【文章內(nèi)容簡介】 驗和社會閱歷，為此為最大限度的推廣兼職網(wǎng)站，可以在大學內(nèi)由具備一定能力的學生負責申請一個兼職協(xié)會，通過投遞所需資料獲得團委的審批以及大學內(nèi)相關掛靠單位的支持。在獲得準許的前提下，在協(xié)會內(nèi)設立宣傳部、辦公室、人力資源部三個部門，通過在各部門設立部長的方式在新生開學的時候和其他協(xié)會一起進行納新活動，以展板、發(fā)放傳單、廣播站廣播等方式向新生宣傳協(xié)會精神及服務內(nèi)容、服務宗旨，通過收取會費的形式向會員提供兼職崗位，會費的收取有三種方式：（1）一次性交會費80元，負責新生大學四年的工作；（2）一次性交會費10元，待提供工作崗位一次之后補齊80元，提供大學四年的工作；（3）一次性交會費10元，提供大一一年的工作。協(xié)會本著對每一位會員負責的宗旨，對于每一位會員在第一次工作之前，協(xié)會會安排專人負責對他們進行統(tǒng)一培訓，進行工作技巧、工作方法的相關知識培訓，保證第一次工作順利完成，同時在工作多次之后會進行經(jīng)驗交流會，以小組的方式討論總結工作中積累的經(jīng)驗，相互參考、相互學習、共同進步。為了增進協(xié)會成員之間的團結意識，協(xié)會在每學期初和學期末的時候會組織大型的聯(lián)歡活動，發(fā)動起每個會員的積極性，一方面在于宣傳協(xié)會，另一方面在于豐富會員的業(yè)余生活，增強他們組織活動的能力。在節(jié)假日期間，如國慶節(jié)、中秋節(jié)、清明節(jié)、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日期間，協(xié)會為擴大影響力，為更多的同學提供兼職機會，會在綜合食堂門口進行全校熱愛兼職學生假期工作安排，每位非會員同學僅需交5元咨詢費即可給安排假期期間的工作，通過這種方式對協(xié)會進行推廣，通過口碑相傳增強協(xié)會在大學的影響力?！∥?、企業(yè)組織結構總經(jīng)理：趙驍麗麗葉嬌嬌申騰飛苑爭爭人 力公 關業(yè) 務宣傳咨詢財 務監(jiān)督與投訴（一）各部門職責財務部：負責公司資金的籌集、使用和分配，如財務計劃和分析、投資決策、資本結構的確定，股利分配等等；負責日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向公司成員匯報本年財務情況并規(guī)劃下年財務工作。人力部：負責公司合作成員的文件信息歸檔分類。業(yè)務部：負責公司總體的業(yè)務活動，包括人員時間安排，隨著公司的發(fā)展要提出不同時期的發(fā)展方案。公關部：負責公司總體的公關業(yè)務，在公司籌建之初開始公關工作。公關活動的原則是樹立公司特色服務，以人為本、勇于創(chuàng)新的良好形象。還有與學校相關機構的聯(lián)系。監(jiān)督與投訴：監(jiān)督公司成員的工作情況、受理投訴并調(diào)查情況。宣傳咨詢部：負責公司事務的宣傳、咨詢業(yè)務。六、SWOT分析 （一）優(yōu)勢S據(jù)調(diào)查，目前安科附近尚無專門兼職類公司機構，我們開始挖掘這一市場，有較大優(yōu)勢。在校園里成立中介機構，我們更清楚大學生面對兼職的擔憂和困擾，更貼近大學生，相對社會上的中介機構，我們更容易得到大學生的支持和信賴，這是校園中介獨有的優(yōu)勢。在校大學生對創(chuàng)業(yè)有一定的激情，一般在開始時不計較待遇，看中的是鍛煉自己，這樣在兼職中心成立之初會減少開支。個人因素：我們都是剛剛開始創(chuàng)業(yè)的大學生，我們大家都有濃厚的興趣和很高的激情，這是我們的優(yōu)勢。（二）劣勢W我們還只是在校大二學生，缺乏相關的管理和經(jīng)營經(jīng)驗，在起初聯(lián)系商家上會有一定的困難。大學生的空余時間相對不是很多，可能會與學習產(chǎn)生沖突，我們畢竟不是全職創(chuàng)業(yè)者，精力方面可能也會有所分散。校外工作機會與校內(nèi)求職需求往往不成正比，供不應求，這樣就容易造成人才擱置現(xiàn)象。（三）機率O大學生兼職市場非常廣闊，據(jù)前面分析，98%的大學生期望獲得兼職，%的大學生期望校園中介的成立，市場容量巨大，未來形勢較好，這對于我們校園中介來說是個很好的市場機會。學校創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)園，為我們提供了舞臺。學校及安徽省有關單位對大學生創(chuàng)業(yè)大力支持，對我們是個很好的機會。（四）威脅T校內(nèi)兼職代理雜多，樹立不起品牌將很難在安科一炮打響。目前兼職機構市場魚龍混雜，收費高，卻不能為大學生提供好的兼職機會，具有欺騙性，導致市場中介在大學生的心中地位下降，中介信譽不太好，這或多或少的也會影響大學生對我們校園中介的信任。綜上所述：我們要利用各種方式加大宣傳，提高知名度，擴大校園中介中心在安科的影響，漸漸做大做精，慢慢壟斷鳳陽周邊大學生兼職市場。七、戰(zhàn)略發(fā)展目標（一）總體戰(zhàn)略公司在新生到校前的兩個星期在校外聯(lián)系上一切兼職崗位、家教工作以及房屋出租信息，并在新生到校一個星期左右用盡一切宣傳方法在安徽科技學院擁有較高知名度。（1）專業(yè)性 公司提供專業(yè)的兼職中介評價體系，構建起學生和中介機構的良好服務平臺，方便大學生順利找到合適的兼職工作。（2）普及化現(xiàn)在隨著各所大學每年的擴招，大學生已經(jīng)在社會的每個角落扎下根來，許多大學生剛進入大學學堂，除了參加校內(nèi)的一些活動及學習外，自己所支配的時間顯得格外比較多。隨著思想的變化他們慢慢的體會到就業(yè)的壓力，內(nèi)心渴望能在學校期間做一些兼職來充實自己的生活和鍛煉自己的能力。許多大學生想在學習之余找到一個良好的鍛煉舞臺，但卻在找工作的時候遇到了些困難。根據(jù)我們的調(diào)查顯示有兼職意向的同學占調(diào)查人數(shù)的98%，而做過兼職的同學只有36%，從以上數(shù)據(jù)可以說明有的同學想找工作卻沒有很好的途徑獲得工作的機會。為此大學生想做兼職成為一種普及化，想找一份兼職卻因為沒有很好的渠道而沒有做，成為一種普遍現(xiàn)象。（二）發(fā)展戰(zhàn)略導入期（一個月） 一個校園中介公司，面對校外商家和大學生對兼職中介公司腦海記憶空白的行為，剛開始時會比較困難，為了更好的讓商家以及在校學生了解我們中介公司的聲譽和所能提供的優(yōu)質服務,本公司從一下幾個方面入手：（1）首先，充分利用網(wǎng)絡平臺。、微信、微博、人人、貼吧，在各個網(wǎng)絡平臺發(fā)布公司成立的消息，時時更新。其次，一方面通過調(diào)查問卷的形式了解我們所需改進的地方，另一方面在調(diào)查問卷發(fā)放的時候連帶發(fā)送一些公司名片，再次擴大公司知名度。（2）安排幾個業(yè)務員，到校外跟商家介紹本公司，了解一下與校外商家合作的可能；同時還要調(diào)查一下校外的房屋租賃情況。（3）打印本公司的傳單到小學、初中學校門口發(fā)給接送孩子上下學的父母，尋找家教崗位。成長期（兩個月）當公司在安徽科技學院具有一定市場份額的前提下，我們?yōu)榱伺c校內(nèi)同學以及校外商家建立良好的合作關系，將與營銷協(xié)會，商學社等學生組織建立長期的友好合作，通過組織一些營銷、創(chuàng)業(yè)類比賽或者營銷活動來宣傳我們公司，借此來提高公司在安科院的知名度。進一步擴大我們公司的覆蓋范圍，成熟期（半年至一年）當公司在安徽科技學院占有一定穩(wěn)定市場，已經(jīng)進入了全面盈利的階段，此時公司的戰(zhàn)略點主要集中在穩(wěn)住目標顧客，采取多元化經(jīng)營模式。公司在多元化經(jīng)營的基礎上積極完善各項附加服務，使公司多元化經(jīng)營帶來效益最大化。我們可能將其定位到校園代理方面。通過給一些機構（比如，駕校，小語種等）進行代理，將公司業(yè)務多元化。隨著科技發(fā)展與不斷進步，大學生課余時間比較多，大多希望能夠自己各方面素質得到提高，針對在校的大學生為了能更好的為將來找一份好工作提供便利，因此，我們將市場也瞄準了這塊，這份市場份額也是不容忽視的。這樣一方面實現(xiàn)了我們多元化的戰(zhàn)略，令一方面也滿足了同學們的需求和駕校、輔導班的利益。發(fā)展期（一年以上）本公司在基于鳳陽總部的發(fā)展趨勢，由局部逐漸拓寬至周邊市場，最后覆蓋蚌埠、滁州高等院校周邊。形成大學周邊中介系統(tǒng)。并開始涉足與各大型企業(yè)或者工廠寒、暑假工的合作。公司致力于發(fā)展自身業(yè)務，在不斷的自我宣傳和再宣傳上創(chuàng)造高度。八、財務分析（一）第一年的明細收入支出主要成本費用： 網(wǎng)站建設 一次性1000元 100M虛擬空間 200元/年 宣傳費用 2000元/年 人工工