【文章內(nèi)容簡介】 銷量占有率總需求量公司銷量占有率……商品一地區(qū)一地區(qū)二…………第四章 產(chǎn)品開發(fā)與定價管理細化執(zhí)行與模板一、產(chǎn)品定位流程與工作細化（一）產(chǎn)品定位管理流程工作目標知識準備關(guān)鍵點控制細化執(zhí)行流程圖1．為有針對性地開展營銷活動提供依據(jù)2．為產(chǎn)品選擇最優(yōu)的客戶群，增加產(chǎn)品銷量1．掌握市場營銷和產(chǎn)品定位相關(guān)的基本理論知識2．掌握產(chǎn)品的特點、市場的現(xiàn)狀和動態(tài)3．熟悉公司相關(guān)的管理制度1．市場調(diào)研4．確定產(chǎn)品定位3．內(nèi)部分析與定位2．目標市場定位1．市場調(diào)研1．1 公司對同類產(chǎn)品和替代產(chǎn)品的市場現(xiàn)狀，如占有率、價格水平等進行調(diào)研1．2 公司對選定的目標市場和潛在客戶進行調(diào)研，了解的變化趨勢和客戶的偏好等1．3 公司對競爭對手進行調(diào)研，掌握他們的產(chǎn)品現(xiàn)狀和市場動態(tài)等2．目標市場定位對目標消費群屬性、消費者行為特征、目標市場的競爭情況進行分析與定位3．內(nèi)部分析與定位對產(chǎn)品的性能、產(chǎn)品的外觀與包裝、產(chǎn)品在產(chǎn)品線中的地位、企業(yè)的分銷能力與促銷能力、企業(yè)的品牌屬性進行分析與定位4．確定產(chǎn)品定位對產(chǎn)品定位的詳細描述《產(chǎn)品定位記錄表》二、產(chǎn)品定位執(zhí)行工具與模板（一）產(chǎn)品定位差異分析表產(chǎn)品名稱： 產(chǎn)品種類：對比項目本公司產(chǎn)品競爭對手產(chǎn)品差異描述質(zhì) 量價 格知名度售后服務使用方便性公司信譽銷售方式外觀設(shè)計廣告投放數(shù)量及方式主要目標市場消費者結(jié) 論 簽名： 日期：（二）公司產(chǎn)品定位記錄表編號： 名稱： 年 月 日產(chǎn)品名稱定位描述定位時間審核人備注產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品三……三、產(chǎn)品開發(fā)執(zhí)行工具與模板（一）新產(chǎn)品開發(fā)計劃表項目內(nèi)容銷售及生產(chǎn)計劃產(chǎn)品基本情況名稱性能使用價值其他目標市場地區(qū)客戶類型銷售途徑競爭產(chǎn)品或替代品簡析產(chǎn)品價格定位其他銷售預測預測方法產(chǎn)品生命周期與壽命主要競爭對手的產(chǎn)銷能力分析未來三年銷售預測未來三年生產(chǎn)計劃投資計劃固定設(shè)備投入生產(chǎn)設(shè)備投入土地投入面積取得方式金額每年攤銷額攤銷年限廠房投入道路及輔助設(shè)施投入人力資源投入資金計劃開辦費生產(chǎn)啟動資金項目研究計劃項目編號其名稱項目內(nèi)容研究人員研究進度效益分析盈虧平衡分析固定成本變動成本保本存量未來三年損益預測投資回報分析投資回報率投資回報期風險分析市場風險生產(chǎn)分析其他分析備 注（二）新產(chǎn)品評審意見表產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編號產(chǎn)品類型技術(shù)資料評審研發(fā)部 簽名：生產(chǎn)部 簽名：模具評審研發(fā)部□合格 □不合格評審人：生產(chǎn)部□合格 □不合格評審人：品管部□合格 □不合格評審人：工藝評審研發(fā)部意見 簽名：生產(chǎn)部意見 簽名：品質(zhì)評審品管部意見 簽名：結(jié)論技術(shù)副總意見 簽名：（三）新產(chǎn)品開發(fā)進度表產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編號產(chǎn)品型號可行性分析產(chǎn)品設(shè)計模具制作廠商開發(fā)樣品試制小批試制批量生產(chǎn)開始時間結(jié)束時間開始時間結(jié)束時間開始時間結(jié)束時間開始時間結(jié)束時間開始時間結(jié)束時間開始時間結(jié)束時間開始時間結(jié)束時間四、產(chǎn)品定價執(zhí)行工具與模板（一）競品價格調(diào)查表地區(qū)： 調(diào)查日期：項目國內(nèi)產(chǎn)品進口產(chǎn)品調(diào)查地點所在地區(qū)規(guī)格包裝樣式零售價陳列數(shù)量陳列位置優(yōu)劣備注（二）產(chǎn)品價格估算表產(chǎn) 品 編 號： 日 期：產(chǎn)品名稱、規(guī)格： 最低訂量：（一）制造成本（二）開發(fā)成本項 目名稱、規(guī)格單位數(shù)量單價金額項 目金額1．原料9．設(shè)計開發(fā)費用10．新產(chǎn)品試制費用11．風險損失費12．總計9+10+11（三）營業(yè)成本2．物料項 目金額13．銷售費用14．財務費用總成本8+12+13+14單位成本3．包裝用料報價利潤利潤率銷售條件□FOB（離岸價）4．人工成本□CIF（到岸價）□Camp。F（保險成本加運費價）□Camp。I（保險費在內(nèi)價）5．損耗成品說明6．合計1+2+3+4+5（可附產(chǎn)品簡圖）7．制造費用8．總計制造成本6+7（三）產(chǎn)品定價分析表填寫日期： 編號：產(chǎn)品名稱規(guī)格客戶類型說明目前本產(chǎn)品銷量成本分析成本項目生 產(chǎn) 數(shù) 量%%%%%原料成本物料成本人工成本制造費用制造成本毛 利合 計100100100100100產(chǎn)品競爭狀況生產(chǎn)公司產(chǎn)品名稱品質(zhì)等級售 價估計年銷售量市場占有率備注比較圖單位占有率訂價分析訂價估計占有率利用率利潤200100產(chǎn)品102030決定售價：廠價 零售價 總經(jīng)理 經(jīng)理 分析者五、產(chǎn)品包裝管理執(zhí)行工具與模板（一）產(chǎn)品包裝規(guī)格表產(chǎn)品名稱包裝材料每箱數(shù)量凈重毛重箱規(guī)格備注材料一材料二……（二）產(chǎn)品包裝使用表包裝號包裝方法包裝組合類型適用貨類包裝件限制重量備注外包裝內(nèi)包裝第五章 營銷策劃與廣告管理細化執(zhí)行與模板一、營銷策劃流程與工作細化（一）營銷策劃管理流程工作目標知識準備關(guān)鍵點控制細化執(zhí)行流程圖1．為公司的各項營銷活動選擇合理的策略、時間、方式等，提高公司利潤2．提高公司知名度和信譽1．精通市場營銷的基本知識2．掌握營銷策劃的方法、過程1．確定策劃內(nèi)容和目標根據(jù)營銷活動的需要安排策劃任務，明確策劃的內(nèi)容和策劃要達成的目標8．策劃方案實施效果評價7．策劃方案實施與改進6．策劃方案溝通優(yōu)化5．編制營銷策劃費用預算4．設(shè)計策劃方案3．資料分析2．資料收集1．確定策劃的內(nèi)容和目標2．資料收集相關(guān)人員根據(jù)策略目標，收集籌劃需要的資料3．資料分析相關(guān)人員通過市場調(diào)研、召開討論會議、查看歷史資料等方式掌握與策劃主題相關(guān)的市場動態(tài)和公司資源狀況《市場調(diào)研管理制度》4．設(shè)計策劃方案在策劃目標的指導下，根據(jù)收集到的公司和市場信息，設(shè)計、選擇能產(chǎn)生最佳效果的資源配置與行動方案《營銷策劃方案》5．編制營銷策劃費用預算《營銷策劃費用預算》6．策劃方案溝通優(yōu)化6．1 召集營銷策劃相關(guān)的部門和人員就編制的營銷策劃方案進行溝通討論，收集營銷方案改善建議6．2 根據(jù)討論結(jié)果，對營銷方案進行優(yōu)化，并上報給主管領(lǐng)導審批7．策劃方案實施與改進7．1 相關(guān)部門接收并執(zhí)行營銷策劃方案，并將方案執(zhí)行效果和方案改進建議反饋到營銷策劃部門7．2 營銷策劃部門根據(jù)各策劃方案執(zhí)行部門的反饋信息，進行營銷方案改進8．策劃方案實施效果評價營銷策劃部門對策劃方案的執(zhí)行情況進行全面的收集和整理，并對其執(zhí)行效果進行客觀的評價《策劃方案評價報告》二、營銷策劃執(zhí)行工具與模板（一）營銷策劃執(zhí)行計劃表序號策劃任務工作形式執(zhí)行部門執(zhí)行要點執(zhí)行時間執(zhí)行評價調(diào)整要點備注開始結(jié)束（二）營銷策劃方案審查表審查人審查內(nèi)容審查時間修改建議簽名三、廣告管理執(zhí)行工具與模板（一）年度廣告計劃表媒體廣告形式單位成本有效篇幅頻率日常月份廣告預算旺季月份廣告預算其他配合促銷預算合計平常旺季總計市場部經(jīng)理意見財務部經(jīng)理意見總經(jīng)理意見（二）廣告預算分配表項目說明具體內(nèi)容費用設(shè)計制作費市場調(diào)研費印刷費媒體使用費電視廣播報紙墻體廣告其他方式服務費機動費總 計（三）廣告綜合預算表項 目開支內(nèi)容費 用執(zhí)行時間市場調(diào)研費1．文獻調(diào)查2．實地調(diào)查3．研究分析廣告設(shè)計費1．報紙2．雜志3．電視4．電臺廣播5．其他廣告制作費1．印刷費2．攝制費3．工程費4．其他廣告媒介租金1．報紙2．電視3．電臺4．雜志5．其他促銷與公關(guān)費1．促銷①市場A②市場