新奧置業(yè)最終報告企業(yè)管控體系(編輯修改稿)
2025-08-31 00:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ○ ● 工程預算審定 ● 六、選擇監(jiān)理單位 確定選擇條件 ○ ● 確定監(jiān)理單位，簽訂監(jiān)理合同 ● ○ 七、工程招標、施工報建階段 招標文件審定 ● 投標單位資質(zhì)審查 ● 確定招標組織 ● 施工合同審定 ● 八、工程施工階段 技術交底、圖紙會審 ● ⊙ 施工組織計劃審查 ● ⊙ 現(xiàn)場簽證、監(jiān)理 ● ⊙ 特種材料采購、設備采購安裝 ● ⊙ 工程量審核、工程款劃撥 ● ○工程檔案整理 ● ⊙ 組織內(nèi)部驗收 ●○⊙ ○政府驗收 ● ⊙ 工程結算 ○ ●♀ 九、銷售階段 銷售政策審定 ● ⊙ 合同格式與標準承諾審定特殊價格批準 ○● 十、售后服務階段 保修條款審定 ● ⊙ ○物業(yè)服務內(nèi)容審定 ⊙ ●十一、其他 項目經(jīng)理任命項目班子確定銷售班子任免銷售班子考核項目績效考核項目組人員績效考核工資獎金請假項目組費用分金額額度設定 置業(yè)集團對區(qū)域公司管控體系設計關鍵權利 部門總經(jīng)理主管副總開發(fā)部經(jīng)理項目部經(jīng)理營銷中心主任技術質(zhì)量部經(jīng)理經(jīng)營管理部經(jīng)理財務部經(jīng)理物業(yè)公司經(jīng)理備注傳統(tǒng)權限年度財務預決算目標計劃公司經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標、發(fā)展規(guī)劃年度工作目標和工作計劃年度工作目標完成情況固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)添置（分金額額度設定）固定資產(chǎn)處理（分金額額度設定）合同采購合同（分金額額度設定）廣告印刷合同（分金額額度設定）勞動人事合同銷售合同費用支付業(yè)務費用（分金額額度設定）其他（分金額額度設定）人事部門經(jīng)理錄用、轉(zhuǎn)正
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