旭輝告訴你：有這5張圖計劃編制不走偏(編輯修改稿)
2025-08-31 01:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目營銷、設(shè)計、成本負(fù)責(zé)人均會參會，主要目的是落實投資決策會主要指標(biāo)，確定項目運營戰(zhàn)略目標(biāo)及基本經(jīng)營思路，確定項目負(fù)責(zé)人及項目團(tuán)隊，向職能部門交底，進(jìn)一步達(dá)成共識。此時由于項目整體開發(fā)思路尚未明確，不可知因素尚多，因此，旭輝集團(tuán)總裁先會按照項目運營要求及集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)要求，敲定五大節(jié)點作為該階段考核版計劃，也作為后續(xù)項目節(jié)點的管控閥門。與此同時，集團(tuán)運營總監(jiān)及城市公司總經(jīng)理也在5大節(jié)點的約束下，預(yù)排35個里程碑節(jié)點，但該計劃暫不考核，僅作為指導(dǎo)版計劃實施。在項目啟動會后兩周，旭輝會組織開展戰(zhàn)略規(guī)劃報告會，集團(tuán)總裁、集團(tuán)財務(wù)、運營、營稍，設(shè)計、成本業(yè)務(wù)拓展負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理，營銷、設(shè)計、工程、成本負(fù)責(zé)人參加會議，會議目標(biāo)主要是落實集團(tuán)項目開發(fā)戰(zhàn)略意圖，形成項目“兵棋推演”，主要內(nèi)容包括項目簡介、成功標(biāo)尺、戰(zhàn)略定位、項目敏感指標(biāo)分析、快速開發(fā)策略、合作整合策略、二高一輕策略實施、產(chǎn)品競爭策略、品牌策略及目標(biāo)成本控制策略等，從而最終確立項目的關(guān)鍵指標(biāo)，形成項目開發(fā)指導(dǎo)性文件，指導(dǎo)和幫助
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