旭輝告訴你：有這5張圖計劃編制不走偏(存儲版)
【正文】 團(tuán)隊開展項目全過程工作。但在執(zhí)行過程中，計劃不可避免的要受到各種因素的影響，計劃偏差很難避免，那怎么處理呢？旭輝另外會編制動態(tài)版的計劃，比如在取得施工許可證排定考核版后，由于計劃執(zhí)行偏差導(dǎo)致計劃需要調(diào)整，以便更好地指導(dǎo)項目工作，城市公司可自行編制和調(diào)整主項計劃，經(jīng)過城市公司總經(jīng)理審批同意即可，但是考核仍然按照考核版主項計劃來執(zhí)行。針對上述考核節(jié)點(diǎn)，集團(tuán)規(guī)定了嚴(yán)格的審批流程，比如主項計劃，一般由城市公司PMO討論制定，經(jīng)城市公司設(shè)計、工程、成本、營銷及配套五大專業(yè)審核確認(rèn)，城市公司總經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營審核，由集團(tuán)總裁最終審批通過。此時由于項目整體開發(fā)思路尚未明確，不可知因素尚多，因此，旭輝集團(tuán)總裁先會按照項目運(yùn)營要求及集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)要求，敲定五大節(jié)點(diǎn)作為該階段考核版計劃，也作為后續(xù)項目節(jié)點(diǎn)的管控閥門。到底如何才能讓計劃編得準(zhǔn)呢？旭輝在計劃編制時采取的“逐步分解、近細(xì)遠(yuǎn)粗，漸進(jìn)明細(xì)” 以及“雙版并行，剛?cè)嵯酀?jì)”的做法不失為一種好方式，接下來我們通過5張圖來進(jìn)行闡述。該會議會
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