有關創(chuàng)業(yè)計劃花店產(chǎn)品與服務部分(編輯修改稿)
2025-08-31 02:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是校園情侶之間的浪漫，是大型活動的點綴，也是周邊住戶裝飾家里的不可缺少的風景，可以說是宜室宜家。三、鮮花市場穩(wěn)定，對我們來說是一個保本爭利的職業(yè)四、我們均為在校大學生，對于我們的顧客群體能過足夠的換位思考，更能拉近與顧客之間的關系。（5）、威脅 一、鮮花保存周期不長，且更新周期短。 二、鮮花季節(jié)性明顯導致成本忽高忽低，顧客群體有斷層現(xiàn)象。只有大力保證店面的特色和服務優(yōu)勢才能穩(wěn)定客源。三、鮮花的生產(chǎn)技術比較落后，當大量上市是對鮮花價格沖擊明顯四、由于所謂的示范作用，可能帶來大量的模仿者和跟隨者削弱當前優(yōu)勢利潤來源及持續(xù)盈利模式一、盈利分析 （1）根據(jù)我們的市場調(diào)查，目前大同市內(nèi)所有的花店類型大體分為兩類，一類實體店，他們所謂的成本高，客源固定，輻射范圍小。另一類線上網(wǎng)店，他們能節(jié)約租金成本，利潤相對較高，但花色單一，顧客滿意度不高。 根據(jù)一般的盈利模式，利潤=收入—成本，我們要想實現(xiàn)利潤的擴大化，一是增加營業(yè)額，二要注重節(jié)約成本。其中增加營業(yè)額的有效手段是提高銷售能力和促進銷售交易額的完成程度。在傳統(tǒng)觀念中，我們養(yǎng)成了一種“酒香不怕巷子深”觀念?？稍谌缃袷袌龌偁幦找婕ち业木置胬铮敫玫赝瞥鲎约旱漠a(chǎn)品，必須做到質(zhì)量、服務、宣傳三優(yōu)政策。以下是具體分析： 1）、傳統(tǒng)的銷售模式 花店經(jīng)營的范圍主要包括零售、批發(fā)和大型活動租賃等形式，針對一般的顧客群而言，著重走平民路線，在鮮花的質(zhì)量和服務態(tài)度上大做文章即可。這一部分是大多數(shù)鮮花店基本的做法，市場競爭比較激烈2）、拓展銷售模式 這里主要是由經(jīng)營者主動尋找消費者，其銷售途徑主要由以下幾點：（1）在網(wǎng)上掛店，實現(xiàn)同城送花上門。（2）與大型酒樓、學校、政府等溝通，在舉行大型活動時的用花。（3）雖然自
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