新能源汽車的外部宏觀環(huán)境分析報告(編輯修改稿)
2025-08-31 01:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和不斷創(chuàng)新的經(jīng)營策略，引領(lǐng)家電消費(fèi)潮流，為消費(fèi)者提供個性化、多樣化的服務(wù)，國美品牌得到中國廣大消費(fèi)者的青睞。本著“商者無域、相融共生”的企業(yè)發(fā)展理念，國美電器與全球知名家電制造企業(yè)保持緊密、友好、互惠的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，成為眾多知名家電廠家在中國的最大的經(jīng)銷商?！ ∫弧?內(nèi)部資源分析（一） 分析現(xiàn)有資源1. 管理者和管理組織資源管理人員的綜合素質(zhì)較高，相較之同行業(yè)的其他企業(yè)，管理人員的素質(zhì)普遍較高，企業(yè)內(nèi)的有關(guān)信息和溝通系統(tǒng)則有待提高，高級管理人員制定戰(zhàn)略的能力很強(qiáng)，比如并購上海永樂，啟用陳曉作為職業(yè)經(jīng)理人等。2. 企業(yè)員工資源國美的人才理念即為“品德為先 文化認(rèn)同 選賢用能 公平競爭 業(yè)績導(dǎo)向 獎懲分明 團(tuán)結(jié)協(xié)作 共同成長 ”。人力資源是公司的第一資本，國美始終重視人才隊(duì)伍建設(shè)。國美堅持以“品德為先、文化認(rèn)同”的原則選拔人才；堅持以“選賢用能、公平競爭”的原則任用人才；堅持“業(yè)績導(dǎo)向、獎懲分明”的原則考核人才；堅持“團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同成長”的原則培育人才。 因此產(chǎn)生了一批較高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為國美的成長與壯大，貢獻(xiàn)了自己的力量。3. 市場與營銷資源連鎖經(jīng)營，國美電器采用多樣化開發(fā)手段，將城市作為重點(diǎn)，開發(fā)核心商圈，建立一級、二級市場，甚至三級市場，同時提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)、確立合理規(guī)模，據(jù)獲悉，國美電器在中國大中型城市擁有直營門店1500多家，年銷售能力1500億元以上。同時又在香港上市。4. 設(shè)備和設(shè)施資源自建物流配送體系，作為第三利潤源泉，商業(yè)物流目前正在國際、國內(nèi)風(fēng)起云涌。國美對物流配送中心的建立都表現(xiàn)出了積極的態(tài)度。截止到2007 年底，國美集團(tuán)共有131 個配送中心，其中一級市場36個，二級市場95 個； 萬平方米， 萬平方米， 萬平方米。在物流模式，國美電器將部分配送業(yè)務(wù)外包二． 企業(yè)能力分析（一） 營銷能力分析1. 產(chǎn)品競爭能力分析（1） 產(chǎn)品市場地位分析，產(chǎn)品的知名度。產(chǎn)品知名度高，宣傳到位。（2） 產(chǎn)品競爭性分析企業(yè)有信得過的產(chǎn)品，同時具有價格優(yōu)勢也很重要。對于同樣品牌的產(chǎn)品，或可替代產(chǎn)品，溫飽型消費(fèi)者和小康初級階段消費(fèi)者愿意購買價格較低者，而且這個過程還將持續(xù)很長一段時間。國美成功的深層次原因是他的“天天降價”的戰(zhàn)略，他們既考慮客戶的利益，創(chuàng)造了客戶價值，同時又取得了客戶給予他們成功的回報，其結(jié)果是雙贏。2. 銷售活動能力分析（1）銷售渠道分析會員營銷在營銷策略上，公司實(shí)行會員制，這是增加營業(yè)收入的重要營銷手段。對持有會員卡的會員，他們實(shí)行價格優(yōu)惠、異地購物、積分增值、以舊換新
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