【文章內(nèi)容簡介】 萬，我們損失的100萬，可用資金的額度應(yīng)該大于預(yù)算資金額而不是正好相等，這樣將不利于公司發(fā)展并且可能會(huì)造成大量損失。土地競標(biāo)決策分析 在第三年年初我們的可用土地為零，為二級資質(zhì)，可以開發(fā)40畝的土地。在第二年中政府只是推出了130畝土地，由于四家企業(yè)競爭過于激烈，一家房地產(chǎn)公司土地都沒有競標(biāo)到，四家企業(yè)年終也全部虧損，在第三年政府十分友好的給出了250畝土地，我們四家房地產(chǎn)公司決定底價(jià)競標(biāo)，為了公司今后的發(fā)展，我們用800萬的底價(jià)競標(biāo)了60畝，滿足公司第三年的發(fā)展，又給第四年留下了20畝土地。土地競標(biāo)決策評價(jià) 因?yàn)檎挠押谜?，我們底價(jià)競標(biāo)了60畝土地，這個(gè)決策的制定是出于公司長遠(yuǎn)發(fā)展所做的決策，如果進(jìn)行第四年經(jīng)營，無論政府的土地供應(yīng)量如何變化，我們都將有以底價(jià)競拍的20畝土地。不進(jìn)行第四年，這20畝土地也將是我們的資產(chǎn)。土地分配建造決策分析 根據(jù)上一年度的商品房和別墅銷量，以及對其他房地產(chǎn)今年生產(chǎn)情況的預(yù)測，我們對商品房和別墅的建造數(shù)量進(jìn)行了決策，在上一年度中我們的商品房標(biāo)價(jià)為180，別墅定價(jià)為950廣告費(fèi)投入為2000，商品房景觀投入為300萬，別墅景觀投入為250最終商品房訂單量為320，大于我們所建造的300，別墅訂單為16，大于我們所建造的10套，因此我們決定按照7:1的比例來建造，350套商品房，10套別墅土地建造分配決策評價(jià) 在后來的訂單數(shù)額中，我們最終得到了310套商品房，小于我們的350套，最終由于不做第四年我們進(jìn)商品房以164萬賣給了政府，別墅訂單為16套，大于我們的10套，因此我們被罰款600萬。在進(jìn)行房屋建造分配的決策中，我們對于市場的需求量分析不夠，別墅市場的需求量十分旺盛，在第三年我們將別墅的景觀費(fèi)降低別墅價(jià)格升高，我們訂單的數(shù)量依然大于我們的建造量，在第三年對于商品樓的需求量又過于高估，訂單量小于建造量。我們應(yīng)該適當(dāng)增加別墅的修建數(shù)量，降低商品房的修建數(shù)量。房屋價(jià)格，廣告費(fèi)，景觀費(fèi)投入決策分析 1：房屋價(jià)格：在第二年中我們的商品房價(jià)格為180萬，而訂單需求量為310大于我們所建造的商品房數(shù)量，別墅價(jià)格為950萬，而訂單需求量卻遠(yuǎn)大于我們的建造數(shù)量，而且在第二年度我們還有著巨額的虧損，這與我們的定價(jià)過低有著一定的關(guān)系，因此我們決定提價(jià)，商品房價(jià)格提升至190萬，別墅價(jià)格提升為1000萬。 2：廣告費(fèi)：在第二年中我們廣告費(fèi)的投入為2000萬，與其他兩個(gè)公司的報(bào)價(jià)持平，另一個(gè)企業(yè)的報(bào)價(jià)為2500萬，我們的訂單量均大于建造數(shù)量而導(dǎo)致罰款100萬，在第三年，由于土地足夠，市場上的供應(yīng)量將會(huì)大幅增加，考慮到我們在第二年度的銷售額排名第一對于品牌效應(yīng)的提高及其我們提升了房屋價(jià)格等因素的考慮下，我們適當(dāng)提升了廣告費(fèi)的投入提升至2100萬。 3：景觀費(fèi)：因?yàn)槲覀冊诘诙甓鹊木坝^費(fèi)投入過于巨大，我們的訂單數(shù)量高于建造數(shù)量，使我們被罰款1000萬，并且是造成我們第二年度巨額虧損的主要原因之一，第三年度我們決定降低投入但是由于今年商品房數(shù)量遠(yuǎn)高于去年，因此我們商品房景觀費(fèi)投入與去年持平為250萬，別墅的景觀費(fèi)投入降低為100萬。房屋價(jià)格，廣告費(fèi)，景觀費(fèi)投入決策評價(jià) 1房屋價(jià)格：根據(jù)第三年訂單情況來看，我們的決策十分合理，雖然我們只以190萬賣出了310套，另外40套以164萬賣給了政府，共取得65400萬收入是大于以180萬賣出350套的收入63000萬，別墅的定價(jià)為最高價(jià)1000萬，10套別墅全部賣出，且訂單量還大于我們的建造量。 2：廣告費(fèi)：在第三年中由于供給量大大增加，各個(gè)企業(yè)為了賣出商品，紛紛加大投入了廣告費(fèi)，大部分企業(yè)的廣告費(fèi)都位于3000萬左右。雖然我們制定的是2100萬，但是由于我們在第二年的銷售額是第一位由于品牌效應(yīng)，我們的訂單數(shù)量還是可觀，而且由于品牌效應(yīng)我們的別墅雖然價(jià)格最高1000萬，景觀費(fèi)最低100萬，訂單還是超過了我們的建造數(shù)量導(dǎo)致罰款600萬，如果我們的廣告費(fèi)投入大于2100萬，雖然商品房銷量會(huì)增加，但是別墅的罰款就會(huì)越多。 3：景觀費(fèi)：本期的景觀費(fèi)別墅的投入是非常合理的，我們是最低的100萬，并且別墅全部賣出，但是商品房的景觀費(fèi)投入不足，我么商品房的價(jià)格提高了100萬，廣告費(fèi)相較于上期多了100萬，而景觀費(fèi)與上期持平為250萬，雖然有品牌效應(yīng)，但是我們的訂單數(shù)量不夠相差40套，如果我們投入300萬一定會(huì)更好一點(diǎn)。個(gè)人消費(fèi)貸決策分析 個(gè)人消費(fèi)貸的取出雖然會(huì)支付一定的額度占用費(fèi)，但是其比例遠(yuǎn)低于向銀行貸款的利率，因此，我們企業(yè)總是會(huì)積極的向銀行取出個(gè)人消費(fèi)貸。我們與銀行D是合作伙伴關(guān)系。因?yàn)樗麄兊诙甓葌€(gè)人消費(fèi)貸額度不夠，因此我們只取出了1個(gè)億，還剩39600萬，在第三年年初的個(gè)人消費(fèi)貸重新貸款過程中我們?nèi)〕隽藘蓚€(gè)億，在第三年年末我們又取出了6億元。最后我們的個(gè)人消費(fèi)貸還剩下15600萬。個(gè)人消費(fèi)貸決策評價(jià) 因?yàn)槲覀兣cD銀行的合作伙伴關(guān)系，他們的額度全面向我們傾斜，因此我們的個(gè)人消費(fèi)貸的取出十分方便與快捷，但是我們再有了合作伙伴之后并沒有去拓寬其他的渠道，將個(gè)人消費(fèi)貸全部取出用于投資等，這是一個(gè)浪費(fèi)。存款決策分析 我們第三年取得盈利，并且取回了大部分的個(gè)人消費(fèi)貸款情況下，我們手中的流動(dòng)資金較多，為了與D銀行做到互利共贏，他們吸收存款，我們獲取利息，提高我們資金的安全性我們向D銀行存入26000萬的一年期銀行存款，收取600萬利息。存款決策評價(jià) 適當(dāng)?shù)南蜚y行存款有利于企業(yè)資金的安全性，并且獲取一定的利息，提高自己的營業(yè)外收入，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中很多的業(yè)務(wù)我們都可以通過銀行來完成，保證企業(yè)在銀行的基本存款賬戶中留存有一定比例的存款是十分有必要的。提前歸還一部分銀行貸款的決策分析 在第三年年末，我們決定向D銀行還20000萬的銀行存款，主要是因?yàn)樽约菏种械牧魍ㄙY金較多，提前還款也可以減少自己的利息支出，D銀行的存貸比大于了75%，為了提高他們的評分，在雙方的協(xié)商下我們提前歸還20000萬。提前歸還一部分銀行貸款的決策評價(jià) 提前歸還一部分銀行欠款，可以減少我們在下一年度的利息支出，提高資金的安全性，幫助了D銀行做到了互利共贏，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中大多數(shù)企業(yè)應(yīng)該不會(huì)提前歸還銀行貸款，資金是企業(yè)的財(cái)富源泉，有的資金他們往往能創(chuàng)造更多的財(cái)富。是否發(fā)行股票的決策分析 在第三年年末，由于不進(jìn)行第四年經(jīng)營，很多企業(yè)開始發(fā)行股票進(jìn)行融資，擴(kuò)大自己的規(guī)模，彌補(bǔ)自己的損失，分?jǐn)偲髽I(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，我們D公司之所以不進(jìn)行股票的發(fā)行主要是因?yàn)椋覀兊馁Y產(chǎn)狀況良好，不進(jìn)行第四年的操作，政府以及央行當(dāng)時(shí)還沒有決定是否發(fā)放國債，我們的資金就找不到投資的渠道，而且其他企業(yè)發(fā)行的股票都被銀行收購，我們也沒有及時(shí)進(jìn)入。我們決定不發(fā)行股票。是否發(fā)行股票的決策評價(jià) 在現(xiàn)