【正文】 本工程結構砼采用商品砼，用泵將混凝土輸送到澆筑地點 ,177。 匯融生活廣場 2.3樓工程施工組織設計 38 嚴 格按照勞務用工政策法規(guī)進行施工用工管理。 三、勞動力管理 對勞動力的配置，應做到全盤考 慮，依據各施工階段投入的人力，計劃好人員進出場時間，避免勞動力不足和窩工現象。樓地面裝飾安排 在墻、頂棚裝飾完成后才能進行，內部裝飾施工順序還應根據房間的使用設備安裝要求進行有機安排，使各工序施工順序有效銜接，又有利于成品保護，外墻裝飾完成以后，安排總平面施工。 匯融生活廣場 2.3樓工程施工組織設計 36 二）、垂直施工段的劃分 本工程 2樓 地下 2 層，地上 3 層 、 18 層 各為一個垂直施工段 。盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設備的施工機械。在各動火點張貼消防標語和消防措施，作好消防器材的配備 。 三、安全、消防要 求 現場懸掛安全標語，無關人員不準進場，進場人員要遵守“十不準規(guī)定”。生活污水由現場化糞池臨時集中，定期清運。 白日照明及地下室照明詳見白日及地下室照明專項施工方案。 生活污水集中于臨時化糞池中，經三級沉淀后排入污水管網 。其做法如下： 匯融生活廣場 2.3樓工程施工組織設計 31 現場安全通道及防護棚采用定型化工具，其具體做法如下： 垂直運輸機具 基礎及 地下室 結構 、地上主體 結構施工階段 垂直運輸采用 塔吊 ，裝飾施工階段采用 2臺 施工電梯 。 二、臨時圍墻、大門等的布置 圍墻 現場圍墻采用 2m 高圍墻。 基礎 及 地下室結構 施工階段 根據施工圖 布置 1 臺 塔吊 、 鋼筋加工房 、 木工加工房 ， 及其它相關材料堆場。 5）加強施工的預見性，所有施工技術準備工作均應比現場進度提前一個月，所有材料及半成品供應較實際進度提前 3～ 7天到現場，并應隨附所需的合格證、復檢證明等，從而保證材料能及時使用到工程上。 計劃管理的動作 :工程施工總體進度計劃納入企業(yè)年度控制計劃，通過計劃管理機構對保證計劃實施條件的協調使勞動力、材料、半成品、設備供應條件、分包工程項目銜接條件均納入控制范圍，從而制定季度、月度控制，指導工程項目部付諸實施。即總工期經過測算，采用倒計時分階段后，形成幾個關鍵節(jié)點，依據施工總進度計劃橫道圖與網絡圖互相覆蓋、補充，形成周密、仔細的季度、月、周等計劃，無論哪一個關鍵路線，主導工序，因任何原因 造成該計劃滯后，必須采用有效措施，在本節(jié)點內追回失去的時間 (如采用增加作業(yè)人數，采用雙班作業(yè)制等 )，絕不允許工期管理出現失控局配 并制定工期管理與項目全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施。 （ 2）材料供應保證：三材、設備供應計劃，在合同簽定后 5 天內提出，地方材料供應計劃，提前 10 天按月提出。盡量采用書面文字進行工 作聯絡，杜絕扯皮推諉的現象發(fā)生。確定進度周協調工 作制度，包括協調會議舉行的時間，協調會議的參加人員。 我公司的施工工期和施工進度是根據施工預算和實踐經驗經過周密的數據分析得出的科學結論，并在以往的實施中取得了良好的效果。 二、工期目標： 本工程 2樓 合同工期為 540 日歷天（ 20xx 年 9 月 25 日 ~20xx 年 3 月 16 日） ；3樓為 300 日歷天 （ 20xx 年 5 月 21 日 ~20xx 年 3 月 16 日） 。總包單位及分包單位應明確相互配合協作關系和分包施工的范圍、工期、質量、安裝、文明施工等要求，明確雙方的責任。 與建設單位共同組織，定期召開周例會 (邀請有關單位參加 )。 匯融生活廣場 2.3樓工程施工組織設計 18 第 三 節(jié) 施工組織機構的運行機制 按照公司管理體系標準，公司總體管理體系和施工項目組織管理體系必須圍繞體系的各個要素進行有效的運行，確保控制的各個環(huán)節(jié)達到體系的要求。 6 技術組 內業(yè)技術員 1人 負責設計變更、技術核定，施工技術措施的落實 7 資料員 2人 負責施工資料的收集、整理工作 8 專職測量員 5人 負責建筑及樓面 的測量放線定位抄平工作 9 施工 鋼筋工長 2人 負責按圖紙、規(guī)范、施工方案組織本專業(yè)分項工程施工，保證本專業(yè)分項工程的進度、質量、安全等。 我公司將按標準化現 場管理要求組織施工，在人、財、物方面保證，并做到技術上高度重視、組織上全面落實、管理上先進合理，保證本工程優(yōu)質、安全、并在保證質量和安全的前提下按期交工。 （一） 運行機制 為了保證工程質量在受控狀態(tài)下運行，公司建立以 總經理為負責人、總工程師為技術業(yè)務領導的質量管理體系，對工程質量進行監(jiān)督、控制。 房間的軸線、標高，衛(wèi)生間、屋面、外墻防滲漏應作為控制重點，保證住戶使用效果?；A形式為 筏板 及 抗浮板 ， 對大體積混凝土施工質量的控制，是本工程的重點之一。 第二節(jié) 工程施工重難點 一、高標準的質量要求 本工程為 “ 匯融生活廣場 3樓 ”工程 ，屬于高層 商用辦公 建筑 和多層商務酒店建筑 ， 質量要求很高。 裝飾裝修措施表 1）外墻采用 面磚 外墻 、 涂 料外墻、干掛石材外墻 （詳見 本工程 外裝飾設計圖） 。 匯融生活廣場 2.3樓工程施工組織設計 9 （二）主要建筑措施 防水工程 1） 本工程 地下部分 防水等 級為Ⅱ級， 采用全封閉式防水設計，設計上 采用C30 抗?jié)B防水砼（抗?jié)B等級 為 P8）自防水 ；外加設柔性防水層 ； 底板 、側墻 和 頂板外側 采用 厚 反應粘結型 高分子 防水卷材 防水 ，頂板 與伸出地面墻體交接處，卷材均應上翻至低于室外地坪 500 高處，收口部位采用油膏 嵌縫，保證密實 。地上建筑面積為 ㎡ ，地下面積 約 為 ， 2樓 總建筑面積 約 為 55000m2。 本工程 地下室筏板厚度為 1800mm，抗水板厚度為 500mm。 第二章 工程概況及特點 第一節(jié) 工程概況 一、建設概況 本工程 為 “匯融生活廣場 ” 2.3樓 工程 ， 2樓 屬于 高層 商用 辦公 建筑 。 三、安全目標 在整個工程施工期間，安全防護檢查達標 100％，杜絕火災事故的發(fā)生，杜絕重大傷亡事故。 在充分理解設計意圖的前提下，按照建設單位及監(jiān) 理單位要求編制，本方案經審批后將作為指導施工行為的技術文件。 土方施工、降水護壁均由專業(yè)施工隊承包并編制專項方案， 其余如臨時用電、模板支撐、腳手架等有關專 項 方案根據工程進度編制。 五、職業(yè)健康和環(huán)境保護 按 照質量 ISO900環(huán)境 ISO14000、職業(yè)健康安全 GB/T28001 一體化管理體系的要求，采取有效措施確保施工人員職業(yè)健康安全，節(jié)能降噪，控制粉塵污染，杜絕急性中毒事故，工作環(huán)境符合國家規(guī)定標準。 建筑物結構安全等級為二級，抗震設防烈度為 7度，結構抗震設防類別為丙類 ， 抗震等級為二級 。 2）構件的吊環(huán)和吊掛重物的吊鉤均采用未經冷加工的 HPB300 鋼筋制作。地上建筑面積為 ㎡ ，地下面積 約 為 ， 3樓 總建筑面積 約 為 14000m2。 門窗： 本工程 商業(yè) 門窗為 鋁合金 門窗， 住宅門窗為塑鋼 門 窗； 木門均為夾板木門 ，防火門采用無機防火門（具體等級詳平面圖），疏散樓梯間的門均為乙級防火門 。一般在每年的 79 月為集中降雨季節(jié)，多年平均降雨量 。以標準化的、整潔有序的、漂亮的施工現場來提升施工單位的形象。 177。 第三章 施工組織機構及管理 第一節(jié) 公司組織管理機構 一、公司一體化管理體系認證 我公司是通過質量 （ ISO9001）、環(huán)境 ISO14000、職業(yè)健康安全 GB/T28001 一體化管理體系認證的 股份制公司 一級施工企業(yè)，公司積極地推行“質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三位一體”并不斷完善公司管理體系。 管理體系及機構公司相關管理體 系圖如下： 公司質量管理體系結構圖 總經理 管理者代表 工 程 部 人力資源部 設備管理處 周轉材料租賃部 總 工程師辦公室 試 驗 室 生產副經理 總工程師 質 量體系管理辦公室 經 理 辦公室 經 營 部 經 營副經理 匯融生活廣場 2.3樓工程施工組織設計 15 領導關系 指導關系 協作關系 第二節(jié) 項目組織管理機構 在本工程的施工中，公司將繼續(xù)推行項目法施工，實行項目經理責任制。 項目部主要管理人員設置及職責分配表： 序號 崗位配置 數量 崗位職責 1 項目經理 1人 全面負責工程項目施工管理、生產經營；對本工程施工承擔全面責任。 18 安全員 4人 負責工程安全文明施工教育、監(jiān)督、檢查，資料整理收集工作。 建立健全的管理制度是項目管理各項施工活動順利進行的保障；合理的工項目部 、 部門 、 人員 研究承包合同中施工項目總目標標目標 收集各控制目標制定依據 與公司簽訂承包合同 確定控制目 標 編制施工組織設計確定施工項目計劃總目標 分解總控制目標形成控制目標體系 制訂各階段控制目標 落實控制目標明確責任 責任者提出措施 匯融生活廣場 2.3樓工程施工組織設計 19 作程序和分配機制有利于調動員工工作積極性，最大限度內發(fā)揮項目的機能。我公司施工期間，其他專業(yè)施工隊伍也進場施工，為明確各方責任，確保工程質量，應進行嚴格的總分包管理 ，與分包簽訂《安全文明施匯融生活廣場 2.3樓工程施工組織設計 20 工協議》 。工程的質量、技術控制按照以下控制網絡圖進行： 一、工程技術控制網絡圖 學習施工規(guī)程 學習操作規(guī)程 學習質量評定標準 學習圖紙技術 做好業(yè)內準備工作 分部分項技術交底 分部分項安全交底 施工班組自檢 經理部跟蹤檢查 現場三通一平準備 搭設臨時設施 測量儀器準備 材料勞動力準備 機械設備準備 辦好工序交接 按施工圖紙施工 按文明施工標準 編制施工組織設計 按安全施工標準 準備工作 技術交底 施工 匯融生活廣場 2.3樓工程施工組織設計 21 二、項目質量保證控制體系圖 砼試驗報告 防水合格證及復試報告 磚合格及復試報告 砂石試驗報告 砂漿試驗報告 隱蔽驗收記錄 測量放線記錄 技術交底 圖紙會審記錄技術核定單 資料整理 工程項目管理目標 技術工作管理目標 技術管理質量保證體系的建立 技術管理制度的制定 技術工作會議 技術質量情報 推廣應用新技術 標準化施工 技術檔案 技術質量效果 技術交底 技術規(guī)范、圖紙學習及執(zhí)行 計量器具檢測 施工組織設計及作業(yè)文件編制 施工圖紙會審 操作規(guī)程執(zhí)行 施工機具保證 施工操作環(huán)境及條件 操作人員技術水平保證 施工措施 原材料檢驗 施工過程檢驗 施工圖紙會審 現場質量管理目標 質量檢驗評定及竣工驗收 技術審核 設計更改 施工目標 工程交工 質量回訪 匯融生活廣場 2.3樓工程施工組織設計 22 三、施工質量檢驗體系圖 運行情況調查 竣工技術資料收集整理 施工技術總結 質量問題分析 返修處理 公司工程領導小組 公司總工辦 （技術部門） 公司工程部 （質量部門） 項目經理 項目技術負責