校園快遞公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-文庫(kù)吧資料
2024-08-17 02:33本頁(yè)面
【正文】 力的創(chuàng)業(yè)型人才隊(duì)伍；（二）在第四個(gè)月～第六個(gè)月期間實(shí)現(xiàn)盈利；（三）實(shí)現(xiàn)與校內(nèi)組織或師生個(gè)人雙贏互利；（四）實(shí)現(xiàn)合作社的長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展。(7)統(tǒng)管經(jīng)營(yíng)收益 公司通過(guò)統(tǒng)收統(tǒng)支，承包制，租賃制，年薪制等取得企業(yè)，部門(mén)收益，并有權(quán)統(tǒng)一考慮收益分配及投資去向。 (5)統(tǒng)管資產(chǎn) 公司固定資產(chǎn)存量盤(pán)整，新增固定資產(chǎn)，企業(yè)的部分或整體產(chǎn)權(quán)，均統(tǒng)一由公司管理。 (3)統(tǒng)管資金 公司統(tǒng)一管理資金融通，調(diào)撥，籌措。 (2)統(tǒng)管發(fā)展戰(zhàn)略的和規(guī)劃 公司制定統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品政策，區(qū)域發(fā)展政策 。 (四) 統(tǒng)一管理要點(diǎn) 公司對(duì)部門(mén)，下屬企業(yè)實(shí)行以下統(tǒng)一管理： (1)統(tǒng)管目標(biāo)計(jì)劃 制定切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。 (4)崗位機(jī)構(gòu)設(shè)置自主 根據(jù)精簡(jiǎn)，高效原則調(diào)整企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)或部門(mén)崗位。 (2)勞動(dòng)用工自主 ； ，調(diào)配，解聘員工。 (三) 自我管理要點(diǎn) 公司對(duì)部門(mén)，實(shí)行以下自主管理： (1)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)自主 ，開(kāi)拓市場(chǎng)。 (2)達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)活力，強(qiáng)化內(nèi)容管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。（二）指導(dǎo)思想和原則 制定本大綱的指導(dǎo)思想：為了規(guī)范企業(yè)的管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。 （2）津貼補(bǔ)貼：津貼是員工特殊勞動(dòng)的補(bǔ)償，補(bǔ)貼主要是為保證員工不因物價(jià)上漲降低薪酬而設(shè)，這部分薪酬完全和員工績(jī)效相配。（二）績(jī)效管理 原則： （1）客觀公正原則（2）科學(xué)簡(jiǎn)便原則（3）注重實(shí)際成績(jī) （4）重視溝通原則（5）重視實(shí)效性 標(biāo)準(zhǔn)： （1）實(shí)際業(yè)務(wù)量（2）德、能、勤、績(jī)綜合素質(zhì) 績(jī)效考評(píng)方法： 采用主觀評(píng)價(jià)法、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法多種方法相結(jié)合（5） 薪酬管理 ：把薪酬管理和激勵(lì)理論機(jī)密結(jié)合：生理需求——安全需求——社交需求——尊重需求— —自我實(shí)現(xiàn)需求3. 以效益薪酬和津貼補(bǔ)貼為主的組合薪酬制； （1）效益薪酬：是根據(jù)公司最終效益狀況而決定的薪酬部分。（三） 組織結(jié)構(gòu)圖： 客服小組收寄小組理貨小組市場(chǎng)組業(yè)務(wù)組財(cái)務(wù)組店長(zhǎng)四、 財(cái)務(wù)分析（一） 成本預(yù)估前期除基本設(shè)施由快遞公司提供外，基本固定設(shè)施加前期宣傳的成本約500元，后期業(yè)務(wù)開(kāi)展，會(huì)有收入支持公司運(yùn)營(yíng)。 ?。?）W（劣勢(shì)） 潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多，快遞服務(wù)業(yè)利潤(rùn)薄，吸引大批量的投遞客戶難度大 （3）O（機(jī)會(huì)） 經(jīng)貿(mào)學(xué)院和 周邊高校的網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)很大，快遞市場(chǎng)也隨之興起，故發(fā)展校園快遞服務(wù)業(yè)是必然趨勢(shì)；隨著 投遞業(yè)的快速發(fā)展，在高校打開(kāi)年輕人喜歡的投遞市場(chǎng)也是必需的（4）T（威脅）校園快遞包括陳本三、組織結(jié)構(gòu)（一） 組織結(jié)構(gòu)概述公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是根據(jù)公司的實(shí)際情況而定的，公司的整個(gè)運(yùn)營(yíng)模式、管理結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)劃分，都是由組織結(jié)構(gòu)來(lái)定的，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)直接關(guān)系到運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)售與發(fā)展。C、前期與各快遞公司商討過(guò)，確定合作的有申通公司，意向合作的有順風(fēng)、中通、圓通等公司，正在洽談的有韻達(dá)、天天等公司。B、商學(xué)院開(kāi)設(shè)有物流、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)，稍加培訓(xùn)，就可以適應(yīng)專業(yè)操作；專業(yè)經(jīng)營(yíng)成本低。用三年的時(shí)間做成本地具有一定規(guī)模和一定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的創(chuàng)新型投遞公司，打造成經(jīng)貿(mào)學(xué)院首家創(chuàng)新校園快遞業(yè)務(wù)平臺(tái)和創(chuàng)新心理交流平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)策略：本著人無(wú)我有，人有我優(yōu)的原則，用最大的誠(chéng)信去經(jīng)營(yíng)
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