【文章內(nèi)容簡介】 具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)設(shè)計師進行工程設(shè)計；其次在具備相應(yīng)施工資質(zhì)的施工單位中進行工程招標；同時嚴格實施工程監(jiān)理制度。嚴格工程材料管理，控制材料損耗，獲取最佳效益。工程竣工后，組織有關(guān)專家和負責人認真進行工程驗收，對于不符合質(zhì)量要求的工程責令返工，直至完全達到工程質(zhì)量標準，項目通過驗收后才能交付使用。項目建設(shè)的各種工程和設(shè)備資料及時收集，并進行分類整理，統(tǒng)一建檔、保管。(2)經(jīng)營管理措施財務(wù)管理：由副理事長兼任財務(wù)部門負責人，由全體社員選舉財務(wù)審查委員會對合作社財務(wù)工作進行監(jiān)督。財務(wù)部根據(jù)最終項目評審確定的總投資額、資金籌措渠道、投資計劃及建設(shè)內(nèi)容編制項目財務(wù)計劃。嚴格按照財務(wù)制度使用資金，確保?？顚Ｓ?。建立項目審計制度，定期檢查財務(wù)狀況。生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理中實行理事長牽頭的負責制，生產(chǎn)部負責協(xié)調(diào)和組織，技術(shù)部負責技術(shù)指導和產(chǎn)品檢驗，各負其責，按國家及行業(yè)相關(guān)標準組織種植。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，技術(shù)部負責落實生產(chǎn)標準并積極更新，確保公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品符合國家及行業(yè)相關(guān)標準，并滿足市場需求。營銷管理本項目建成后將對現(xiàn)行的銷售管理進行較大改革，從有效的激勵機制、嚴格的管理系統(tǒng)方面著手，穩(wěn)定銷售隊伍，提高銷售水平。以“請進來，走出去”的方式加強對銷售人員的培訓，培訓工作每季度不少于一次，每年不少于四次，同時建立有效的激勵機制對銷售人員進行跟蹤管理，定期進行業(yè)績考核，把個人的能力、業(yè)績和報酬掛鉤，最大限度地調(diào)動銷售人員的積極性，使銷售任務(wù)及時有效地完成。設(shè)備物資管理配備專業(yè)技術(shù)人員專職負責管理根據(jù)項目建設(shè)計劃采購的物資和設(shè)備，做到貨物進場有手續(xù)和驗收，并分類按要求進行貯存；貨物領(lǐng)用有計劃和記錄，嚴格把好貨物數(shù)量、質(zhì)量及保管關(guān)，杜絕貨物的損壞、丟失和浪費。五、投資估算與資金來源（一）總投資估算（1）投資估算按照內(nèi)蒙古自治區(qū)現(xiàn)行工程造價及目前的物價水平進行分析，以《內(nèi)蒙古自治區(qū)建設(shè)工程造價》和自治區(qū)其它相關(guān)造價規(guī)定為依據(jù)。表51 日光溫室建設(shè)單位造價表項目單位數(shù)量單價金額土建造價米74棚鋼架造價盤60棚被造價平方米480供水設(shè)施管及出水栓米60土建及人工米60土壤整治沙子立方米210堿土挖方立方米420取暖爐個2地熱線項1磚墻米60棚模、極被、卷被機及附屬設(shè)施項　　合計　　　表52 輔助設(shè)施造價表項目數(shù)量單價造價（元）單位價格機電井(含井房)1元/眼1200012000道路485元/米10048500供水土建(挖填方)600元/立方米106000管線溝600元/米84800合計　　　71300（2）設(shè)備及形成固定資產(chǎn)的物品以目前市場售價、產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的報價作為估算依據(jù)。表53 設(shè)備單位造價表名稱型號單位數(shù)量價格（元）金額（元）潛水泵及附屬設(shè)施QS4040/292套115001500供水管聚乙烯米6002012000供電線路(含棚內(nèi)線路)ZRRVV ZARVV22米150069000合計　　　　36000（3）其它費用、預(yù)備費按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定和要求進行估算，勘察設(shè)計費按《工程勘察設(shè)計收費標準》（2002年修訂本）計算，并根據(jù)項目建設(shè)性質(zhì)對相關(guān)參數(shù)進行相應(yīng)調(diào)整。（4）。（5）《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第三版）(1)總投資。其中：建設(shè)投資：。建設(shè)期利息：0萬元。流動資金：,輔底流動資金2萬元。項目投資估算表見附表2。設(shè)施投資明細表見附表21。設(shè)備投資明細見附表22。科技措施投資明細表見附表23。流動資金測算表見附表24。（2）建設(shè)投資建筑工程費用：。設(shè)備購置費用：。工程建設(shè)其他費用(含科技投資)：。 (3)建設(shè)期利息本項目不涉及銀行貸款，無利息。(4)流動資金按項目的正常運營進行測算。其中鋪底流動資金2萬元。流動資金估算表見附表24。（二）資金來源項目總投資中央財政地方配套自籌資金建設(shè)資金流動資金投資963012合計964254項目擬申請中央財政資金30萬元。%，%。項目擬申請項目地方財政資金12萬元，其中自治區(qū)財政資金11萬元，市級財政1萬元。%，%。建設(shè)單位自籌資金為54萬元，由全部社員共同出資，并經(jīng)合作社社員大會決議表決同意。詳見附表4：資金籌措與使用計劃表。（三）財政補助資金使用和管理財政補助資金主要支持的環(huán)節(jié)：中央財政資金總額為30萬元，全部用于日光溫室建設(shè)。表53 中央財政投資明細表序號項目投資其中：財政投資1日光溫室建設(shè)4合計財政補助資金主要支持的環(huán)節(jié)：地方財政資金總額為12萬元，用于構(gòu)買機械設(shè)備，剩余部分用于日光溫室建設(shè)。表54 地方財政投資明細表名稱投資其中：財政投資潛水泵及附屬設(shè)施供水管供電線路(含棚內(nèi)線路)日光溫室建設(shè)合計 本項目財政資金資金實行?？顚Ｓ霉芾恚瑖栏癜凑毡緢蟾娣桨杆械拈_支項目報帳，落實“三專一封閉”資金管理制度, 任何人、任何事都不得挪作他用，每筆資金的使用都接受財政部門檢查監(jiān)督。詳見附表3：財政資金使用明細表。表55，自籌資金使用明細序號工程或費用名稱投資自籌1日光溫室2機電井(含井房)3道路4供水土建(挖填方)5管線溝6前期費用7實驗費8培訓費9科技資料費10流動資金11合計全部自籌資金經(jīng)過2011年8月10日召開社員大會，全體社員一致同意共同出資，并組建項目專門財務(wù)機構(gòu)，設(shè)置監(jiān)察小組，監(jiān)督資金使用，同時也接受財政部門的監(jiān)督檢查。六、效益分析（一） 效益分析依據(jù)：國家計委和建設(shè)部共同編制的《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法》（第二版），中國國際工程咨詢公司編著的《投資項目可行性研究指南》、《投資項目經(jīng)濟咨詢評估指南》。：《企業(yè)會計制度》、《基本建設(shè)單位會計制度》。：《中華人民共和國增值稅暫行條例》，《中華人民共和國企業(yè)所得稅暫行條例》。本項目不計提營業(yè)稅或增值稅，不征收所得稅。：項目為種植項目，基準貼現(xiàn)率8%。：6年。其中，項目建設(shè)期為一年。表61 無項目初始數(shù)據(jù)項目起始時利用原有固定資產(chǎn)情況：房屋、建筑物凈值：萬元房屋、建筑物每期折舊額：萬元機器設(shè)備凈值：萬元機器設(shè)備每期折舊額：萬元折舊期滿若更新機器設(shè)備需要資金：萬元其他固定資產(chǎn)凈值：萬元其他固定資產(chǎn)每期折舊額：萬元項目起始時原有無形和其他資產(chǎn)情況：無形資產(chǎn)凈值：萬元無形資產(chǎn)每期攤銷額：萬元其他資產(chǎn)凈值：萬元其他資產(chǎn)每期攤銷額：萬元其他情況:項目起始時原有流動資金：萬元項目起始時原有未分配利潤：萬元項目起始時原有累計盈余資金：萬元注：原項目掛賬在建工程，在本工程開始前，結(jié)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)。（二）經(jīng)濟效益（1）銷售收入無項目：。有項目：。增量投資：，年增收各類蔬菜220噸。詳見附表71：有項目銷售收入、稅金及附加和增值稅測算表。（2）營業(yè)稅金及附加項目建設(shè)符合國家免稅優(yōu)惠政策，無需納稅。詳見附表71：有項目銷售收入、稅金及附加和增值稅測算表。（3）總成本及經(jīng)營成本估算無項目：；；；。有項目：；；；。新增資產(chǎn)：；。詳見附表42，成本費用測算表。（4）利潤無項目：。有項目：。新增資產(chǎn)：。詳見附表4，盈余及盈分配表。本項目完成后。目前項目地農(nóng)戶平均每人年收入為6000元左右，通過本項目建成，入社社員戶平均人均年收入將增加8500元左右。本項目完成后，已完全剔除其他各項費用支出，為了留出合作社進一步發(fā)展的空間，為合作社計留10%的盈余資金。分配分為兩種方式：出資入股社員按剩余盈余的60%，；其余40%，二次分配給種植戶，現(xiàn)在種植戶共55戶。（三）社會及生態(tài)效益，促進結(jié)構(gòu)調(diào)整近年來市委市政府大力扶持農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)資源豐富，氣候適宜。本項目建設(shè)將會通過為當?shù)厥袌鲈诟鱾€季節(jié)供應(yīng)新鮮蔬菜，拉動當?shù)丶爸苓叺貐^(qū)的日光溫室反季節(jié)蔬菜種植業(yè)發(fā)展，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。項目建成后，將采用“合作社 + 農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，并通過統(tǒng)一的技術(shù)服務(wù)指導關(guān)聯(lián)所有種植戶進行科學種植，利用合作社統(tǒng)一的銷售力量和品牌優(yōu)勢拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，實施統(tǒng)一銷售，與關(guān)聯(lián)農(nóng)戶形成風險共擔、利益共享的聯(lián)合體。與500余戶非合作社社員簽訂了《技術(shù)服務(wù)合同》，為他們提供種子、化肥、種植技術(shù)及市場信息服務(wù)，使他們能夠在專業(yè)社這個龍頭的帶領(lǐng)下，掌握先進技術(shù)、掌握市場脈博，降低種植風險。同時，為了更有效地保障種植戶的利益和最大限度地降低風險，還與400多戶農(nóng)戶簽訂了《銷售合作合約》，這些農(nóng)戶將在專業(yè)社的統(tǒng)一指導和運作下，以共同的品牌、統(tǒng)一的銷售策略、一致的產(chǎn)品形象，面對客戶與市場。通過本項目的運作，使更多的農(nóng)戶和農(nóng)村剩余勞動力加入到日光溫室蔬菜的種植產(chǎn)業(yè)中來。本項目完成后，預(yù)計可直接安置就業(yè)人員340人，關(guān)聯(lián)安置就業(yè)達到500人以上。本項目以改造鹽堿地作為種植的基礎(chǔ)，通過本項目的運作，將大規(guī)模有效利用項目區(qū)的大片鹽堿地，改良土質(zhì)，提高土地利用效益，變廢為寶，生態(tài)效益明顯。本項目的可以說是帶動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化調(diào)整的龍頭項目。通過本項目的建成，能夠幅射項目