【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)施均應(yīng)設(shè)置雙層硬防 護(hù)，防止高處墜物的打擊危險(xiǎn)。 針對本工程的以上重點(diǎn)和難點(diǎn)，我公司將在分部分項(xiàng)工程施工方案及方法中重點(diǎn)編制相關(guān)內(nèi)容，并根據(jù)需要編制專項(xiàng)施工方案，確保關(guān)鍵工序的使用得到有效保障。 第三章 施工組織機(jī)構(gòu)及管理 第一節(jié) 公司組織管理機(jī)構(gòu) 一、公司一體化管理體系認(rèn)證 我公司是通過質(zhì)量 （ ISO9001）、環(huán)境 ISO14000、職業(yè)健康安全 GB/T28001 一體化管理體系認(rèn)證的 股份制公司 一級施工企業(yè)，公司積極地推行“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三位一體”并不斷完善公司管理體系。公司以項(xiàng)目管理為首，確保該工程質(zhì)量滿足建設(shè)單 位要求的工程規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)達(dá)到一次性驗(yàn)收合格，爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程。 二 、公司總體組織管理機(jī)構(gòu) 公司積極地推行“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三位一體”管理體系，并結(jié)合本公司和工程施工項(xiàng)目實(shí)際建立了一套完善的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。 （一） 運(yùn)行機(jī)制 為了保證工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下運(yùn)行，公司建立以 總經(jīng)理為負(fù)責(zé)人、總工程師為技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理體系，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、控制。 公司建立了三級質(zhì)量管理層次。 公司質(zhì)監(jiān)部門 為一級質(zhì)量管理部門，派專人進(jìn)駐現(xiàn)場，對工 程質(zhì)量進(jìn)行專公司質(zhì)檢部門 項(xiàng)目部 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 班組質(zhì)量自檢員 匯融生活廣場 2.3樓工程施工組織設(shè)計(jì) 14 檢評定， 項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 為工程二級管理部門，設(shè)置專職質(zhì)檢員，主要對工程質(zhì)量進(jìn)行工序控制， 班組設(shè)置質(zhì)量自檢員 ，為工程質(zhì)量第三級管理人員，主要進(jìn)行工序施工質(zhì)量的自檢、自查工作。 公司派遣的質(zhì)量專職人員代表公司總經(jīng)理和總工程師對該工程質(zhì)量行使監(jiān)督、控制權(quán)，對工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)把每道工序的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，絕不讓不合格的產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下一道工序。為確保質(zhì)量監(jiān)督管理工作的公證，質(zhì)量檢查小組在行政上與項(xiàng)目保持相對獨(dú)立，由公司派駐現(xiàn)場，經(jīng)濟(jì)分配上與項(xiàng)目脫鉤。 管理體系及機(jī)構(gòu)公司相關(guān)管理體 系圖如下： 公司質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 管理者代表 工 程 部 人力資源部 設(shè)備管理處 周轉(zhuǎn)材料租賃部 總 工程師辦公室 試 驗(yàn) 室 生產(chǎn)副經(jīng)理 總工程師 質(zhì) 量體系管理辦公室 經(jīng) 理 辦公室 經(jīng) 營 部 經(jīng) 營副經(jīng)理 匯融生活廣場 2.3樓工程施工組織設(shè)計(jì) 15 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 指導(dǎo)關(guān)系 協(xié)作關(guān)系 第二節(jié) 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 在本工程的施工中，公司將繼續(xù)推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。我公司將成立 “ 匯融生活廣場 工程 ”項(xiàng)目 部。公司派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師組成項(xiàng)目班子，確保工程各項(xiàng)工程順利實(shí)施并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 我公司將按標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn) 場管理要求組織施工，在人、財(cái)、物方面保證，并做到技術(shù)上高度重視、組織上全面落實(shí)、管理上先進(jìn)合理，保證本工程優(yōu)質(zhì)、安全、并在保證質(zhì)量和安全的前提下按期交工。 一、 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目 執(zhí)行 經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人、 項(xiàng)目副經(jīng)理、安全工程師、 責(zé)任工長、各專業(yè)工長、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、資料員、材料員、勞資及財(cái)務(wù)員。按《項(xiàng)目法》施工要求，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、成本、合同以及生產(chǎn)要素等管理工作。 同時(shí)，公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等職能部門 定期 深入工地，協(xié)調(diào)施工單位與 建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)管理協(xié)作單位之間的相互配合關(guān)系，幫助項(xiàng)目解決施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量和安全等問題。 施工項(xiàng)目組織管理框架圖見下圖： 工程項(xiàng)目經(jīng)理部 匯融生活廣場 2.3樓工程施工組織設(shè)計(jì) 16 項(xiàng)目組織管理體系框架圖 二、 工程項(xiàng)目 部主要組成人員和職能 項(xiàng)目 部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長和各相關(guān)職能人員組成。 項(xiàng)目部主要管理人員設(shè)置及職責(zé)分配表： 序號 崗位配置 數(shù)量 崗位職責(zé) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 1人 全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營；對本工程施工承擔(dān)全面責(zé)任。 公司領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目經(jīng)理 公司職能部門 技術(shù)負(fù)責(zé)人 鋼筋工長 模 板 工長 砼 工 長 測 量 員 質(zhì) 量 組 安全文明組 成本核算組 材料供應(yīng)組 后勤保衛(wèi)組 各 班 組 責(zé)任工長 技 術(shù) 組 匯融生活廣場 2.3樓工程施工組織設(shè)計(jì) 17 2 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng) 理 1人 全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全管理 ；對本工程施工承擔(dān) 直接 責(zé)任 3 項(xiàng)目副經(jīng)理 2人 全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工機(jī)械、后勤、現(xiàn)場文明管理。 4 責(zé)任工長 1人 按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質(zhì)量、管理各專業(yè)工長和現(xiàn)場勞動(dòng)力的使用 5 技術(shù)負(fù)責(zé)人 1人 負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，參與經(jīng)營決策，管轄各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)。 6 技術(shù)組 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 1人 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定，施工技術(shù)措施的落實(shí) 7 資料員 2人 負(fù)責(zé)施工資料的收集、整理工作 8 專職測量員 5人 負(fù)責(zé)建筑及樓面 的測量放線定位抄平工作 9 施工 鋼筋工長 2人 負(fù)責(zé)按圖紙、規(guī)范、施工方案組織本專業(yè)分項(xiàng)工程施工，保證本專業(yè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等。 10 模板工長 2人 11 砼工長 1人 12 成本核算組 造價(jià) 員 2人 負(fù)責(zé)工程合同管理及預(yù)、決算編制工作。 13 內(nèi)業(yè) 員 1人 工程施工計(jì)劃編制，完成量統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制。 14 會(huì)計(jì) 、出納 1人 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作 15 勞資員 1人 負(fù)責(zé)勞務(wù)管理和工資管理工作 16 質(zhì)量員 2人 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量記錄簽署、整理。 17 安全工程師 1人 負(fù)責(zé)工程安全文明施工教育、監(jiān)督、檢查，資料整理收集工作。 18 安全員 4人 負(fù)責(zé)工程安全文明施工教育、監(jiān)督、檢查，資料整理收集工作。 19 治安員 10人 專職負(fù)責(zé) 治安消防 保衛(wèi) 20 后勤供應(yīng)組：材料員 4人 負(fù)責(zé)材料供應(yīng)、現(xiàn)場管理，材料計(jì)劃報(bào)表編制。 具體人員配備人數(shù)根據(jù) 工程進(jìn)展需要進(jìn)行 調(diào)整。 匯融生活廣場 2.3樓工程施工組織設(shè)計(jì) 18 第 三 節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制 按照公司管理體系標(biāo)準(zhǔn)，公司總體管理體系和施工項(xiàng)目組織管理體系必須圍繞體系的各個(gè)要素進(jìn)行有效的運(yùn)行，確保控制的各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到體系的要求。施工組織的運(yùn)行機(jī)制如下： 一、確 定目標(biāo)管理 我司將為能承建本工程而感榮幸。因此，我司將本工程作為樹形象、求發(fā)展的一級目標(biāo)，采用全新的模式進(jìn)行施工管埋。 施工項(xiàng)目控制目標(biāo)制定 根據(jù)本工程實(shí)際情況，施工目標(biāo)以工期、質(zhì)量為主導(dǎo)。 二、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)，健全管理制度 項(xiàng)目 部必須按“三位一體”管理體系對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、成本、合同以及生產(chǎn)要素等進(jìn)行全面管理，做好施工項(xiàng)目組織、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等協(xié)調(diào)配合，組織好勞務(wù)作業(yè)層各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策 準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針，使項(xiàng)目管理符合國家法律法規(guī)和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的要求。 建立健全的管理制度是項(xiàng)目管理各項(xiàng)施工活動(dòng)順利進(jìn)行的保障；合理的工項(xiàng)目部 、 部門 、 人員 研究承包合同中施工項(xiàng)目總目標(biāo)標(biāo)目標(biāo) 收集各控制目標(biāo)制定依據(jù) 與公司簽訂承包合同 確定控制目 標(biāo) 編制施工組織設(shè)計(jì)確定施工項(xiàng)目計(jì)劃總目標(biāo) 分解總控制目標(biāo)形成控制目標(biāo)體系 制訂各階段控制目標(biāo) 落實(shí)控制目標(biāo)明確責(zé)任 責(zé)任者提出措施 匯融生活廣場 2.3樓工程施工組織設(shè)計(jì) 19 作程序和分配機(jī)制有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性，最大限度內(nèi)發(fā)揮項(xiàng)目的機(jī)能。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部建立以下項(xiàng)目主要管理制度： ? 項(xiàng)目 部組織管理制度； ? 項(xiàng)目 部的分工與協(xié)作制度； ? 項(xiàng)目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度； ? 項(xiàng)目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度； ? 項(xiàng)目各職能人員各級文明施工責(zé)任制度； ? 技術(shù)管理責(zé)任制度； ? 材料管理責(zé)任制度； ? 設(shè)備管理責(zé)任制度； ? 安全與技術(shù)交底制度； ? 項(xiàng)目員工考勤考核制度；項(xiàng)目成本考核制度； ? 項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度。 三、公司予以支持、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和指導(dǎo) 公司組建一個(gè)以總經(jīng)理、總工程師牽頭，各職能部門參加的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行支持、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，在公司內(nèi)部形成雙層控制。 與建設(shè)單位共同組織，定期召開周例會(huì) (邀請有關(guān)單位參加 )。檢查項(xiàng)目工期、質(zhì)量、資源配置、文明施工、安全等各項(xiàng)工作及協(xié)調(diào)各萬面事宜；監(jiān)督頂目嚴(yán)格按國家和公司的法規(guī)、文件、規(guī)定、規(guī)程進(jìn)行目標(biāo)管理。 對項(xiàng)目的人、財(cái)、物實(shí)行優(yōu)先保證，項(xiàng)目 資金實(shí)行?？顚Ｓ茫瑢υ摴こ痰慕ㄔO(shè)予以最大的支持。 四、總包與分包的組織管理 本工程招標(biāo)范圍內(nèi)的工程將由我公司總包并組織施工。招標(biāo)范圍廣，專業(yè)要求高，施工隊(duì)伍多。我公司施工期間，其他專業(yè)施工隊(duì)伍也進(jìn)場施工，為明確各方責(zé)任，確保工程質(zhì)量，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的總分包管理 ，與分包簽訂《安全文明施匯融生活廣場 2.3樓工程施工組織設(shè)計(jì) 20 工協(xié)議》 。 工程項(xiàng)目 部為主承保單位，將全面負(fù)責(zé)該工程的組織管理和分包單位的協(xié)調(diào)配合工作，將與甲方密切配合并向各分包單位提供合同范圍內(nèi)的分包項(xiàng)目的工作面以及現(xiàn)場服務(wù)項(xiàng)目，按照施工組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，專業(yè)分包單位管理工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常 分包業(yè)務(wù)管理及協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間交叉作業(yè)施工的工序搭接、調(diào)配分包垂直運(yùn)輸設(shè)備的使用時(shí)間、管理分包用水、用電等工作由責(zé)任工長負(fù)責(zé)，共同努力，確保工程的按時(shí)交工。 工程的分包應(yīng)以 建 設(shè)單位為主，土建總承包單位參與以招（議）標(biāo)形式確定分承包單位，總包單位并與分包單位簽訂總分包合同?？偘鼏挝患胺职鼏挝粦?yīng)明確相互配合協(xié)作關(guān)系和分包施工的范圍、工期、質(zhì)量、安裝、文明施工等要求，明確雙方的責(zé)任。分包單位進(jìn)入現(xiàn)場后，由總包單位統(tǒng)一安排、統(tǒng)一平衡調(diào)度，協(xié)調(diào)解決，分階段安排綜合進(jìn)度計(jì)劃。并為對方提供工作面，創(chuàng)造施工條件。建立每周 召開一次協(xié)調(diào)例會(huì)的制度，及時(shí)解決交叉施工中存在的問題，共同及時(shí)按規(guī)定完成施工任務(wù)。 第 四 節(jié) 公司技術(shù)、質(zhì)量控制體系 為了保證工程施工管理在受控狀態(tài)下進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，我公司建立健全了一套合理成熟的質(zhì)量、技術(shù)控制體系。工程的質(zhì)量、技術(shù)控制按照以下控制網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行： 一、工程技術(shù)控制網(wǎng)絡(luò)圖 學(xué)習(xí)施工規(guī)程 學(xué)習(xí)操作規(guī)程 學(xué)習(xí)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn) 學(xué)習(xí)圖紙技術(shù) 做好業(yè)內(nèi)準(zhǔn)備工作 分部分項(xiàng)技術(shù)交底 分部分項(xiàng)安全交底 施工班組自檢 經(jīng)理部跟蹤檢查 現(xiàn)場三通一平準(zhǔn)備 搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施 測量儀器準(zhǔn)備 材料勞動(dòng)力準(zhǔn)備 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 辦好工序交接 按施工圖紙施工 按文明施工標(biāo)準(zhǔn) 編制施工組織設(shè)計(jì) 按安全施工標(biāo)準(zhǔn) 準(zhǔn)備工作 技術(shù)交底 施工 匯融生活廣場 2.3樓工程施工組織設(shè)計(jì) 21 二、項(xiàng)目質(zhì)量保證控制體系圖 砼試驗(yàn)報(bào)告 防水合格證及復(fù)試報(bào)告 磚合格及復(fù)試報(bào)告 砂石試驗(yàn)報(bào)告 砂漿試驗(yàn)報(bào)告 隱蔽驗(yàn)收記錄 測量放線記錄 技術(shù)交底 圖紙會(huì)審記錄技術(shù)核定單 資料整理 工程項(xiàng)目管理目標(biāo) 技術(shù)工作管理目標(biāo) 技術(shù)管理質(zhì)量保證體系的建立 技術(shù)管理制度的制定 技術(shù)工作會(huì)議 技術(shù)質(zhì)量情報(bào) 推廣應(yīng)用新技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)化施工 技術(shù)檔案 技術(shù)質(zhì)量效果 技術(shù)交底 技術(shù)規(guī)范、圖紙學(xué)習(xí)及執(zhí)行 計(jì)量器具檢測 施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)文件編制 施工圖紙會(huì)審 操作規(guī)程執(zhí)行 施工機(jī)