天獅集團企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室招聘簡介(編輯修改稿)
2025-08-30 11:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位，實現(xiàn)公司價值的不斷增長。2. 部門職能職責(zé)1) 支持決策– 戰(zhàn)略與管控體系的研究及設(shè)計：協(xié)助總裁室進行集團戰(zhàn)略體系設(shè)計和管理體系的總體設(shè)計? 負(fù)責(zé)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計? 負(fù)責(zé)地區(qū)/重點國家市場競爭戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計? 負(fù)責(zé)對集團所處和今后可能涉足的行業(yè)進行分析研究? 新興業(yè)務(wù)發(fā)展盈利模式研究? 負(fù)責(zé)集團組織管控模式研究與組織架構(gòu)整體設(shè)計– 戰(zhàn)略規(guī)劃體系的制定與推進? 負(fù)責(zé)建立集團及各區(qū)域的戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系（專業(yè)團隊）? 牽頭組織集團年度發(fā)展規(guī)劃：協(xié)調(diào)集團全球各區(qū)域、各經(jīng)營單位、各部門，制定集團年度發(fā)展規(guī)劃方案? 指導(dǎo)、支持并推進全球各區(qū)域、各經(jīng)營單位、各部門的年度業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)劃/部門工作規(guī)劃制定。– 班子決策議事體系和機制的制定與推進– 重大業(yè)務(wù)方案、投資方案及管理方案的設(shè)計、審議及專項支持2) 決策支持– 推動戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行– 通過集團戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控與經(jīng)營分析系統(tǒng)，推動集團全球各區(qū)域、各經(jīng)營單位和各部門規(guī)劃的實施，為決策層提供決策依據(jù)和建議，確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行– 負(fù)責(zé)集團組織績效考核體系建設(shè)、指
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