印發(fā)平頂山裕隆能源發(fā)展有限公司規(guī)范煤礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制暫行(編輯修改稿)
2025-08-30 11:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展規(guī)劃和河南省煤層氣公司發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標和體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略方向的發(fā)展性計劃，是指導(dǎo)企業(yè)煤炭生產(chǎn)發(fā)展的籃圖。其具有展望性、預(yù)見性和綱領(lǐng)性的特點。短期計劃：即煤業(yè)公司年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，其中年度計劃是企業(yè)計劃的最主要形式。作業(yè)計劃：是短期計劃的具體執(zhí)行計劃，直接用于指導(dǎo)日常生產(chǎn)和經(jīng)營。第三章 計劃的編制工作 第十二條 編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃的要求各煤業(yè)公司必須依據(jù)裕隆公司批準的中長期計劃。煤業(yè)公司中長期計劃和煤炭生產(chǎn)總目標，統(tǒng)籌安排，分步實施。力求符合客觀規(guī)律，要遵循實事求是，積極可靠，留有余地的原則。要搞好長遠和當前的平衡，整體和局部的平衡，需要和可能的平衡，生產(chǎn)和效益的平衡。充分調(diào)動發(fā)揮基層和員工的積極性，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實施。 第十三條 編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃的方法 主要采用以下兩種方法: :是通過全面統(tǒng)計和典型調(diào)查、抽樣調(diào)查、數(shù)理分析等方法，全面掌握計劃期主要指標的完成情況，調(diào)查預(yù)測計劃期經(jīng)濟運行趨勢、煤炭市場供求狀況和收入盈利水平。 調(diào)查分析內(nèi)部資源狀況及其利用程度，測定生產(chǎn)條件和能力水平，找出生產(chǎn)經(jīng)營中的重點和難點問題、薄弱環(huán)節(jié)和進一步發(fā)展的潛力，廣泛聽取各方面的意見和建議。 在技術(shù)經(jīng)濟分析的基礎(chǔ)上，提出主要指標的初步預(yù)測和相應(yīng)采取的重大措施等，為編制和確定計劃提供依據(jù)。 二、綜合平衡法:是計劃工作的基本方法,即在充分發(fā)揮市場機制的前提下,利用計劃指標體系來合理配置生產(chǎn)要素,按市場規(guī)律科學(xué)地組織生產(chǎn),提高生產(chǎn)要素的利用效率和質(zhì)量水平。第十四條 編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃的依據(jù)一、國家產(chǎn)業(yè)政策及市場對煤炭產(chǎn)品的需求。二、裕隆公司下達的生產(chǎn)計劃。三、原煤銷售計劃。四、煤業(yè)公司總體戰(zhàn)略部暑，水平、采區(qū)接替狀況。五、煤業(yè)公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力及可能增加的能力。 六、勞動力、設(shè)備、原材料、動力等變化及供應(yīng)情況。第十五條 編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃的程序和內(nèi)容 由各煤業(yè)公司上報 生產(chǎn)經(jīng)營計劃，經(jīng)公司審定平衡后下達控制指標，由技術(shù)處統(tǒng)一匯總后下達執(zhí)行。具體分為： 一、收集準備資料階段 總結(jié)回顧上個計劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的完成情況,組織生產(chǎn)好的經(jīng)驗和做法,研究分析計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的主要問題和教訓(xùn)。 了解掌握計劃期國家的各項方針政策、法規(guī)指令，經(jīng)濟運行走勢，新技術(shù)、新工藝發(fā)展的趨勢，市場營銷行情。 調(diào)查分析本礦內(nèi)部條件和變化因素，包括生產(chǎn)能力、采掘部署、資源儲備、資金準備、技術(shù)水平、設(shè)備(更新及大修)需求、材料供應(yīng)、采掘重點工程、采掘隊組變化等情況。 二、生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制階段 生產(chǎn)經(jīng)營計劃的主要內(nèi)容:是各煤業(yè)公司根據(jù)生產(chǎn)運行情況,預(yù)計本年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標完成情況,查清下年度各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力及計劃期內(nèi)資源利用狀況, 根據(jù)下年度采掘戰(zhàn)場條件、能力增減變化、煤炭銷售經(jīng)營狀況，提出生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標安排意見、生產(chǎn)性增資因素及礦井安技措技改工程的建議要求。 生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制:在各煤公司將生產(chǎn)計劃報技術(shù)處后, 技術(shù)處首先進行整理,將下年度開拓開采部暑、設(shè)備需求、生產(chǎn)性增(減)支因素、采掘重點工程、礦井技術(shù)改造工程及需要公司解決的主要問題分類匯總，由分管副總主持會議，安排相關(guān)職能部門調(diào)整、平衡。 生產(chǎn)經(jīng)營計劃匯總: 技術(shù)處將調(diào)整、平衡的計劃進行分類匯總
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