校園快遞公司創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-08-31 02:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 開支及收件寄出成本）項目季度一二三四總計營業(yè)額（元）200035004000400013500成本（元）19002550270027009850凈利潤（元）100950130013003650營業(yè)額及利潤的折線圖為：其中成本包括：硬件資產(chǎn)成本、宣傳成本、經(jīng)營成本、租金、日常開銷，明細成本的開銷為：季度項目一二三四合計資產(chǎn)成本200000200宣傳成本100505050250經(jīng)營成本00000其他開銷200505050350總計500100100100800其柱狀圖為：五、人力資源管理計劃 （ 本計劃根據(jù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實際情況有針對性而制定 ）（一）人力資源規(guī)劃及各項業(yè)務(wù)計劃計劃類型目標政策步驟預(yù)算總規(guī)劃總目標：人力資源總量、素質(zhì)、績效、員工滿意度基本政策：穩(wěn)定按季度安排總預(yù)算人員補充計劃所需員工的類型、數(shù)量、人員標準、人員來源、起點待遇控制擬定標準、廣告宣傳、考試、錄用招聘選拔費用人員使用計劃部門編排、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、職務(wù)輪換，改善績效任職條件、職務(wù)輪換略按照使用規(guī)模、類別決定工資教育培訓(xùn)計劃素質(zhì)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)變員工態(tài)度和觀念培訓(xùn)時間的保證、培訓(xùn)效果的保證略培訓(xùn)投入評估與激勵計劃降低離職率、提高員工士氣、改善績效激勵的重點：工資政策、獎勵政策略增工資、獎金額勞動關(guān)系減少非希望離職率、改善雇聘關(guān)系、建立互信關(guān)系參與管理、加強溝通略日常交流費 公司必須根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標科學(xué)預(yù)測組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保組織對人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求，使組織和個人獲得長遠利益。（二）績效管理 原則： （1）客觀公正原則（2）科學(xué)簡便原則（3）注重實際成績 （4）重視溝通原則（5）重視實效性 標準： （1）實際業(yè)務(wù)量（2）德、能、勤、績綜合素質(zhì) 績效考評方法： 采用主觀評價法、關(guān)鍵業(yè)績指標法多種方法相結(jié)合（5） 薪酬管理 ：把薪酬管理和激勵理論機密結(jié)合：生理需求——安全需求——社交需求——尊重需求— —自我實現(xiàn)需求3. 以效益薪酬和津貼補貼為主的組合薪酬制； （1）效益薪酬：是根據(jù)公司最終效益狀況而決定的薪酬部分。屬于活薪酬部分，利潤分配與績效相協(xié)調(diào)。 （2）津貼補貼：津貼是員工特殊勞動的補償，補貼主要是為保證員工不因物價上漲降低薪酬而設(shè)，這部分薪酬完全和員工績效相配。（三）員工職業(yè)發(fā)展 宗旨：保證員工的發(fā)展和公司的發(fā)展始終一致，以員工的發(fā)展促進公司的發(fā)展，以公司的發(fā)展帶動員工的發(fā)展 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：第一階段 擬定目標 分析主、客觀因素 具體化目標
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