現(xiàn)代安保服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-08-31 04:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人才匱乏對(duì)公司競爭力提高形成嚴(yán)重挑戰(zhàn)。因?yàn)槿瞬帕魇Ь拖袼亮魇В髯叩牟粌H是水土，還有養(yǎng)分，比如公司好不容易培養(yǎng)和營造出來的安保歸宿感和公司凝聚力。安保流失后，增加或者更新安保而造成成本損失有多大呢？一般情況下，安保流失成本包括初始成本和更替成本兩個(gè)部分。由于安保流失需要新安保來替補(bǔ)，所以其成本損失包括：流出者的流失成本以及獲得和尋找新的替代者的成本兩部分。尋找和招收新安保的成本損失包括：征聘廣告費(fèi)用、外出招聘費(fèi)用、代辦招募費(fèi)用、新保安入門培訓(xùn)費(fèi)用以及由 尋找和獲得替代者所花費(fèi)的管理成本。選擇新安保的成本包括：面試、復(fù)查、培訓(xùn)以及與之相關(guān)的管理成本。安保主動(dòng)流失成本包括：物質(zhì)損失成本和管理費(fèi)用。教育培訓(xùn)成本包括：入門培訓(xùn)成本、正規(guī)教育費(fèi)用、在職培訓(xùn)費(fèi)用、受培訓(xùn)者的時(shí)間損失成本以及為訓(xùn)練新安保而使他人損失的效率成本。所以，保障人力就是安保服務(wù)公司的核心任務(wù)。隨著市場的全面開放，國家公安部門將退出“管辦合一”的舞臺(tái)，原有的安保公司將脫離國家公安部門的庇護(hù)，以獨(dú)立存在的形式融入市場自由運(yùn)營機(jī)制中，能否獨(dú)立生存，怎樣在競爭中求生存，能否在短時(shí)間內(nèi)改善傳統(tǒng)的機(jī)制來適應(yīng)新的競爭市場將是這些公司所面臨的巨大壓力。傳統(tǒng)的安保服務(wù)公司所處的優(yōu)勢是幾十年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和原有的公司架構(gòu)，這些基礎(chǔ)的條件是新進(jìn)入安保行業(yè)的安保公司所必須要建立和經(jīng)過的。但這些優(yōu)勢相對(duì)國外公司來說還是屢顯稚嫩，傳統(tǒng)的發(fā)展模式和市場定位必須在短時(shí)間內(nèi)得到有效改善以達(dá)到適應(yīng)新的市場化競爭的目的。未來的安保市場必定繁榮。隨著安保市場的開放，未來市場將呈現(xiàn)三足鼎立的局面。即由個(gè)人及團(tuán)體合資的民營化公司與國外企業(yè)及國內(nèi)傳統(tǒng)安保企業(yè)之間的競爭。（當(dāng)然考慮某些原因我們先拋開合資企業(yè)不談）誰的市場定位準(zhǔn)，誰更了解中國的市場，誰的管理模式運(yùn)營機(jī)制更適合中國的國情，誰將搶的市場的先機(jī)，誰將在中國市場占主導(dǎo)地位。 國外企業(yè)進(jìn)入中國無疑具備強(qiáng)大的優(yōu)勢地位，先進(jìn)的管理概念，一流的技術(shù)設(shè)備，上百年的管理經(jīng)驗(yàn)，這些無疑都是國內(nèi)企業(yè)在短期內(nèi)難以達(dá)到的一個(gè)目標(biāo)，那么國外企業(yè)就沒有他們劣勢嗎？回答是肯定的，國外的企業(yè)進(jìn)入中國的市場也要有一個(gè)適應(yīng)的過程，而且外企的成本和市場定位較高，國內(nèi)的一些企業(yè)在短期也無法接受高標(biāo)準(zhǔn)高收費(fèi)的服務(wù)方式，短期內(nèi)難以達(dá)到一個(gè)市場和諧。二是外企是以人防加技防為主，相當(dāng)一部分高科技含量的裝備國內(nèi)企業(yè)難以接受且國內(nèi)的法律也有相應(yīng)的制約。公安部治安管理局副局長馬維亞目前就表示，雖然中國的安保市場開放了，但國外的一些公司要從事武裝押運(yùn)等服務(wù)是禁止的，也就是說最能夠體現(xiàn)外企優(yōu)勢和價(jià)值的項(xiàng)目在中國卻無法開展，相信這一條款在不久的將來會(huì)廢除，但同時(shí)也給了國內(nèi)的企業(yè)更多的準(zhǔn)備時(shí)間。再者水土不服也將是外企在中國面臨和克服的首要問題！中國的安保服務(wù)業(yè)雖然經(jīng)過了20多年的發(fā)展歷程，但其法制化的程度卻不盡人意，亟需通過立法來使安保服務(wù)業(yè)走上有法可依的健康發(fā)展之路?！ ≈袊脖Ｔ诜謪^(qū)而治中尚未經(jīng)受真正的市場洗禮，卻即將面臨激烈的國際競爭。面對(duì)發(fā)達(dá)國家安保公司即將進(jìn)入中國市場而可能帶來的強(qiáng)大沖擊，中國安保職業(yè)教育培訓(xùn)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存?！ ∧壳埃袊脖Ｂ殬I(yè)教育培訓(xùn)的體系遠(yuǎn)未建立，尚沒有專門培養(yǎng)安保人才的大學(xué)，只有為數(shù)極少的幾所公安院校開設(shè)安保專業(yè)。而在美國，有300余所大專院校開設(shè)安保警衛(wèi)課程，有的還將其列為學(xué)士、碩士課程。顯而易見，安保教育培訓(xùn)的層次差距懸殊。對(duì)待差距，不能掩蓋，唯有正視，然后刻苦自勵(lì)，博采眾長，循序漸進(jìn)，迎頭趕上。中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展從總體上為中國安保教育培訓(xùn)的發(fā)展和提升提供了巨大的可能，但是對(duì)于具體的安保教育培訓(xùn)企業(yè)則更大意義上是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在如何適應(yīng)市場，提升競爭力上，安保服務(wù)公司應(yīng)該秉持“造福社會(huì)，服務(wù)人民”的宗旨，瞄準(zhǔn)培養(yǎng)管理型、高素質(zhì)、復(fù)合型科技防衛(wèi)人才這個(gè)目標(biāo)，面向市場，樹立服務(wù)意識(shí)、競爭意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，創(chuàng)出一條體制多元化，形式多樣化，管理科學(xué)化的新路子。第四章 營銷策略（1）營銷戰(zhàn)略思想：①走差異戰(zhàn)略路線，加強(qiáng)管理提升形象，突出警務(wù)專業(yè)等特色；②熱情服務(wù)，依法值勤；從嚴(yán)施訓(xùn)，熟練掌握各業(yè)務(wù)本能；③大力塑造和弘揚(yáng)忠誠可靠、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、英勇善戰(zhàn)、秉公執(zhí)法、紀(jì)律嚴(yán)明、無私奉獻(xiàn)的新時(shí)期安保隊(duì)伍精神。（2）目標(biāo)客戶群體：企事業(yè)機(jī)關(guān)單位、工業(yè)園區(qū)大型安保、娛樂演藝公司（3）宣傳渠道建設(shè)：①廣告投放：采用先入為主的廣告形式進(jìn)行推廣，在不同媒體的介入情況下，率先打響帶有警務(wù)特色的安保服務(wù)；②
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