【文章內容簡介】 萬，我們損失的100萬，可用資金的額度應該大于預算資金額而不是正好相等，這樣將不利于公司發(fā)展并且可能會造成大量損失。土地競標決策分析 在第三年年初我們的可用土地為零，為二級資質，可以開發(fā)40畝的土地。在第二年中政府只是推出了130畝土地，由于四家企業(yè)競爭過于激烈，一家房地產公司土地都沒有競標到，四家企業(yè)年終也全部虧損，在第三年政府十分友好的給出了250畝土地，我們四家房地產公司決定底價競標，為了公司今后的發(fā)展，我們用800萬的底價競標了60畝，滿足公司第三年的發(fā)展，又給第四年留下了20畝土地。土地競標決策評價 因為政府的友好政策，我們底價競標了60畝土地，這個決策的制定是出于公司長遠發(fā)展所做的決策，如果進行第四年經(jīng)營，無論政府的土地供應量如何變化，我們都將有以底價競拍的20畝土地。不進行第四年，這20畝土地也將是我們的資產。土地分配建造決策分析 根據(jù)上一年度的商品房和別墅銷量，以及對其他房地產今年生產情況的預測，我們對商品房和別墅的建造數(shù)量進行了決策，在上一年度中我們的商品房標價為180，別墅定價為950廣告費投入為2000，商品房景觀投入為300萬，別墅景觀投入為250最終商品房訂單量為320，大于我們所建造的300，別墅訂單為16，大于我們所建造的10套，因此我們決定按照7:1的比例來建造，350套商品房，10套別墅土地建造分配決策評價 在后來的訂單數(shù)額中，我們最終得到了310套商品房，小于我們的350套，最終由于不做第四年我們進商品房以164萬賣給了政府，別墅訂單為16套，大于我們的10套，因此我們被罰款600萬。在進行房屋建造分配的決策中，我們對于市場的需求量分析不夠，別墅市場的需求量十分旺盛，在第三年我們將別墅的景觀費降低別墅價格升高，我們訂單的數(shù)量依然大于我們的建造量，在第三年對于商品樓的需求量又過于高估，訂單量小于建造量。我們應該適當增加別墅的修建數(shù)量，降低商品房的修建數(shù)量。房屋價格，廣告費，景觀費投入決策分析 1：房屋價格：在第二年中我們的商品房價格為180萬，而訂單需求量為310大于我們所建造的商品房數(shù)量，別墅價格為950萬，而訂單需求量卻遠大于我們的建造數(shù)量，而且在第二年度我們還有著巨額的虧損，這與我們的定價過低有著一定的關系，因此我們決定提價，商品房價格提升至190萬，別墅價格提升為1000萬。 2：廣告費：在第二年中我們廣告費的投入為2000萬，與其他兩個公司的報價持平，另一個企業(yè)的報價為2500萬，我們的訂單量均大于建造數(shù)量而導致罰款100萬，在第三年，由于土地足夠，市場上的供應量將會大幅增加，考慮到我們在第二年度的銷售額排名第一對于品牌效應的提高及其我們提升了房屋價格等因素的考慮下，我們適當提升了廣告費的投入提升至2100萬。 3：景觀費：因為我們在第二年度的景觀費投入過于巨大，我們的訂單數(shù)量高于建造數(shù)量，使我們被罰款1000萬，并且是造成我們第二年度巨額虧損的主要原因之一，第三年度我們決定降低投入但是由于今年商品房數(shù)量遠高于去年，因此我們商品房景觀費投入與去年持平為250萬，別墅的景觀費投入降低為100萬。房屋價格，廣告費，景觀費投入決策評價 1房屋價格：根據(jù)第三年訂單情況來看，我們的決策十分合理，雖然我們只以190萬賣出了310套，另外40套以164萬賣給了政府，共取得65400萬收入是大于以180萬賣出350套的收入63000萬，別墅的定價為最高價1000萬，10套別墅全部賣出，且訂單量還大于我們的建造量。 2：廣告費：在第三年中由于供給量大大增加，各個企業(yè)為了賣出商品，紛紛加大投入了廣告費，大部分企業(yè)的廣告費都位于3000萬左右。雖然我們制定的是2100萬，但是由于我們在第二年的銷售額是第一位由于品牌效應，我們的訂單數(shù)量還是可觀，而且由于品牌效應我們的別墅雖然價格最高1000萬，景觀費最低100萬，訂單還是超過了我們的建造數(shù)量導致罰款600萬，如果我們的廣告費投入大于2100萬，雖然商品房銷量會增加，但是別墅的罰款就會越多。 3：景觀費：本期的景觀費別墅的投入是非常合理的，我們是最低的100萬，并且別墅全部賣出，但是商品房的景觀費投入不足，我么商品房的價格提高了100萬，廣告費相較于上期多了100萬，而景觀費與上期持平為250萬，雖然有品牌效應，但是我們的訂單數(shù)量不夠相差40套，如果我們投入300萬一定會更好一點。個人消費貸決策分析 個人消費貸的取出雖然會支付一定的額度占用費，但是其比例遠低于向銀行貸款的利率，因此，我們企業(yè)總是會積極的向銀行取出個人消費貸。我們與銀行D是合作伙伴關系。因為他們第二年度個人消費貸額度不夠，因此我們只取出了1個億，還剩39600萬，在第三年年初的個人消費貸重新貸款過程中我們取出了兩個億，在第三年年末我們又取出了6億元。最后我們的個人消費貸還剩下15600萬。個人消費貸決策評價 因為我們與D銀行的合作伙伴關系，他們的額度全面向我們傾斜，因此我們的個人消費貸的取出十分方便與快捷，但是我們再有了合作伙伴之后并沒有去拓寬其他的渠道，將個人消費貸全部取出用于投資等，這是一個浪費。存款決策分析 我們第三年取得盈利，并且取回了大部分的個人消費貸款情況下，我們手中的流動資金較多，為了與D銀行做到互利共贏，他們吸收存款，我們獲取利息，提高我們資金的安全性我們向D銀行存入26000萬的一年期銀行存款，收取600萬利息。存款決策評價 適當?shù)南蜚y行存款有利于企業(yè)資金的安全性，并且獲取一定的利息，提高自己的營業(yè)外收入，在現(xiàn)實社會中很多的業(yè)務我們都可以通過銀行來完成，保證企業(yè)在銀行的基本存款賬戶中留存有一定比例的存款是十分有必要的。提前歸還一部分銀行貸款的決策分析 在第三年年末，我們決定向D銀行還20000萬的銀行存款，主要是因為自己手中的流通資金較多，提前還款也可以減少自己的利息支出，D銀行的存貸比大于了75%，為了提高他們的評分，在雙方的協(xié)商下我們提前歸還20000萬。提前歸還一部分銀行貸款的決策評價 提前歸還一部分銀行欠款，可以減少我們在下一年度的利息支出，提高資金的安全性，幫助了D銀行做到了互利共贏，在現(xiàn)實社會中大多數(shù)企業(yè)應該不會提前歸還銀行貸款，資金是企業(yè)的財富源泉，有的資金他們往往能創(chuàng)造更多的財富。是否發(fā)行股票的決策分析 在第三年年末，由于不進行第四年經(jīng)營，很多企業(yè)開始發(fā)行股票進行融資，擴大自己的規(guī)模，彌補自己的損失，分攤企業(yè)經(jīng)營的風險，我們D公司之所以不進行股票的發(fā)行主要是因為，我們的資產狀況良好，不進行第四年的操作，政府以及央行當時還沒有決定是否發(fā)放國債，我們的資金就找不到投資的渠道，而且其他企業(yè)發(fā)行的股票都被銀行收購，我們也沒有及時進入。我們決定不發(fā)行股票。是否發(fā)行股票的決策評價 在現(xiàn)