【正文】 項目的預(yù)期工期為7個月，按照項目工期的要求，擬分四階段安排監(jiān)理人員。第一階段：主要工作是開工準備，計劃安排2名監(jiān)理人員。第二階段：此階段主要工作是構(gòu)造物施工，基礎(chǔ)及下部構(gòu)造、板梁澆注、廠區(qū)路基墊層、路面?zhèn)淞系?，為前期施工高峰計劃安?名監(jiān)理人員。第三階段：主要工作是廠房主體結(jié)構(gòu)開始施工準備，擬安排4名監(jiān)理員。第四階段：施工收尾，以及附屬工程的施工，計劃安排2名監(jiān)理員。八、工程質(zhì)量控制工作任務(wù)和方法 工程質(zhì)量控制工作任務(wù)施工階段工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量控制的任務(wù)主要是監(jiān)理人員對施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種因素，使承包人提交使用的工程項目符合設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗收標準（竣工驗收綜合評分合格率100％）。 工程質(zhì)量控制工作方法監(jiān)理工程師進行質(zhì)量控制的主要方法有：①按質(zhì)量監(jiān)控工作程序辦事；②審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表；③進行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查（旁站、測量、試驗）；④指令性文件方法；⑤利用支付控制手段，為使工作能有序地進行，監(jiān)理工程師要求承包人在工程施工過程中提供每天的工作計劃，以便安排好工作。同時，明確告訴承包人，一切未經(jīng)檢查而覆蓋的工程將不予以計量支付，也不得進入下一道工序的施工。在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即要求承包人將不符合要求的工程停止施工，由承包人提出處理意見，若承包人不服從監(jiān)理工程師指令，繼續(xù)施工，監(jiān)理工程師立即發(fā)出書面質(zhì)量問題通知書，限期解決。對有質(zhì)量問題工程簽證，并將問題向業(yè)主匯報。 施工前準備階段的質(zhì)量控制（事前控制）施工前我們將從兩個方面來進行質(zhì)量控制工作，一方面是對本項目承包人所做的施工準備工作的質(zhì)量進行全面的檢查與控制；另一方面是組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，如熟悉施工現(xiàn)場、圖紙會審、技術(shù)交底以及設(shè)計變更、制定質(zhì)量監(jiān)控的具體實施方案等方面工作，具體如下：一、對施工承包方在施工前的準備工作質(zhì)量的控制對施工隊伍及人員質(zhì)量的控制監(jiān)理工程師的重要任務(wù)之一就是把好施工人員質(zhì)量關(guān)。審查承包人的管理人員和工程技術(shù)人員是否與投標文件相符，如有更換、替換人員的資格應(yīng)不低于被替換人員，對不合格人員，監(jiān)理工程師將要求承包單位予以撤換。質(zhì)量控制系統(tǒng)組織施工準備質(zhì)量控制 質(zhì)量保證體系、施工管理人員資質(zhì)審查事前控制 原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制機械設(shè)備質(zhì)量控制施工方案、施工計劃、施工方法、檢驗方法審查施工階段質(zhì)量控制工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)測量標樁審核檢查圖紙會審及技術(shù)交底審查開工申請，把好開工關(guān)工序控制施工過程質(zhì)量控制 工序之間的交接檢查事中控制 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 隱蔽工程質(zhì)量控制分部、分項工程質(zhì)量評定設(shè)計變更與圖紙修改的審查 聯(lián)動試車 竣工質(zhì)量檢驗 驗收文件審核 事后控制 工程質(zhì)量評定 竣工檢驗 工程質(zhì)量文件審核與建檔 施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程主承包單位選擇分包承包人時，需事先由主包單位提出申請，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可，確認其技術(shù)能力和管理水平能保證按要求完成工程施工并報業(yè)主批準后，方可允許進場承擔(dān)施工任務(wù)。對工程所需的半成品、原材料、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等的質(zhì)量控制。對于施工單位進場的半成品、原材料、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等，由于市場情況較復(fù)雜，這一類因素對工程質(zhì)量的影響不容忽視。監(jiān)理工程師對于外購材料等，要求承包人提供生產(chǎn)廠家的資質(zhì)情況，嚴格督促承包人按合同規(guī)定的質(zhì)量標準組織訂貨、采購、裝運、進場、存放，材料、構(gòu)件、設(shè)備進場要有產(chǎn)品合格證，并按標準檢查和驗收，對于發(fā)現(xiàn)不合格材料，立即清除出現(xiàn)場。原材料源換料源或降級使用 廠（場）質(zhì)保書承包人自檢承包人自檢后送材料報驗單監(jiān)理試驗室現(xiàn)場取樣試驗試驗檢測監(jiān)理工程師審批 不合格 合格材料進入施工現(xiàn)場使用承包人按規(guī)定頻率自檢并填寫報驗單監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率抽檢通知禁止使用或降級 不合格試驗檢測監(jiān)理工程師審批 合格繼 續(xù) 使 用圖842 材料設(shè)備進場的質(zhì)量控制程序（1）采購質(zhì)量的控制①凡由承包單位負責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購訂貨前，監(jiān)理工程師將督促承包人進行申報；對于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交合理化試驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查發(fā)出書面認可證明后，方可進行訂貨采購。②對于永久性設(shè)備、器材或構(gòu)配件，監(jiān)理工程師將要求承包人按經(jīng)過審批認可的設(shè)計文件和圖紙組織采購訂貨，即設(shè)備、器材、構(gòu)配件等的質(zhì)量應(yīng)滿足有關(guān)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計的要求，交貨期應(yīng)滿足施工及安裝進度安排的需要。③供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件以及永久設(shè)備和器材等的主體，所以優(yōu)選良好的供貨廠家，是保證采購、訂貨質(zhì)量的前提。為此，對于大型的或重要的設(shè)備，以及大宗的器材或材料的采購我們建議業(yè)主實行招標采購的方式。（2）材料、設(shè)備進場的質(zhì)量控制①凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，監(jiān)理工程師將督促施工承包單位按規(guī)定要求進行檢驗，并提出檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。如果監(jiān)理工程師認為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師將再行組織復(fù)檢或抽樣試驗，確認其質(zhì)量合格后方允許進揚。②工地交貨的機械、設(shè)備或器材到場，也應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書。設(shè)備到場后，訂貨方應(yīng)在規(guī)定的索賠期內(nèi)開箱檢驗，并按供方提供的技術(shù)說明書和質(zhì)量保證文件進行檢查驗收，檢驗人員對其質(zhì)量檢查確認合格后，予以簽署驗收單。若發(fā)現(xiàn)供方質(zhì)量保證文件與實物不相符時，或?qū)ξ募Y料的正確性有懷疑時，或者是設(shè)計及驗收規(guī)程規(guī)定必須復(fù)檢合格后才可使用時，監(jiān)理工程師將要求承包人委托有關(guān)部門進行復(fù)檢。③材料、設(shè)備存放條件的控制合格的材料、設(shè)備等進場后，到其使用或施工時，通常都要經(jīng)過一定的時間間隔，在此時間內(nèi)，如果對材料、設(shè)備等的存放、保管不良，可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，如損傷、變質(zhì)、損壞，甚至不能使用。因此，監(jiān)理工程師對承包人材料、半成品、構(gòu)配件及永久性設(shè)備、器材等的存放、保管條件及時間也將實施監(jiān)控，督促承包人做好相關(guān)工作。④對于新材料、新型設(shè)備或裝置的應(yīng)用。應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗和實際應(yīng)用的報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認報業(yè)主批準后，方可在工程中應(yīng)用。監(jiān)理工程師對施工方案的審查。施工方案是承包單位根據(jù)設(shè)計要求及施工圖紙、現(xiàn)場勘察調(diào)查所得信息、施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢查驗收標準、安全操作規(guī)程以及施工設(shè)備性能等方面情況擬定的。施工方案對工程質(zhì)量、進度和成本影響很大。因此，監(jiān)理工程師將重視施工方案的審批，承包人所選施工方案應(yīng)當是方法可行，符合現(xiàn)場條件及工藝要求，符合國家有關(guān)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準的有關(guān)規(guī)定，并且應(yīng)該經(jīng)濟合理。（1）檢查承包人的工程進度計劃是否滿足總工期要求，工序、分部、分項工程安排是否合理，網(wǎng)絡(luò)圖是否齊全正確；（2）審查施工方法、施工工藝是否合理、先進；（3）審查承包人施工機械設(shè)備、數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力完好率。進場的施工機械設(shè)備應(yīng)與投標文件相符；各種施工機械設(shè)備的配套與施工技術(shù)要求相適應(yīng)；各種施工機械設(shè)備的進場、周轉(zhuǎn)計劃應(yīng)與工程進度計劃相適應(yīng)；（4）審批承包人的質(zhì)量保證體系：承包人應(yīng)建立完整的質(zhì)量保證體系。并有一名專職負責(zé)質(zhì)量保證和自檢工作的、有資格的質(zhì)量管理負責(zé)人；各級專職自檢人員應(yīng)有施工經(jīng)驗，由具有專業(yè)技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范、圖紙和試驗的技術(shù)人員擔(dān)任，以保證按規(guī)范要求進行每道工序，參與施工中、完工的自檢和評定，并配合監(jiān)理工程師檢查驗收。監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督檢查承包人的試驗室工作包括檢查試驗人員上崗證、試驗儀器設(shè)備數(shù)量、性能、鑒定證明以及試驗方法。對測量基準點和參考標高的確認及工程測量放線的質(zhì)量控制工程施工測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步，施工測量的測量好壞，直接影響工程產(chǎn)品的綜合質(zhì)量，并且制約著施工過程中有關(guān)工序的質(zhì)量。因此，工程測量控制可以說是施工之前事先質(zhì)量控制中的一項基礎(chǔ)工作，它是施工準備階段的一項重要內(nèi)容，我們將作為保證工程質(zhì)量的一種重要監(jiān)控手段，在質(zhì)量監(jiān)理中，將由測量專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)工程測量的復(fù)核控制工作。二、項目監(jiān)理部將做好的事前質(zhì)量保證工作在本項目土建施工前，我們除了做好上述對承包單位所做的各項準備工作質(zhì)量的監(jiān)控外，還將組織好如下的各項工作。制定工程質(zhì)量基本控制程序（詳見附圖1）在開工以前，監(jiān)理工程師向承包人提出適用對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的施工人員和自檢人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制一般按以下程序進行：開工報告→工序自檢報告→工序檢查認可→中間交工報告→中間交工證書→中間計量。做好監(jiān)控準備工作項目監(jiān)理部將按照“權(quán)責(zé)一致，責(zé)任到人”分工制度建立完善的監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準備工作，使之能適應(yīng)該項準備開工的施工項目質(zhì)量監(jiān)控的需要。按要求配備監(jiān)理人員，明確分工及職責(zé)，配備所需的檢測儀器設(shè)備并使之處于良好的可用狀態(tài)，保證有關(guān)人員熟悉有關(guān)的監(jiān)測方法和有關(guān)規(guī)程，以保證監(jiān)控質(zhì)量等等。本項目機構(gòu)設(shè)置特點也同時決定了質(zhì)保體系特點，承包人自檢，現(xiàn)場監(jiān)理組檢查，項目監(jiān)理部抽檢，質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督，這些都是項目質(zhì)保體系的組成部分，要按此運作，同時要形成一套質(zhì)量報表體系，使質(zhì)量管理系統(tǒng)化。設(shè)計交底和圖紙會審設(shè)計圖紙是監(jiān)理單位、設(shè)計單位和承包人進行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。為了使施工承包單位熟悉有關(guān)的設(shè)計圖紙，充分了解擬施工的工程特點、設(shè)計意圖和工藝與質(zhì)量要求，同時也為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，防患于未然，事先能消除圖紙中的質(zhì)量隱患，我們將積極配合業(yè)主做好設(shè)計交底和圖紙會審工作。嚴把開工關(guān)監(jiān)理工程師對于擬開工的分項、分部工程有關(guān)的現(xiàn)場各項施工準備工作進行檢查合格后，方可發(fā)布書面的開工指令。對于已停工程，則需有監(jiān)理工程師的復(fù)工指令才能復(fù)工。對于合同中所列工程及工程變更的項目，開工前承包人必須提交“開工申請單”，經(jīng)監(jiān)理工程師審查前述各方面條件具備并報業(yè)主予以批準后，承包人才能開始正式進行施工。 施工過程中質(zhì)量控制（事中控制）施工過程是我們監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的重點，必須予以充分重視。監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包人在施工過程中實行“三檢制”—自檢、互檢、交接檢，不合格的產(chǎn)品不得進入下一道工序，并認真做好各項記錄，為做好工程質(zhì)量的監(jiān)理，我們將采取以下七種手段：旁站這是監(jiān)理人員的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。旁站，就是在工程施工過程中監(jiān)理員在現(xiàn)場檢查施工的過程，注意發(fā)現(xiàn)事故苗頭，以盡早避免發(fā)生問題，在施工過程中我們將做到“全方位”、“全過程”、“全天候”三全的旁站監(jiān)理，以利消除施工中的質(zhì)量隱患，同時，也幫助承包人解決一些施工問題。測量測量是我們監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段。開工前，我們將對本項目工程控制點做好復(fù)測和聯(lián)測工作，認證設(shè)計單位的準確性和與相鄰標段的銜接性，同時對施工放線進行檢查，測量不合格不準進行開工。驗收時，要對驗收部位的各項幾何尺寸進行測量，不符合要求的要進行整修，無法整修的要進行返工并報告業(yè)主。同時，在施工過程中也將進行測量控制和檢查，重要工程部位，專門制定詳細的測量控制程序，以保證工程的幾何尺寸達到規(guī)范和設(shè)計要求。試驗試驗是監(jiān)理工程師確認各種材料和工程部位的主要依據(jù)，必須以數(shù)據(jù)為準，用數(shù)據(jù)說話。因此，試驗對監(jiān)理來講是必不可少的，每道工序，包括材料的性能，各種混合料的配比，成品的強度都要有試驗數(shù)據(jù)。為搞好試驗這項工作，試驗工程師要堅持經(jīng)常性的現(xiàn)場試驗檢查，并現(xiàn)場監(jiān)督承包人的試驗方法，審核試驗結(jié)果，及時簽署意見。必要時抽樣到指定試驗室試驗校對，檢查施工中配合比設(shè)計等標準試驗的執(zhí)行情況，試驗工程師應(yīng)在現(xiàn)場監(jiān)督及指導(dǎo)做好各項試驗的分析統(tǒng)計工作，定期向總監(jiān)理工程師和業(yè)主匯報。指令文件指令文件也是監(jiān)理的一個重要手段，如工程師指令，備忘錄，情況紀要等，用以指出施工中各種問題并提請承包人注意，并加以改進。監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師的各種指令都要有文件記載，并作為主要技術(shù)資料存檔，使各項事情處理都有根有據(jù)，對于工程質(zhì)量管理是不可缺少的手段。抽查抽查是指為了支付所完成工程的費用，對工程質(zhì)量進行復(fù)核的一種方式。這也是工程質(zhì)量得以保證的措施之一。 工序控制工序控制是監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量進行有效控制的重要手段之一，必須按“質(zhì)量控制程序流程”進行嚴格控制，以確保工程質(zhì)量達到建設(shè)要求?，F(xiàn)場辦公會議監(jiān)理工程師將隨時巡視施工現(xiàn)場，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求，施工工序、工藝等不規(guī)范、工程進度滯后，我們將采取現(xiàn)場辦公會議的形式，當場解決并形成會議紀要，抄報業(yè)主。 施工過程中所形成的產(chǎn)品質(zhì)量控制（事后控制）對完成施工過程所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制，是圍繞工程驗收和工程質(zhì)量評定為中心進行的。我們將做如下二方面工作： 一、分部分項工程的驗收 l、對于施工過程完成的分部、分項工程進行中間驗收(也叫中期驗收或工程師驗收)。 一項分部、分項工程完成后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師將督促承包人應(yīng)對其先進行自檢，確認合格后，再向項目總監(jiān)理工程師提交一份“中間（中期)交工證書