工過程的試驗與檢驗 確保各種試驗的有效性和準(zhǔn)確性，在加強中心試驗室對各種試件的試驗工作基礎(chǔ)上，還現(xiàn)場設(shè)立專（兼）職人員，配合試驗室工 作，認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)，用數(shù)據(jù)和分析圖表配合和指導(dǎo)現(xiàn)場施工質(zhì)量。 對于各類測量儀器，如全站儀、水準(zhǔn)儀等，以及試驗設(shè)備，須按規(guī)定做好計量鑒定工作，在使用過程要隨時了解可能出現(xiàn)的偏差，保證計量設(shè)備的準(zhǔn)確。 保證施工中的資料完整齊全 根據(jù)工程驗收和施工管理控制資料的要求，做好各項資料的收集、保存、歸檔工作，嚴(yán)格要求按照我公司“文件和資料控制程序”的內(nèi)容和要求，管理簽證、原始憑證、施工文件、往來信函等，在內(nèi)容、格式等方面進行有效管理，保證文件資料的有效性和可追溯性，確保準(zhǔn)確性、及時性和完整性。 （二）保證工期的主要 措施 將該工程列為我單位的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。 對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員在該標(biāo)書中已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可迅速到位行使職能。 實施本合同的施工隊伍已選定，目前已熟悉投標(biāo)圖紙，中標(biāo)后即可迅速到場，進行施工。機械設(shè)備將隨同施工隊伍有計劃地不影 響總體進度安排的前提下迅速抵達，確保主體工程按時或提前完成。 做好施工準(zhǔn)備，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進一步完善施工組織設(shè)計，落實施工方案。疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排及時調(diào)整，確?？傮w工期。根據(jù)施工情況變化，不斷地優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織，機具設(shè)備，工期安排等有利于施工生產(chǎn)。 建立從經(jīng)理部到各施工隊的調(diào)度指揮系統(tǒng)，迅速地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對關(guān)鍵問題提前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、材、機，保證工程的 連續(xù)性和平衡性。強化施工管理，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。 安排好雨季的施工，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見地調(diào)整好各項工作的施工順序，并做好預(yù)防工作，使工程有序和不間斷地運行。加強機械設(shè)備管理。切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配足維修人員，配足常備構(gòu)件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序?qū)湟欢ǖ膫溆脵C械，確保機械化施工的順利進行。 （三）工期保證體系： 工期保證體系框圖附后 工期保證體系框圖 實現(xiàn)工期目標(biāo) 工期保證體系 組織保證 資金保證 技術(shù)保證 施工準(zhǔn)備“三塊” 進場快、安家快、開工快 實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理 及時動態(tài)調(diào)整施工力量 加強外部協(xié)調(diào) 創(chuàng)造良好施工環(huán)境 完善的實施性施工組織 健全的質(zhì)量保證體系 充足的流動資金 項目資金?？顚Ｓ? 人員設(shè)備材料保證 施工經(jīng)驗豐富的 專業(yè)化施工隊伍 性能良好、數(shù)量充足的 配套機械設(shè)備 充足的原材料供應(yīng) 創(chuàng)造良好施工環(huán)境 以整理為根本 資金到位 提高工效 確保施工順利進行 第 五 章 雨季的施工安排 項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長，相關(guān)部門成員及項目經(jīng)理部主要成員參加的突發(fā)情況領(lǐng)導(dǎo)小組，配置專門天氣預(yù)報員，密切觀察當(dāng)?shù)嘏c上游地區(qū)的天氣變化情況，及時采取防汛措施。 雨季施工技術(shù)措施 一、技術(shù)措施 ① 雨季施工前，根據(jù)現(xiàn)場具體情況確定可進行的雨季施工地段，編制實施性的雨季施工組織計劃，提交工程師審查批準(zhǔn)。 ②修好施工便道，硬化施工場地，保證晴雨暢通，根據(jù)施工場地情況、人、機械設(shè)置防雨棚。施工電路、電器不受雨淋，不受潮，能安全使用 ③搜集氣候部門的天氣預(yù)報，提前作好準(zhǔn)備。拌和廠、料場做好臨時排水設(shè)施，以保證排 水暢通，原材料要存放在高處，并用塑料布或蓬布覆蓋，以防雨水。 ④施工中遇雨時，立即停止施工，作好橫向施工處理，并及時碾壓，未鋪筑的混合料視情況作好善后處理。所有運輸車輛及攤鋪設(shè)備全部備有防雨用具，隨時做好放水準(zhǔn)備。 二、管理措施 ①加強全員質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量至上觀念。 ②制定雨季施工操作規(guī)程，健全施工管理制度，設(shè)立雨季施工質(zhì)檢小組，由項目經(jīng)理任組長，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。 ③積極做好施工前準(zhǔn)備工作，盡可能把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，減少不必要的浪費及損失。 第 六 章 質(zhì)量、安全保證體系 (一 )質(zhì)量保證體系 遵循標(biāo)準(zhǔn) 國家、省市現(xiàn)行的市政建設(shè)工程施工及驗收規(guī)范、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)工程操作規(guī)程、以及有關(guān)建筑質(zhì)量、安全施工、建筑材料備案證制度等有關(guān)文件、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量控制機構(gòu) 項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理、質(zhì)量安全部長、工程技術(shù)部長、實驗室主任、測量組長組成，是整個工程質(zhì)量和最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方針及措施。 各施工隊分別成立現(xiàn)場質(zhì)量管理小組，制定本施工區(qū)段創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，并在現(xiàn)場落實。施工隊成立工序檢查小組，所屬各專業(yè)班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定具體的分項實施 計劃，由工序檢查小組實施到人，嚴(yán)格要求，全過程質(zhì)量控制，對各施工段的關(guān)鍵工序進行重點攻關(guān)。 質(zhì)量組織保證措施 （ 1）質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目經(jīng)理、總工程師、工程部