【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ”，監(jiān)理工程師將按合同文件的要求，根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，從產(chǎn)品外觀、幾何尺寸以及內(nèi)在質(zhì)量等方面進(jìn)行檢查、審核，如確認(rèn)其質(zhì)量符合要求，則簽發(fā)“中間交工證書(shū)”予以驗(yàn)收。如有質(zhì)量缺陷則指令承包人進(jìn)行處理，待質(zhì)量合乎要求后再予以驗(yàn)收。對(duì)完成的分部、分項(xiàng)工程在根據(jù)合同要求進(jìn)行中間驗(yàn)收的同時(shí)，我們還將根據(jù)工程性質(zhì)，按各有關(guān)行業(yè)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或部頒標(biāo)準(zhǔn)，要求承包人進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定，提供核查。二、參與單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收在一項(xiàng)單位工程完工后或整個(gè)工程項(xiàng)目完成后，我們將督促施工承包單位先進(jìn)行竣工自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后，再提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)理工程師將全力協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作包括以下幾方面：l、審查施工承包單位提交的竣工驗(yàn)收所需文件資料，包括各種質(zhì)量檢查、試驗(yàn)報(bào)告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件等。若所提交的驗(yàn)收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處，指令承包人補(bǔ)充及核實(shí)。審查施工承包單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件(如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文件、施工記錄及其他文件)對(duì)照進(jìn)行核查。參與擬驗(yàn)收工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題將指令承包人進(jìn)行處理。參與初驗(yàn)合格后，即可上報(bào)業(yè)主組織有業(yè)主、施工承包單位、設(shè)計(jì)單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)等參加的正式驗(yàn)收。與竣工驗(yàn)收同時(shí)，會(huì)同政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)及其他有關(guān)單位進(jìn)行單位或單項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作。 工程缺陷與工程事故處理一、質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場(chǎng)處理在各項(xiàng)工程的施工過(guò)程中或完工以后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范所不允許的質(zhì)量缺陷，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按如下方式處理： 當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時(shí)，應(yīng)及時(shí)制止，并要求承包人立即更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員；或要求立即改變不正確的施工方法及操作工藝； 當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時(shí)應(yīng)立即向承包人發(fā)出暫停施工的指令(先口頭后書(shū)面)，待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書(shū)面通知恢復(fù)施工； 當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出了判定并確定了補(bǔ)救方案后，再進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理或下道工序或分項(xiàng)的施工。 在交工使用后的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量的缺陷時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)指令承包人進(jìn)行修補(bǔ)、加固或返工處理。 二、質(zhì)量事故的處理 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，我們將按詳見(jiàn)附圖6事故處理程序進(jìn)行處理。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量事故后，我們將首先以“質(zhì)量通知單”的形式通知承包人，并要求停止有質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，需要時(shí)，還要求承包人采取防護(hù)措施。同時(shí)，要及時(shí)上報(bào)主管部門(mén)。承包人接到質(zhì)量通知單后，將在監(jiān)理工程師的組織參與下，盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告。在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行事故原因分析，正確判斷事故原因。事故原因分析是確定事故處理措施方案的基礎(chǔ)。正確的處理來(lái)源于對(duì)事故原因的正確判斷。只有對(duì)調(diào)查提供的充分的調(diào)查資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)、深入的分析后，才能由表及里、去偽存真，找出造成事故的真正原因。為此， 我們將組織設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位等各方參加事故原因分析。在事故原因分析的基礎(chǔ)上，研究制訂事故處理方案。事故處理方案的制訂應(yīng)以事故原因分析為基礎(chǔ)。如果某些事故一時(shí)認(rèn)識(shí)不清，而且事故一時(shí)不致產(chǎn)生嚴(yán)重的惡化，可以繼續(xù)進(jìn)行調(diào)查、觀測(cè)，以便掌握更充分的資料數(shù)據(jù)，做進(jìn)一步分析，找出原因，以利制定處理方案；切忌急于求成，不能對(duì)癥下藥，采取的處理措施不能達(dá)到預(yù)期效果，造成反復(fù)處理的不良后果。 制定的事故處理方案，我們將按以下原則：安全可靠，不留隱患，滿足建筑物的功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理等。如果一致認(rèn)為質(zhì)量缺陷不需專門(mén)的處理，必須經(jīng)過(guò)充分的分析、論證。 確定處理方案后，我們將指令承包人按既定的處理方案實(shí)施對(duì)質(zhì)量缺陷的處理。 發(fā)生的質(zhì)量事故不論是否由于施工承包單位方面的責(zé)任原因造成的，質(zhì)量缺陷的處理通常都是由承包人負(fù)責(zé)實(shí)施。如果發(fā)生的質(zhì)量事故不是由于承包人方面的責(zé)任原因造成的，則處理質(zhì)量缺陷所需的費(fèi)用或延誤的工期，我們將根據(jù)實(shí)際情況給予承包人補(bǔ)償。 在質(zhì)量缺陷處理完畢后，我們將組織有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收，寫(xiě)出“質(zhì)量事故處理報(bào)告”，提交業(yè)主或建設(shè)單位，并上報(bào)有關(guān)主管部門(mén)。 工程進(jìn)度控制工作任務(wù)和方法 工程進(jìn)度控制任務(wù)根據(jù)業(yè)主的要求，計(jì)劃工期7個(gè)月，項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，是業(yè)主最關(guān)注的問(wèn)題之一，因?yàn)樗苯佑绊懙酵顿Y效益的發(fā)揮。因此，控制工程進(jìn)度是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要工作。監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，必要時(shí)及時(shí)調(diào)整原有計(jì)劃，保證項(xiàng)目按期完工。監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度控制工作流程如附圖2所示 工程進(jìn)度控制的方法 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制從審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始，直到工程項(xiàng)目保修期滿為止。項(xiàng)目監(jiān)理部工作內(nèi)容主要有：直到工程項(xiàng)目保修期滿為止。項(xiàng)目監(jiān)理部工作內(nèi)容主要有：批準(zhǔn)計(jì)劃承包人應(yīng)該在接到中標(biāo)通知書(shū)之后，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，向監(jiān)理工程師遞交一份工程整體計(jì)劃。該計(jì)劃包括工程進(jìn)度安排、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及關(guān)鍵路線、主要原材料供應(yīng)保障計(jì)劃、機(jī)械配置及調(diào)配計(jì)劃、勞動(dòng)力組織及調(diào)配計(jì)劃、施工工藝方法、質(zhì)量保障措施、現(xiàn)場(chǎng)安全措施及資金流動(dòng)計(jì)劃等。它涉及工期管理、質(zhì)量控制、支付、延期、索賠等一系列事宜。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)計(jì)劃本身的科學(xué)性、合理性、履約的合法性進(jìn)行審查，在進(jìn)行調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，不斷地和承包人討論、澄清、提建議，對(duì)有問(wèn)題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見(jiàn)，并審批承包人修改后的進(jìn)度計(jì)劃。督促承包人修改計(jì)劃在計(jì)劃期內(nèi)，承包人可能遇到種種意想不到的問(wèn)題，如來(lái)自承包人內(nèi)部的不協(xié)調(diào)或外部條件的不具備等因素，以致無(wú)法按計(jì)劃工期完工(不排除實(shí)際進(jìn)度超出計(jì)劃工期)。另外，工程變更也可能影響計(jì)劃。因此，調(diào)整和修改計(jì)劃往往是不可避免的。按要求承包人每季度修改一次計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理工程師審批。實(shí)際上，在工程緊張或現(xiàn)場(chǎng)遇到重大變更時(shí)，須及時(shí)修改計(jì)劃。修改計(jì)劃應(yīng)滿足施工管理和監(jiān)理控制的需要出發(fā)，監(jiān)理工程師代表核準(zhǔn)后簽批意見(jiàn)。審查工程延期和確定最終竣工時(shí)間由于下述因素，因而使工程進(jìn)度延誤并批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)原來(lái)的工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。①因不可抗力的原因(指六級(jí)以上地震、十級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)暴、龍卷風(fēng)或五十年一遇以上洪水造成重大破壞的)，被迫停工；②因業(yè)主提出變更設(shè)計(jì)，未能及時(shí)提供圖紙而不能繼續(xù)施工；③因業(yè)主責(zé)任不能按期提供永久工程用地；④因業(yè)主未能按施工合同規(guī)定按期支付工程款，延誤56天以上；⑤因業(yè)主未能接施工合同規(guī)定供應(yīng)建筑材料。上述情況發(fā)生后承包人應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理工程師和業(yè)主，并采取積極有效的措施，在監(jiān)理工程師指導(dǎo)下晝減少工期延長(zhǎng)的影響。對(duì)拖后工期的處置因承包人自行采購(gòu)材料供應(yīng)(不包括業(yè)主供應(yīng)的部分)、施工勞力和機(jī)具設(shè)備的不足、管理不善，或發(fā)生安全、質(zhì)量事故和承包人的其它責(zé)任，而影響工期的，不能藉此須延工期。承包人應(yīng)采取有效措施，努力將影響的工期補(bǔ)回。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同的授權(quán)予以處置。包括發(fā)出書(shū)面通知，陳述工程授予承包人的責(zé)任被延誤，指出延誤帶來(lái)的危險(xiǎn)和承擔(dān)的責(zé)任。要求承包人引起重視，采取監(jiān)理工程師和業(yè)主同意的必要措施增加投入以便加快工程進(jìn)度，使合同工程能在計(jì)劃工期內(nèi)完工。如果承包人仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在計(jì)劃工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師可采用“違約罰金”條款，對(duì)超工期未完部分罰款，用以彌補(bǔ)業(yè)主的損失。如果監(jiān)理工程師的忠告、罰金對(duì)承包人無(wú)濟(jì)于事，監(jiān)理工程師可以依據(jù)合同對(duì)業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告，建議對(duì)工程的一部分實(shí)施強(qiáng)制分包或考慮更換承包人，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。 下達(dá)工程開(kāi)工令 我們將根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開(kāi)工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工令。開(kāi)工令的發(fā)布，要盡可能及時(shí)，因?yàn)閺陌l(fā)布工程開(kāi)工令之日算起，加上合同工期后即為工程竣工日期。如果開(kāi)工令發(fā)布拖延，就等推遲了竣工時(shí)間，甚至可能引起承包單位的索賠。 協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 我們將隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。 監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 這是工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制的經(jīng)常性工作。監(jiān)理工程師不僅要及時(shí)檢查承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，同時(shí)還將進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目時(shí)間及工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)監(jiān)理工程師將每月、每周定期組織召開(kāi)不同層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。在每月召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事項(xiàng)，協(xié)商其后果處理，解決各個(gè)承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問(wèn)題；在每周召開(kāi)的管理層協(xié)調(diào)會(huì)上，通報(bào)各自進(jìn)度狀況，存在的問(wèn)題及下周的安排，解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。 對(duì)于某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故或問(wèn)題，我們還將通過(guò)發(fā)布緊急協(xié)調(diào)會(huì)，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)工程施工的正常秩序。 及時(shí)簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證 監(jiān)理工程師對(duì)承包單位申報(bào)的己完分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在質(zhì)量監(jiān)理員通過(guò)檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。 向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部隨時(shí)整理進(jìn)度資料，并做工程記錄，定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告。 施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督 l、檢查承包人月進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況 承包人的月進(jìn)度計(jì)劃是以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位，依據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計(jì)劃而制定的作業(yè)計(jì)劃。工程實(shí)施期間，監(jiān)理工程師要求承包人的月進(jìn)度計(jì)劃呈報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)。在關(guān)鍵線路施工作業(yè)的項(xiàng)目，總監(jiān)理工程師一定要審查。首先要注意承包人的月進(jìn)度計(jì)劃是否按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計(jì)劃安排編制的；其次，從主要材料和設(shè)備供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)的特殊環(huán)境、氣候條件及施工人員的技術(shù)素質(zhì)等影響進(jìn)度的各種因素分析完成作業(yè)計(jì)劃的可能性。對(duì)不切實(shí)際或拖后進(jìn)度的月計(jì)劃，項(xiàng)目監(jiān)理部一定要及時(shí)指出或發(fā)出書(shū)面指示。每到月末，項(xiàng)目監(jiān)理部要從收集到的資料中分析月進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并實(shí)事求是地反映給承包人，同時(shí)提供總監(jiān)理工程師參考。項(xiàng)目監(jiān)理部月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的資料，對(duì)監(jiān)理工程師處理延期、索賠和發(fā)出工程變更令等諸多合同管理事宜十分必要。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，做好進(jìn)度記錄 監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視和相關(guān)資料采集，了解現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握工地形象進(jìn)度。收集相關(guān)資料的目的在于核查、分析實(shí)際進(jìn)度，為評(píng)價(jià)月作業(yè)計(jì)劃完成情況提供依據(jù)。巡視可以邀請(qǐng)承包人的工地負(fù)責(zé)人一同前往，以便隨時(shí)交換意見(jiàn)。采集相關(guān)資料，掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，包括：承包人每天工程施工活動(dòng)進(jìn)展描寫(xiě)，主要工程項(xiàng)目工序開(kāi)工和進(jìn)入下道工序施工時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)量、品種和機(jī)械情況，主要原材料消耗、供應(yīng)及庫(kù)存情況，勞動(dòng)力調(diào)配和技術(shù)力量的投入情況，當(dāng)天的氣象資料，現(xiàn)場(chǎng)遇到影響進(jìn)度的各種障礙，承包人也可以來(lái)源于每一個(gè)監(jiān)理人員的監(jiān)理日志，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部同意篩選、匯總后送監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師應(yīng)編制各種進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，利用內(nèi)部動(dòng)態(tài)、簡(jiǎn)報(bào)、快速等宣傳手段散發(fā)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，發(fā)給履約各方，督促和推廣工程向有利計(jì)劃工期方向發(fā)展。監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)采用巡視方式時(shí)，主要憑借自己對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的判斷，應(yīng)用合同條款對(duì)涉及影響工期進(jìn)度的各方面提出評(píng)價(jià)并妥善地和承包人討論。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的掌握和對(duì)承包人的了解，督促承包人加快施工速度，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其它措施。批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開(kāi)工根據(jù)工程管理的需要，專業(yè)監(jiān)理工程師被授權(quán)辦理分項(xiàng)工程開(kāi)工手續(xù)。監(jiān)理工程師在批準(zhǔn)分項(xiàng)工程報(bào)告時(shí)應(yīng)注意：①分項(xiàng)工程的劃分是否和監(jiān)理工程師的劃分意見(jiàn)一致；②分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告的進(jìn)度是否與批準(zhǔn)總工期進(jìn)度相吻合，分項(xiàng)工程的施工工藝、采用的措施、使用的原材料、勞動(dòng)力的配置、設(shè)備的型號(hào)是否事先得到項(xiàng)目監(jiān)理部的批準(zhǔn)，主要材料、設(shè)備是否到場(chǎng)、落實(shí)；③分項(xiàng)工程是否涉及業(yè)主責(zé)任，業(yè)主是否按時(shí)移交現(xiàn)場(chǎng)。專業(yè)監(jiān)理工程師要特別注意在新的項(xiàng)目開(kāi)工前對(duì)履約環(huán)境的調(diào)查。包括：業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的提供情況，臨時(shí)用地是否解決，現(xiàn)場(chǎng)拆遷和移交是否順利，業(yè)主是否有變更意圖等；④監(jiān)理工程師批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告的書(shū)面材料一定要客觀，而且應(yīng)常有預(yù)見(jiàn)性。⑤對(duì)承包人的履約能力、施工能力及操作水平都要認(rèn)真提出評(píng)價(jià)。最后，對(duì)批準(zhǔn)開(kāi)工日期要特別注明。編寫(xiě)工期進(jìn)度月報(bào)表、提供工期進(jìn)度信息項(xiàng)目監(jiān)理部每月末要編報(bào)月工期進(jìn)度報(bào)告送總監(jiān)理工程師。月工期進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括：當(dāng)月工期實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較；累計(jì)工期進(jìn)度和計(jì)劃工期進(jìn)度比較；預(yù)計(jì)下一階段工期進(jìn)度情況；從監(jiān)理工程師的角度評(píng)價(jià)延遲(或超前)計(jì)劃的原因；駐地監(jiān)理工程師對(duì)改善工期計(jì)劃的意見(jiàn)；承包人當(dāng)月投入勞力、材料、設(shè)備的數(shù)量及應(yīng)用的效率；當(dāng)月的氣象數(shù)據(jù)；工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)；監(jiān)理工程師驗(yàn)收中間計(jì)量的數(shù)量；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事故及處理意見(jiàn)；支付、索賠、延期等合同事宜。月工期進(jìn)度報(bào)告應(yīng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、格式化、報(bào)告的樣式由監(jiān)理公司統(tǒng)一編出，項(xiàng)目監(jiān)理部按采集到的現(xiàn)場(chǎng)資料進(jìn)行填報(bào)。 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的計(jì)劃目標(biāo)，我們將對(duì)原有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法主要有兩種：一是通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期；二是通過(guò)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來(lái)縮短工期。在實(shí)際工作中我們將根據(jù)具體情況選用上述方法進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。 工程延期的控制發(fā)生工程延期事件，不僅影響工程的進(jìn)展，而且會(huì)給業(yè)主帶來(lái)?yè)p失。因此，我們制定了工期延期審批程序(詳見(jiàn)附圖7)，并做好以下工作：減少或避免工期延期事件的發(fā)生。①選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開(kāi)工令在下達(dá)工程