【文章內容簡介】 0t/d 熟料新 型干法水泥生產線項目 監(jiān)理實施方案 陜西恒泰建設監(jiān)理有限責任公司 19 求的標準，而又不按監(jiān)理工程師的指示進行整改，則監(jiān)理工程師有權拒絕開具支付證書，停止對承包商支付部分或全部工程款。 三 、驗收 分項與隱蔽工程的驗收 主承包商須在自檢基礎上填寫隱蔽工程報驗單，并于正式驗收前 4小時通 知監(jiān)理（若需夜間，應于當日 18 時前通知監(jiān)理），驗收合格，監(jiān)理于隱蔽工程驗收單上簽字后方可進行隱蔽；驗收不合格，發(fā)不合格項目通知單，由主承包商負責整改后，重新報驗。對于各類專業(yè)管線，必須進行綜合檢查與試驗合格后方可申請隱檢。 對于下列分項工程必須進行隱檢驗收： 基坑支護結構工程； 土建工程的基槽地質； 鋼筋砼中的鋼筋工程； 埋入結構中的避雷線； 埋入結構中的工藝管線； 埋入結構中的電氣管線； 設備安裝的二次灌漿； 水池、廁所間、屋頂防水； 裝修工程中地板及墻面工程； 凡是隱蔽的管道工程必須事先作水壓試驗或閉水 試驗； 主接地系統(tǒng)驗收。 分部工程的驗收： 陜西生態(tài)水泥股份有限公司富平 2 4500t/d 熟料新 型干法水泥生產線項目 監(jiān)理實施方案 陜西恒泰建設監(jiān)理有限責任公司 20 分部工程完成后，主承包商應在驗收前 48 小時通知監(jiān)理方。 裝飾工程的驗收： 工程進入裝修前，主承包商應制定施工技術措施（含操作規(guī)程）及主品保護措施，提交監(jiān)理及業(yè)主方認可，在確認的前提下，主承包商選定合適的房間或部位作出樣板間，樣板件；完工后的樣板產品，經業(yè)主、監(jiān)理方共同檢驗合格，三方聯合簽證，封樣，而后大面積施工，必須達到樣板產品的既定的質量標準。 系統(tǒng)試驗和設備試運轉的驗收： 安裝各系統(tǒng)的試氣、試壓、吹掃、通球試驗等，主承包商應在 24小時前通知監(jiān)理方， 試驗合格后進入下道工序。 竣工驗收： 主承包商首先組織本單位自檢，合格后向監(jiān)理方申請初驗，監(jiān)理收到申請及技術資料后進行初驗，發(fā)現漏項或質量問題時，書面通知主承包商，限時處理經整改再請監(jiān)理方復驗。初驗（復驗）合格后通知主承包商向業(yè)主提出正式竣工報告。監(jiān)理方協(xié)助業(yè)主進行交工驗收。 工程驗收后，監(jiān)理方要對工程質量提出全面的評估報告，上報業(yè)主、質量監(jiān)督站，可作為評定工程質量等級的參考。 四 、必須進行技術復核的項目 土建 ? 以下基礎；軸線定位標高；設備基礎。 ? 以上各層軸線的定位、標高； 重要部位的模板預留件的位置、數量、規(guī)格、標高。 設備管線的定位和安裝精度，凡該復核、復測的項目，必須在陜西生態(tài)水泥股份有限公司富平 2 4500t/d 熟料新 型干法水泥生產線項目 監(jiān)理實施方案 陜西恒泰建設監(jiān)理有限責任公司 21 主承包商自檢確認的基礎上填寫技術單，提前 4 小時通知監(jiān)理進行復核抽查，復核時主承包商應派出人員協(xié)助。 五 、對待質量事故 施工中發(fā)生質量事故（尤其是重大事故），主承包商應認真嚴肅地處理，做到“三不放過”（事故原因不清楚不放過；事故責任者和群眾沒受到教育不放過；沒制定相應的防范措施不放過），監(jiān)理方要對事故進行調查，參加事故分析及處理方案的討論并對事故處理方案的執(zhí)行進行監(jiān)督，簽證驗收。 六 、質量控制流程 質量控制 監(jiān)理對工程質量的控制是全過程的系統(tǒng)控制過程。 陜西生態(tài)水泥股份有限公司富平 2 4500t/d 熟料新 型干法水泥生產線項目 監(jiān)理實施方案 陜西恒泰建設監(jiān)理有限責任公司 22 施工階段質量控制如下圖： 工程交付使用后，監(jiān)理還要按照合同約定，進行工程保修階段的質量控制。 施工階段質量控制 事前控制 事前控制 事前控制 施工階段質量控制 質量控制系統(tǒng)組織 質量保證體系，施工管理人員資質審核 原材料、半成品及 構配件質量控制 機械設備質量控制 施工組織設計、施工方案、施工計劃、施工方法、檢驗方法審查 新技術、新工藝、新材料審查把關 測量標樁審核、檢查 圖紙會審及技術交底 審查開工申請，把好開工關 工程質量文件審核與建檔 工程質量評估報告 竣工質量檢驗 設計變更與圖紙修改的審核 分部、分項工程質量評定 中間產品質量控制 施工質量過程控制 工序控制 竣工驗收及整改 驗收文件審核 聯運試車 隱蔽工程質量控制 工序之間的交接檢查 陜西生態(tài)水泥股份有限公司富平 2 4500t/d 熟料新 型干法水泥生產線項目 監(jiān)理實施方案 陜西恒泰建設監(jiān)理有限責任公司 23 分項、分部工程質量控制如下圖： （不能進行下一道工序） （可進行下一道工序） 承包單位 質量保證資料齊全，合格 隱檢、分部、分項工程驗收記錄簽認完成 分部、分項工程質量評定完成，自評合格 施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位 監(jiān)理工程師 檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成 檢查質量保證資料是否符合要求 檢查分部、分項工程質量是否合格 不合格：簽認“不合格工程通知單” 合格：簽認“工程檢驗認可書” 陜西生態(tài)水泥股份有限公司富平 2 4500t/d 熟料新 型干法水泥生產線項目 監(jiān)理實施方案 陜西恒泰建設監(jiān)理有限責任公司 24 原材料、設備質量控制如下圖： 施工單位填報：“建 筑材料報驗單”“進場設備報驗單” 監(jiān)理工程師 簽認材料、構配件及設備的質量 對影響使用功能和觀感的原材料、構配件及設備進行質量預控 不同意 簽認：“建筑材料報驗單”“進場設備報驗單” 同意 簽認：“建筑材料報驗單”“進場設備報驗單” 監(jiān)理單位現場檢驗質量 承包單位在指定部位使用 原材料、構配件及設備不能進入現場 原材料、構配件及 設備可以進入現場 陜西生態(tài)水泥股份有限公司富平 2 4500t/d 熟料新 型干法水泥生產線項目 監(jiān)理實施方案 陜西恒泰建設監(jiān)理有限責任公司 25 工程質量事故處理如下圖： 承包單位 嚴重質量事故 一般質量事故 監(jiān)理單位參加 設計單位制定事故技術處理方案 監(jiān)理單位簽認“工作指令” 承包單位進行事故處理 監(jiān)理單位檢查事故技術處理方案的執(zhí)行 按建設部頒布的《工程建設重大事故報告和調查程序》規(guī) 定執(zhí)行 施工單位填寫“質量問題報告單” 質量問題 陜西生態(tài)水泥股份有限公司富平 2 4500t/d 熟料新 型干法水泥生產線項目 監(jiān)理實施方案 陜西恒泰建設監(jiān)理有限責任公司 26 土建竣工驗收監(jiān)理流程： 第二節(jié) 投資控制 一、協(xié)助委托人做好施工招標工作 協(xié)助委托人編寫招標文件和答疑； 參與施工承包商的考察，提供考察分析意見； 協(xié)助委托人依法進行評標，選擇隊伍好、信譽高、報價合理的承包商； 施工單位驗收合格提出驗收申請 有關監(jiān)理工程師審查資料及現場檢查 施工單位整理全部技術資料送核驗 監(jiān)理初驗甲方、乙方參加 監(jiān)理就存在的問題提出書面意見限期糾正 監(jiān)理審查申請 施工、監(jiān)理、設計單位參加 建設單位組織竣工驗收 專項核驗（電話等） 技術資料驗收單、施工單位自評結果 報質量監(jiān)督總站備查 質監(jiān)站參與監(jiān)督驗收程序，施工、監(jiān)理、業(yè)主、進行總體驗收并評定等級 轉入保修階段監(jiān)理 陜西生態(tài)水泥股份有限公司富平 2 4500t/d 熟料新 型干法水泥生產線項目 監(jiān)理實施方案 陜西恒泰建設監(jiān)理有限責任公司 27 助委托人審查施工承包合同。 二、嚴把材料、設備價格關 助委托人進行材料、設 備招標工作； 寫材料、設備招標文件； 參與材料、設備廠商的考察，提供考察分析意見； 協(xié)助委托人進行開標評標，選擇質優(yōu)、物美、價廉的產品。 三、認真組織設計圖紙會審 公司技術組協(xié)助監(jiān)理部人員認真熟悉、審查圖紙，尤其注意審查圖紙中各專業(yè)間的錯、漏、碰、撞問題，將承包商所提問題匯總后，組織設計圖紙會審及設計交底，向業(yè)主提供優(yōu)化設計的服務，以節(jié)約投資。 四、加強對設計變更的管理 指定有豐富設計經驗的高級工程師負責協(xié)調設計圖紙變更的把關。總監(jiān)理工程師從造價、使用功能要求、質量、工期綜合分析，向業(yè)主提供建議 ，優(yōu)化設計方案，供業(yè)主決策，所有設計變更均經業(yè)主同意，總監(jiān)簽認后下發(fā)承包商實施，并堅持先定價、后施工的程序。 五、嚴把計量、支付關 計量、支付堅持按程序辦事，按合同約定，由監(jiān)理審核，業(yè)主簽認付款。計量堅持會同承包人到現場實測實量，做到所報工程進度造價與實際完成的形象進度相符，認真審核承包商所報的工程量、所套定額及取費形象進度，堅持按未驗收或驗收不合格的工程量不予支付的原則。 陜西生態(tài)水泥股份有限公司富平 2 4500t/d 熟料新 型干法水泥生產線項目 監(jiān)理實施方案 陜西恒泰建設監(jiān)理有限責任公司 28 六、 投資 控制流程如下圖： 發(fā)現問題（預先發(fā)現問題） 及時糾正 合同造價（中標造價） 監(jiān)理將投資總目標分解 承包商提出資金使用計劃 監(jiān)理單位審批后，作為撥款的 依據，編制費用支出計劃 業(yè)主簽認籌措資金 工程實施 定期比較計劃值與實際值 工程計量 工程變更及洽商 工程付款 工程索賠 陜西生態(tài)水泥股份有限公司富平 2 4500t/d 熟料新 型干法水泥生產線項目 監(jiān)理實施方案 陜西恒泰建設監(jiān)理有限責任公司 29 七、把好工程結算關 工程結算是建設工程的必經程序和重要環(huán)節(jié)，也是工程監(jiān)理投資控制的最后環(huán)節(jié)。因此必須嚴格遵守建筑工程定額及有關法規(guī)，認真細致做好審核工作，確保工程造價得到合理控制。為把好投資控制的最后一道關，應做好以下工作： 做好審核 工程結算的準備工作控制點，清理好結算的有關資料，包括工程標底、中標預算、施工合同、材料、設備定貨合同，施工圖紙洽商單，要認真核對，是否有重報、錯報內容，對設計修改影響標底工程量的變化等，都要充分準備，一查就有，一問就知。 工程結算的編制內容和依據必須合規(guī)合法。 工程量的審核，必須按設計圖紙、設計變更和洽商單，遵守有關計算規(guī)則實事求是地計算。套用定額要符合工程內容，數字運算要正確。防止將工程部位混淆，同類工程分割多項重復計算。認真審核補充定額、工料用量和單價的依據，防止高估冒算。 把好材料價差關。 目前建筑市場上存在著同級不同價，等價不等級的現象，其質量、價格千差萬別。工程結算時，應根據當地造價部門的規(guī)定，對用量較大的水泥和鋼筋的數量，對鋼筋調整量（即定額總用量與設計圖紙的鋼筋總用量的差額）要認真核對，因為承包商往往用下料單計算，而不按圖紙計算。水泥用量主要是商品砼的價差問題，應根據施工承包商合同及建設單位洽商約定造價部門發(fā)布的《工程造價信息》，材料訂貨合同為基礎進行計算。 陜西生態(tài)水泥股份有限公司富平 2 4500t/d 熟料新 型干法水泥生產線項目 監(jiān)理實施方案 陜西恒泰建設監(jiān)理有限責任公司 30 第三節(jié) 進度控制 一、進度控制原則 根據《建設工程施工合同》中所確定的工期作為進度控制的總目標； 承包商依據“合同 ”工期所編制的施工組織設計總進度計劃； 經總監(jiān)審核批準的承包商編制的施工總進度計劃，年 /季 /月 /周實施計劃； 監(jiān)理部對施工進度實行動態(tài)控制，對施工進度對照計劃執(zhí)行、檢查，將實際進度與計劃對比，找出偏離計劃的主要原因，建議承包商采取有效的措施，調整或完善