【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的評(píng)分都在130分或以上，但它們?nèi)员３种d旺的業(yè)務(wù)和一流的國際聲譽(yù)。一些最成功的公司也面臨很高的法律風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。在這一方面，中國100強(qiáng)企業(yè)與財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)的情況是一致的。聯(lián)想、TCL、海爾和中海油是調(diào)查中評(píng)分值最高的4家公司，同時(shí)它們也都躋身“亞洲華爾街日?qǐng)?bào)——財(cái)經(jīng)2005年中國頂尖企業(yè)排名”的10強(qiáng)之列?！　?中國企業(yè)的資源配置與其面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)不相符　　正如企業(yè)面臨的其他商業(yè)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)一樣，法律風(fēng)險(xiǎn)只能減少而不能完全消除。需要指出，只要法律風(fēng)險(xiǎn)的管理措施與企業(yè)所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境不成比例，企業(yè)所實(shí)際面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)就可能加劇。而如果在法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施方面投入相應(yīng)的資源，則有利于將法律風(fēng)險(xiǎn)減輕至可以控制的水平?！　「鶕?jù)國際最佳做法，企業(yè)應(yīng)采取預(yù)防性法律措施來應(yīng)對(duì)其法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。企業(yè)分配給上述預(yù)防性法律措施的資源應(yīng)與面臨的風(fēng)險(xiǎn)成正比。如上所述，如果企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分為100分，％（或100個(gè)基點(diǎn)）。這正是對(duì)財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)所作調(diào)查得出的結(jié)果。（見圖二）　　盡管本評(píng)估項(xiàng)目并未對(duì)中國100強(qiáng)采取的法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行評(píng)估，但根據(jù)路偉律師事務(wù)所與中華全國律師協(xié)會(huì)此前一起進(jìn)行的調(diào)研所收集到的120份答卷顯示，％，相對(duì)應(yīng)折合成法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分僅為2分，而實(shí)際的法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分的中間值為42分。這說明中國企業(yè)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境變化非常迅速，而企業(yè)高層管理人員對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)變化的認(rèn)識(shí)則相對(duì)滯后?！　∫?yàn)橹袊髽I(yè)與同它們具有相似的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的外國競(jìng)爭(zhēng)者相比，對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防投入的資源很少，所以中國企業(yè)實(shí)際上面臨著遭受更大損失的風(fēng)險(xiǎn)。在特定情況下，比如未遵守證券監(jiān)管規(guī)定，其不利后果可能非常嚴(yán)重，也許會(huì)導(dǎo)致數(shù)十億美元的市值損失?！　? 中國企業(yè)管理主要法律風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)遇　　我們既然已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了問題，就要找到解決問題的答案。按照國際最佳做法，中國企業(yè)需要加強(qiáng)他們的法律風(fēng)險(xiǎn)防范制度，首先要做到以下幾點(diǎn)（見圖三）：　　 評(píng)估其業(yè)務(wù)相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境　　 制定和實(shí)施法律風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略　　 建立法律風(fēng)險(xiǎn)防范/降低相關(guān)制度和做法　　 進(jìn)行有效培訓(xùn)，使員工理解并實(shí)施上述制度　　建立獨(dú)立的審查職能部門來確保員工實(shí)際遵守了相關(guān)制度　　為了實(shí)施上述工作，您需要具備充足的內(nèi)部和外部法律專業(yè)人員以及其它法律資源。公司的法律部是法律防御系統(tǒng)的心臟。您需要一個(gè)有力、健康的法律部。一旦綜合實(shí)施這些措施，就會(huì)在企業(yè)和法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境間創(chuàng)造出一道保護(hù)性屏障。　　那么中國企業(yè)首先應(yīng)該做什么呢？法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施在近期內(nèi)會(huì)給公司帶來的最大的正面影響是什么？　　每個(gè)公司要采取的具體措施取決于公司特定的法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，但是許多中國企業(yè)通常都會(huì)針對(duì)以下方面采取措施：　　 公司治理合同管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理　　公司治理對(duì)于上市公司來說，法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施應(yīng)優(yōu)先考慮的問題之一應(yīng)是公司治理和對(duì)監(jiān)管法律的遵守。尤其對(duì)于在紐約證券交易所上市的公司來說，由于未遵守相關(guān)法律法規(guī)造成損失的風(fēng)險(xiǎn)通常是極具破壞性的?！　「鶕?jù)已公布的報(bào)告，如果一個(gè)公司因違規(guī)被證券交易委員會(huì)調(diào)查，市價(jià)總值的平均下滑幅度是30億美元。這是惡性循環(huán)的典型例子。違規(guī)招致被調(diào)查，而調(diào)查又會(huì)降低投資者信心，從而造成股票價(jià)值的狂跌?！　≡诩~約證券交易所，為遵守索克斯法案和美國證監(jiān)會(huì)相關(guān)法規(guī)，上市公司首先平均要支出470萬美元來建立相應(yīng)的合規(guī)制度；此后，為繼續(xù)遵守監(jiān)管規(guī)定，每年還需花費(fèi)150萬美元。遵守法律法規(guī)投入雖然不菲，但總比違規(guī)帶來的負(fù)面影響要好得多?！　×己玫墓局卫聿粌H可以避免負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)，而且還能創(chuàng)造正面收益。這對(duì)公司所有利益主體來說都是有利的。高層管理人員的注意力可能主要集中在如何避免個(gè)人承擔(dān)刑事或民事責(zé)任的負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)方面。但是對(duì)于作為股東來說，它可能更重視通過良好的公司治理來提高公司市價(jià)總值的機(jī)會(huì)，以便其能夠獲得更高收益?！　×己玫墓局卫韮r(jià)值有多大？根據(jù)里昂證券亞洲分部對(duì)新興市場(chǎng)公司的公司治理方法的研究，公司治理體系最好的公司獲得的市場(chǎng)回報(bào)最大，股票價(jià)格更高。位于該研究報(bào)告前四分之一組的公司的股票價(jià)格在3年期的時(shí)間內(nèi)優(yōu)勢(shì)非常明顯，在5年期的時(shí)間內(nèi)的優(yōu)勢(shì)則更加突出。（見圖五）　　據(jù)觀察，中國上市公司與其他同行業(yè)公司相比，因?yàn)楣局卫淼囊蛩兀ǔＪ兄递^低，但這既是風(fēng)險(xiǎn)，也是機(jī)遇。就像違規(guī)會(huì)給市價(jià)總值帶來數(shù)十億的損失，良好的公司治理對(duì)股東來說也價(jià)值數(shù)十億美元?！　『贤芾淼诙€(gè)機(jī)遇是合同管理。盡管大家通常設(shè)計(jì)合同管理時(shí)會(huì)將重點(diǎn)放在減少不利風(fēng)險(xiǎn)，但良好的合同管理通常反過來會(huì)帶來正面收益?！　?jù)保守估計(jì)，路偉律師事務(wù)所預(yù)計(jì)中國一個(gè)電信經(jīng)營者僅僅通過改進(jìn)其采購合同管理方式，5年內(nèi)在節(jié)省成本并獲得額外收入方面可創(chuàng)造70億人民幣的價(jià)值。其他競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的公司也可通過改進(jìn)合同管理來創(chuàng)造良好效益（但可能沒有該例效果如此顯著）?！　≡诩瘓F(tuán)公司內(nèi)部實(shí)施集中采購合同的管理方法的另一個(gè)隱性收益就是加強(qiáng)控制。通過集中采購，在很多情況下，高級(jí)管理人員可以增強(qiáng)總部對(duì)集團(tuán)子公司商業(yè)經(jīng)營主要方面的控制權(quán)。　　由于集團(tuán)公司的高層管理人員要對(duì)整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)績(jī)效負(fù)責(zé)，在未來的數(shù)年里管理職權(quán)的集中化將成為中國公司的一個(gè)主要發(fā)展趨勢(shì)。合同管理的集中化是促進(jìn)這一不可避免的趨勢(shì)的一種方式?！　≈R(shí)產(chǎn)權(quán)我們前面所列的第三個(gè)高價(jià)值法律風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。對(duì)許多外國公司而言，法律事務(wù)管理策略包括通過系統(tǒng)性獲取專利性發(fā)明創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)和完成相關(guān)注冊(cè)和備案。在過去的二十年里，外國公司越來越重視這種知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值創(chuàng)造（參見圖七）?！　≈袊髽I(yè)應(yīng)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理審查。該知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查應(yīng)包括：知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理、被許可和許可技術(shù)、研發(fā)階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)開展保護(hù)、保密措施、實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利的策略、防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)索賠的策略?！　≈R(shí)產(chǎn)權(quán)管理還為的企業(yè)法律事務(wù)部門虛擬團(tuán)隊(duì)的發(fā)展提供了一個(gè)良好的平臺(tái)。大多數(shù)中國集團(tuán)公司的法律部門管理都比較松散。集團(tuán)公司每個(gè)子公司的法律顧問實(shí)際上都是單獨(dú)運(yùn)作。每個(gè)子公司都面臨著同樣的法律事務(wù)管理資源短缺的問題?！　≈R(shí)產(chǎn)權(quán)是一個(gè)特殊的領(lǐng)域，要求特殊的技能。一個(gè)子公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題就是整個(gè)集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，因此恰當(dāng)、統(tǒng)一地管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)非常重要?！　≥^短期的解決方案就是成立一個(gè)由集團(tuán)公司各子公司的法律專業(yè)人士組成的虛擬團(tuán)隊(duì)。該核心團(tuán)隊(duì)的成員都可能是知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家。企業(yè)內(nèi)部的虛擬團(tuán)隊(duì)也可以得到外聘專家的支持。　　這一方案最大化利用了現(xiàn)存的有限資源，同時(shí)也為所有子公司面臨的普遍