【正文】 階 段 施工；③ 上部結(jié)構(gòu)施工階段 施工；各階段 施工 技術(shù)準備 編（繪）制計劃 見 表 。 5）資料準備。 4）進行施工技術(shù)交底。由項目部預算人員根據(jù)施工圖紙所確定的工程量、施工組織設(shè)計擬定的施工方法和進度計劃、建筑工程預算定額和有關(guān)費用定額，進行施工圖預算的編制。按設(shè)計圖紙要求，根據(jù)工程特點結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境和本標段工程具體情況，進一步修改和完善已編制好的施工組織設(shè)計，確保工程好、快、省、安全地完成。由項目總工程師組織 項目經(jīng)理部有關(guān)各專業(yè)工程師技術(shù)人員盡快熟悉圖紙，提出圖紙問題及在施工中所要解決的問題和合理化建議等，進行圖紙會審。 3） 督促 檢查 樁基承包商搬離機械、剩余建筑材料、雜物等，退場移交工作面。 1） 對現(xiàn)場的平面控制網(wǎng)點進行復核，并辦理相應的手續(xù)。 ( 16 施工準備工作計劃詳見一覽表。 施工準備工作計劃 施工準備內(nèi)容 施工準備工作主要包括：外部環(huán)境方面的施工現(xiàn)場規(guī)劃；人員、機械、物資調(diào)配。為確保冬季混凝土結(jié)構(gòu)施工進度，標準層擬備兩層模板。主體完工時抹灰工進場 200 名。 共計四個項目部準備 480 名施工人員。 考慮到節(jié)假日及雨季對工期的影響，施工隊班組人員配備數(shù)量按增加 25%配備，如主體結(jié)構(gòu)首層 10 天標準層計劃 7天一層，人員配備則按 7 天一層的進度 要求配置。勞動力組織特別是中秋節(jié)、中國人的傳統(tǒng)節(jié)日、再加上秋收農(nóng)忙季節(jié)勞動力組織難度很大，必須采取一些特殊措施，才能確保工程開工后不久的勞動力保障問題。整個工程，按地下結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)五層以下、十二層以下、十二層以上組織四階段驗收 ，方便及時穿插機、電、管等專業(yè)及初 裝飾施工。 施工起點流向和施工順序 本工程總體按 A、 C、 F 大區(qū)域分別組織施工，為確保主體結(jié)構(gòu)的進度，施工起點流向如下： 三大區(qū)域內(nèi)總體 施工順序 見 圖 。 施工階段施工段劃分 施工分為二個階段，第一階段為三個施工區(qū)域同時進行主體施工階段，分別為 A、 C、 F三個施工段，區(qū)域內(nèi)各二個施工段，分別組織流水作業(yè)。攪拌站委派一名具有多年施工經(jīng)驗的土建工程師、楊學明、擔任攪拌站技術(shù)員隨時按工程所需調(diào)整配合比。 基礎(chǔ)工程施工 三大區(qū)域內(nèi)各自組織土方開挖、墊層、防水層、鋼筋、模板、混凝土等工序的流水作業(yè)。但是，本工程工程量大，建筑結(jié)構(gòu)復雜，土質(zhì)條件差，特別是工期要求很緊。不經(jīng)驗收合格的項目決不轉(zhuǎn)序。真正做到三檢制：自檢、互檢、專檢。 6）按合同規(guī)定合理及時地支付工程費用，按規(guī)定 扣除各項費用；利用工程進度款制約質(zhì)量、文明施工、節(jié)點計劃的執(zhí)行情況，有權(quán)拒付違反財務規(guī)定的各種費用。目。 2）負責按授權(quán)范圍與總包單位討論磋商，簽訂備忘錄或補充合同。 10）做好現(xiàn)場服務工作，了解現(xiàn)場安裝調(diào)試工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量問題，并及時與業(yè)主相關(guān)部門聯(lián)系，積極配合解決安裝和試運轉(zhuǎn)過程發(fā)生的設(shè)備問題。 8）設(shè)備到貨后，配合業(yè)主做好設(shè)備的開箱檢驗和標識工作。 6）負責物資發(fā)放的控制，在發(fā)放時要將合格證和復驗記錄資料及時提供給施工單位，如遇緊急放行情況，負責辦理緊急放行手續(xù)。根據(jù)物資自身特點，采用合理的貯 存方法，經(jīng)常檢查、定期維護保養(yǎng)。 3）對顧客提供設(shè)備材料控制，負責與顧客設(shè)備物資供應部門的聯(lián)絡。 2）組織物資進貨檢驗工作，并與監(jiān)理工程師、材料員共同進行進貨檢驗。 13）根據(jù)變化的施工現(xiàn)場實際情況，應有及時調(diào)整保工期的措施。 11）組織各專業(yè)中間交接的檢查、驗收等工作。 9）組織項目經(jīng)理部技術(shù)人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計、施工方案交底及技術(shù)解答。 7）負責本工程所有技術(shù)文件資料及圖紙的接收、登記、分發(fā)、保管、整理，使所有技術(shù)文件資料、圖紙資料有可追溯性。 5）組織施工現(xiàn)場總平面布置規(guī)劃和管理協(xié)調(diào)，包括場地平整，控制網(wǎng)測設(shè)，臨時道路、給排水、供電和小臨區(qū)域的劃分，沉降觀測和測量管理等工作。 4）負責施工機械（具）及計量器具的統(tǒng)一建帳管理工作，監(jiān)督指導二級管理部門建帳立冊工作。 2）根據(jù)實際組織編制施工組織設(shè)計，降低成本措施、項目質(zhì)量計劃及施工周、月計劃。 12）參加由上級主管部門組織的質(zhì)量大檢查，對查出的問題進行綜合分析，定方案、定標準，給與切實解決。 10）組織專職工程師對已完工的分部工程、單位工程整理質(zhì)保資料和質(zhì)量評定，實施竣工驗收備案制度。 9）協(xié)助經(jīng)理貫徹 ISO9001 系列標準，建立健全質(zhì)量體系，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，抓好典型，總結(jié)經(jīng)驗。對查出的問題進行綜合分析，協(xié)調(diào)有關(guān)人員和單位予以及時處理。支持專職質(zhì)量工程師的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。組織各專業(yè)間的圖紙會審工作。 4）按照系統(tǒng)工程原理，阻止安排各專業(yè)單位間的工序合理銜接，參與各專業(yè)之間的中間交接工作。組織質(zhì)量事故處理方案的編制、審定和實施中的檢查。 技術(shù)負責人職責 1）總工程師對項目經(jīng)理負責，對工程技術(shù)負全責，是項目技術(shù)工作和質(zhì)量工作的總負責人。 9）強化管理，帶好隊伍，特別要重視和加強對協(xié)力隊伍的管理，防止和杜絕違法亂紀行為的發(fā)生，在項目所在地樹立良好的企業(yè)形象。 7）加強對各種合同、協(xié)議的起草、簽訂和履行全過程的管理，防止合同糾紛的發(fā)生。 6）根據(jù)目標成本，建立成本控制體系，組織編制成本控制措施。 4）根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標和工期要求，建立相應的質(zhì)量管理體系和施工生產(chǎn)保證體系。 3）認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，并結(jié)合本項目的具體情況，制定符合實際、責權(quán)明確的管理制度。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權(quán)益。 ：項目組織體系見圖 : 昆侖新天地二期項目組織體系框圖。 尹春明同志擔任本工程技術(shù)負責人工作。 項目部名稱：昆侖新天地二期工程項目部。 ( 9 第三章 施工組織管理機構(gòu) 施工管理機構(gòu) 抽調(diào)精干人員組建本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部，在公司總部的統(tǒng)一領(lǐng)導下具體承擔本工程的建設(shè)，全面履行工程承包合同。 5) 工種交叉配合多。類似工程定額工期為 825天。 4) 工期緊。施工過程中除加強季節(jié)性施工措施，合理安排組織施工，盡量避開不利季節(jié)的分項工程施工順序外。我們公司副總經(jīng)理親臨現(xiàn)場主抓安全生產(chǎn)。 3) 建筑結(jié)構(gòu)復雜 ,施工交叉多。雜填土層較深、粉質(zhì)粘土層。工程由高層、小高層及多層三部分組成，建筑面積 65972㎡。 擬建工程分 A、 C、 F三個區(qū)域片大面廣施工人員較多。 150t 8000 ㎡ 230m179。 42500m179。 83t 3200 ㎡ 1175m179。 83t 3200 ㎡ 1175m179。 83t 3200 ㎡ 1175m179。 105t 2200 ㎡ 821m179。 820m179。 48t 1300 ㎡ 378m179。 470m179。 48t 1300 ㎡ 378m179。 470m179。 54t 1300 ㎡ 426m179。 550m179。 146t 2400 ㎡ 1143m179。 1210m179。 155t 1900 ㎡ 1110m179。 760m179。 143t 2100 ㎡ 1211m179。 1064m179。 5）結(jié)構(gòu)預埋水電穿墻套管。 3）主樓、輔樓及裙房的結(jié)構(gòu)工程，建筑工程，防水工程。 工程承包范圍 根據(jù)招標文件，本次招標工程承包范圍為主樓主體結(jié)構(gòu)。 砌塊墻面：界面劑 2～ 3厚 18 厚水泥砂漿分兩次找平（掃毛） 7 屋面工程 不上 人防水保溫屋面 20厚 1： 3水泥砂漿找平， 1:8水泥爐渣找坡最薄處 30厚， 120厚巖棉板保溫層， 20厚 1:3水泥砂漿找平，合成高分子防水卷材＞ ， 10厚低標號砂漿隔離層 ,20厚 1:3水泥砂漿找平，每 1m見方設(shè)分格縫，用 U型塑料條分縫，縫寬 10 。 2 內(nèi)墻 200、 100厚陶?；炷量招钠鰤K墻。 ( 6 建筑概況 表 項 目 名 稱 昆侖新天地二期工程 建 筑 功 能 商業(yè)與住宅 建筑用地面積 12835㎡ 總建筑面積 65972㎡ 建 筑 層 數(shù) 17層 3棟， 11層 4棟， 7層 3棟（ 1層地下車庫） 層 高 網(wǎng)點 ，住宅層高 ，局部層高 177。使工程進展獲得良好外部環(huán)境。 做好外部協(xié)調(diào)工作 1）積極向 業(yè)主及市、縣 建管部門 以及 質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、定額站等部門咨詢有關(guān)現(xiàn)場管理和預算等方面的要求，并辦理相關(guān)報批手續(xù)。 加強土建與其它專業(yè)的施工配合 ( 4 因本工程建設(shè)要求，施工實行總承包管理。 2）安全、文明施工管理認真執(zhí)行市 及業(yè)主 有關(guān)標準 和規(guī)定 以及國家 GBJ5999規(guī)范以及內(nèi)部各項管理制度，工程項目管理嚴格按《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T5032620xx 實施，開工前編制安全計劃指導書、控制安全生產(chǎn)管理工作。根據(jù)本工程的特殊性和設(shè)計圖低內(nèi)容，我們將下列 4項列為“主要部 位”； 1） 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程； 2)超長結(jié)構(gòu)混凝土裂縫控制； 2） 鋼筋、模板制作與安裝； 3） 柱、梁、板、梯混凝土施工； 對于每一“重要部位”我們實施時編制工藝操作規(guī)程，進行詳細交底，跟蹤觀測施工過程的實施情況，作出技術(shù)專題總結(jié)。 抓好關(guān)鍵性施工技術(shù) 我公司在 高層、超高層建筑施工方面有著豐富的經(jīng)驗 ， 同時楊學義、李樹嶺及業(yè)主有多年的施工經(jīng)歷，對當?shù)氐膭趧恿?、材料及混凝土市場比較熟悉。 2）為確保主體工程施工進度，施工段組織流水作業(yè)，結(jié)構(gòu) 主樓、輔樓、裙樓同時施工，砌體、粗裝修穿插進行，形成立體交叉作業(yè)。 ( 3 有關(guān) 項目總承包經(jīng)理部 及專業(yè)施工項目部組成、人員配備詳見“ 施工組織機構(gòu)及項目管理人員簡介”。 2） 擬派一名高級工程師擔任本項目總工程師、負責處理技術(shù)問題和施工方案的編制和實施，同時為加強對本項目的技術(shù)支持 ，擬組建專家顧問組，聘請知名專家擔任組長。 實現(xiàn)目標的 主要 措施 依據(jù)本工程的特點、周圍地理環(huán)境、業(yè)主對工程質(zhì)量和工期的要求，我們深感承擔此項工程的意義重大。 確保獲得市“安全 、文明工地 ”稱號 。 我公司投標工期： 暫定按 20xx 年 6月 15 日開工 ， 20xx 年 10 月 31日 竣工，總 工期 504 個 日歷天完成全部施工任務 。 確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。 (6) 因地制宜，就地取材，采取革 新、改造、挖潛措施，采用“四新”技術(shù)，綜合平衡各生產(chǎn)要素，并發(fā)揮其潛在能力，努力節(jié)約投資，降低工程成本。 (4) 科學組織施工，合理安排工序，組織平行流水立體交叉作業(yè)，充分利用時間和空間，確保關(guān)鍵線路各工序進度。 合理性原則是要求以符合性為前提，以先進性為目標，在選擇施工方案和組織管理體系時，必須按本工程的特點，選擇先進合理的施工方案和管理措施，選擇工期、質(zhì)量、成本的最佳點。 符合性原則包含兩層含義，首先要求整個施工組織設(shè)計的編制符合業(yè)主招標文件的要求，按照業(yè)主的要約目標、要求來編制施工組織設(shè)計，響應招標文件；其次是要符合基本建設(shè)施工的程序和客觀規(guī)律及本小區(qū)工程的特點要求。 ........................ 9 第四章 總體施工部署 ....................................................... 13 施工準備工作計劃 ............................................................................................ 15 第五章 工程工期及施工總進度計劃 ............................................ 20 施工總進度計劃 ................................................................................................ 20 施工進度計劃實施的可行性分析 ....................................................................... 20 工期保證措施 ................................................................................................... 22 施工生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施計劃 ........................................................................... 24 施工臨水用水計劃 ............................................................................................ 25 施工用電計劃 ................................................................................................... 25 施工臨時道路規(guī)劃 ............................................................................................ 26 第七章 關(guān)鍵施工技術(shù)方案 ......