【文章內(nèi)容簡介】 《合格的外施隊名冊》中選擇外施隊. 若需在《合格的外施隊名冊》外選擇外施隊,則應(yīng)由項目經(jīng)理或工長組織有關(guān)人員對初選合格的外施隊聯(lián)合評價,并將《外施隊評審表》及原始資料報勞動人事部審定后選用。 外施隊進場時，項目經(jīng)理應(yīng)組織安全員 對全體人員進行安全生產(chǎn)教育，對應(yīng)持證上崗的工種驗證上崗。現(xiàn)場保衛(wèi)人員 進行治安、消防教育；質(zhì)檢員 進行質(zhì)量意識教育。 根據(jù)生產(chǎn)安排，編制外施隊施工任務(wù)書，工長在施工前對外施隊下達施工任務(wù)書；水電工長編制并對外施隊下達水電施工任務(wù)書，保證進場后能展開生產(chǎn)活動。 在下達任務(wù)的同時，對外施隊進行技術(shù)交底、安全交底，明確各項施工要求。關(guān)鍵工序、特殊工序，應(yīng)用作業(yè)指導書交底。 在施工過程中，工長應(yīng)對外施隊的工程質(zhì)量、完成任務(wù)情況進行記錄，并將記錄交外管員轉(zhuǎn)勞動人事部，供評議使用。 當外施隊的工程質(zhì)量、完成任務(wù)情況，經(jīng)糾正仍達不到要求時，由工長填寫《不合格外施隊退場通知單》，經(jīng)經(jīng)理批準后報勞動人事部。 9 顧客提供產(chǎn)品的控制 本工程在合同條款中規(guī)定,建設(shè)單位提供下列產(chǎn)品： 進場驗證 建設(shè)單位提供產(chǎn)品進場時，材料員或倉庫保管員 負責依據(jù)計劃對品種、規(guī)格、數(shù)量進行驗收，如發(fā)現(xiàn)來料品種不全、規(guī)格不符、數(shù)量不準,應(yīng)與建設(shè)單位代表當場核實,并填寫記錄,如建設(shè)單位代表不在場,報告項目材料組。 建設(shè)單位提供產(chǎn)品的進場質(zhì)量檢驗，材料員或倉庫保管員 驗證其材質(zhì)證明、合格證、說明書、技術(shù)資料等文件。需要進行試驗與復驗的物資，試驗工負責抽樣送檢。 建設(shè)單位提供產(chǎn)品進場后，由材料員或倉庫保管員 進行物資標識,并單獨碼放。 建設(shè)單位提供的物資，經(jīng)檢驗與復驗確認為是不合格品時，材料員或倉庫保管員予以隔離、標識，上報分公司材料股,聽候處理。 建設(shè)單位提供物資的貯存、保管 建設(shè)單位提供產(chǎn)品的貯存、保管,由現(xiàn)場材料員或倉庫保管員 負責,執(zhí)行公司《物資搬運、貯存程序》。 建設(shè)單位提供產(chǎn)品在貯存、保管過程中，如發(fā)現(xiàn)有丟失、損壞，由材料員 向核算經(jīng)理報告，并按《物資搬運、貯存程序》規(guī)定處理。 建設(shè)單位提供的物資,如在安裝、調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)零部件短缺或質(zhì)量問題，經(jīng)核實確屬供貨方責任的，專業(yè)工長 和材料員 做出詳細記錄報核算經(jīng)理,由材料股負責解決。 由于設(shè)計變更,造成建設(shè)單位提供物資積壓或多余時，材料員或倉庫保管員 將品種、數(shù)量報材料組,材料組通知核算經(jīng)理和材料分公司或水電分公司,聽候處理。 項目部有關(guān)人員會同工程管理部、工程技術(shù)部、質(zhì)量控制部，負責對建設(shè)單位提供的已完分部分項工程項目予以確認，進行交接驗證，保存驗證記錄。驗證記錄報材料分公司和投招標部各一份。 10 物資標識和可追溯性 標識和可追溯性范圍 、水泥、磚、商砼、防水材料、外加劑(根據(jù)工程選擇)。 : 。 標識 負責標識,其它標識物資由材料員或倉庫保管員 負責標識。 (如產(chǎn)品的商標、包裝、標記、規(guī)格、生產(chǎn)日期)清晰完整的物資,利用原標識,只標明進場日期。 ,建立標識,注明該物資的品名、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、生產(chǎn)日期、出廠日期、進場日期等,建設(shè)單位提供的物資加注“業(yè)供”。 、標簽形式,商砼采用記錄形式。 :材料員或倉庫保管員 負責建立物資發(fā)料臺賬,提供可追溯物資用在工程的部位。 11過程控制 組織圖紙持有人學習施工圖紙，組織圖紙會審會和設(shè)計交底。 、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、技術(shù)組、生產(chǎn)組、主管工長等勘察現(xiàn)場作業(yè)條件,初步對現(xiàn)場三通一平、大型臨時設(shè)施(包括生產(chǎn)、生活設(shè)施)、施工用水、用電安排。 ，包括本工程施工流水段的劃分，主導工序、施工隊伍的配備、大型機械的選用，工期及過程質(zhì)量的控制目標。 ，計劃員 提出勞動力需用計劃,生產(chǎn)經(jīng)理審定后，報項目勞資員組織勞動力。，由計劃員 提出需用計劃, 按《機械設(shè)備控制程序》規(guī)定,上報租賃計劃,檢查機械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)和操作人員持證上崗情況,并對特殊工序設(shè)備能力進行鑒定。 ,計劃員 提出需用計劃,報項目材料組。 ： ： ： 采用的模板及措施： 采用的腳手架及措施： 環(huán)境保護措施： 冬、雨季施工措施： 推廣應(yīng)用的“四新”技術(shù)： 項目部首次使用的‘四新’技術(shù)由主任工程師負責組織編制專題施工方案報工程技術(shù)部審批。 新技術(shù): 新材料： 新工藝： 新機具： 、特殊工序 、新型模板、屋面防水、外墻內(nèi)保溫、廁浴間防水、鋪設(shè)管道安裝（回填土內(nèi)）、地下室出墻套管予埋、綜合調(diào)試等為關(guān)鍵工序。 （范本）。 、樁基、大體積砼、冬施砼、預應(yīng)力鋼筋張拉等為特殊工序。 （范本）。 。 、特殊工序以作業(yè)指導書為技藝評定準則。 、新材料、新工藝、新機具的應(yīng)用以專題方案為技藝評定準則。 、裝飾、機電安裝綜合操作,以樣板間(層、段、墻)為技藝評定準則。 每周組織1次現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。 根據(jù)施工現(xiàn)狀調(diào)整生產(chǎn)計劃，使施工進度受控。 組織施工組織設(shè)計（方案）交底、技術(shù)交底。 每兩個月組織一次施工組織設(shè)計（方案）執(zhí)行情況檢查。 辦理一般性洽商變更。 、資料員 接受施工技術(shù)資料檢查。 ，專業(yè)工長必須向操作者提出明確的確質(zhì)量要求，做到樣板引路。 ，以判斷工序能力是否達到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并做相應(yīng)的記錄。 (間、層、段、墻)進行驗證。 根據(jù)項目具體情況對關(guān)鍵工序作業(yè)指導書進行補充,向作業(yè)隊、組下達交底,并組織實施。 根據(jù)項目具體情況對特殊工序作業(yè)指導書進行補充,向作業(yè)隊、組下達交底,并組織實施。 向作業(yè)隊、組下達一般工序的技術(shù)交底并組織實施。 落實生產(chǎn)計劃并填寫施工日志。 ： ：編制放線方案；儀器經(jīng)檢測合格；測量工持證上崗。 :編制放線方案。儀器經(jīng)檢測合格。測量工持證上崗。 :編制挖槽方案。機械挖槽時，水平儀引測高程，引導下挖深度,預留200mm厚土層人工挖槽