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正文內(nèi)容

歷城區(qū)鮑山街道辦事處白菜路修整工程施工_施工組織(編輯修改稿)

2024-09-25 20:50 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 安全、文明施工。 第 四 章 確保工程質(zhì)量和工期的措施 (一 )確保工程質(zhì)量的措施 具體質(zhì)量目標 按照《 濟南市歷城區(qū)人民政府鮑山街道辦事處白菜路修整工程 施工招標文件》的規(guī)定和要求,本工程質(zhì)量 標準合格。 加強施工前的質(zhì)量控制工作 (1)施工前,組織技 術人員認真會審設計文件和圖紙,切實了解和掌握工程的要求和施工技術標準,理解業(yè)主的需要和要求,如有不清楚或不明確之處,及時向 業(yè) 主或監(jiān)理單位提出書面報告。 (2)根據(jù)工程的要求和特點,組織專業(yè)技術人員編寫實施性施工組織設計,嚴格按照質(zhì)量體系的內(nèi)容要求,編制施工計劃,確定適用的實施設備并落實,施工過程著重控制手段、檢驗設備、輔助裝置、資源(包括人力)以達到規(guī)定的質(zhì)量要求,根據(jù)施工技術要求,分部分項地制定詳細的施工方案,以保證該工程的質(zhì)量達到要求。 (3)若工程施工時因客觀原因發(fā)生變化,要及時對已制定的施工方案和有 關的程序進行修訂和變更,并嚴格按照質(zhì)量體系控制程序的要求,報送有關部門論證審批后,方可實施,確保程序的科學性和可行性,并做好變更后的標識和記錄工作。 (4)開工前要做好各部位、工序的技術交底工作,嚴格按照我公司質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術交底,按照三級技術交底的要求,使各級施工人員清楚地掌握對將要進行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術規(guī)范要求,對特殊和重點部位要真正做到心中有數(shù),確保施工操作的準確性和規(guī)范性。 施工全過程的質(zhì)量控制工作 (1)配齊滿足工程施工需要的人力資源。有針對性地組織各類施工人員學 習,進行必要的施工前崗位培訓,以保證技術要求,特殊工程作業(yè)人員須持有效上崗工作證,技術人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術、工藝要求,了解工程的特點和現(xiàn)場情況,以確保工程施工能正常運轉(zhuǎn)。 (2)配齊滿足工程需要的各類設備。自有設備必須經(jīng)檢修、試機、檢驗合格后,方能進場施工,外租設備在進場前,要進行檢驗和認可,證明能滿足工程需要后方可進行施工。并嚴格執(zhí)行設備維修保養(yǎng)及施工機械操作規(guī)程,發(fā)揮各類設備在施工中的作用,滿足整個工程施工的需要。 (3)工程施工實行現(xiàn)場標牌管理,標示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、施工工藝 和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負責人姓名等。 (4)組織強有力的測量人員進行測量控制。測量是整個工程的基礎,是推進工程的指揮棒,我們將嚴格按照質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求,實行從放線到竣工“一條龍”質(zhì)量控制程序,嚴格執(zhí)行復核制度、交底簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度,以“放準、勤復 ,點、線、面通盤控制”的方法,確保測量工作的準確無誤,并做好測量原始保存歸檔工作。 (5)對已經(jīng)認可適宜的施工方案、方法、工藝技術參數(shù)和指標進行嚴密監(jiān)視和控制,保證在具體施工操作過程中,能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主的期望,尤其是對工程的特殊部位和工序 ,則要專門制定施工方案,并加強監(jiān)督的力度和控制的手段,使工程的各個部位、工序均達到優(yōu)良的標準。 (6)嚴格按照施工組織設計和操作規(guī)程,高起點、高質(zhì)量地做好每一道工序的“第一次”,即第一次預制、第一次攤鋪等,將每個“第一”的檢驗數(shù)據(jù)結(jié)果定在全優(yōu)起點上,并以此做樣板,通過高標準的全方位控制手段,確保每道工序、每個部位、整項工程最終達到優(yōu)良工程以上。 (7)通過嚴把過程檢驗和試驗關,保證工程施工的每一段、每個部位的質(zhì)量在施工過程中受到控制。嚴格按照“過程檢驗和試驗控制程序”的內(nèi)容和要求保證三級驗證制度的效能,及時 組織質(zhì)檢員、施工人員和有關技術人員對各工序進行自檢,并按檢驗分類和按有關規(guī)程規(guī)范進行檢驗、試驗、標識和記錄,對出現(xiàn)的問題,及時組織有關人員進行研究分析 ,訂制糾正和預防措施,以確保達到實施效果,并及時通知業(yè)主和監(jiān)理 單位,經(jīng)現(xiàn)場認可后,才能進行下一工序的施工。 (8)合理的施工進度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一,我們將對施工進度進行科學的計劃和實施,通過網(wǎng)絡計劃、節(jié)點制定、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法,在業(yè)主要求的工期內(nèi),將施工進度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上,確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效低成本的目標 。 施工材料的質(zhì)量控制 ①嚴格施工材料的質(zhì)量控制,根據(jù)業(yè)主的要求選擇適用的材料,我們將采取以下措施保證材料質(zhì)量并滿足工程要求。 ②無論是主材還是地材,必須在供貨質(zhì)量、信譽、供貨能力上進行評價,在有保證持續(xù)供貨能力的分承包方處采購。 ③管理好材料進貨的檢驗和標識工作。按質(zhì)量體系標準和要求,在進貨、檢驗、進倉、登記、標識、使用等全過程中,都必須嚴格執(zhí)行“進貨檢驗和試驗控制程序”文件要求,從采購的第一程序開始,層層把關,確保材料質(zhì)量。 ④對主材,我公司將采用必要的檢驗和試驗手段確保材料質(zhì)量能始終處于控制之中。 ⑤做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料整理與保存工作,做到各種證明、合格證、試驗單據(jù)齊全,確保其可追溯性和完整性。 加強施工過程的試驗與檢驗 確保各種試驗的有效性和準確性,在加強中心試驗室對各種試件的試驗工作基礎上,還現(xiàn)場設立專(兼)職人員,配合試驗室工 作,認真把好質(zhì)量關,用數(shù)據(jù)和分析圖表配合和指導現(xiàn)場施工質(zhì)量。 對于各類測量儀器,如全站儀、水準儀等,以及試驗設備,須按規(guī)定做好計量鑒定工作,在使用過程要隨時了解可能出現(xiàn)的偏差,保證計量設備的準確。 保證施工中的資料完整齊全 根據(jù)工程驗收和施工管理控制資料的要求,做好各項資料的收集、保存、歸檔工作,嚴格要求按照我公司“文件和資料控制程序”的內(nèi)容和要求,管理簽證、原始憑證、施工文件、往來信函等,在內(nèi)容、格式等方面進行有效管理,保證文件資料的有效性和可追溯性,確保準確性、及時性和完整性。 (二)保證工期的主要 措施 將該工程列為我單位的重點工程,該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強,結(jié)構(gòu)形式合理的項目領導班子,配備一批優(yōu)秀的技術骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械,組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。 對內(nèi)指揮施工生產(chǎn),對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡。經(jīng)理部主要成員在該標書中已經(jīng)確定,一旦中標,即可迅速到位行使職能。 實施本合同的施工隊伍已選定,目前已熟悉投標圖紙,中標后即可迅速到場,進行施工。機械設備將隨同施工隊伍有計劃地不影 響總體進度安排的前提下迅速抵達,確保主體工程按時或提前完成。 做好施工準備,認真復核圖紙,進一步完善施工組織設計,落實施工方案。疏通地方關系,取得地方政府及有關部門的支持,施工中遇到問題影響進度時,將統(tǒng)籌安排及時調(diào)整,確??傮w工期。根據(jù)施工情況變化,不斷地優(yōu)化,使工序銜接,勞動力組織,機具設備,工期安排等有利于施工生產(chǎn)。 建立從經(jīng)理部到各施工隊的調(diào)度指揮系統(tǒng),迅速地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調(diào),對關鍵問題提前研究,制定措施,及時調(diào)整工序和調(diào)動人、材、機,保證工程的 連續(xù)性和平衡性。強化施工管理,嚴明勞動紀律,對勞動力實行動態(tài)管理,優(yōu)化組合,使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。 安排好雨季的施工,根據(jù)當?shù)貧庀蟆⑺馁Y料,有預見地調(diào)整好各項工作的施工順序,并做好預防工作,使工程有序和不間斷地運行。加強機械設備管理。切實做到加強機械設備的檢修和維修工作,配足維修人員,配足常備構(gòu)件,確保機械正常運轉(zhuǎn),對主要工序?qū)湟欢ǖ膫溆脵C械,確保機械化施工的順利進行。 (三)工期保證體系: 工期保證體系框圖附后 工期保證體系框圖 實現(xiàn)工期目標 工期保證體系 組織保證 資金保證 技術保證 施工準備“三塊” 進場快、安家快、開工快 實行網(wǎng)絡計劃管理 及時動態(tài)調(diào)整施工力量 加強外部協(xié)調(diào) 創(chuàng)造良好施工環(huán)境 完善的實施性施工組織 健全的質(zhì)量保證體系 充足的流動資金 項目資金專款專用 人員設備材料保證 施工經(jīng)驗豐富的 專業(yè)化施工隊伍 性能良好、數(shù)量充足的 配套機械設備 充足的原材料供應 創(chuàng)造良好施工環(huán)境 以整理為根本 資金到位 提高工效 確保施工順利進行 第 五 章 雨季的施工安排 項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長,相關部門成員及項目經(jīng)理部主要成員參加的突發(fā)情況領導小組,配置專門天氣預報員,密切觀察當?shù)嘏c上游地區(qū)的天氣變化情況,及時采取防汛措施。 雨季施工技術措施 一、技術措施 ① 雨季施工前,根據(jù)現(xiàn)場具體情況確定可進行的雨季施工地段,編制實施性的雨季施工組織計劃,提交工程師審查批準。 ②修好施工便道,硬化施工場地,保證晴雨暢通,根據(jù)施工場地情況、人、機械設置防雨棚。施工電路、電器不受雨淋,不受潮,能安全使用 ③搜集氣候部門的天氣預報,提前作好準備。拌和廠、料場做好臨時排水設施,以保證排 水暢通,原材料要存放在高處,并用塑料布或蓬布覆蓋,以防雨水。 ④施工中遇雨時,立即停止施工,作好橫向施工處理,并及時碾壓,未鋪筑的混合料視情況作好善后處理。所有運輸車輛及攤鋪設備全部備有防雨用具,隨時做好放水準備。 二、管理措施 ①加強全員質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量至上觀念。 ②制定雨季施工操作規(guī)程,健全施工管理制度,設立雨季施工質(zhì)檢小組,由項目經(jīng)理任組長,嚴把質(zhì)量關,確保工程質(zhì)量。 ③積極做好施工前準備工作,盡可能把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài),減少不必要的浪費及損失。 第 六 章 質(zhì)量、安全保證體系 (一 )質(zhì)量保證體系 遵循標準 國家、省市現(xiàn)行的市政建設工程施工及驗收規(guī)范、施工技術標準,建設工程操作規(guī)程、以及有關建筑質(zhì)量、安全施工、建筑材料備案證制度等有關文件、規(guī)定和標準。 質(zhì)量控制機構(gòu) 項目部成立質(zhì)量管理領導小組,由項目經(jīng)理、質(zhì)量安全部長、工程技術部長、實驗室主任、測量組長組成,是整個工程質(zhì)量和最高領導機構(gòu),負責制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方針及措施。 各施工隊分別成立現(xiàn)場質(zhì)量管理小組,制定本施工區(qū)段創(chuàng)優(yōu)措施,質(zhì)量實施計劃,并在現(xiàn)場落實。施工隊成立工序檢查小組,所屬各專業(yè)班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務,擬定具體的分項實施 計劃,由工序檢查小組實施到人,嚴格要求,全過程質(zhì)量控制,對各施工段的關鍵工序進行重點攻關。 質(zhì)量組織保證措施 ( 1)質(zhì)量管理領導小組:質(zhì)量管理領導小組是整個工程質(zhì)量的最高領導機構(gòu),由項目經(jīng)理、總工程師、工程部
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