【文章內容簡介】 ”，監(jiān)理工程師將按合同文件的要求，根據(jù)施工圖紙及有關文件、規(guī)范、標準等，從產品外觀、幾何尺寸以及內在質量等方面進行檢查、審核，如確認其質量符合要求，則簽發(fā)“中間交工證書”予以驗收。如有質量缺陷則指令承包人進行處理，待質量合乎要求后再予以驗收。對完成的分部、分項工程在根據(jù)合同要求進行中間驗收的同時，我們還將根據(jù)工程性質，按各有關行業(yè)的工程質量檢驗評定的國家標準或部頒標準，要求承包人進行分部、分項工程質量等級的評定，提供核查。二、參與單位工程或整個工程項目的竣工驗收在一項單位工程完工后或整個工程項目完成后，我們將督促施工承包單位先進行竣工自驗，自驗合格后，再提出竣工驗收申請，監(jiān)理工程師將全力協(xié)助建設單位組織竣工驗收，項目監(jiān)理部的主要工作包括以下幾方面：l、審查施工承包單位提交的竣工驗收所需文件資料，包括各種質量檢查、試驗報告以及各種有關的技術性文件等。若所提交的驗收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處，指令承包人補充及核實。審查施工承包單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關的技術文件(如設計圖紙、設計變更文件、施工記錄及其他文件)對照進行核查。參與擬驗收工程項目的現(xiàn)場初驗，如發(fā)現(xiàn)質量問題將指令承包人進行處理。參與初驗合格后，即可上報業(yè)主組織有業(yè)主、施工承包單位、設計單位和政府質量監(jiān)督部門等參加的正式驗收。與竣工驗收同時，會同政府質量監(jiān)督部門及其他有關單位進行單位或單項工程的質量等級評定工作。 工程缺陷與工程事故處理一、質量缺陷的現(xiàn)場處理在各項工程的施工過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術規(guī)范所不允許的質量缺陷，應根據(jù)質量缺陷的性質和嚴重程度，按如下方式處理： 當因施工而引起的質量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，應及時制止，并要求承包人立即更換不合格的材料、設備或不稱職的施工人員；或要求立即改變不正確的施工方法及操作工藝； 當因施工而引起的質量缺陷已出現(xiàn)時應立即向承包人發(fā)出暫停施工的指令(先口頭后書面)，待承包人采取了能足以保證施工質量的有效措施，并對質量缺陷進行了正確的補救處理后，再書面通知恢復施工； 當質量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工以后，而且質量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產生質量影響時，監(jiān)理工程師應在對質量缺陷產生的原因及責任作出了判定并確定了補救方案后，再進行質量缺陷的處理或下道工序或分項的施工。 在交工使用后的缺陷責任期內發(fā)現(xiàn)施工質量的缺陷時，監(jiān)理工程師應及時指令承包人進行修補、加固或返工處理。 二、質量事故的處理 工程質量事故發(fā)生后，我們將按詳見附圖6事故處理程序進行處理。 當發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質量事故后，我們將首先以“質量通知單”的形式通知承包人，并要求停止有質量缺陷部位和與其有關聯(lián)部位及下道工序施工，需要時，還要求承包人采取防護措施。同時，要及時上報主管部門。承包人接到質量通知單后，將在監(jiān)理工程師的組織參與下，盡快進行質量事故的調查，寫出調查報告。在事故調查的基礎上進行事故原因分析，正確判斷事故原因。事故原因分析是確定事故處理措施方案的基礎。正確的處理來源于對事故原因的正確判斷。只有對調查提供的充分的調查資料、數(shù)據(jù)進行詳細、深入的分析后，才能由表及里、去偽存真，找出造成事故的真正原因。為此， 我們將組織設計、施工、建設單位等各方參加事故原因分析。在事故原因分析的基礎上，研究制訂事故處理方案。事故處理方案的制訂應以事故原因分析為基礎。如果某些事故一時認識不清，而且事故一時不致產生嚴重的惡化，可以繼續(xù)進行調查、觀測，以便掌握更充分的資料數(shù)據(jù)，做進一步分析，找出原因，以利制定處理方案；切忌急于求成，不能對癥下藥，采取的處理措施不能達到預期效果，造成反復處理的不良后果。 制定的事故處理方案，我們將按以下原則：安全可靠，不留隱患，滿足建筑物的功能和使用要求，技術可行，經濟合理等。如果一致認為質量缺陷不需專門的處理，必須經過充分的分析、論證。 確定處理方案后，我們將指令承包人按既定的處理方案實施對質量缺陷的處理。 發(fā)生的質量事故不論是否由于施工承包單位方面的責任原因造成的，質量缺陷的處理通常都是由承包人負責實施。如果發(fā)生的質量事故不是由于承包人方面的責任原因造成的，則處理質量缺陷所需的費用或延誤的工期，我們將根據(jù)實際情況給予承包人補償。 在質量缺陷處理完畢后，我們將組織有關人員對處理的結果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，寫出“質量事故處理報告”，提交業(yè)主或建設單位，并上報有關主管部門。 工程進度控制工作任務和方法 工程進度控制任務根據(jù)業(yè)主的要求，計劃工期7個月，項目能否在預定的時間內交付使用，是業(yè)主最關注的問題之一，因為它直接影響到投資效益的發(fā)揮。因此，控制工程進度是監(jiān)理工程師的一項重要工作。監(jiān)理工程師進度控制的總任務就是在滿足項目總進度計劃要求的基礎上，編制或審核施工進度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，協(xié)調各單位關系、預防并處理好工期索賠，必要時及時調整原有計劃，保證項目按期完工。監(jiān)理工程師進行進度控制工作流程如附圖2所示 工程進度控制的方法 工程項目施工進度控制工作內容工程項目的施工進度控制從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直到工程項目保修期滿為止。項目監(jiān)理部工作內容主要有：直到工程項目保修期滿為止。項目監(jiān)理部工作內容主要有：批準計劃承包人應該在接到中標通知書之后，在合同規(guī)定的時間內，向監(jiān)理工程師遞交一份工程整體計劃。該計劃包括工程進度安排、網(wǎng)絡計劃及關鍵路線、主要原材料供應保障計劃、機械配置及調配計劃、勞動力組織及調配計劃、施工工藝方法、質量保障措施、現(xiàn)場安全措施及資金流動計劃等。它涉及工期管理、質量控制、支付、延期、索賠等一系列事宜。監(jiān)理工程師應對計劃本身的科學性、合理性、履約的合法性進行審查，在進行調查了解的基礎上，不斷地和承包人討論、澄清、提建議，對有問題的部分進行分析，向承包人提出修改意見，并審批承包人修改后的進度計劃。督促承包人修改計劃在計劃期內，承包人可能遇到種種意想不到的問題，如來自承包人內部的不協(xié)調或外部條件的不具備等因素，以致無法按計劃工期完工(不排除實際進度超出計劃工期)。另外，工程變更也可能影響計劃。因此，調整和修改計劃往往是不可避免的。按要求承包人每季度修改一次計劃，并報監(jiān)理工程師審批。實際上，在工程緊張或現(xiàn)場遇到重大變更時，須及時修改計劃。修改計劃應滿足施工管理和監(jiān)理控制的需要出發(fā)，監(jiān)理工程師代表核準后簽批意見。審查工程延期和確定最終竣工時間由于下述因素，因而使工程進度延誤并批準延期后，監(jiān)理工程師應要求承包人對原來的工程進度計劃予以調整，并按調整后的進度計劃實施。①因不可抗力的原因(指六級以上地震、十級以上強風暴、龍卷風或五十年一遇以上洪水造成重大破壞的)，被迫停工；②因業(yè)主提出變更設計，未能及時提供圖紙而不能繼續(xù)施工；③因業(yè)主責任不能按期提供永久工程用地；④因業(yè)主未能按施工合同規(guī)定按期支付工程款，延誤56天以上；⑤因業(yè)主未能接施工合同規(guī)定供應建筑材料。上述情況發(fā)生后承包人應及時通知監(jiān)理工程師和業(yè)主，并采取積極有效的措施，在監(jiān)理工程師指導下晝減少工期延長的影響。對拖后工期的處置因承包人自行采購材料供應(不包括業(yè)主供應的部分)、施工勞力和機具設備的不足、管理不善，或發(fā)生安全、質量事故和承包人的其它責任，而影響工期的，不能藉此須延工期。承包人應采取有效措施，努力將影響的工期補回。監(jiān)理工程師應依據(jù)合同的授權予以處置。包括發(fā)出書面通知，陳述工程授予承包人的責任被延誤，指出延誤帶來的危險和承擔的責任。要求承包人引起重視，采取監(jiān)理工程師和業(yè)主同意的必要措施增加投入以便加快工程進度，使合同工程能在計劃工期內完工。如果承包人仍然不能趕上預期的工程進度并將使工程在計劃工期內難以完成時，監(jiān)理工程師可采用“違約罰金”條款，對超工期未完部分罰款，用以彌補業(yè)主的損失。如果監(jiān)理工程師的忠告、罰金對承包人無濟于事，監(jiān)理工程師可以依據(jù)合同對業(yè)主提出書面報告，建議對工程的一部分實施強制分包或考慮更換承包人，經業(yè)主批準后實施。 下達工程開工令 我們將根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關于工程開工的準備情況，選擇合適的時機發(fā)布項目分部、分項工程開工令。開工令的發(fā)布，要盡可能及時，因為從發(fā)布工程開工令之日算起，加上合同工期后即為工程竣工日期。如果開工令發(fā)布拖延，就等推遲了竣工時間，甚至可能引起承包單位的索賠。 協(xié)助承包單位實施進度計劃 我們將隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內外關系協(xié)調問題。 監(jiān)督施工進度計劃的實施 這是工程項目施工階段進度控制的經常性工作。監(jiān)理工程師不僅要及時檢查承包單位報送的施工進度報表和分析資料，同時還將進行必要的現(xiàn)場實地檢查，核實所報送的已完項目時間及工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。組織現(xiàn)場協(xié)調會監(jiān)理工程師將每月、每周定期組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調會議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調配合問題。在每月召開的協(xié)調會上通報工程項目建設的重大變更事項，協(xié)商其后果處理，解決各個承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的重大協(xié)調配合問題；在每周召開的管理層協(xié)調會上，通報各自進度狀況，存在的問題及下周的安排，解決施工中的相互協(xié)調配合問題。 對于某些未曾預料的突發(fā)變故或問題，我們還將通過發(fā)布緊急協(xié)調會，督促有關單位采取應急措施維護工程施工的正常秩序。 及時簽發(fā)工程進度款支付憑證 監(jiān)理工程師對承包單位申報的己完分項工程量進行核實，在質量監(jiān)理員通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。 向業(yè)主提供進度報告項目監(jiān)理部隨時整理進度資料，并做工程記錄，定期向業(yè)主提交工程進度報告。 施工進度的檢查與監(jiān)督 l、檢查承包人月進度計劃的執(zhí)行情況 承包人的月進度計劃是以工程數(shù)量清單所列細目為單位，依據(jù)監(jiān)理工程師批準的總體進度計劃而制定的作業(yè)計劃。工程實施期間，監(jiān)理工程師要求承包人的月進度計劃呈報項目監(jiān)理部批準。在關鍵線路施工作業(yè)的項目，總監(jiān)理工程師一定要審查。首先要注意承包人的月進度計劃是否按監(jiān)理工程師批準的總體進度計劃安排編制的；其次，從主要材料和設備供應、現(xiàn)場的特殊環(huán)境、氣候條件及施工人員的技術素質等影響進度的各種因素分析完成作業(yè)計劃的可能性。對不切實際或拖后進度的月計劃，項目監(jiān)理部一定要及時指出或發(fā)出書面指示。每到月末，項目監(jiān)理部要從收集到的資料中分析月進度計劃的執(zhí)行情況，并實事求是地反映給承包人，同時提供總監(jiān)理工程師參考。項目監(jiān)理部月進度計劃執(zhí)行情況的資料，對監(jiān)理工程師處理延期、索賠和發(fā)出工程變更令等諸多合同管理事宜十分必要。 加強現(xiàn)場監(jiān)督，做好進度記錄 監(jiān)理工程師應加強現(xiàn)場巡視和相關資料采集，了解現(xiàn)場動態(tài)，掌握工地形象進度。收集相關資料的目的在于核查、分析實際進度，為評價月作業(yè)計劃完成情況提供依據(jù)。巡視可以邀請承包人的工地負責人一同前往，以便隨時交換意見。采集相關資料，掌握現(xiàn)場動態(tài)，包括：承包人每天工程施工活動進展描寫，主要工程項目工序開工和進入下道工序施工時間，現(xiàn)場設備數(shù)量、品種和機械情況，主要原材料消耗、供應及庫存情況，勞動力調配和技術力量的投入情況，當天的氣象資料，現(xiàn)場遇到影響進度的各種障礙，承包人也可以來源于每一個監(jiān)理人員的監(jiān)理日志，經項目監(jiān)理部同意篩選、匯總后送監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師應編制各種進度控制圖及進度統(tǒng)計表，利用內部動態(tài)、簡報、快速等宣傳手段散發(fā)現(xiàn)場動態(tài)，發(fā)給履約各方，督促和推廣工程向有利計劃工期方向發(fā)展。監(jiān)理工程師在現(xiàn)場采用巡視方式時，主要憑借自己對現(xiàn)場的判斷，應用合同條款對涉及影響工期進度的各方面提出評價并妥善地和承包人討論。通過對現(xiàn)場情況的掌握和對承包人的了解，督促承包人加快施工速度，調整進度計劃或采取其它措施。批準分項工程開工根據(jù)工程管理的需要，專業(yè)監(jiān)理工程師被授權辦理分項工程開工手續(xù)。監(jiān)理工程師在批準分項工程報告時應注意：①分項工程的劃分是否和監(jiān)理工程師的劃分意見一致；②分項工程開工報告的進度是否與批準總工期進度相吻合，分項工程的施工工藝、采用的措施、使用的原材料、勞動力的配置、設備的型號是否事先得到項目監(jiān)理部的批準，主要材料、設備是否到場、落實；③分項工程是否涉及業(yè)主責任，業(yè)主是否按時移交現(xiàn)場。專業(yè)監(jiān)理工程師要特別注意在新的項目開工前對履約環(huán)境的調查。包括：業(yè)主對設計圖紙的提供情況，臨時用地是否解決，現(xiàn)場拆遷和移交是否順利，業(yè)主是否有變更意圖等；④監(jiān)理工程師批準分項工程開工報告的書面材料一定要客觀，而且應常有預見性。⑤對承包人的履約能力、施工能力及操作水平都要認真提出評價。最后，對批準開工日期要特別注明。編寫工期進度月報表、提供工期進度信息項目監(jiān)理部每月末要編報月工期進度報告送總監(jiān)理工程師。月工期進度報告應包括：當月工期實際進度與計劃進度比較；累計工期進度和計劃工期進度比較；預計下一階段工期進度情況；從監(jiān)理工程師的角度評價延遲(或超前)計劃的原因；駐地監(jiān)理工程師對改善工期計劃的意見；承包人當月投入勞力、材料、設備的數(shù)量及應用的效率；當月的氣象數(shù)據(jù)；工程質量的評價；監(jiān)理工程師驗收中間計量的數(shù)量；現(xiàn)場質量事故及處理意見；支付、索賠、延期等合同事宜。月工期進度報告應規(guī)范化、標準化、格式化、報告的樣式由監(jiān)理公司統(tǒng)一編出，項目監(jiān)理部按采集到的現(xiàn)場資料進行填報。 施工進度計劃的調整 通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進度計劃已不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)或需要確定新的計劃目標，我們將對原有進度計劃進行調整，以形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據(jù)。 施工進度計劃的調整方法主要有兩種：一是通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期；二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。在實際工作中我們將根據(jù)具體情況選用上述方法進行進度計劃的調整。 工程延期的控制發(fā)生工程延期事件，不僅影響工程的進展，而且會給業(yè)主帶來損失。因此，我們制定了工期延期審批程序(詳見附圖7)，并做好以下工作：減少或避免工期延期事件的發(fā)生。①選擇合適的時機下達工程開工令在下達工程