【文章內容簡介】 項目四部項目三部 圖 : 昆侖新天地二期項目組織體系框圖 ( 10 項目經理職責 1）代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權益。 2）全面履行施工合同，全面完成以經濟效益為中心的質量、工期、成 本、安全等綜合管理目標。 3）認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，并結合本項目的具體情況，制定符合實際、責權明確的管理制度。同時嚴格履行與公司簽訂的“工程項目責任書”的規(guī)定任務。 4）根據合同規(guī)定的質量目標和工期要求，建立相應的質量管理體系和施工生產保證體系。 5）根據工程特點，建立安全保證體系和治安防火保證體系。 6）根據目標成本，建立成本控制體系，組織編制成本控制措施。抓好過程控制及原始臺帳、記錄等基礎工作。 7）加強對各種合同、協(xié)議的起草、簽訂和履行全過程的管理，防止合同糾紛的發(fā)生。 8）負責工程項目的交 工和結算工作，解決交工驗收、保修和結算中遺留的問題，清理和處理項目的一切債權債務。 9）強化管理，帶好隊伍，特別要重視和加強對協(xié)力隊伍的管理，防止和杜絕違法亂紀行為的發(fā)生，在項目所在地樹立良好的企業(yè)形象。 10）項目經理必須如實、定期向公司匯報項目部的施工經驗情況，接受公司的監(jiān)督和檢查。 技術負責人職責 1）總工程師對項目經理負責，對工程技術負全責，是項目技術工作和質量工作的總負責人。 2）組織質量工程師、專業(yè)工程師開展項目質量管理工作。組織質量事故處理方案的編制、審定和實施中的檢查。 3）組織 審批各專業(yè)施工組織設計及關鍵過程的施工方案。 4）按照系統(tǒng)工程原理，阻止安排各專業(yè)單位間的工序合理銜接，參與各專業(yè)之間的中間交接工作。 ( 11 5）組織工程部專業(yè)工程師及職能人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設計、施工方案、技術措施指導工作。組織各專業(yè)間的圖紙會審工作。 6）組織檢查質量自檢、互檢工作，取全、取準質量檢查數據，作為質量評定和分析質量動態(tài)的依據。支持專職質量工程師的工作，共同把好質量關。 7）組織本項目的質量大檢查。對查出的問題進行綜合分析，協(xié)調有關人員和單位予以及時處理。 8）掌握工程質量情況， 定期召開質量會議，不斷改進質量工作。 9）協(xié)助經理貫徹 ISO9001 系列標準，建立健全質量體系，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動，抓好典型，總結經驗。組織經驗交流。 10）組織專職工程師對已完工的分部工程、單位工程整理質保資料和質量評定，實施竣工驗收備案制度。 11）針對本工程中采用的新技術、新材料、新工藝和常見質量通病，發(fā)動工程技術人員和廣大作業(yè)人員組織攻關，解決影響工程質量的。 12）參加由上級主管部門組織的質量大檢查，對查出的問題進行綜合分析，定方案、定標準，給與切實解決。 生產部責任 1）主要負責工程 項目從工程施工準備開始直至交工的全過程施工管理工作。 2）根據實際組織編制施工組織設計，降低成本措施、項目質量計劃及施工周、月計劃。 3）制定安全技術生產措施，編制勞動力、材料、構件、大型機械設備的使用計劃，并組織實施。 4）負責施工機械（具）及計量器具的統(tǒng)一建帳管理工作，監(jiān)督指導二級管理部門建帳立冊工作。根據工程需要把好調撥出入管理工作。 5）組織施工現場總平面布置規(guī)劃和管理協(xié)調，包括場地平整，控制網測設，臨時道路、給排水、供電和小臨區(qū)域的劃分，沉降觀測和測量管理等工作。 6）負責本工程適用的技術標準，規(guī) 范、規(guī)程、設備技術資料的收集和管理。 7）負責本工程所有技術文件資料及圖紙的接收、登記、分發(fā)、保管、整理，使所有技術文件資料、圖紙資料有可追溯性。 8）對現場發(fā)生的設計問題聯(lián)絡單、材料代用單、設備修配改聯(lián)絡單、現場簽( 12 證單等有關資料要統(tǒng)一進行分類、建帳、存檔，供有關人員查閱。 9）組織項目經理部技術人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設計、施工方案交底及技術解答。 10）負責現場的進度和質量。 11）組織各專業(yè)中間交接的檢查、驗收等工作。 12）負責日常工程進度、質量、安全、文明施工的管理，配合質量監(jiān)督和建立 單位的聯(lián)合檢查工作。 13）根據變化的施工現場實際情況，應有及時調整保工期的措施。 物管部責任 1）按各專業(yè)工程師審定的工程材料預算及供應計劃，分類編制顧客提供和自購材料供需計劃，分報項目副經理審核，項目經理批準后實施；顧客提供材料使用計劃報業(yè)主審批。 2）組織物資進貨檢驗工作，并與監(jiān)理工程師、材料員共同進行進貨檢驗。發(fā)現不合格后及時進行評審和處理。 3）對顧客提供設備材料控制，負責與顧客設備物資供應部門的聯(lián)絡。 4）按貯存程序規(guī)定，對庫按工程存材料和半成品的管理。根據物資自身特點，采用合理的貯 存方法，經常檢查、定期維護保養(yǎng)。 5）負責原材料、半成品的產品和狀態(tài)標識的管理，督促施工單位做好現場物資的產品和狀態(tài)標識。 6）負責物資發(fā)放的控制，在發(fā)放時要將合格證和復驗記錄資料及時提供給施工單位，如遇緊急放行情況，負責辦理緊急放行手續(xù)。 7）按照業(yè)主的要求參與了解業(yè)主與設備制造廠訂貨合同的簽訂工作，按照工程建設總進度的要求，對設備交貨期、交貨狀態(tài)和包裝形式及檢驗標準等內容提出建議和要求。 8）設備到貨后，配合業(yè)主做好設備的開箱檢驗和標識工作。 9）根據工程進度要求，及時準確地將設備從存放的倉庫運到安裝現 場。 10）做好現場服務工作，了解現場安裝調試工作中發(fā)現的設備質量問題，并及時與業(yè)主相關部門聯(lián)系，積極配合解決安裝和試運轉過程發(fā)生的設備問題。 ( 13 財務部責任 1）負責工程合同的執(zhí)行、更改和修訂的聯(lián)絡，并及時向公司經營部匯報。 2）負責按授權范圍與總包單位討論磋商，簽訂備忘錄或補充合同。補充合同和重要備忘錄（包括評審記錄）要及時將信息傳遞給有關部門，并報公司市場營銷部。目。 5）堅持動態(tài)成本管理，推行成本控制月報制度、資金流向預測計劃，月控制動態(tài)審批制。 6）按合同規(guī)定合理及時地支付工程費用，按規(guī)定 扣除各項費用；利用工程進度款制約質量、文明施工、節(jié)點計劃的執(zhí)行情況，有權拒付違反財務規(guī)定的各種費用。 貭量管理部職責 依據國家建設工程貭量管理條例、及建設工程貭量驗收規(guī)范，嚴格把好質量關。真正做到三檢制：自檢、互檢、專檢。并且每個分項工程做到首件必檢。不經驗收合格的項目決不轉序。 第四章 總體施工部署 本工程地處大洼縣南區(qū)地段，施工場地條件好，交通便利。但是，本工程工程量大，建筑結構復雜，土質條件差，特別是工期要求很緊。我公司決心發(fā)揮總體優(yōu)勢，在施工組織與技術上采取如下重要舉措，加強管理力度，高 質量按期完成本工程的施工任務。 基礎工程施工 三大區(qū)域內各自組織土方開挖、墊層、防水層、鋼筋、模板、混凝土等工序的流水作業(yè)。并且增設三個攪拌站、本工程所用的混凝土均采用泵送混凝土。攪拌站委派一名具有多年施工經驗的土建工程師、楊學明、擔任攪拌站技術員隨時按工程所需調整配合比。為了搶工期每個攪拌站都分三個班組 24小時為工程服務。 施工階段施工段劃分 施工分為二個階段，第一階段為三個施工區(qū)域同時進行主體施工階段，分別為 A、 C、 F三個施工段，區(qū)域內各二個施工段，分別組織流水作業(yè)。 ( 14 第二階段各 自區(qū)域內分別組織各工種的交叉流水作業(yè)保證各專業(yè)分項工程順利進行。 施工起點流向和施工順序 本工程總體按 A、 C、 F 大區(qū)域分別組織施工，為確保主體結構的進度，施工起點流向如下： 三大區(qū)域內總體 施工順序 見 圖 。 測量定位、放線土方開挖、邊坡防護基礎施工基礎施工主體結構施工主體結構封頂屋面防水施工室內粗裝修驗收交付室內精裝修墻體砌筑 圖 總體施工流程圖 為確?？傮w工期目標的實現，地下結構及時插入砌體施工，上部結構施工到 6層插入砌體施工。整個工程，按地下結構、上部結構五層以下、十二層以下、十二層以上組織四階段驗收 ，方便及時穿插機、電、管等專業(yè)及初 裝飾施工。 ( 15 施工組織安排 勞動力組織 由于整個施工周期內處在春雨季及夏季，端午節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、三個長假日。勞動力組織特別是中秋節(jié)、中國人的傳統(tǒng)節(jié)日、再加上秋收農忙季節(jié)勞動力組織難度很大，必須采取一些特殊措施，才能確保工程開工后不久的勞動力保障問題。 鑒于上述情況，本工程的勞動力資源以本地、周邊地區(qū)為主，本部派遣足夠的專業(yè)技術人員和專業(yè)工種的原則。 考慮到節(jié)假日及雨季對工期的影響，施工隊班組人員配備數量按增加 25%配備，如主體結構首層 10 天標準層計劃 7天一層，人員配備則按 7 天一層的進度 要求配置。 每個項目部分七個班組：土建組 16人；木工組 40 人；鋼筋組 40 人；暖通組3人、電氣組 8人；架子工組 8 人、電焊組 3 人配置。 共計四個項目部準備 480 名施工人員。砌筑時還需增加 100名瓦工、 100 名普工。主體完工時抹灰工進場 200 名。 周轉材料安排 為確保本工程混凝土外觀質量，本工程我司對混凝土模板工程極為重視，擬在本工程中采用 15 厚覆膜膠合板。為確保冬季混凝土結構施工進度，標準層擬備兩層模板。初步投入的周轉材料數量如下： 模板： 30100m2； 鋼管： 230t； 扣件： 13 萬只。 施工準備工作計劃 施工準備內容 施工準備工作主要包括：外部環(huán)境方面的施工現場規(guī)劃；人員、機械、物資調配。內部技術準備；管理準備；施工計劃準備；施工勞動力準備；主要物資材料計劃，以及臨時設施施工準備等工作。 ( 16 施工準備工作計劃詳見一覽表。 表 本工程施工準備工作內容一覽表 序號 工作內容 執(zhí)行人員 1 圖紙學習、會審、技術交底、編制施工組織設計 相關專業(yè)工程師、技術員 2 基礎、主體工程施工預算 預算員 3 根據交接的基準點進行施工放線 測量工程師 4 施工圖紙翻樣、鋼結構詳圖 設計、報材料計劃 各專業(yè)工程師 5 臨建 搭設 鋼筋加工棚、水泥庫房、試驗室 各專業(yè)工程師 配電房、木工房 專業(yè)工程師、電工班長 場地道路、排水溝（管）、生活設施 各專業(yè)工程師 生活區(qū)搭建 專業(yè)工程師、項目副經理 6 施工現場供電架設 電工班長 7 施工供水管網鋪設 專業(yè)工程師、水工班長 8 木工機械、鋼筋加工機械安裝 專業(yè)工程師、機械班長 9 塔吊 安裝 鋼筋混凝土基礎施工 專業(yè)工程師 塔吊安裝、驗收 機械班班長 10 砂漿攪拌機安裝 機械班班長 11 勞動力進場教育 安全總監(jiān)、總工、各工長 12 上報開工報告 項目經理 現場接手準備 本工程樁基為建設方負責，我方進場時已施工完畢，因此進入現場后，即與樁基承包商接洽。 1） 對現場的平面控制網點進行復核，并辦理相應的手續(xù)。 2） 樁基承包商施工完畢辦理場地移交，全面復查建筑物軸線控制網及標高點，由專職測量師進行復核，繪制平面軸線控制網及標高點平面圖，作好測量記錄。 3） 督促 檢查 樁基承包商搬離機械、剩余建筑材料、雜物等，退場移交工作面。 ( 17 施工技術準備 1）熟悉和審查施工圖紙。由項目總工程師組織 項目經理部有關各專業(yè)工程師技術人員盡快熟悉圖紙，提出圖紙問題及在施工中所要解決的問題和合理化建議等，進行圖紙會審。 2）修改和完善施工組織設計。按設計圖紙要求，根據工程特點結合現場環(huán)境和本標段工程具體情況，進一步修改和完善已編制好的施工組織設計，確保工程好、快、省、安全地完成。 3）編制施工圖預算和施工預算。由項目部預算人員根據施工圖紙所確定的工程量、施工組織設計擬定的施工方法和進度計劃、建筑工程預算定額和有關費用定額，進行施工圖預算的編制。向材料部門提供詳細的材料計劃，并作好勞動力、材料及機械臺班需用量分 析。 4）進行施工技術交底。工程開工前由項目總工組織施工人員、質安人員、班組長進行交底，針對施工的關鍵部位、施工難點、質量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學習，并要求落實在各個施工環(huán)節(jié)之上。 5）資料準備。施工中嚴格按國家和行業(yè)現行質量檢驗評定標準和施工技術驗收規(guī)范進行施工和檢查，且遵照市及業(yè)主公司的有關規(guī)定，開工前準備好各種資料樣表，施工中及時填寫整理，分冊保管，待工程竣工后裝訂成冊。 6） 具體 施工 技術準備 計劃按施工階段劃分 為 ： ① 施工組織總設計 ；② 地下工程施工 階 段 施工；③ 上部結構施工階段 施工；各階段 施工 技術準備 編（繪）制計劃 見 表 。 表 施工 技術準備 編（繪）制計劃 序號 圖目名稱 編制依據 編制部門 /負責人 完成時間 一 施工組織總設計 設計施工圖、合同 總工程師 1 施工平面布置圖 總圖、施總 技術部 2 大臨設施平面圖 施工平面布置圖 技術部 (1) 鋼筋加工棚及其場地 施工平面布置圖 技術部 (2) 木材加工棚及其場地 施工平面布置 圖 技術部 ( 18 (5) 現場辦公室 施工平面布置圖 技術部 (12) 生活區(qū)宿舍、食堂 施工平面布置圖 技術部 3 平面控制網及水準點布置圖 設計總平面圖